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優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿范文（精選18篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 1
尊敬的領(lǐng)導、同仁、朋友們：
今天，侯家塘街道物業(yè)管理年會(huì )暨“節能減排、低碳環(huán)�！睂�(zhuān)題研討會(huì )在我們公司召開(kāi)。首先，我謹代表湖南天祥物業(yè)管理有限公司及全體湘核人，向出席會(huì )議的各位領(lǐng)導、各位代表們表示熱烈的歡迎!向長(cháng)期以來(lái)，對我公司工作高度重視、親切關(guān)懷、大力幫助、具體指導的'各界朋友表示衷心的感謝!
這次會(huì )議在我公司召開(kāi)，為了使大家對天祥物業(yè)有更多的了解，更好的印象，我借此機會(huì )，向諸位推薦一下。湖南天祥物業(yè)管理有限公司成立于1999年12月,同年取得長(cháng)沙市房屋產(chǎn)權管理局頒發(fā)的企業(yè)三級資質(zhì)；20xx年4月公司通過(guò)了ISO9001-2001國際質(zhì)量管理體系認證并取得證書(shū)；20xx年1月獲得二級資質(zhì)。我公司現在服務(wù)的樓宇有：湖南省核工業(yè)地質(zhì)局辦公大樓、局機關(guān)住宅樓、梓園花苑住宅小區、紫金苑住宅小區等四個(gè)項目。服務(wù)管理面積約30萬(wàn)平方米，業(yè)主2000多戶(hù)。公司現有員工總人數76人，擁有專(zhuān)職管理和技術(shù)人員20人。其中，物業(yè)管理員12名；物業(yè)管理經(jīng)理人5名；注冊物業(yè)管理師3名，持證上崗率為27%。
近年來(lái)，公司致力于“內強管理、外拓市場(chǎng)”，強調優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造天祥品牌，所服務(wù)的小區先后獲得“長(cháng)沙優(yōu)秀住宅小區”、“文明庭院”、“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)單位”、“市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被長(cháng)沙市雨花評為長(cháng)沙市首批試點(diǎn)四星級物業(yè)服務(wù)企業(yè)；20xx年紫金苑被省住房和城鄉建設廳評為“省優(yōu)秀物業(yè)管理項目”。這些成績(jì)的取得，得益于街道、派出所及各政府部門(mén)對我們的關(guān)心關(guān)注，支持幫助，在此再次表示衷心的感謝。
同仁、朋友們，這次兩個(gè)議題同時(shí)進(jìn)行，街道物業(yè)管理年會(huì )以總結計劃為主題，進(jìn)行統籌謀劃；專(zhuān)題研討會(huì )以“節能減排、低碳環(huán)�！睘橹黝}，進(jìn)行座談?dòng)懻�。這兩個(gè)會(huì )議都給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，也必將對物業(yè)行業(yè)的規范和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。作為會(huì )議的承辦單位，我公司對此高度重視，進(jìn)行了周密的部署，我們一定做好服務(wù)工作，確保會(huì )議圓滿(mǎn)成功。
最后，祝各位領(lǐng)導、各位同仁、各位代表，健康快樂(lè )!謝謝大家!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 2
物業(yè)的全體員工們：
大家下午好!
瑞虎辭舊、金兔呈祥；一元復始，萬(wàn)象更新。值此20xx年度總結表彰之際，我謹代表物業(yè)向集團公司的領(lǐng)導們致以最衷心的感謝；向一年來(lái)辛勤奮戰在公司服務(wù)前線(xiàn)的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們!
20xx年，在尊敬的`段董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，公司秉持“至誠服務(wù)，精準管理，締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨，恪守“堅實(shí)、負責、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神，在全體人的共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績(jì)。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)集團公司的大力支持、離不開(kāi)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)我們物業(yè)全體員工的辛勤勞動(dòng)。
回望過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志；展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷!20xx年又將是機遇和挑戰同在，光榮和夢(mèng)想共存的一年。除了集團公司開(kāi)發(fā)的國金項目正在運籌帷幄之外，公司領(lǐng)導班子也希望在新的一年承接新的項目�，F承蒙公司的信任和委托，被提升為總經(jīng)理，我感到非常榮幸，同時(shí)也感到肩上的`擔子不輕。在此，我希望與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，抓住機會(huì )，在新的平臺上取得更加卓越的成績(jì)。希望我們每個(gè)人都用一份心去做事，堅持“服務(wù)從每一件小事做起”，講大局、講團結，比智慧、比貢獻。我們會(huì )繼續關(guān)心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng )造舒心的工作環(huán)境。相信物業(yè)的明天一定會(huì )更加美好，相信我們所有人的明天一定會(huì )更加美好!
最后，再次祝大家新年快樂(lè )、闔家幸福!謝謝!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好!
一元復始，萬(wàn)象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結會(huì )，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績(jì)顯著(zhù)的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時(shí)隨著(zhù)新領(lǐng)導班子的搭建，通過(guò)全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng )建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。
20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開(kāi)始，我們任重而道遠。物業(yè)今年有幾個(gè)重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會(huì )從6萬(wàn)平米增加到35萬(wàn)平米，規模的擴大需要我們對目標進(jìn)行戰略性分析，鞏固市場(chǎng)，創(chuàng )建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來(lái)的.一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實(shí)現這一目標，我們會(huì )制定具體的實(shí)施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規范；第二是強化培訓，對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；第三是進(jìn)行品質(zhì)監督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時(shí)分析、整改、提升；第四，要有相應的績(jì)效考核制度，我們會(huì )考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會(huì )有相應的考核機制，對不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，提升管理能力，在這個(gè)廣闊的平臺更好地發(fā)展，實(shí)現自己的人生價(jià)值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習家，報銷(xiāo)部分學(xué)習費用，打造學(xué)習團隊，這也是與地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時(shí)，我們會(huì )繼續關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng )造舒心的工作環(huán)境，建立無(wú)障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
物業(yè)正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期，需要每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都團結在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過(guò)長(cháng)年的堅持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強大的物業(yè)!
