年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿范文（通用11篇）
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，今天我有幸代表（泥工）先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導以及各位同行、同事。
我們（大別山泥工）能夠獲得20xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們班組一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結奮斗的結果。
有了這份榮譽(yù)，我們班組在新的一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)；其次是服從管理，各級領(lǐng)導都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的.地方，感謝現場(chǎng)的施工員、專(zhuān)家們及時(shí)給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進(jìn)度得以保證。
在今后的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)也希望公司各級領(lǐng)導、各位同行一如既往的支持我們的工作。
最后，借此年會(huì )之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導各位同行拜個(gè)早年，祝大家萬(wàn)事大吉！合家歡樂(lè )！財源廣進(jìn)！
謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的`更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)作為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：
1.要想當好一名合格的班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得”優(yōu)秀班組長(cháng)“稱(chēng)號后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。
2.要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3.要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)”人無(wú)完人，金無(wú)足赤“，提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。
5.作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：”活路是要靠兄弟們扎起的！“
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì )上，總經(jīng)理xxx詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話(huà)”企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！斑@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 3
尊敬的領(lǐng)導、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向這一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
班組時(shí)企業(yè)管理的基礎，班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的管理提高了，企業(yè)凝聚力和競爭力就會(huì )增強，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大的體現和發(fā)揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產(chǎn)的基礎才能穩固，生產(chǎn)成績(jì)才能提高，其次班組建設是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才的`和管理人員的重要基地，是員工個(gè)人展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績(jì)已成過(guò)去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱(chēng)一段及丙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領(lǐng)導能夠繼續給予卷稱(chēng)一段的支持、鼓勵、我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心，團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
謝謝！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得2014年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的'結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷(xiāo)售額攻堅之年，在面對著(zhù)品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。因為只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。二是提出車(chē)間精細化管理，從細節著(zhù)手開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線(xiàn)平衡實(shí)現在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順四大體系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當然成績(jì)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、全體與會(huì )代表們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
回顧20xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車(chē)間一支最弱的單位，在廠(chǎng)部、車(chē)間領(lǐng)導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長(cháng)為一車(chē)間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)部、車(chē)間下達的.班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng )造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調整工、操作工密切配合，運用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時(shí)一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù)，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實(shí)，逢會(huì )必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠(chǎng)領(lǐng)導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng)，每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間，毫無(wú)怨言，自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jì)，應該歸功于領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作。
謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進(jìn)班組全體成員感謝公司各級領(lǐng)導對我們去年工作的指導與肯定，同時(shí)也感謝其他班組對我們一直以來(lái)的支持與合作。當然，今天的榮譽(yù)，是與我們班組全體成員的共同努力分不開(kāi)的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽(yù)的.取得不是終點(diǎn)，而是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策與動(dòng)力。
如今，我們公司面臨的形勢比去年還要更加嚴峻，但是我們堅信在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)以及大家的團結合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續發(fā)展壯大！同時(shí)，我們也有信心繼續搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”作為我們全年工作的奮斗目標！
最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導和同事們拜個(gè)早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、全體與會(huì )代表們：
大家好！ 我是來(lái)自的班長(cháng)xxx。
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班級在這里發(fā)言。首先請允許我代表所有基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里我明顯感覺(jué)到了公司的開(kāi)展，也感覺(jué)到自身的成長(cháng)。記得剛來(lái)到公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗。這幾年，在領(lǐng)導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一名初學(xué)者成長(cháng)為一名合格的員工，再成長(cháng)為一名合格的班長(cháng)。同時(shí)我的人生也在逐漸成長(cháng)，我對班組長(cháng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻的認識，體會(huì )有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習，并帶發(fā)動(dòng)工，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組長(cháng)應該是最根底的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班級成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)中，班組長(cháng)必須保持保持充足的'工作熱情。
4、班長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò )者。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確地了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導的各類(lèi)指令及時(shí)的實(shí)施到班級中去。
