加油站演講稿
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編收集整理的加油站演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加油站演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
夏天來(lái)了，我也來(lái)了！我駕著(zhù)石油公司機構優(yōu)化改革的熱潮而來(lái)，來(lái)參加加油站經(jīng)理的競聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個(gè)展示自我，挑戰自我的機會(huì )。石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天，讓我這個(gè)遠離家鄉千里之外的我一點(diǎn)都沒(méi)有感到“身在他鄉為異客”的感覺(jué)，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關(guān)愛(ài)，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀(guān)。
我叫xxX，來(lái)自美麗的沂蒙山——山東。今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員。1月加入xx分公司xx做加油員，后被調到xxxxxx加油站做計算員。由于工作成績(jì)突出，10月提升為站長(cháng)，10月調入城東加油站，現任城xx站站長(cháng)。
下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢。
優(yōu)勢之一是我具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來(lái)，我深有體會(huì )，不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業(yè)精神，如果少了這兩點(diǎn)將很難做好工作。平時(shí)，我始終注重自己的工作作風(fēng)，嚴格要求自己，努力使自己做好干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。特別是在6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車(chē)雜加油十發(fā)生自然，由于我及時(shí)補救，避免了加油站和貨車(chē)的損失，受到公司領(lǐng)導一致好評。
優(yōu)勢之二是我善于學(xué)習，具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，一個(gè)人如果沒(méi)有知識，將很難在社會(huì )上立足。自工作以來(lái)，我時(shí)刻不忘學(xué)習，不僅學(xué)習課本上的，還向身邊的領(lǐng)導同事學(xué)習。我曾多次參加公司組織的培訓活動(dòng)，取得計量上崗證書(shū)，同時(shí)，我還取得單位安全生產(chǎn)管理人員培訓資格，經(jīng)培訓具備了安全生產(chǎn)任職資格。另外，在8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過(guò)《立足石油事業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新業(yè)績(jì)》的xx，獲得三等獎�？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習與實(shí)踐，我掌握了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。這為我做好下一步工作打下了堅實(shí)的理論基礎。
優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信心、有激情、有著(zhù)旺盛的精力和工作能力，能更好的去投入到工作中去。10月城東加油站剛開(kāi)業(yè)時(shí)銷(xiāo)量才180噸，后經(jīng)過(guò)不斷的努力四月份上升到364噸，遠遠超過(guò)了公司下達的280噸的任務(wù)。
優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經(jīng)驗和管理才能。雖然我從事石油行業(yè)的'時(shí)間不長(cháng)，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加具體，使自己的能力進(jìn)一步得到提升，我也更加了解到石油市場(chǎng)上的變化和石油行業(yè)的競爭何其激烈�？梢哉f(shuō)，每個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的工作經(jīng)驗，鍛煉了我的管理才能，特別是我擔任站長(cháng)期間，更加使我的管理能力得到升華。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，我也更清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上加油站經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體做到以下幾點(diǎn)：
一是真誠講團結，當好領(lǐng)導參謀。
多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
二是抓管理，促進(jìn)銷(xiāo)售量的提高。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區的加油站管理力度，加強對客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理力度及便利店的經(jīng)營(yíng)管理，做好站內質(zhì)量計量監控、費用控制，市場(chǎng)和價(jià)格信息的調查工作及石油批發(fā)銷(xiāo)售，進(jìn)一步健全站內一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來(lái)抓，制定相應的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。
三是抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。
如今石油行業(yè)的競爭逐漸轉變成了服務(wù)的競爭，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作做的好壞將直接影響著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。為此，我將根據我們加油站內部情況，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，進(jìn)一步整合各種資源，加強職工對客戶(hù)的服務(wù)滿(mǎn)意度，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。加大對售油人員的管理力度，強化服務(wù)意識。以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。
