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工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿（通用9篇）
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
很榮幸能站在這里，參與工程項目商務(wù)副經(jīng)理崗位的競聘。在建筑行業(yè)摸爬滾打多年，我懷揣著(zhù)對商務(wù)管理工作的熱忱與專(zhuān)業(yè)積累，渴望在這關(guān)鍵崗位上為項目發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng )造更多價(jià)值。
我畢業(yè)于xx院校的xx專(zhuān)業(yè)，在校期間打下堅實(shí)理論基礎，系統學(xué)習工程造價(jià)、合同管理、工程法規等課程，讓我初窺商務(wù)管理的`門(mén)道。踏入職場(chǎng)后，更是投身于一個(gè)個(gè)復雜多元的工程項目，歷經(jīng)磨礪。參與xx項目時(shí)，項目體量大、工期緊，涉及多方利益協(xié)調。我一頭扎進(jìn)海量圖紙與文件里，精準核算工程量，反復核對造價(jià)數據，力保預算編制零差錯；全程緊盯合同執行，遇條款爭議積極溝通協(xié)商，化解潛在風(fēng)險，項目結算時(shí)成本把控得當，經(jīng)濟效益遠超預期。
在成本管控方面，我有著(zhù)成熟的方法與敏銳洞察力。從項目前期策劃，我便深度介入，剖析項目重難點(diǎn)，聯(lián)合技術(shù)團隊優(yōu)化施工方案，剔除不必要成本開(kāi)支；施工進(jìn)程中，實(shí)時(shí)監控物資采購、設備租賃與人工費用，對比市場(chǎng)行情波動(dòng)，及時(shí)調整采購策略。曾在xx項目發(fā)現某類(lèi)原材料采購價(jià)虛高，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)、重新招標，為項目節省開(kāi)支數十萬(wàn)元，成本降下來(lái)，利潤空間自然就拓寬了。
合同管理是商務(wù)工作的核心陣地，我絕不掉以輕心。過(guò)往工作里，每一份合同簽訂前，都字斟句酌審核條款，設身處地考量風(fēng)險，增設利于我方的保護性條款；履約期間，建立詳細臺賬，跟蹤付款、變更、索賠等關(guān)鍵節點(diǎn)，做到心中有數。處理xx項目合同糾紛時(shí)，對方借故拖延付款，我迅速整理完整證據鏈，依據合同條款有理有據談判施壓，成功追回款項，維護公司合法權益。
商務(wù)談判考驗著(zhù)專(zhuān)業(yè)素養與應變能力。與業(yè)主、供應商談判桌上，我提前做足功課，熟知對方訴求與底線(xiàn)，制定多套談判方案。談判時(shí)秉持真誠且強硬態(tài)度，該爭取的利益分毫不讓?zhuān)撏讌f(xié)處靈活變通，達成合作共贏(yíng)局面。憑借此，在多個(gè)項目談判中，為公司爭取到更優(yōu)付款條件、更低材料價(jià)格，夯實(shí)項目盈利根基。
若有幸競聘成功，我會(huì )緊跟行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，引入先進(jìn)商務(wù)管理理念與工具，升級項目商務(wù)流程；深度培養團隊，組織專(zhuān)業(yè)培訓、案例研討，提升全員商務(wù)意識與實(shí)操水平；全力協(xié)助經(jīng)理，為項目開(kāi)源節流，深挖盈利點(diǎn)，嚴控成本關(guān)，攜手團隊攻克難題，打造精品工程，讓項目成果經(jīng)得起市場(chǎng)與時(shí)間檢驗。
我深知肩負重任，但滿(mǎn)懷信心與決心。期待能得到各位領(lǐng)導、同事支持，給我施展拳腳的機會(huì )，一同奔赴項目輝煌未來(lái)！
謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！很榮幸能站在這里，參與工程項目商務(wù)副經(jīng)理的競聘。此次機會(huì )于我而言，是挑戰，更是成長(cháng)路上難得的階梯，懷揣著(zhù)對這份工作的熱忱與自身積累的經(jīng)驗，我期待能擔起這份重任，為項目發(fā)展添磚加瓦。
在過(guò)往的.職業(yè)生涯里，我深度參與多個(gè)工程項目，積累了扎實(shí)的商務(wù)實(shí)操經(jīng)驗。從項目的前期投標，研讀招標細則、精準核算成本，到協(xié)同團隊制定極具競爭力的投標方案，多次助力公司成功中標。其間，對工程量清單反復核查，不放過(guò)任何細微差錯，與供應商艱苦談判，壓低原材料采購成本，只為給項目預留充裕的利潤空間。這些經(jīng)歷，錘煉了我把控商務(wù)細節的能力，也讓我對項目全流程的成本構成了然于心。