我是20xx年1月才來(lái)的，你們上一年的成績(jì)我無(wú)緣參與， 20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢(mèng)想共存的一年，在總的領(lǐng)導下，我定會(huì )全力以赴，與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為物業(yè)貢獻自己的一份力量!
最后，祝大家新年快樂(lè )，闔家幸福，謝謝!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
很榮幸現在能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自己的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實(shí)現自身的價(jià)值；其次，感謝公司領(lǐng)導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的'工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來(lái)與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展。
我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的`差距，還有很多方面需要學(xué)習和提高。因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節即將來(lái)臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
謝謝！
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 5
尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛(ài)的家人們，同仁們：
大家過(guò)年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛(ài)的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來(lái)!在這里，我代表xx公司董事會(huì )、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬(wàn)事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬(wàn)事順!心想事成，萬(wàn)事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛(ài)的兄弟姊妹們，過(guò)年，對于中國人來(lái)說(shuō)是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來(lái)說(shuō)是最溫暖的`一天，今天，對于來(lái)說(shuō)更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊。對于董事長(cháng)和我來(lái)說(shuō)，一直在期盼著(zhù)這一天，一直在等待著(zhù)這一天、一直在祝福著(zhù)這一天，當這一天真的到來(lái)的時(shí)候，我激動(dòng)的心情無(wú)以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長(cháng)者、有我們的`哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達我的`心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛(ài)的家人們，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!
親愛(ài)的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無(wú)限!現在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒(méi)有太多豪言壯語(yǔ)，我沒(méi)有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會(huì )用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年；一定會(huì )用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年；一定會(huì )用愛(ài)去培育一個(gè)有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年；我們一定會(huì )用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長(cháng)劉潤東先生，從建立那一天開(kāi)始，就一個(gè)目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷(xiāo)企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來(lái)依舊是這個(gè)目標，永不改變!這一代、下一代、未來(lái)的每一代，依舊是這個(gè)目標，永不改變!!
親愛(ài)的家人們，親愛(ài)的兄弟姐妹，讓我們在這個(gè)大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴(lài)、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛(ài)的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 6
同志們：
根據公司安排，今天召開(kāi)全公司財務(wù)負責人專(zhuān)題工作會(huì )議，為什么要召開(kāi)這次專(zhuān)題工作會(huì )議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：
一是考核不嚴的問(wèn)題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導致公司業(yè)績(jì)不實(shí)，而在考核中并沒(méi)有嚴格執行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行剛性考核，財務(wù)人員是有責任的。
二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項管理過(guò)程中存在很多漏洞，暴露出了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀(guān)面對現實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務(wù)管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧作為重大事項進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴格執行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問(wèn)題關(guān)鍵在于職責不清、責任落實(shí)不到位，亟待規范資金管理工作。
基于上述問(wèn)題和集團公司今年實(shí)現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴”字當頭，全面加強和規范起來(lái)，為實(shí)現公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng )造良好基礎。
下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，把握大局，切實(shí)增強危機意識和責任意識
1.市場(chǎng)壓力。隨著(zhù)國家經(jīng)濟從高速增長(cháng)進(jìn)入緩速增長(cháng)階段，經(jīng)濟形勢將長(cháng)期進(jìn)入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現量?jì)r(jià)雙跌、增收不增利的`狀態(tài)。面對外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來(lái)四個(gè)月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實(shí)現。
2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰略的實(shí)施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調整經(jīng)營(yíng)結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jì)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會(huì )增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時(shí)要將資源的治理情況作為一項重點(diǎn)審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過(guò)上月的房產(chǎn)、車(chē)輛盤(pán)點(diǎn)梳理發(fā)現，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的`房產(chǎn)處置辦公室，會(huì )盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創(chuàng )造利潤做出一定的貢獻�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動(dòng)適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求
1.一個(gè)負責的財務(wù)人員應該是完全按照會(huì )計準則、制度，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來(lái)，財務(wù)人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業(yè)績(jì)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負公司的重托，要會(huì )管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤。要有績(jì)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jì)相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習交流，熟悉情況，同時(shí)加強監督。今后調整財務(wù)人員由總會(huì )計師李興財組織開(kāi)會(huì )拿出具體意見(jiàn)后提請人力資源部門(mén)執行，人員調整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，對財務(wù)負責人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執行，出現重大問(wèn)題有權直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來(lái)款項是否正常，本年度應將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一，往來(lái)清收要加大力度，成立專(zhuān)門(mén)的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問(wèn)題對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行監督，要有價(jià)格調整的依據，保值銷(xiāo)售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線(xiàn)一致。各公司不能失去自己的權力，營(yíng)銷(xiāo)是代理銷(xiāo)售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有權限反饋銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。
從匯報中可以看出，各公司對銷(xiāo)售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷(xiāo)售的關(guān)注，相互監督，維護好本公司的利益，有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱(chēng)職，在你看來(lái)可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負責，對公司不負責；今后要求財務(wù)部門(mén)要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì )下調，每一個(gè)財務(wù)應該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì )定的價(jià)格是否對應，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處；要求總部財務(wù)部門(mén)要檢查各公司的價(jià)格執行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養問(wèn)題，要有良好的職業(yè)素養和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用，有德無(wú)才、培養使用，有才無(wú)德、限制錄用，無(wú)德無(wú)才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì )挺過(guò)去。一個(gè)只算計個(gè)人利益的員工，既會(huì )辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導今后不要因為自身德行問(wèn)題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì )得以實(shí)現，希望通過(guò)本次專(zhuān)題會(huì )議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿(mǎn)希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 7
xxxxx：
大家好！
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰略思想，如果沒(méi)有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現自己的愿望。