四是抓培訓，促進(jìn)安全意識的形成。
石油工作不比其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為此，我將廣泛開(kāi)展安全培訓活動(dòng)。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面提高加油站各項安全問(wèn)題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
五是以身作則，提高素質(zhì)到位。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷加強自我創(chuàng )新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)，為公司帶領(lǐng)出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩定、充滿(mǎn)活力的鋼鐵隊伍。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，同事們，有人說(shuō)，大材小用，基本沒(méi)用，因為大材小用會(huì )扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機會(huì )，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見(jiàn)。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒(méi)有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
謝謝大家！
加油站演講稿2
尊敬地各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我演講的題目是：營(yíng)銷(xiāo)重在管理，管理重在精細。
老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。是的，細節決定成敗，于人，于企，于國，莫不如是。加油站，作為中國石油的零售窗口，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的今天，在新能源產(chǎn)業(yè)日益崛起的今天，市場(chǎng)競爭日益激烈，加油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由單一的油品銷(xiāo)售向多元化經(jīng)營(yíng)轉變，已經(jīng)成為加油站行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。因此，加油站在經(jīng)營(yíng)上必須認真選擇營(yíng)銷(xiāo)策略，從而提高效率、增加效益、增強競爭力。精細化管理以其先進(jìn)的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效、準確、到位，對提升企業(yè)運營(yíng)的效率和效益，贏(yíng)得客戶(hù)，開(kāi)拓市場(chǎng)起著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
那么，如何才能做到事事精細，如何才能將精細化滲透于加油站每個(gè)管理的細節呢？
一、創(chuàng )新觀(guān)念
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規律。由此可見(jiàn)，“細”是精細化的必要過(guò)程，“精”是精細化的`自然結果，然而要把精細化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀(guān)念的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉變觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀(guān)念，才能不斷地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。如果說(shuō)精細化管理是種意識，那么觀(guān)念則是種態(tài)度與文化。因此，在管理過(guò)程中實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養扎實(shí)、嚴謹的工作風(fēng)格。做到時(shí)時(shí)有人查，刻刻有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，只有這樣，才能在競爭中步步為贏(yíng)。
二、加強管理
有人說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！痹趪栏駡绦小都佑驼竟芾硪幏丁泛汀都佑驼炯毠澒芾硎謨浴返幕A上，還要根據市場(chǎng)變化和管理精細化的要求，做好身邊的事，做好每一件小事，及時(shí)導入現代營(yíng)銷(xiāo)理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴大日銷(xiāo)量。加油站員工使用文明服務(wù)用語(yǔ)，禮貌迎送，規范服務(wù)，編寫(xiě)日�？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，工資二次分配，實(shí)行升油工資＋考評積分的新辦法，提高職工的工作積極性。用戶(hù)付款找零、引導車(chē)輛、回答用戶(hù)咨詢(xún)等要及時(shí)迅速，不拖拖拉拉。了解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)客戶(hù)變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺，在短信中告知客戶(hù)，要隨著(zhù)季節氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)與客戶(hù)的情感交流，進(jìn)一步穩定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(cháng)。建立用戶(hù)會(huì )員制，長(cháng)期會(huì )員在資源緊張時(shí)可以享受優(yōu)先權。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車(chē)，送配件，送潤滑油，解決用戶(hù)困難。依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶(hù)關(guān)系。
三、積極拓展非油業(yè)務(wù)