投身項目實(shí)施階段，合同管理是我的工作重點(diǎn)。仔細梳理合同條款，明確各方權責，全程緊盯合同執行情況，一旦察覺(jué)潛在風(fēng)險，迅速擬定應對策略，將糾紛苗頭扼殺在搖籃。記得在xx項目，合作方試圖變更合同條款轉嫁額外成本，我第一時(shí)間翻出原始合同，結合法律條文據理力爭，成功捍衛公司權益，避免數十萬(wàn)元損失。日常工作里，還積極投身變更、索賠事宜，憑借詳實(shí)資料與專(zhuān)業(yè)論證，為項目爭取合理追加款項，保障經(jīng)濟效益穩步提升。
溝通協(xié)調能力也是我的優(yōu)勢。對內，與工程部、財務(wù)部等多部門(mén)密切協(xié)作，定期組織跨部門(mén)會(huì )議，搭建信息互通橋梁，保障商務(wù)環(huán)節與工程進(jìn)度、資金流轉無(wú)縫銜接；對外，與業(yè)主、監理、供應商維持良好關(guān)系，換位思考、真誠溝通，迅速化解合作中的矛盾，營(yíng)造和諧合作氛圍，為項目推進(jìn)掃平障礙。
若有幸競聘成功，成為工程項目商務(wù)副經(jīng)理，我會(huì )立足當下、放眼全局。一方面，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，鉆研前沿政策法規、新工藝、新材料，融入項目商務(wù)運作，降低成本、提升效率；另一方面，著(zhù)力培養商務(wù)團隊，開(kāi)展內部培訓、案例分享，挖掘成員潛力，打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、團結的商務(wù)鐵軍，全方位賦能項目運營(yíng)。
我深知商務(wù)工作關(guān)乎項目成敗、公司興衰，肩負責任重大。過(guò)往經(jīng)驗賦予我底氣，個(gè)人能力給予我自信，若能獲此崗位，必將傾盡全力，嚴守商務(wù)關(guān)卡，深挖盈利潛力，與項目團隊并肩作戰，共赴輝煌目標，期待各位領(lǐng)導給予我這次寶貴機會(huì )，謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！很榮幸能站在這里，參與工程項目商務(wù)副經(jīng)理崗位的競聘。
我在工程行業(yè)已深耕多年，從基層崗位起步，一路摸爬滾打，積累了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)操經(jīng)驗。參與過(guò)不同規模、不同類(lèi)型的工程項目，深知商務(wù)管理在其中的關(guān)鍵作用。在過(guò)往項目里，我負責成本核算與把控，仔細梳理每一項開(kāi)支，小到施工耗材的采購，大到大型器械的租賃費用，力求讓每一分錢(qián)都花在刀刃上。正因這份嚴謹，曾助力項目降低成本超 10%，為項目盈利夯實(shí)基礎。
若有幸競聘成功，成為商務(wù)副經(jīng)理，我會(huì )精準聚焦成本管控。深入施工現場(chǎng)，結合工程進(jìn)度、施工難度，動(dòng)態(tài)調整成本計劃，絕不讓成本超支的隱患有滋生土壤。加強與供應商的深度協(xié)作，憑借過(guò)往積攢的行業(yè)人脈與談判技巧，爭取更優(yōu)質(zhì)的'材料、更實(shí)惠的價(jià)格；同時(shí)優(yōu)化采購流程，減少中間冗余環(huán)節，降低物資成本，讓項目資源得到高效配置。
合同管理同樣是工作重中之重。在合同擬定環(huán)節，我會(huì )字斟句酌，聯(lián)合法務(wù)團隊，把條款細則梳理清晰，明確各方權責，規避潛在法律風(fēng)險；項目執行期間，緊盯合同履約情況，一旦發(fā)現對方有違約跡象，迅速反應，啟動(dòng)相應程序，捍衛項目合法權益；結算階段，嚴格依據合同條款核算款項，保證賬目清晰、結算精準，讓項目資金回籠及時(shí)、順暢。
團隊建設也是不可忽視的部分。我會(huì )發(fā)揮“傳幫帶”精神，定期組織內部培訓與經(jīng)驗分享會(huì )，將自己多年沉淀的商務(wù)談判技巧、成本核算方法毫無(wú)保留地傳授給年輕同事；鼓勵團隊成員間相互學(xué)習、交流，打造學(xué)習型組織，激發(fā)團隊創(chuàng )造力與執行力，使大家心往一處想、勁往一處使，共同攻克商務(wù)難題。
我深知商務(wù)副經(jīng)理肩負重任，既要把控項目經(jīng)濟命脈，又要協(xié)調多方關(guān)系。我有十足信心，憑借過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素養、豐富項目經(jīng)驗與出色溝通協(xié)調能力，擔起這份職責，助力項目經(jīng)濟效益最大化，推動(dòng)項目穩步前行。
再次感謝各位領(lǐng)導、同事給予的這次機會(huì )，我期待能投身崗位，與大家攜手奮進(jìn)，為公司項目建設添磚加瓦、貢獻力量。
謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！在這個(gè)充滿(mǎn)活力與挑戰的時(shí)刻，我站在這里，滿(mǎn)懷激情地競聘工程項目商務(wù)副經(jīng)理的崗位。我深知，這不僅是一次職務(wù)的晉升，更是責任與使命的擔當，是對自我能力與團隊協(xié)作的一次全新考驗。在此，我想通過(guò)分享我的工作經(jīng)歷、對崗位的理解、以及未來(lái)的工作規劃，來(lái)表達我對此職位的熱切期望與充分準備。
回望過(guò)去，我在工程項目領(lǐng)域摸爬滾打多年，從最初的基層技術(shù)員到后來(lái)的商務(wù)專(zhuān)員，每一步都凝聚著(zhù)汗水與收獲。在這期間，我深度參與了多個(gè)大型項目的商務(wù)談判、合同管理、成本控制及風(fēng)險防控工作，這些經(jīng)歷讓我深刻體會(huì )到，商務(wù)管理不僅僅是數字的`堆砌，更是智慧與策略的較量，是對細節敏銳洞察與全局精準把控的藝術(shù)。每一次成功的合作背后，都是無(wú)數次溝通與協(xié)調的結果，是對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的精準把握與快速響應。
對于工程項目商務(wù)副經(jīng)理這一角色，我認為它不僅是項目經(jīng)理的得力助手，更是連接技術(shù)與市場(chǎng)的橋梁，是項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益最大化的推動(dòng)者。這個(gè)角色需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、敏銳的市場(chǎng)洞察力、卓越的溝通協(xié)調能力以及高效的執行力。在我看來(lái)，商務(wù)副經(jīng)理的工作核心在于“精準”與“高效”：精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，高效推進(jìn)商務(wù)流程，確保項目在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)完成，同時(shí)最大化項目?jì)r(jià)值。
面對未來(lái)，我有以下幾點(diǎn)具體的工作規劃：
一、強化團隊建設，提升專(zhuān)業(yè)能力。我將致力于打造一個(gè)學(xué)習型團隊，鼓勵團隊成員不斷學(xué)習新知識、新技能，特別是加強對國際工程慣例、最新法律法規的學(xué)習，以適應日益復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)定期的內部培訓和外部交流，提升團隊的整體業(yè)務(wù)水平和應對突發(fā)情況的能力。
二、優(yōu)化商務(wù)流程，提高管理效率。通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理軟件和工具，實(shí)現商務(wù)流程的數字化、標準化，減少人為錯誤，提高工作效率。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的信息共享與協(xié)同，確保項目信息流通順暢，決策快速準確。
三、深化成本控制，優(yōu)化資源配置。在成本控制方面，我將更加注重前期規劃與風(fēng)險評估，通過(guò)精細化管理和技術(shù)創(chuàng )新，有效降低項目成本。同時(shí)，加強對供應商的管理與談判，爭取更有利的合同條款，實(shí)現資源的最優(yōu)配置。
四、強化風(fēng)險管理，確保項目安全。面對工程項目中的諸多不確定因素，我將建立健全風(fēng)險預警機制，定期對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估與監控，制定應對預案，確保項目平穩運行。
最后，我想說(shuō)，競聘這個(gè)崗位，我不僅僅是為了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，更是出于對這份事業(yè)的熱愛(ài)與責任。我相信，憑借我的專(zhuān)業(yè)背景、過(guò)往經(jīng)驗以及對未來(lái)的清晰規劃，我能夠勝任這一職務(wù)，為公司的持續健康發(fā)展貢獻自己的力量。期待與大家攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！站在這里，我心懷感激與期待，競聘工程項目商務(wù)副經(jīng)理這一崗位。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的時(shí)刻，我愿以滿(mǎn)腔的熱情和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程項目，是企業(yè)發(fā)展的基石，而商務(wù)管理則是其順利推進(jìn)的潤滑劑。作為項目商務(wù)副經(jīng)理，我深知這一角色的重要性。它不僅僅是數字的堆砌，合同的簽署，更是溝通協(xié)調、資源調配、風(fēng)險控制的綜合體現。在過(guò)去的工作中，我深耕工程項目管理，從基層做起，逐步積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，從成本預算到合同談判，從進(jìn)度控制到質(zhì)量監管，每一步都凝聚了我的汗水與智慧。