其次，我認為我取得這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，我們的加工設備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我愿意將我的每一份精力都獻給我最鐘愛(ài)的工作。
不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，盡職、盡責！
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)興隆人都應該承當起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為興隆又快又好的開(kāi)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們公司的明天將會(huì )越來(lái)越好！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。
xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的'的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、職工朋友們：
大家好！我叫xxx，是x班班長(cháng)。今天，班組表彰會(huì )在這里召開(kāi)，我代表班組長(cháng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(cháng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習，強化職工應知應會(huì )的崗位規范操作和安全意識，使每個(gè)人、每個(gè)崗位達到規范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務(wù)，在推動(dòng)礦井持續發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎，樹(shù)立“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格執行“三大”規程，杜絕“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現班組管理科學(xué)化、民主化、規范化和系統化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應用“四項技術(shù)”，積極開(kāi)展“對照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，努力打造“五精”班組，創(chuàng )建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng )新，不斷增強班組職工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和創(chuàng )業(yè)能力，全力開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，使班組成為礦井自主創(chuàng )新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的'責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步發(fā)揚“團結奉獻、求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車(chē)間機嵌班被評為先進(jìn)班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會(huì )在今天這樣的一個(gè)年終一個(gè)會(huì )議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動(dòng)。感謝公司各位領(lǐng)導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車(chē)間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線(xiàn)臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長(cháng)25％。在平時(shí)工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線(xiàn)工的特能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的.一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡(jiǎn)單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開(kāi)始開(kāi)展6S活動(dòng)，組建6S委員會(huì )組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現場(chǎng)的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實(shí)。配合公司定期檢查，對實(shí)施效果進(jìn)行監督。我們對每次檢查時(shí)每提出的意見(jiàn)或建議，及時(shí)糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車(chē)等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀(guān)相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)沒(méi)有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時(shí)都做到現場(chǎng)的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩步增長(cháng)，質(zhì)量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。
為了使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個(gè)觀(guān)念；
(1)、只有在整齊、干凈的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；
(2)、6S是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；
(3）、6S是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類(lèi)并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)�，F在通過(guò)這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個(gè)習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場(chǎng)環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會(huì )劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂(lè )的生活！謝謝大家！
年會(huì )優(yōu)秀班組長(cháng)領(lǐng)獎精彩發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天帶著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情站在這個(gè)講臺上，能夠獲得20xx年度先進(jìn)班組的榮譽(yù)且代表先進(jìn)班組發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸，取得這樣的成績(jì)，首先感謝領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)我們攻堅克難，正確的為我們指引方向，感謝同事們團結奮斗，感謝兄弟部門(mén)的大力支持，更感謝公司對我班的認可與肯定�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，現將20xx年的工作情況總結如下：
1.班組的建設與管理得到加強
采取了規范執行激勵制度的措施，對于班組表現較好、考核分數高的組員給予獎勵，且可參與月度優(yōu)秀員工評比，對于表現較差的組員則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明、公開(kāi)公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高，而且提高了班組員工的凝聚力和競爭力。
2.狠抓安全管理
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司的各項要求，抓細、抓實(shí)，班前會(huì )必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知，安全隱患點(diǎn)做到明了，消防設施檢查及時(shí)，防護措施落實(shí)到位，最終一年來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)安全事故。
3.保質(zhì)保量
隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)對質(zhì)量標準要求的越來(lái)越高，我班對質(zhì)量的重視度也提到了一個(gè)前所未有的高度。作為班長(cháng)，深知自己的工作直接影響本班的工作質(zhì)量。帶著(zhù)肩負的責任，在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，和班內同事對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不放過(guò)，認真排查影響質(zhì)量的各個(gè)因素，加強組員對質(zhì)量重要性的認識及處理方向，做到班內每個(gè)崗位自檢、互查，確保質(zhì)量，并在高質(zhì)量的基礎上提高產(chǎn)量。
4.加強自身學(xué)習，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)這一年的努力，對生產(chǎn)工藝強化的學(xué)習，我班組員能夠從緊張的.不知所措，到現在的鎮定有序，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，縮短了清模頭及破膜等非正常生產(chǎn)停機時(shí)間，減少了廢料的產(chǎn)出，降低了成本。
經(jīng)過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容的處理日常工作中班內出現的各類(lèi)問(wèn)題。在班內管理上及綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字語(yǔ)言表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本班各項工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的責任心。
“先進(jìn)不易，保持更難”，20xx年我班將繼續爭取工作的主動(dòng)性，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續強化班組人員的責任心，堅持“安全為天”的理念，力爭班組全年零事故，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，盡最大所能為公司增光添彩。
最后，我代表我班組全體組員祝各位領(lǐng)導、各位同事，新春愉快，幸福安康。
謝謝大家！
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