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行政競聘演講稿

時(shí)間:2023-04-18 17:34:26 演講稿 我要投稿

行政競聘演講稿

  演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,我們使用上演講稿的情況與日俱增,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的行政競聘演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

行政競聘演講稿

行政競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、評委、同仁:

  大家好!感謝這次競選給我帶來(lái)的機遇和挑戰,感謝領(lǐng)導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵,更要一如繼往,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

  自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、這個(gè)崗位。如果如愿以?xún),將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的`新局面。

  一是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定,都要不折不扣執行;凡是中心領(lǐng)導和科長(cháng)交辦的任務(wù),都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí),要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,參在關(guān)鍵處,謀在點(diǎn)子上,為中心領(lǐng)導科學(xué)決策獻言獻策。

  二是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力,做一個(gè)“三力”干部,即有能力,會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )微機;有活力,善溝通、善協(xié)調、說(shuō)得通、打得響;有魄力,堅持原則,敢抓善管,雷厲風(fēng)行,促進(jìn)落實(shí)。

  三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲。同時(shí),要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn),解疾苦,積極為職工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。

  四是要強化創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng )新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下,采取非常的手段,改革的辦法,實(shí)現人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理,力爭達省二級標準,實(shí)現干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進(jìn)行一次細致性清理,做好日常工資晉級工作,實(shí)現干部工資管理規范化;進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jì)效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度,實(shí)現干部管理機制系統化。

  最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導、評委、同事身體健康,萬(wàn)事如意。衷心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。

  我的完畢,謝謝大家!

行政競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  你們好!這次我競聘的崗位是行政文員競聘演講稿。俗話(huà)說(shuō)“文如其人”。同樣,工作就是一個(gè)人的人格表現,看到一個(gè)人所做的工作,就是“如見(jiàn)其人”了。

  我認為我行政部競聘文員有以下幾個(gè)優(yōu)勢:一是做事有耐心,辦公室的日常工作繁雜而瑣碎,毫不起眼,但我從不因此而敷衍塞責,一推了事;二是做事有恒心,對既定的工作目標都能專(zhuān)心一意地努力,我知道只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現任何目標的唯一方法;三是做事計劃性強,面對繁雜的事務(wù)性工作,通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結出規律,提煉經(jīng)驗,做到辦事井井有條,計劃得當,提高辦事效率;四是適應性強,參加工作的十幾年來(lái),根據工作需要我曾先后在五六個(gè)崗位上工作過(guò),每個(gè)崗位之間都毫無(wú)關(guān)連,有的甚至是專(zhuān)業(yè)性很強的工作,但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件,及時(shí)調整自己的思維和行為,使之與工作相適應,順利的完成角色的轉換;五是信守諾言,具有團隊精神。行政崗位競聘演講稿的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用,辦公室人員必須具有協(xié)作意識,我始終堅持從服從大局出發(fā),堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā);六是始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài),對待工作的精神狀態(tài),決定了一個(gè)人的工作效率,多年來(lái)我無(wú)論做任何工作,都保持著(zhù)良好的工作狀態(tài),做到干一行愛(ài)一行,干一行就努力做好這一行。五年前,我被單位領(lǐng)導調到辦公室工作,在這之前,我一直認為辦公室工作最簡(jiǎn)單,最容易,只不過(guò)做些上傳下達,后勤保障等雞毛蒜皮的.小事,幾年來(lái)我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。如果組織上認可我,我會(huì )做到以下,請注明幾點(diǎn):

  第一個(gè)方面,是最基礎也最重要的方面,要勤于學(xué)習。不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習;行政工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜,每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),只有通過(guò)細心的學(xué)習,才能夠熟練掌握辦公室的工作流程,更快的適應環(huán)境。

  第二個(gè)方面是要注重細節。俗話(huà)說(shuō),細節決定成敗。我記得在實(shí)習的時(shí)候,老師給我們做培訓,講到了服務(wù)的要點(diǎn),一共八個(gè)字“眼勤,手勤,口勤,腿勤”。

  看似很簡(jiǎn)單,但要真正的做好這四點(diǎn),確實(shí)也很難。既然行政助理競聘演講稿和我的專(zhuān)業(yè)有共通之處,那我想這八個(gè)字用在行政工作上也很合適。今后,我會(huì )以這八個(gè)字為工作準則,努力做好工作。

  第三個(gè)方面是要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。作為一個(gè)助理,必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識,求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。工作要扎實(shí),力求實(shí)效。

  當然,僅靠我上述表達的幾點(diǎn),是遠遠不夠的,許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現,許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為潢繡的發(fā)展做點(diǎn)貢獻。

  我的競職演講稿演講完畢,謝謝大家!

行政競聘演講稿3

  今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng),因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述:

  一、行政:

  能否當好領(lǐng)導的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂,執行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng )新,具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養,善于博采眾長(cháng),帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是:積極參與政務(wù),認真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之,大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策,為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據;小到大量日,嵥榈氖聞(wù),包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設施及用品的管理,協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà),吃、喝、拉、撒、睡,無(wú)所不管,無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”?傊,職責十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實(shí)干。

  二、人力資源管理:

  近年來(lái),人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能,分別是行政職能和戰略職能。

  從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

  從戰略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價(jià)值的重要體現,人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

  人力資源管理部門(mén)的價(jià)值,是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰略目標相結合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件,才能贏(yíng)得相應的尊敬。

  我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的.知名度。但是,在快速成長(cháng)過(guò)程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾,也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。我個(gè)人分析為:“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求,組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障,良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選,我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng),即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓股東滿(mǎn)意,讓員工滿(mǎn)意。

  當然,為實(shí)現上述職能和目標,我也需要公司的支持,如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責,開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上,重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,來(lái)改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。

  所謂員工個(gè)人的優(yōu)化,是指通過(guò)吸引、保留、激勵、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài),使業(yè)績(jì)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面:選擇(人員招聘和調配)、使用(績(jì)效管理、職位分析與評估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓培養與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業(yè)文化建設(員工關(guān)系和員工激勵)。

  而組織團隊的優(yōu)化,是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策,企業(yè)文化設計和變革,使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,從組織效率方面促進(jìn)公司節約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現,也是人力資源管理的深層職能。

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