面對新崗位，我有信心也有決心做好以下幾點(diǎn)：
一、強化溝通協(xié)作，打造高效團隊。我堅信，團隊的力量是無(wú)窮的。作為商務(wù)副經(jīng)理，我將更加注重跨部門(mén)、跨團隊的溝通與協(xié)作，確保信息流通無(wú)阻，決策執行迅速。通過(guò)定期組織商務(wù)會(huì )議，及時(shí)分享項目進(jìn)展，解決存在的問(wèn)題，增強團隊凝聚力，形成合力，共同推動(dòng)項目向前發(fā)展。
二、精細成本控制，提升項目效益。成本控制是項目成功的關(guān)鍵。我將利用先進(jìn)的成本管理系統，結合項目實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的.成本預算，并嚴格執行。同時(shí)，加強對供應商的管理，通過(guò)談判優(yōu)化采購成本，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上，實(shí)現項目效益最大化。
三、注重風(fēng)險管理，確保項目安全。工程項目復雜多變，風(fēng)險無(wú)處不在。我將建立完善的風(fēng)險管理體系，對項目各階段可能出現的風(fēng)險進(jìn)行預判和評估，制定相應的應對措施。特別是在合同簽署前，嚴格審查條款，避免潛在的法律風(fēng)險，確保項目平穩運行。
四、持續學(xué)習創(chuàng )新，引領(lǐng)發(fā)展潮流。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，唯有不斷學(xué)習，才能不被時(shí)代淘汰。我將始終保持對新知識、新技能的渴求，不僅限于商務(wù)管理領(lǐng)域，還要拓寬視野，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入創(chuàng )新理念和技術(shù)，為項目注入新的活力。
各位領(lǐng)導、評委，同事們，工程項目商務(wù)副經(jīng)理的崗位對我來(lái)說(shuō)，不僅是一份職責，更是一份使命。我愿意用我的熱情、智慧和汗水，與大家一起，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌。我相信，在大家的支持與幫助下，我能夠勝任這一崗位，為公司的發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 6
尊敬的領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天，我站在這里，滿(mǎn)懷激情與期待，競聘工程項目商務(wù)副經(jīng)理這一重要職位。感謝組織給予我這個(gè)展示自我、挑戰自我的機會(huì )，讓我有機會(huì )與大家分享我的工作理念與未來(lái)規劃。
在工程項目管理的廣闊天地里，商務(wù)副經(jīng)理是連接技術(shù)與市場(chǎng)的橋梁，是確保項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙贏(yíng)的關(guān)鍵角色。我深知，這一職位不僅要求具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，更要有敏銳的市場(chǎng)洞察力、卓越的溝通協(xié)調能力和高效的團隊協(xié)作精神�；仡欉^(guò)去的工作經(jīng)歷，我曾在多個(gè)大型工程項目中擔任關(guān)鍵職務(wù)，從項目策劃到合同執行，從成本控制到風(fēng)險防控，每一步都凝聚著(zhù)我的`心血與智慧。這些寶貴的經(jīng)驗，為我競聘商務(wù)副經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎。
面對未來(lái)，我有信心也有決心，將我的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢轉化為推動(dòng)項目發(fā)展的動(dòng)力。我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，助力項目實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展：
