后備干部競選演講稿

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在當今社會(huì )生活中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的后備干部競選演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

后備干部競選演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　感謝XXX領(lǐng)導提供了這次展示自我的機會(huì )。我今年37歲，本科學(xué)歷、，中教一級。擔任學(xué)科組長(cháng)、信息中心副主任、教務(wù)副主任、學(xué)籍管理員、民管會(huì )委員等職務(wù)，身兼數職的我，在日常工作中踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，師德高尚，贏(yíng)得廣大同行及學(xué)生家長(cháng)的認可。在過(guò)去11年的工作中，我一直以飽滿(mǎn)的激情推動(dòng)著(zhù)本人的事業(yè)向更高、更圓滿(mǎn)的方向發(fā)展。今天，我參加黌舍后備干部競聘，主要源于以下三個(gè)方面：

　　第一，有較強的求知意識和創(chuàng )新精神

　　自工作以來(lái)，我一直以飽滿(mǎn)的激情投身于教育教學(xué)工作中，虛心請教、勤奮好學(xué)，在短短的幾年中就在展示課、論文、課件、榮譽(yù)稱(chēng)號等方面取得了可喜的成績(jì)，先后獲得3項全國級獎、13項市級獎和16項區級獎，9次被評為處級優(yōu)秀黨員。被授予全國初中化學(xué)競賽園丁獎，這也是化學(xué)教學(xué)輔導最高榮譽(yù)獎。此外，在學(xué)籍管理過(guò)程中，面對新事物，我理清頭緒、設計管理模式，以電子表格的形式形成了一套簡(jiǎn)潔明了的管理方法，將錯誤率降到最低。

　　第二，認為本人具有勝任要職的素養

　　在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，多年來(lái)，我先后擔任過(guò)學(xué)校不同部門(mén)的多項工作，造就了我能吃苦、忍耐、奉獻的良好品質(zhì)。工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。思想比較活躍，接受新事物比較快，善于領(lǐng)悟學(xué)校的辦學(xué)思想和發(fā)展動(dòng)態(tài)。愿意承擔富有挑戰性的任務(wù)。憑借自己熟練電腦操作這一特長(cháng)，充分利用電腦提高工作效率，因工作頭緒錯綜復雜、上班時(shí)間有限，為了更好地完成好各項工作，我又默默地奉獻了多少自己的業(yè)余時(shí)間。即便如此也從不講報酬，更不怨天尤人。不論是教學(xué)還是管理，每完成一項總會(huì )認真分析得與失，總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現解決問(wèn)題的捷徑。

　　第三，有較好的人際關(guān)系和合作認識。

　　大學(xué)畢業(yè)后就扎根油田XXX的我，倍受大家的關(guān)懷與照顧，引導我從無(wú)知到有知、從知之甚少到基本能獨擋一面，可以說(shuō)是XXX這一和諧的大家庭培育了我，使我養成待人唯誠，做事唯真的處事準則。不論在什么崗位上，我都能與大家誠心相待、融洽合作，將事情處理的恰到好處。

　　各位領(lǐng)導，如果今天有幸成為后備干部，我將不負眾望，一如繼往地做好以下幾點(diǎn)。

　　第一，擺正本人位置，連續加強政治理論研究和業(yè)務(wù)研究，提升業(yè)務(wù)水平，起到排頭兵作用。在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，時(shí)刻牢記本人的責任感和服務(wù)認識，保全大局，努力做好一線(xiàn)老師的配角，為廣大教師服務(wù)。

　　第二，認真領(lǐng)悟學(xué)校制定的工作方針政策的內涵，落實(shí)在日常的實(shí)際工作中，指導自己成長(cháng)為學(xué)校中層的.中堅力量。

　　第三，關(guān)注學(xué)校的發(fā)展、維護學(xué)校的利益，做好上情下達、下情上傳，發(fā)揮助手和參謀的作用。

　　第四、低調做人、和諧處事，做廣大教職工的知心朋友，與學(xué)校領(lǐng)導一志鑄就XXX明天亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　在各位領(lǐng)導面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的學(xué)生，是勇于競爭的理念激勵著(zhù)我參與了今天的活動(dòng)。希望大家認識我、了解我、支持我。如果我沒(méi)有競聘成功，我仍然會(huì )一如既往地做好自己的本質(zhì)工作，潛心育人、勤奮進(jìn)取，繼續為油田XXX的發(fā)展做出本人應有的貢獻。

后備干部競選演講稿2

尊重的各位領(lǐng)導各位評委：

　　今天來(lái)參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過(guò)這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導班子，把服務(wù)公司做大做強。在當今時(shí)代，發(fā)展才是硬志理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時(shí)代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個(gè)方面入手。

　　一、狠抓管理從管理中要效益

　　“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉變經(jīng)營(yíng)思想，建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實(shí)際需要的，行之有效的管理制度，對各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

　　二、抓好安全生產(chǎn)工作

　　作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，強調安全生產(chǎn)的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責任制落到個(gè)人，使員工做到各負其責。

　　三、以人為本抓好員工的思想教育

　　再好的'管理制度，離開(kāi)了人也就毫無(wú)意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門(mén)基本功，要學(xué)會(huì )與人交流與人勾通，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問(wèn)題及時(shí)加以解決。讓人人統一認識，心往一處想勁往一處使。

　　四、抓好員工的培訓

　　提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會(huì )競爭中立足的根本。沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術(shù)培訓，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。我們現在的經(jīng)營(yíng)再也不能向過(guò)去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會(huì )搞多種經(jīng)營(yíng)，擴大擴寬我們的經(jīng)營(yíng)范圍，到社會(huì )上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。

　　感謝大家給我這個(gè)機會(huì )，讓我在這里把我的經(jīng)營(yíng)思路說(shuō)出來(lái)。對于這次競聘，我的觀(guān)點(diǎn)是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無(wú)愧于信任我的領(lǐng)導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導的安排，在新的崗位上好好的工作。

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