實(shí)用的班組長(cháng)演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編收集整理的實(shí)用的班組長(cháng)演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)用的班組長(cháng)演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：
自7月份正式上班以來(lái)，我先后在制絲車(chē)間配葉臺和卷接包車(chē)間包裝機上工作過(guò)。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對煙絲生產(chǎn)的工藝指標以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標準有了清晰明確的認識，了解了基礎性的卷包機械設備的結構和功能，操作上對出現的設備故障能作出初步的判斷處理。
6個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐下來(lái)，我不僅在實(shí)踐中掌握了卷煙基礎知識，思想行為也慢慢成熟起來(lái)，也逐步領(lǐng)悟到班組建設的實(shí)際意義和作用�！熬頍熒纤健笔菬煵菪袠I(yè)以后工作的主要目標。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個(gè)“細胞”有活力，企業(yè)這個(gè)“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng )新是方向。通過(guò)觀(guān)察和學(xué)習我們了解到廣煙自改革以來(lái)為更好的發(fā)展所做出的努力。時(shí)代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰和要求。那就是：節能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng )新。
就我廠(chǎng)而言，包裝輔料是一項巨大的資源消耗。我們廠(chǎng)對于樹(shù)立員工節約意識，已進(jìn)行了明確的規定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊，并將它納入工資考核范圍。實(shí)際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個(gè)班現有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機械設備運行的穩定性有關(guān)系，另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系，所以我考慮制絲車(chē)間和卷接包車(chē)間應更緊密的加強互動(dòng)合作。卷接包車(chē)間應將煙絲的卷接情況迅速及時(shí)地反饋給制絲車(chē)間，同時(shí)制絲車(chē)間則對每批煙絲工藝指標進(jìn)行跟蹤檢測，確保煙絲各項指標合格。廢煙率下降不僅導致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費減少而且無(wú)形中也能減少不合格品回收利用過(guò)程中水、電、氣、人力和機器成本。將思想轉化為行動(dòng)，并形成習慣是一個(gè)長(cháng)久的過(guò)程，提高員工的節約意識的思想警鐘仍需時(shí)時(shí)敲響。另外，機械設備性能不穩定也會(huì )產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機械和處理不合格品必然要花費不少時(shí)間。我們知道：?jiǎn)挝粫r(shí)間里，產(chǎn)出率提高必然導致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產(chǎn)品，市場(chǎng)如何發(fā)展變化，堅持以質(zhì)量求生存應是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略。創(chuàng )新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實(shí)現企業(yè)良好發(fā)展的目標，班組建設可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一：提升組員團隊歸屬感，培養團結協(xié)作精神。建立職工個(gè)人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據，有針對性的開(kāi)展關(guān)愛(ài)行動(dòng)，為職工排憂(yōu)解難�？傊�，讓他們工作中體會(huì )到“家”的溫馨和互幫互助的快樂(lè )。久而久之，他們會(huì )在心底里有種強烈的歸屬感，將廣煙當做家，將同事當家人，將設備當家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)當作自己的家事一樣，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，細心負責的態(tài)度，做好每一件事情。
第二：管理科學(xué)化系統化，營(yíng)造自由高效的工作環(huán)境。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉化為我們自己的有特色的'東西。然后將其成文化，系統化的組織起來(lái)以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營(yíng)造一個(gè)富有創(chuàng )造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓標準體系，形成企業(yè)培訓標準體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓的資源優(yōu)化整合力度，規劃員工職業(yè)生涯道路，客觀(guān)公正地開(kāi)展人才評價(jià)工作，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
作為一名管理者我的目標是“知人”“明事”“辨物”�！爸恕奔矗毫私饷棵麊T工的特點(diǎn)，能“知人善用”。處理好上下級以及同事間的關(guān)系；“明事”即：對工作中的事有自己的見(jiàn)解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個(gè)環(huán)節、每臺機械設備的性狀，做到技術(shù)過(guò)硬，以便采取措施有的放矢。我的專(zhuān)業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識。我深知理論知識與實(shí)際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹慎，好學(xué)上進(jìn)，勤懇踏實(shí)的性格和作風(fēng)，我有信心能當好這個(gè)班組長(cháng)。
謝謝大家！
實(shí)用的班組長(cháng)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天我來(lái)競聘丸劑班長(cháng)一職，非常感謝領(lǐng)導給了我展示才華、競聘上崗的機會(huì )。我會(huì )好好珍惜，客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘班組長(cháng)競爭上崗演講稿能力，全面地闡述我對于做好丸劑班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。
我叫xxxxxx，今年xxxx歲，xxxx年高中畢業(yè)后進(jìn)入公司，從事制藥工作，對丸劑生產(chǎn)工藝比較熟悉，工作以來(lái)我始終勤勤懇懇，任勞任怨，于xxxx年升任丸劑車(chē)間班長(cháng)。任職以來(lái)我更加賣(mài)力地工作，深受領(lǐng)導好評，今后我會(huì )秉承以前的工作業(yè)績(jì)繼續努力，爭取做出更好的成績(jì)來(lái)回報領(lǐng)導和同志們的厚愛(ài)。通過(guò)綜合權衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：
第一、我具有較高的個(gè)人素質(zhì)。
我思想作風(fēng)正派，生活作風(fēng)淳樸，為人忠厚誠實(shí)，嚴于律己，辦事講原則，講紀律，不計較個(gè)人得失。我尊重領(lǐng)導，團結員工競聘上崗演講稿，顧全大局，具有較好的群眾基礎。
第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗。
我在公司工作已經(jīng)有十八年多了，工作以來(lái)我一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解，使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。自xxxx年擔任班長(cháng)以來(lái)，更加鍛煉了我的管理能力。