公司起源于老一輩的董事長(cháng)、二老板的辛勤勞動(dòng)，老一輩們經(jīng)過(guò)畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng )建了xx建筑公司，又隨著(zhù)年青一代的加入，使公司充滿(mǎn)活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過(guò)搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長(cháng)江，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪，我們接受著(zhù)風(fēng)浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來(lái)，希望在不遠的將來(lái)，我們公司會(huì )成為集施工、設計、監理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專(zhuān)業(yè)的.招投標人才，有精通各類(lèi)房建的專(zhuān)業(yè)人才，有精通援外制度的專(zhuān)家，有管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個(gè)成員共同遵循各項規定能使團隊提高效率，并井井有條地開(kāi)展業(yè)務(wù)，大家都向著(zhù)共同目標工作，大家就都會(huì )受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個(gè)人正常工作和利益的規定，大家都希望自己在一個(gè)協(xié)調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運轉。
公司會(huì )給予每位員工都有競爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關(guān)心年青員工的成長(cháng)，幫助優(yōu)秀員工參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養，給他們提供升遷的機會(huì )，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的`上進(jìn)心，讓員工能爭著(zhù)為公司奉獻。
公司的有效經(jīng)營(yíng)有賴(lài)于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開(kāi)的，公司大的方向的把握、與各個(gè)外界部門(mén)的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調配、清關(guān)工作等，事無(wú)巨細，均辛苦操勞，所以老板的`成功，與他的辛勤工作是分不開(kāi)的。我們的公司是一個(gè)在快速發(fā)展中的公司，是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，優(yōu)秀的員工會(huì )有很多的升職的機會(huì )，機會(huì )是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏(yíng)得更多的業(yè)績(jì)、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時(shí)刻準備著(zhù)，接受更大的挑戰！謝謝！
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 8
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加xx單位總結表彰大會(huì )，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng )新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、開(kāi)展節約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠(chǎng)制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(cháng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì )議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的`紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng )新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現新跨越。
借今天表彰會(huì )的機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想，形成共識
20xx年以來(lái)，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩步增長(cháng)。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠(chǎng)房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設，同時(shí)保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿(mǎn)信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀(guān)念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場(chǎng)、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個(gè)方面：
1、深化分廠(chǎng)制改革，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)制管理體制。集團公司對各分廠(chǎng)下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動(dòng)各分廠(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠(chǎng)制真正形成獨立運營(yíng)、獨立核算，逐步成為直接面對市場(chǎng)的獨立運營(yíng)單元。紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話(huà)。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵各分廠(chǎng)、各部門(mén)自主創(chuàng )新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng )新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠(chǎng)有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能；20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時(shí)，我們繼續加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來(lái)實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì )保險、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風(fēng)的相關(guān)規定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團結一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)，豬年吉祥如意!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 9
各位同仁：
下午好!
春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。借此機會(huì )，我首先對在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專(zhuān)業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作，其中大廈銷(xiāo)售率達97%。同時(shí)其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開(kāi)工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動(dòng)工。xx項目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊”的目標，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰略。歸納起來(lái)，公司在20xx年取得的成績(jì)主要在以下方面：
1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng )業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(cháng)期。根據當前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，并利用現有的`資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運作。通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配置，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn)。
2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制，并要求部門(mén)負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報或轉交相關(guān)部門(mén)，不明確的要及時(shí)上報，力求提高工作效率。同時(shí)為適應公司發(fā)展的`需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設。
3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益；各部門(mén)在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì )的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養與經(jīng)營(yíng)管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養計劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱(chēng)以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏(yíng)的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售與租金收入合計xx萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，租金收入xx萬(wàn)元；未含固定資產(chǎn)折舊在內的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬(wàn)元，累計交納稅金xx萬(wàn)元。
成績(jì)固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得可喜成績(jì)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學(xué)的工作程序與規范的管理制度，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習和對新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習，并對員工學(xué)習成績(jì)進(jìn)行考核；另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。
2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導性。過(guò)去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的`企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著(zhù)把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導方針，導致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去，在我們公司存在著(zhù)遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過(guò)成績(jì)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現有兩個(gè)項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場(chǎng)競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%；2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%；3棟完成正負零上框架一層；4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀(guān)、公建全面交付使用。
2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎工程開(kāi)工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬(wàn)，xx項目需投資xx萬(wàn)元，合計20xx年需總投資億元；完成xx項目85%銷(xiāo)售率的目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入億xx元，創(chuàng )稅約xx萬(wàn)元。
同志們，回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志；展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓指引下，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠實(shí)現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會(huì )更好!我們xx人明天的生活會(huì )更好!