非油業(yè)務(wù)，被稱(chēng)之為加油站有待開(kāi)發(fā)的“第二金礦”。加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，在大多數員工眼里可能僅僅是賣(mài)幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標可不能僅限于此，我們要讓便利店成為一站式大賣(mài)場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶(hù)消費，營(yíng)造消費氛圍入手�！跋茸鲂蜗�，后做銷(xiāo)量，再做利潤”，要結合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)�？梢酝ㄟ^(guò)電視，報紙雜志，街頭流動(dòng)廣告，發(fā)傳單等宣傳媒體，大搞促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，提升人氣。依托一站可開(kāi)展多元化服務(wù)的優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，建立用戶(hù)會(huì )員制，在公司給予的權限內，最大限度的為客戶(hù)提供優(yōu)惠政策，如隨時(shí)免費洗車(chē)、免費檢查輪胎，對其發(fā)放救援卡，利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì )員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。另外，加油站便利店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，讓夜班族、出租車(chē)司機、周?chē)用癯蔀楸憷暌归g最大的消費群體。當然，這項工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動(dòng)的開(kāi)展非油品銷(xiāo)售，穩定客戶(hù)群，逐步開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。
精細化管理是一種意識，一種觀(guān)念，一種認真工作的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。想成就一番事業(yè)必須從精細化做起，從細微處入手。其實(shí)，我們從來(lái)不缺勤勞，不缺智慧，我們最缺的是做好細節的功夫；我們從來(lái)不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的精神；我們從來(lái)不缺少各類(lèi)管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。作為一個(gè)石化人，我有決心，有信心為公司的總體目標披荊斬棘，努力奮斗，在競爭激烈、強手如云的情況下，以加大市場(chǎng)研究，調整經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)戰略打開(kāi)市場(chǎng)，以精細化管理占穩市場(chǎng)，以營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)，以質(zhì)量鞏固市場(chǎng)，為零售開(kāi)路，為公司爭光。
加油站演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xx，現任xx中路加油站開(kāi)票員。首先請允許我感謝各位領(lǐng)導的悉心栽培和各位同事對我的熱心幫助，讓我有機會(huì )站在這個(gè)展示自我才能的舞臺上參加加油站核算員競聘稿。今天我要演講的題目是：“挑戰自我，超越自我”!下面我先向公司領(lǐng)導及各位同仁匯報一下我的工作經(jīng)歷(省略)：
在人生的道路上，常常會(huì )有許多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，俗話(huà)說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只要不斷地“挑戰自我，超越自我”，就一定會(huì )到達成功的頂峰。今天我能站在這個(gè)舞臺上參加核算員崗位的競聘，我認為我有以下優(yōu)勢：
首先，我有嚴謹細致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻精神，能夠認真對待每一件事。
其次，我比較注重團隊意識，能夠團結同事，增強凝聚力，形成整體合力。
再次，作為女性，我有細致和溫柔的一面。
在充滿(mǎn)生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，捫心自問(wèn)，我能勝任什么?所以，我在工作之余，不斷地吸取有關(guān)核算員的`業(yè)務(wù)知識與加油站日常管理知識。并利用業(yè)余時(shí)間報考了兩所學(xué)校,不斷的學(xué)習，不斷的充實(shí)自己。古語(yǔ)說(shuō)的好：“天生我材必有用�！边m奉這次難得的競崗機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受領(lǐng)導和各位同事的評議。假如今天我能競聘上核算員一職，我將從以下幾方面開(kāi)展工作：
1.充分領(lǐng)悟公司文件精神，一如既往的全力支持公司領(lǐng)導和站長(cháng)的工作。
2.提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。
3.加強學(xué)習加油站日常管理方面的知識，把安全放在第一位。
4.協(xié)助站長(cháng)完成公司下達的各項任務(wù)指標，做好加油站經(jīng)營(yíng)管理工作。
5.不斷完善加油站內部管理制度，協(xié)助站長(cháng)節能降耗，嚴格控制好加油站費用。
6.心胸開(kāi)闊，待人真誠。團結每位同事，與他們一起共同學(xué)習共同進(jìn)步。
記得作家?jiàn)W斯特洛夫斯基講過(guò)加油站經(jīng)理競聘報告這樣的話(huà)：“生活賦予我們一種巨大的和無(wú)限高貴的禮品，充滿(mǎn)著(zhù)求知和斗爭的志向，充滿(mǎn)著(zhù)希望和信心的青春”。我們擁有青春，所以我想每一個(gè)人都有一種“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”的豪情，有一種“踏破樓蘭終不還”的沖動(dòng)，因為我們年輕，我們有理想、有抱負，我們要帶著(zhù)夢(mèng)想飛翔，飛翔在石油的舞臺上�！坝衅渎毸褂衅湄�，有其責斯有其憂(yōu)”。
無(wú)論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。更好地為公司事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的一份力量。
——給我一片天空，我要“鯤鵬展翅九萬(wàn)里”;
——給我一片海洋，我會(huì )“魚(yú)躍龍門(mén)恨天低”;
——給我一個(gè)機會(huì )，我將“縱橫捭闔展身手，崢嶸歲月競風(fēng)流”!我的加油站站長(cháng)競聘稿完畢，謝謝大家!
