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競聘演講稿的格式與范文
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現實(shí)社會(huì )中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編精心整理的競聘演講稿的格式與范文，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的XX，各位領(lǐng)導：
上午好。感謝領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導匯報工作，展現自我的機會(huì )。根據競聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講：
自我簡(jiǎn)介：
我叫xxx，現在xxxx牽頭負責xxx團隊。xxxx年5月出生，xxxx年7月參加工作。先后擔任xx省郵電管理局科技檔案員;xx省郵政局辦公室科員;xx省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;xxx年1月?lián)蝬xxx人力資源部副總經(jīng)理。xxxx年6月借調xx人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：
一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導，使我受益匪淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著(zhù)我，也一直鼓勵著(zhù)我勇往直前。
二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén)，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進(jìn)部室。
三是自己的努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì )積極分子。其中在省公司xxx部工作期間曾被評為全省xx先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被xx省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。
我深為自己是xxxx的一員感到驕傲，深為自己是xxxx成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級領(lǐng)導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會(huì )施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競聘也讓我更覺(jué)珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風(fēng)，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè )于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰略資源。高級管理人才作為人才興行戰略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏(yíng)得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。
人力資源部作為人才的主管部門(mén)，也是xx黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。
吸引、留住、選好、用好、培養好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼備、素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長(cháng)作為這樣一個(gè)崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領(lǐng)導的參謀助手，能夠團結和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拼搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，為領(lǐng)導選人用人決策提供參考依據。
今后工作的設想：
目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：
一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;
二是機制建設滯后影響全行高管統一、科學(xué)、規范管理;
三是現有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結構有待進(jìn)一步優(yōu)化;
四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長(cháng)遠發(fā)展;
五是支行長(cháng)隊伍數量不足，能力欠缺，嚴重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項設想：
一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監會(huì )高管人員從業(yè)資格準入要求，結合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價(jià)機制和退出機制。
二是抓思想作風(fēng)建設。堅持領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度，開(kāi)好xxxx年領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，做好指導監督工作。加強各級領(lǐng)導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規則，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的核心作用。
三是抓組織建設。
(1)及時(shí)做好領(lǐng)導班子擬調整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，提高班子凝聚力和戰斗力;
(2)重點(diǎn)做好一級分行領(lǐng)導后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現選拔、培養鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為xx長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
四是抓好能力建設。做好一級分行行長(cháng)的出國培訓和二分行長(cháng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓。
五是按照股改上市后公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管干部原則與董事會(huì )、高管管理層依法行使用人權的協(xié)調統一。
長(cháng)遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導隊伍;
一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養造就一大批熟悉現代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰略思維、勇于改革創(chuàng )新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競聘上崗等方式結合起來(lái)，著(zhù)力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養機制。開(kāi)展一級分行間，總行部門(mén)負責人與一級分行行領(lǐng)導之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險。
三是優(yōu)化高管人才考核評價(jià)機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標責任制，制定科學(xué)的考核指標體系，認真開(kāi)展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實(shí)施高管人才持股、期權、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的長(cháng)期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。
最后，真誠地希望各位領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習，更加奮發(fā)有為，更加扎實(shí)奉獻，在更高的層次上要求自己，為xxxx美好的明天貢獻自己的微薄力量。
我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝。
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