最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 10
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20xx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是x萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的`挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固xxx在國內行業(yè)中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxx作為一個(gè)在xxx行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的.獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxx一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 11
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的'責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏(yíng)得客戶(hù)的更加青睞，保持訂單的穩定。
在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“xx資信評估3A等級”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“xx市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“xx省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的`成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問(wèn)候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線(xiàn)看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強品質(zhì)觀(guān)念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的`潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn)；加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng )造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 12
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)xx區住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作
會(huì )議，主要任務(wù)是認真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理的意見(jiàn)》精神，對加強我區住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員各片區管委會(huì )、街道辦事處、各有關(guān)單位部門(mén)按照工作職責和時(shí)限要求，認真開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步提高我區住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作水平。剛才，副區長(cháng)盧振地同志對我區加強住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作的實(shí)施方案進(jìn)行了解讀，各單位要認真學(xué)習、仔細對照，切實(shí)抓好工作的推進(jìn)和落實(shí)。下面，我強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、統一思想、提高認識，牢固樹(shù)立工作的緊迫感和責任感
住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理是一項社會(huì )綜合治理工作，更是重大的民生問(wèn)題。多年以來(lái)，我們采取了一系列措施，不斷提升住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理水平，特別是針對轄區312個(gè)無(wú) 物業(yè)部門(mén)管理老舊小區，積極采取社區代管等措施，可以說(shuō)解決了一大批群眾反映強烈的突出問(wèn)題。但 物業(yè)部門(mén)管理服務(wù)當中還存在許多的問(wèn)題。如： 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理體制機制還不夠健全，一些 物業(yè)部門(mén)單位在服務(wù)群眾、配合街辦工作等方面還有不到位的問(wèn)題；個(gè)別部門(mén)對 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作重視不足，不能很好的借助 物業(yè)部門(mén)單位發(fā)揮帶動(dòng)群眾參與城市建設發(fā)展的作用；無(wú) 物業(yè)部門(mén)管理院落服務(wù)管理問(wèn)題仍需細化等。對此，市委、市政府領(lǐng)導在經(jīng)過(guò)充分調研論證的基礎上，制定出臺了《關(guān)于加強住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理的意見(jiàn)》，對加強 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作提出了具體要求。各片區管委會(huì )、街道辦事處，各有關(guān)單位部門(mén)要以強烈的事業(yè)心和責任感，堅持主動(dòng)作為，積極研究解決工作推進(jìn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，進(jìn)一步理順體制機制，充分發(fā)揮區、管委會(huì )（街道）和社區在 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作的主體作用，積極推動(dòng) 物業(yè)部門(mén)監管工作重心下移。同時(shí)，要進(jìn)一步強化 物業(yè)部門(mén)服務(wù)企業(yè)在配合開(kāi)展社會(huì )綜合治理方面的責任意識和服務(wù)意識，形成工作合力，切實(shí)發(fā)揮 物業(yè)部門(mén)服務(wù)行業(yè)在改善城區人居環(huán)境、提高居民生活品質(zhì)、加強社會(huì )綜合治理、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定中的`積極作用。
二、明確標準、落實(shí)責任，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作
一是進(jìn)一步加強現有 物業(yè)部門(mén)服務(wù)企業(yè)的日常管理。各片區管委會(huì )、街道辦事處、各社區要加大對轄區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理企業(yè)的監督檢查，對群眾反映強烈、投訴較多的企業(yè)，要督促其立即進(jìn)行整改。對整改不力、群眾意見(jiàn)較大的，區 物業(yè)部門(mén)監管部門(mén)要嚴格依照有關(guān)規定，對其進(jìn)行嚴肅處理。要組織定期召開(kāi) 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理企業(yè)聯(lián)席會(huì )議，加大 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理各項法律法規、政策規定的宣傳力度，及時(shí)講清市、區兩級黨委政府關(guān)于維護穩定、城市建設、服務(wù)群眾等方面的重點(diǎn)工作要求，使廣大 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理企業(yè)真正負起責任、發(fā)揮作用。
二是全面推進(jìn)無(wú) 物業(yè)部門(mén)管理老舊住宅小區接管服務(wù)工作。各管委會(huì )（街道）和社區要結合實(shí)際情況，抓緊引進(jìn) 物業(yè)部門(mén)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐老舊小區，對不具備專(zhuān)業(yè)化服務(wù)條件的小區，由社區組建 物業(yè)部門(mén)服務(wù)機構進(jìn)行管理，但必須收取一定的費用，打破無(wú)償服務(wù)的觀(guān)念，今后具備條件后，還要向專(zhuān)業(yè)化 物業(yè)部門(mén)服務(wù)過(guò)度。各片區管委會(huì )、街道辦事處、各社區要按照《加強住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作實(shí)施方案》的具體要求，采取先試點(diǎn)后推開(kāi)、先易后難的方式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化 物業(yè)部門(mén)管理、社區準 物業(yè)部門(mén)服務(wù)機構管理、業(yè)主自管三種模式，逐步改變社區無(wú)償代管的現狀，推進(jìn)無(wú) 物業(yè)部門(mén)管理老舊住宅小區 物業(yè)部門(mén)服務(wù)向市場(chǎng)化、規范化、標準化發(fā)展。要結合實(shí)際、因地制宜，根據院落特點(diǎn)研究提出每個(gè)院落選取的 物業(yè)部門(mén)接管方式，由社區牽頭組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，對居民群眾進(jìn)行廣泛宣傳，講清接管服務(wù)的重要性、必要性和優(yōu)勢，動(dòng)員其配合支持。對于轄區內直管公房老舊住宅小區，區建設局要及時(shí)協(xié)調市屬主管部門(mén)，抓緊落實(shí)服務(wù)管理要求。
三是認真落實(shí)各部門(mén)工作職責。工作實(shí)施方案當中，對區級 物業(yè)部門(mén)監管部門(mén)、各片區管委會(huì )（街道辦事處）、各社區以及各相關(guān)部門(mén)單位的工作職責進(jìn)行了逐一明確，各單位要認真對照執行，確保各項工作要求全面落實(shí)到位。特別是各片區管委會(huì )（街道辦事處）、各社區要嚴格落實(shí)主體責任，認真抓好轄區 物業(yè)部門(mén)企業(yè)監督管理、無(wú) 物業(yè)部門(mén)管理老舊小區接管服務(wù)、業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常監管、矛盾糾紛排查化解等工作。特別是當前群眾反映較為強烈的.小區內私搭亂建、侵占綠地等問(wèn)題，要認真研究，及時(shí)協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解決。
