主管的競聘演講稿范文

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，用到演講稿的地方越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的主管的競聘演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會(huì )！公司首次實(shí)行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，參加主管崗位的競聘。

　　我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于20xx年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)。自參加工作以來(lái)一直主要是在化驗室工作，且先后獲得化學(xué)分析工高級、助理工程師的職稱(chēng)。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。

　　我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；

　　第二點(diǎn)，我認為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔任QA主管后可以改變現狀，做得更好

　　第三點(diǎn)，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從QA主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著(zhù)全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內容多，部門(mén)多，人多。所以QA主管必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認為能夠履行好上述工作職責。

　　第一，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。

　　第二，我具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過(guò)車(chē)間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執業(yè)藥師協(xié)會(huì )舉辦的GMP的相關(guān)培訓，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導和同事的一致認可。

　　第三，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。QA主管的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時(shí)，在車(chē)間現場(chǎng)監督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習和實(shí)踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。

　　如果我能夠競聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，堅持質(zhì)量第一的原則，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任QA主管，所以準備從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門(mén)的相關(guān)負責人。

　　2、QA的工作主要在現場(chǎng)監督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會(huì )盡快熟悉各車(chē)間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監控和質(zhì)量監控的指導，讓現場(chǎng)監督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現場(chǎng)管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。

　　3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱(chēng)之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個(gè)部門(mén)的文件，我組織各部門(mén)一起討論修訂和審核，在這個(gè)過(guò)程中既能加強學(xué)習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門(mén)的獨立文件，我會(huì )積極的參與其編制和修訂過(guò)程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎，讓自己清楚的認識到為什么會(huì )有這個(gè)文件。力爭做到自己審核過(guò)的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！

　　4、堅決執行各部門(mén)文件各部門(mén)負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門(mén)負責人、車(chē)間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)探討起草和修訂過(guò)程中的疑問(wèn)，共同學(xué)習和進(jìn)步。

　　5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實(shí)處。

　　6、QA部門(mén)是管文件的部門(mén)，但是在文件管理過(guò)程中目前卻并沒(méi)有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。

　　擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關(guān)部門(mén)做驗證，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因為需要我們提供檢驗數據。我想作為一個(gè)驗證的輔助部門(mén)也是需要知曉整個(gè)驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數據能給予怎么樣的結論。其實(shí)驗證文件管理規程有詳細的要求，但是我們并沒(méi)有去遵守，希望擔任QA主管后可以改變這一現狀。

　　7、定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和質(zhì)量總結會(huì )，參與生產(chǎn)部門(mén)的晨會(huì )。

　　8、制定QA部門(mén)的管理制度。

　　擔任QA主管后力爭做到以下幾點(diǎn)：

　　1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

　　2、建立健全質(zhì)量檢查制度。

　　3、要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結合崗位責任制，明確各部門(mén)、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據。

　　4、落實(shí)培訓，從培訓意識開(kāi)始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一，生命第一的思想觀(guān)念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開(kāi)會(huì )、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

　　5、切實(shí)執行藥品質(zhì)量否決權，加強崗位責任制。

　　6、建立月度質(zhì)量工作總結會(huì )：每月月初，由各車(chē)間主管撰寫(xiě)車(chē)間月度質(zhì)量工作總結，由QA部門(mén)組織召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì )，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問(wèn)題。

　　7、定期舉辦質(zhì)量管理，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流、研討、參觀(guān)考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

　　團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上QA主管，管理團隊的目標是：使團隊所有人成為公司的精英！一個(gè)有明星成員的團隊是一個(gè)好團隊，但一個(gè)沒(méi)有任何明星成員的團隊則是一個(gè)偉大的團隊。這是我喜歡的一句話(huà)，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個(gè)偉大的團隊。

　　為這一目標，我會(huì )從以下幾個(gè)方面管理我的團隊：

　　1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響每一位團隊成員。

　　2、在團隊中開(kāi)展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(cháng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。

　　3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)，讓每一位成員明白，來(lái)公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。

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