項目經(jīng)理競聘上崗演講稿

　　演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當今社會(huì )生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理競聘上崗演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿1

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導：

　　大家新年好！

　　我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接手項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

　　二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

　　第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、競聘崗位的認知及工作思路

　　1、崗位的認知

　　單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

　　2、工作思路

　　作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。

　　1、組織工作

　　作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的'項目部。而在單項目?jì)�，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。

　　2、管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

　　首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。

　　我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3、團隊建設

　　一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

　　4、溝通協(xié)調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　總結

　　非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。

　　我的演講到此結束，謝謝！

項目經(jīng)理競聘上崗演講稿2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了這個(gè)機會(huì )來(lái)參加此次競職演講。我叫XX，現年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷。我競聘的崗位是分局辦公室副主任。

　　我知道我競聘辦公室副主任，由2個(gè)不利的條件：一是我自身的硬件條件不夠具備。但是，任何事物度不是絕對的，我去年參加了全國英語(yǔ)職稱(chēng)考試，已經(jīng)通過(guò)，而我今年已經(jīng)具備了聘任中級職稱(chēng)的條件。二是我的處事和社交能力有待提到。但是我相信，我可以通過(guò)充滿(mǎn)對工作的十萬(wàn)分熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，是對我能力的培養和其他各方面的提高。

　　所以我決定參加這個(gè)崗位的競聘。因為，我知道，我有5各有利條件：

　　一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò )的能力是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢�，F代社會(huì )是信息化社會(huì )，中國已加入wto，在新的國際大環(huán)境下，信息化是現代化管理的重要基礎，信息化的建設已經(jīng)迫在眉睫。我認為分局局域網(wǎng)的建設，機關(guān)給部門(mén)資源已經(jīng)可以共享，部門(mén)之間的信息已可以快速交流，但機關(guān)信息中心還可以通過(guò)寬帶接入國際互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行電子郵件的收發(fā)及信息的查詢(xún)工作。機關(guān)和各部門(mén)負責人可以通過(guò)廣域網(wǎng)進(jìn)行信息交流；另外，公安內部網(wǎng)絡(luò )的各種信息的保密顯得特別重要，只有具備賈慶的網(wǎng)絡(luò )知識與能力，才能更有效地進(jìn)行防范。局域網(wǎng)管理、電子郵箱管理、部門(mén)與部門(mén)之間的信息交流管理，網(wǎng)站管理等工作目前我已勝任，在經(jīng)過(guò)努力和堅強學(xué)習我是完全可以做得更出色的。

　　二是我有較豐富的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。我在分局工作xx年多了，主要承擔對外業(yè)務(wù)，具備較強的公共關(guān)系能力。由于經(jīng)常和辦公室接觸，深知辦公室在分局的地位、作用；知道辦公室的職責、任務(wù)和規范；清楚辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求；悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室副主任的工作。

　　三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷加強個(gè)人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，扎優(yōu)范文網(wǎng)，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推諉現象發(fā)生，使大家通力合作，密切配合。在行動(dòng)上必須與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權威。同時(shí)，還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上擺正自己副職的位置，協(xié)助辦公室主任根據實(shí)際情況，合理分工、合理調度，認真落實(shí)崗位責任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過(guò)溝通、調節，協(xié)調好本部門(mén)員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)、井然有序地做好本部門(mén)的各項工作。

　　當好參謀助手，服務(wù)分局領(lǐng)導決策。我將及時(shí)準確地掌握分局的各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主任和分局領(lǐng)導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動(dòng)為分局領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。真正為領(lǐng)導當好參謀助手，做好后勤工作。

　　發(fā)揮自己的計算機的特長(cháng)，合理?yè)]發(fā)分局的.信息化建設這個(gè)出長(cháng)遠效益的工作。計算機網(wǎng)絡(luò )的建設和維護是一個(gè)龐大的技術(shù)含量高的工作，不是一個(gè)人能夠實(shí)現的。隨著(zhù)分局業(yè)務(wù)量的不斷增大和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，我們分局局域網(wǎng)也要不斷向前發(fā)展。而我們現在面臨著(zhù)各種困難，信息化的建設尤為重要。通過(guò)分局信息化建設，網(wǎng)絡(luò )的完善和加強，既可以節省費用，家杜辦案成本，又可以提高分局的形象和聲譽(yù)，分局網(wǎng)絡(luò )未來(lái)的發(fā)展方向是：內部網(wǎng)絡(luò )要不斷發(fā)展完善，力爭分局的網(wǎng)頁(yè)早日送上國際互聯(lián)網(wǎng)，分局局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)。其網(wǎng)絡(luò )上運行的軟件要不斷充實(shí)，功能要不斷增加，逐步向多媒體方向發(fā)展，舉行網(wǎng)上會(huì )議、網(wǎng)上培訓、網(wǎng)上閱讀技術(shù)書(shū)籍，向無(wú)紙化辦公方向發(fā)展。正因為我對計算機的酷愛(ài)和較強的專(zhuān)業(yè)知識，我認為我擔任辦公室副主任的工作更有利于分局信息化的假設發(fā)展的。

　　拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當將軍的是并不是好士兵”。我說(shuō)“不想當局長(cháng)的民警不是好民警”我認為我擔任辦公室副主任的崗位是合適的，請大家投我一票，謝謝大家。

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