三、精心組織、加強保障，確保圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
一是強化組織保障。各相關(guān)片區管委會(huì )和部門(mén)要認真貫徹落實(shí)今天的會(huì )議精神，盡快制定工作方案，組織成立相應工作機構，立即推進(jìn)該項工作。各片區管委會(huì )（街道辦事處）、各社區、各相關(guān)單位行政一把手作為第一責任人，要負起主要責任，定期研究工作推進(jìn)情況，及時(shí)解決工作當中存在的突出問(wèn)題。具體分管領(lǐng)導要全力抓好責任落實(shí)，嚴格按照工作要求，全面推進(jìn) 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作。
二是強化協(xié)調配合。各片區管委會(huì )、街道辦事處，各社區和各相關(guān)單位部門(mén)要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，既各司其職，各負其責，又心往一處想，勁往一處使，形成推進(jìn)工作的強大合力。區建設局要發(fā)揮好牽頭作用，加強對各片區管委會(huì )、街道辦事處和各社區的業(yè)務(wù)指導。同時(shí)，各片區管委會(huì )、街道辦事處，各社區要全面深入地掌握工作推進(jìn)過(guò)程中的社會(huì )穩定情況，及時(shí)發(fā)現和處理好各類(lèi)不穩定因素，努力化解各種矛盾糾紛，切實(shí)做到把矛盾和問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
三是強化考核督查。此項工作考核分為兩個(gè)層級，區 物業(yè)部門(mén)管理工作考核小組負責對各片區管委會(huì )（街道辦事處）的 物業(yè)部門(mén)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，各片區管委會(huì )（街道辦事處）負責對各社區的 物業(yè)部門(mén)管理工作進(jìn)行考核。各相關(guān)單位要采取日�？己�、年終考核和社會(huì )監督評價(jià)相結合的方式開(kāi)展考核工作，最大限度提高 物業(yè)部門(mén)服務(wù)管理工作的實(shí)效。對做的好的部門(mén)和單位要進(jìn)行表彰，對工作不到位、群眾意見(jiàn)大的要進(jìn)行通報，對工作不落實(shí)引發(fā)群體性的事件的要嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。區建設部門(mén)要對工作進(jìn)行全程跟蹤，加強協(xié)調，及時(shí)向區委、區政府匯報工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，確保此項工作平穩順利高效推進(jìn)。
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我作為一名在電業(yè)戰線(xiàn)工作多年的職工，對安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻。
記得剛參加工作時(shí)，對于“電”這個(gè)特殊商品，認識不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規矩。工作中高壓部分有時(shí)忽視安全距離，險象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會(huì )造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來(lái)的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過(guò)，一幕幕頃刻間人仰車(chē)翻的事故現場(chǎng)，再加上親身經(jīng)歷過(guò)觸電的難受感覺(jué)，使我對安全生產(chǎn)有著(zhù)一種特別的體會(huì )。
安全生產(chǎn)、人人有責，這絕對不是一句空話(huà)，是多少先輩們用血的教訓換來(lái)的經(jīng)驗總結。在我們電力行業(yè)，除抄表收費、報裝接電外，絕大部分一線(xiàn)施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒(méi)有人人負責的責任心，你干你的，我干我的，勢必會(huì )造成個(gè)體的行為由于某一個(gè)動(dòng)作不規范，或某一項任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。
這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當時(shí)110kv甲母線(xiàn)停電，所有設備預試清掃，由于是部分停電，乙母線(xiàn)還在運行，甲乙母線(xiàn)最邊兩側的龍門(mén)架是相通的，運行人員在龍門(mén)架上做了安全措施，并懸掛了‘禁止攀登，高壓危險’的標示牌。當工作到中午休息時(shí)，工作負責人安排大家吃中午飯，然后休息一會(huì )統一開(kāi)工，就這位員工思想開(kāi)了小差，工作負責人的話(huà)根本沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，打著(zhù)自己的小算盤(pán)，因為家里有事，想著(zhù)如何早點(diǎn)回去，便吃完飯后誰(shuí)也不告訴，在無(wú)人知曉失去監控的情況下向龍門(mén)架走去，安全警示牌的提醒沒(méi)有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規程規定“不準一人在電氣設備上工作”的禁令也沒(méi)能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務(wù)早點(diǎn)回家的想法，一步步朝著(zhù)自己設想的環(huán)節走去，當人們聽(tīng)到慘叫聲循聲望去時(shí)，只見(jiàn)一個(gè)火球一樣的東西從龍門(mén)架上掉下來(lái)，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫院全力搶救，但終因傷勢嚴重而離開(kāi)了我們，承重的打擊，無(wú)聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來(lái)，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓是十分深刻的�，F在回想起來(lái)，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當時(shí)工作負責人負責任，留一個(gè)人看現場(chǎng)，就會(huì )阻止不讓他進(jìn)行工作，悲劇可能就不會(huì )發(fā)生;如果同事們負責任，和他一起吃飯，同時(shí)工作，同事可能會(huì )阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會(huì )發(fā)生;如果自己對自己負責任，想想單位的紀律，想想工作中應該遵守的規章制度，想到家中的親人在盼著(zhù)自己平安歸來(lái)，單位的領(lǐng)導和同事們在期望著(zhù)自己，為祖國和人民做出更大的貢獻。如果在此時(shí)心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會(huì )擋住違章的腳步，悲劇就不會(huì )發(fā)生。但是沒(méi)有太多的如果，留下的只是血的教訓，親人的悲傷和同事們無(wú)盡的哀思。
安全生產(chǎn)方面的規章制度說(shuō)起來(lái)也不少，有防人身事故方面的，有防設備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門(mén)類(lèi)齊全，覆蓋面寬廣。但是在實(shí)際工作中要求遵守起來(lái)，確實(shí)很難，多少人嫌麻煩怕啰唆，多少人不愿意遵守，認為是多此一舉，把單位領(lǐng)導的要求和安全監督人員的'檢查，看成是對自己過(guò)不去，看成是挑毛病，找茬子，沒(méi)有把遵守規章制度看成是自己工作的一部分，沒(méi)有從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。不論發(fā)生什么性質(zhì)的事故，只要仔細分析，就會(huì )發(fā)現是不執行安全規程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規程執行造成的，或者是不按調度命令執行造成的，或者是不按行業(yè)規程執行造成的�？傊�，是違反安全規程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規程的情況，進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過(guò)程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現象。這些措施，安全規程中有著(zhù)明確的規定，但就是有人不遵守，拿生命當兒戲，血的教訓沒(méi)能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規的自覺(jué)性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生，不遵守規章制度發(fā)生的各種不安全現象還在我們的生活中重演，應該引起我們的足夠重視，把遵守安全規程作為我們的自覺(jué)行動(dòng)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，永遠都不會(huì )改變，因為我們面對的是高壓設備、高空作業(yè)，也算是一個(gè)危險性比較大的行業(yè)。在我們的工作過(guò)程中，安全風(fēng)險時(shí)常存在，這就要求工作人員要有高度的責任感投入到工作當中，精力要集中，思路要明確，時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)總方針，樹(shù)立常抓不懈，永不松勁的安全思想，才能把安全生產(chǎn)工作認識到位�，F在班組每周召開(kāi)的安全會(huì )，工區所隊每月召開(kāi)的安全會(huì )，學(xué)習安全簡(jiǎn)報、事故快報、安排安全方面的重點(diǎn)工作，都是為了增長(cháng)安全生產(chǎn)知識，防范事故的發(fā)生。在平時(shí)的工作中，要認真研究和討論兄弟單位的事故經(jīng)過(guò)，結合本單位、本部們的實(shí)際情況，制訂出防范措施，防止類(lèi)似事故在我們中間繼續發(fā)生。
我的演講完畢，謝謝大家!