第三、我具有敢說(shuō)敢做，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
參加工作以來(lái)，我嚴于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務(wù)，正是這樣一種精神，使我在xxxx、xxxx兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
尊敬的領(lǐng)導、評委，作為藥業(yè)戰線(xiàn)的一員我由衷地自豪，今后我會(huì )傾力工作，用我的熱情開(kāi)啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導和同志們的信任，讓我走上丸劑班長(cháng)的崗位，我將積極工作，帶好班子，我的上崗演講稿將做好以下幾點(diǎn)：
第一、做好車(chē)間管理。
今后我將努力配合主管下達生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過(guò)制定和完善工作規章制度，統一人員管理，增強自我培養與培養下屬的意識，同時(shí)，“安排、監督、檢查、落實(shí)”作為自己工作的標準和準則。并且從實(shí)處入手，在“實(shí)”字上作xx。認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)的各項規章制度，以“標準化”作為我們指導生產(chǎn)的“憲法”，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過(guò)”的原則：排查不出問(wèn)題不放過(guò)、原因分析不清楚不放過(guò)、問(wèn)題解決不徹底不放過(guò)，通過(guò)嚴格的的制度，使我廠(chǎng)在管理上達到無(wú)解可擊。
第二、出臺措施，狠抓質(zhì)量。
質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線(xiàn)，今后我將加大約束員工的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。今后我將實(shí)行責任到人，對生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法，獎優(yōu)罰劣，直接與每個(gè)人的切身利益掛鉤，嚴格考核制度，使大家在競爭中產(chǎn)生上進(jìn)的動(dòng)力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識學(xué)習，做好與藥品生產(chǎn)相適應的各項工作，以對廣大人民群眾負責的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展質(zhì)監競爭上崗演講稿。
第三、加大監督檢查力度，創(chuàng )新工作方法。
今后對藥品的檢查上我將集中力量，集中時(shí)間，有計劃、有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項檢查。檢查生產(chǎn)區域是否按GMP要求操作，加強對中間品，在制品的生產(chǎn)監控，加大對成品的抽查，GMP硬件上，我會(huì )以綜合制劑車(chē)間作為檢查的重點(diǎn)，實(shí)行全面控制，確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng )新方面我將實(shí)行分組管理法，將21個(gè)人分成三個(gè)組，通過(guò)評比和實(shí)行獎懲法，調動(dòng)組與組之間的工作積極性，同時(shí)也培養大家的集體意識。
第四、做好現場(chǎng)管理，確保衛生安全工作到位。
今后對現場(chǎng)管理上，我將嚴格制度對有問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)改正，在實(shí)際操作中對GMP車(chē)間實(shí)行5S管理，根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和GMP的`需要，制定、建立健全車(chē)間管理規范，做好生產(chǎn)過(guò)程和結束后的安全衛生處理工作。
第五、節約成本，做好團隊建設。
今后我將努力在開(kāi)源節流上下功夫，提高企業(yè)的效益。對原材料進(jìn)行充分利用，從新藥研發(fā)的特點(diǎn)入手，分析制藥企業(yè)內、外影響因素，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新工藝，盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費，并努力探索新的包裝開(kāi)發(fā)。團隊建設上我將嚴格勞動(dòng)紀律，提高新員工的團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神。通過(guò)車(chē)間一線(xiàn)實(shí)習和崗位實(shí)習，使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會(huì )以公正無(wú)私，開(kāi)誠布公的態(tài)度做好對下屬員工的業(yè)績(jì)評定。
各位領(lǐng)導、各位評委，俗話(huà)說(shuō)，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽疑钌畹囟�，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)，讓我走上藥丸班長(cháng)的領(lǐng)導崗位，我將用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)回報大家的厚愛(ài)。請大家相信我、考驗我、支持我！
我的競聘上崗演講稿演講結束，謝謝大家！
實(shí)用的班組長(cháng)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
參加競選之前，我一直在想：我應不應該參加這次競選？再三思索，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長(cháng)應盡的職責提幾點(diǎn)看法：
一、我始終認為當班長(cháng)就意味著(zhù)要吃苦在前，班長(cháng)的肩上擔負著(zhù)班組安全和生產(chǎn)的雙重責任，在班組生產(chǎn)中班長(cháng)要努力確保班組人員安全，設備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(cháng)是班組生產(chǎn)的'指導者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)，同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達的工作。
二、班組長(cháng)要加強學(xué)習，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設備都要認真研究，要達到會(huì )操作、會(huì )保養，要清楚系統中的每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(cháng)應具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì )班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。
三、班組長(cháng)要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故，要反復學(xué)習，在事故面前才不會(huì )手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)
業(yè)，一絲不茍，要有"特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻"的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。
四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用；對班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；和班組人員要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強隊伍的凝聚力、戰斗力。
如何做好班長(cháng)，如何帶好一個(gè)班，將要靠我們在平時(shí)，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高，不斷進(jìn)取，豐富和武裝自己！以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
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