加油站演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位站長(cháng)、員工代表：
大家好！
陽(yáng)春四月，萬(wàn)物復蘇，濃濃的春意溫暖著(zhù)我們中石化員工的心，春意盎然的加油站里迎來(lái)了“中國石化加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，以“服務(wù)禮儀、服務(wù)環(huán)境、現場(chǎng)服務(wù)、安全服務(wù)”為活動(dòng)主題，以全員營(yíng)銷(xiāo)為基礎，實(shí)施品牌服務(wù)，努力構建和諧的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，不斷提升中石化品牌服務(wù)形象。
在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中，一是營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，在加油站內懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻和諧社會(huì )、美化環(huán)境展示石化形象”“規范服務(wù)禮儀黨支部工作計劃，改善服務(wù)環(huán)境”等橫幅，員工著(zhù)統一整潔的服裝，身佩綬帶，運用加油“八步法”服務(wù)流程和銷(xiāo)售技巧“六要點(diǎn)”做好現場(chǎng)規范服務(wù)，突出現場(chǎng)微笑服務(wù)、特色和親情化服務(wù)，拉近與顧客的.關(guān)系。
二是改善加油站服務(wù)環(huán)境，完善、強化加油站服務(wù)功能，加油站最少要為顧客提供六項服務(wù)，高速公路服務(wù)區、高速公路出入口、風(fēng)景名勝區和形象改造加油站具備八項以上服務(wù)項目。
三是創(chuàng )造安全的消費環(huán)境，嚴格執行《卸油流程十步法》、《銷(xiāo)售企業(yè)安全禁令》中關(guān)于加油站安全生產(chǎn)6條規定，禮貌勸阻顧客在站內的不安全行為，提醒顧客熄火加油、禁止吸煙、禁打手機等不安全行為。
在活動(dòng)期間，一是抓領(lǐng)導：為使活動(dòng)開(kāi)展切實(shí)取得實(shí)效，片區成立了“加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確活動(dòng)的主題、時(shí)間及范圍、內容和要求，精心部署，狠抓落實(shí)，強化責任意識，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
二是抓主題：服務(wù)禮儀、服務(wù)環(huán)境、現場(chǎng)服務(wù)、安全服務(wù)。
三是抓督導：片區活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強宣傳督導，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
四是抓成效：通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，規范服務(wù)禮儀，做到員工服飾整潔，儀表端莊，使用文明用語(yǔ)，倡導文明行為。
五是抓現場(chǎng)：通過(guò)活動(dòng)，營(yíng)造心情舒暢的消費環(huán)境，改善營(yíng)業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和服務(wù)設施，確保加油設備、地面、墻壁、門(mén)窗及其它服務(wù)設施的清潔衛生，使物品擺放美觀(guān)，使用方便，保證廁所清潔衛生。增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，提高大客戶(hù)對中石化企業(yè)的信任感，提升企業(yè)的社會(huì )形象。
同時(shí)，要挖掘、樹(shù)立典范，總結和推廣規范化服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，靠實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和支持，還要學(xué)習先進(jìn)加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，樹(shù)立趕超意識，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
謝謝大家！
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