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 14
各位同事、朋友：
從古至今，“安全”二字，一直與人民的生活息息相關(guān)。無(wú)危則安，無(wú)缺即全，安全工作不出事則已，一出就是大事。
安全生產(chǎn)的重要性決定了我們對待安全生產(chǎn)的態(tài)度，在形勢的判斷上，不能輕易說(shuō)明顯好轉；在工作評價(jià)上，不能輕易說(shuō)成績(jì)很大；在責任落實(shí)上，不能輕易說(shuō)普遍到位。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績(jì)的情況下，越要做到謙虛謹慎。實(shí)踐證明，隴西的工業(yè)發(fā)源于草根，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”是我們發(fā)展過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照。不可否認，在這樣的環(huán)境中，我們的安全生產(chǎn)還不能做到完全嚴謹、嚴密、嚴格，但是，社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展到今天，一切都是按規矩、規范、規程來(lái)辦事，企業(yè)的發(fā)展水平，應該與社會(huì )的發(fā)展相協(xié)調，不能還停留在原來(lái)比較傳統的管理觀(guān)念和模式中，這點(diǎn)不僅是廣大企業(yè)家要深刻牢記的，也是我們廣大干部群眾要警醒的。
面對目前企業(yè)增多、危情四伏的安全形勢，我們要認清“三個(gè)念”，樹(shù)立“四個(gè)意識”，竭盡所能，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是明確安全概念。解析安全兩個(gè)字，“安”是沒(méi)有危險即安，“全”是沒(méi)有缺陷即全。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產(chǎn)工作才能真正落到實(shí)處。
二是樹(shù)立安全觀(guān)念。安全是有代價(jià)、有付出、有成本的形態(tài)。只有使安全工作做到防患于未然，我們的投入才能收到回報。也就是說(shuō)，凡事都要講安全、保安全、想安全。
三是提升安全理念。安全無(wú)小事，全縣廣大干部群眾特別是企業(yè)家要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環(huán)境，只有把安全工作抓上去，才能為發(fā)展營(yíng)造良好的軟硬環(huán)境。
樹(shù)立安全就是政治的意識
首先要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建“平安隴西”的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。我們共產(chǎn)黨人要講政治，安全就是最大的政治。加強安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到各行各業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，是維護人民群眾根本利益的重要舉措，是構建平安社會(huì )的重要環(huán)節，只有把安全生產(chǎn)工作抓好了，才能讓廣大人民群眾真正安居樂(lè )業(yè)，共享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的豐富成果。其次要從維護人民利益、構建“和諧隴西”的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的艱巨性。最后，要從促進(jìn)又好又快發(fā)展、構建“活力隴西”的高度，充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性。
樹(shù)立安全就是文化的意識
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，是企業(yè)安全形象的重要標志，也是企業(yè)文化的重要組成部分。所有企業(yè)要有意識地結合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，把安全文化滲透到企業(yè)的每一項規章制度和工作規范中，進(jìn)行強勢推動(dòng)，使員工在從事每一項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，都能感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價(jià)值理念，確保企業(yè)安全文化具有改正恒久的活力，增強全員安全素質(zhì)，形成濃厚社會(huì )安全氛圍。
樹(shù)立安全就是效益的意識
一要正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系�！鞍踩谝�、預防為主、綜合治理”的方針在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。我們講又好又快的發(fā)展，就是既需要增長(cháng)的速度、更要增長(cháng)的質(zhì)量，既要發(fā)展、更要安全。二要正確處理好安全與投入的關(guān)系。通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟、最可行的.生產(chǎn)建設之路。安全就是效益，這是所有企業(yè)管理者應該建立的“安全經(jīng)濟觀(guān)”。三要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須服從安全，當安全狀態(tài)籠罩著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)時(shí)，那么生產(chǎn)績(jì)效將有顯著(zhù)的提高，從而引起經(jīng)濟、政治和文化的增長(cháng)。生產(chǎn)的發(fā)展為安全創(chuàng )造了必要的資金和技術(shù)保障。因此，必須形成“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的共識。
樹(shù)立安全就是責任的意識
嚴格落實(shí)行政一把手負責制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格事故責任追究。只有這樣才能加大對事故隱患的整治力度。發(fā)生安全事故的，嚴格按照“事故原因未查清不放過(guò)，責任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的“四不原則，嚴肅追究相關(guān)人員責任。
安全重于天，安全無(wú)小事，事事講安全，事事要安全。讓我們共同攜手，把握安全，擁有明天！最后祝愿每一個(gè)生命都平平安安，每一個(gè)家庭都幸福無(wú)邊。
謝謝大家！
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 15
尊敬的的領(lǐng)導：
大家好!
我是來(lái)自于xxx熱電公司生產(chǎn)技術(shù)部分的一名治理職員，叫xxx，很榮幸，今天參加市上的這次演講比賽，我演講的題目是青春的誓言。
船，因有帆才遠渡重洋；鷹，因有翅膀才自由翱翔；我們，因人生有夢(mèng)想才能活出出色，而夢(mèng)想就是在自己普通平凡崗位展示自我，實(shí)現人生價(jià)值。通過(guò)近期對精神的持續深進(jìn)學(xué)習，深刻的體會(huì )點(diǎn)燃了年輕心中熱愛(ài)熱電事業(yè)的樸素種子，更加堅定理想信念，伴著(zhù)祖國發(fā)展脈搏，隨著(zhù)時(shí)代前行步伐努力為建設熱電公司美好明天奉獻出已有的氣力。
認真回味大會(huì )報告中，對中國特色社會(huì )主義道路、理論體系和制度的深刻闡述；對科學(xué)發(fā)展觀(guān)上升為黨的指導思想的'重要歷史地位；對20xx年全面建成小康社會(huì )的奮斗目標；對中國特色社會(huì )主義事業(yè)和黨的建設的；五位一體；的戰略新布局；對新時(shí)期進(jìn)步黨的建設科學(xué)化水平的新要求。作為年輕一代的我們都為之熱血而沸騰，要迅速同一思想，把學(xué)習收獲轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )工作新局面的昂揚銳氣，肩負起主人翁歷史重擔，敢于接受壓力與挑戰，獻出青春，與祖國發(fā)展同呼吸，共命運，齊成長(cháng)。
作為熱電公司一名生產(chǎn)治理職員，在工作中嚴格要求自己，率先垂范，以身作則，積極奮戰在第一線(xiàn)，認真踐行的精神，為確保整個(gè)城市的供熱供熱正常運轉作出已有貢獻。如在某月的一天，#3鍋爐因設備原因故障停爐，而當時(shí)又沒(méi)有備用鍋爐切換，必須在最快的時(shí)間內搶修，如不能盡快恢復不僅影響到機組的穩定運行，還會(huì )影響到循環(huán)水供熱系統，牽扯到全市人民的供熱采熱題目，見(jiàn)此危急情形，中層領(lǐng)導不畏危險、忍受高溫毅然鉆進(jìn)爐膛，進(jìn)一步了解設備的故障情況，在最短的時(shí)間內搶險成功。領(lǐng)導的行為深深感染了身邊的每個(gè)員工，員工們不辭辛勞，主動(dòng)放棄節假日，積極奮戰在第一線(xiàn)，有時(shí)甚至加班到深夜，終極克服了梅雨季節鍋爐經(jīng)常斷煤的困難，全面確保了影響鍋爐安全運行，部分全體干部員工都在默默履行青春誓言。
主宰世界未來(lái)發(fā)展的是我們這一代年輕的中間氣力，我們堅信，只要是金子，就能發(fā)光，只要有意氣風(fēng)發(fā)的精神，就會(huì )有所獲得，即使是最平凡的工作也有閃光的地方，縱然在最普通的崗位也能創(chuàng )造出人生的價(jià)值。此次的持續深進(jìn)學(xué)習，是我從業(yè)來(lái)又一次接受的最為深刻的綜合素質(zhì)教育冼滌，我找到了自己價(jià)值的取向與是非標準，找準了工作的重要點(diǎn)與核心，更加堅定了自己身上的責任心與使命感。群星閃爍時(shí)我們同樣燦爛，那是我們擁有一個(gè)偉大的中華人民共和國的共同家園。在這里，我們信守同樣的精神文化，寫(xiě)下同樣的奉獻承諾，擁有同樣的壯美人生，也踐諾我們青春的誓言，無(wú)怨無(wú)悔的默默付出，至止生命的終結。
我的演講到此完畢，謝謝！
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 16
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
耳聞煤礦一次又一次發(fā)生的慘重的生產(chǎn)安全事故，不得不讓我們陷入深深的思索：“我們有著(zhù)健全的安全生產(chǎn)操作規程和安全管理制度，有著(zhù)一批資質(zhì)力量過(guò)硬的專(zhuān)兼職安全管理隊伍，可安全事故為什么還接二連三地發(fā)生呢”？
我們在對這些事故原因的剖析中，發(fā)現都有著(zhù)一個(gè)驚人的共性：那就是受害者本人的違章作業(yè)造成事故直接原因的竟占90%以上！這些人在安全生產(chǎn)中由于“三乎、三慣”的思想嚴重，或者由于存在僥幸心理，冒險違章指揮、違章作業(yè)，最終將自己或他人送上了黃泉路。此時(shí)，我們心中雖有千言萬(wàn)語(yǔ)，但最想說(shuō)的一句話(huà)就是：生命就在我們每個(gè)人自己的手中，請珍惜屬于你的只有一次的生命吧！今天，我們不想褻瀆和驚擾那些已經(jīng)逝去的靈魂。異地他鄉、秋草萋萋，不幸的靈魂能這樣安息嗎？那間剛剛裝飾華麗的新房，再也不會(huì )有張燈結彩的日子；那些不幸的兒女，歡樂(lè )已過(guò)早地離開(kāi)了他們幼稚的小臉；那新婚訣別、倚門(mén)而泣的愛(ài)人，對朗朗明月只有泡沫般的`期待；那滿(mǎn)臉寫(xiě)滿(mǎn)歲月滄桑的父母，因為沒(méi)有了希望，只能更加佝僂地生活在悲痛欲決之中……是的，我們不想，也不忍心再驚擾他們，但為了警示那些還活著(zhù)的人們，我們不得不說(shuō)：“在鋼鐵和巖石之下，人的生命是脆弱的。但當你置身于安全網(wǎng)的保護之中時(shí)，人的生命卻是頑強的。
這個(gè)安全網(wǎng)就是安全生產(chǎn)的各項規章制度，那是用鮮血和生命換來(lái)的結晶��！
礦工朋友們，要珍惜生命，就一定要遵章守紀、杜絕“三違”，請永遠記�。荷驮谧约菏种小�！
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是渝飛礦山工程有限公司董事長(cháng)蔣茂平。下面我就公司在安全方面的具體情況向大家做一下匯報。
一、勞動(dòng)安全管理對礦山企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到員工的身體健康和生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)治久安和穩定生存。公司成立幾年來(lái)始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位。
二、為確保勞動(dòng)安全，公司建立了完善的勞動(dòng)安全管理制度，并擁有了一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，綜合素質(zhì)較高、安全操作規范的員工隊伍。要求他們能夠主動(dòng)遵守安全技術(shù)規程，并使他們養成較強的自己勞動(dòng)保護意識，以便降低勞動(dòng)安全事故的發(fā)生率。
三、在勞動(dòng)安全的管理上，公司總經(jīng)理，作為礦山企業(yè)勞動(dòng)安全的主要責任人，貫徹執行勞動(dòng)安全法規和制度、指導支持勞動(dòng)安全保護、檢查勞動(dòng)安全執行情況以及處理重大勞動(dòng)安全事故等任務(wù)。
工廠(chǎng)安全生產(chǎn)演講稿工程隊長(cháng)，執行勞動(dòng)安全規章制度、制定落實(shí)安全操作規程、排除安全隱患、開(kāi)展勞動(dòng)安全培訓考核以及參與處理勞動(dòng)安全事故等任務(wù)。
生產(chǎn)班組長(cháng)，作為班組勞動(dòng)安全監督人，具體執行勞動(dòng)安全規章制度組織學(xué)習安全操作規程、開(kāi)展日常班組安全會(huì )、監管使用勞動(dòng)用品以及參與勞動(dòng)安全事故調查處理等任務(wù)。
四、強化員工技術(shù)培訓，落實(shí)安全教育，公司在崗位操作、學(xué)習方面，采取現場(chǎng)模擬或“師傅帶徒弟”等方法培訓崗位實(shí)際操作技能。員工日常上崗操作，進(jìn)行班前安全講解、班中安全檢查、班后安全總結并要求作好書(shū)面記錄。另外公司還定期組織員工進(jìn)行安全制度、安全知識、安全思想、安全演習等教育。
五、運用薪酬手段強化勞動(dòng)安全，對于酗酒造成違章作業(yè)、礦工導致空崗或臨時(shí)替崗形成安全隱患的`，責令其退出工作崗位，并處以一定金額的罰款，對遵章守紀和業(yè)務(wù)水平突出的員工給予獎勵。
以上幾點(diǎn)，是我公司在安全生產(chǎn)方面做的總結。希望上級領(lǐng)導和同行們多提寶貴的意見(jiàn)，以便使我公司在安全生產(chǎn)管理上更上一個(gè)臺階。謝謝大家�！�
優(yōu)秀生產(chǎn)管理者發(fā)言稿 18
各們領(lǐng)導，來(lái)賓:
大家好!我演講的題目是"安全與我們同行"。
如果有人問(wèn):"滾滾紅塵中，你最需要的是什么是金錢(qián)美女，還是功名利祿"如果讓我來(lái)回答，我就是:我最需要的是安全! "孩子，繞過(guò)前面的石子"，這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn). "當心路上的汽車(chē)呀"，這是你父親在我飛車(chē)上學(xué)時(shí)身后的叮嚀. "隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山"，這是現在，我和我的同事們每天上班時(shí)恪守的信念。
在人生的旅途上，安全與我們同行!
的確，當我們離開(kāi)母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴(lài)著(zhù)"安全"這個(gè)拐杖.沒(méi)有它，我們可能會(huì )摔跤;沒(méi)有它，我們可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨;沒(méi)有它，我們更不可能到達人生輝煌的頂峰.誰(shuí)若忽視安全，誰(shuí)就將付出慘重的代價(jià).職工同志們，當我們工作的時(shí)候請多想想家中需要照顧的父母，溫柔的妻子和可愛(ài)的孩子吧!請多想想由于圖一時(shí)方便不按安全規程工作而命喪黃泉的于松江，沈寵紅他們吧!想想他們的家人看著(zhù)冰冷的尸體而痛不欲生的凄慘一幕吧!安全知識的貧乏，安全意識的淡薄總是能讓我們聽(tīng)到一次次血的教訓，讓我們看到一幕幕人間慘劇.但是有了安全知識，強化了安全意識，往往也會(huì )使我們逢兇化吉，遇難呈祥.記得那是九九年七月份的一天，在我市一家建筑公司下屬的租憑公司，唐佩力和孫兆勇正準備回家吃午飯，突然接到通知:某輪機廠(chǎng)正在打混凝士的25呈噸塔吊出現故障，急需搶修.他們顧不上吃飯，以最快的速度來(lái)到工地上，頂著(zhù)似火的驕陽(yáng)爬上了高達25米的旋轉平臺，在不足一平方米的作業(yè)面上，拆卸著(zhù)電機.電佩力師傅一手拿著(zhù)撬棍，一手抱著(zhù)電機，熟練而認真地工作著(zhù).而就在電機即將撬出的'一剎那，由于用力過(guò)猛，身子往后一斜，隨著(zhù)一聲尖叫，唐師傅從平臺上滑了下來(lái)。
塔吊下的人們都驚呆了，空氣似乎也凝固了，唐佩力身旁的孫兆勇更是嚇得目瞪口呆，不敢再往下看這即將發(fā)生的慘劇.而此時(shí)，唐佩力已經(jīng)被早已掛好的安全帶拉住了，懸在了半空中，在同志們的幫助下安然無(wú)恙地回到了地面。
就這樣，一根小小的安全帶留住了生命，留住了幸福，留住了歡笑，留住了人世間美好的一切——面對如此大的饋贈，我們又有什么理由不自覺(jué)遵守安全操作規程呢。
"嚴是愛(ài)，松是害"，如果對違章的職工心慈手軟，不敢大膽管理，那就等于害了他們，有句話(huà)說(shuō)的好:"寧愿天天聽(tīng)到職工的埋怨聲，也不愿有一天聽(tīng)到出事后職工家屬的哭聲!"
一撇一捺的"人"字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著(zhù)做一個(gè)人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)."我相信，只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻身建筑安全這項偉大事業(yè)的人們，才會(huì )有那么一種沖動(dòng)，一種自豪，一種喜悅，一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如涓涓溪水……
讓我們一起記住:安全警鐘長(cháng)鳴，安全與我同行!我的演講完了，謝謝大家。
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