一是強化市場(chǎng)導向，精準把握行業(yè)動(dòng)態(tài)。我將密切關(guān)注政策走向和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整項目策略，確保我們的項目能夠緊跟時(shí)代步伐，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通交流，深入了解客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為項目贏(yíng)得更多口碑與贊譽(yù)。
二是優(yōu)化內部管理，提升團隊效能。我將推動(dòng)建立更加科學(xué)、高效的管理體系，明確職責分工，優(yōu)化工作流程，確保每個(gè)環(huán)節都能緊密銜接、高效運轉。同時(shí)，注重團隊建設，通過(guò)培訓、激勵等方式，激發(fā)團隊活力，提升團隊整體素質(zhì)，打造一支能征善戰、敢于擔當的優(yōu)秀團隊。
三是嚴控成本風(fēng)險，確保項目盈利。在項目管理中，我將始終堅持成本效益原則，通過(guò)精細化管理、技術(shù)創(chuàng )新等手段，有效降低項目成本。同時(shí)，加強風(fēng)險防控，建立健全風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現并妥善處理潛在風(fēng)險，確保項目穩健前行，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
四是注重品牌建設，提升企業(yè)形象。我將積極參與各類(lèi)行業(yè)活動(dòng)，加強與同行的交流合作，提升我們企業(yè)的知名度和影響力。同時(shí)，注重項目質(zhì)量與安全，打造更多精品工程，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)使命，展現企業(yè)擔當。
各位領(lǐng)導、評委，我相信，在大家的支持與幫助下，我一定能夠勝任工程項目商務(wù)副經(jīng)理這一職位，為項目的持續發(fā)展貢獻自己的力量。我期待與大家攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘機會(huì )，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
首先，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。
其次，項目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。項目副經(jīng)理崗位競聘演講稿。
我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
第二、我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。 當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
2、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
3、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的'時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來(lái)的挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰。
4、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
5、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。
謝謝大家，我的演講稿完畢。
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
你們好！
我叫xx，是個(gè)工作認真，有責任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇，借此機會(huì )我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
我XXXX年參加工作，開(kāi)始從事機械設備工作，xxxx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會(huì )有許多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會(huì )到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來(lái)得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì )把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，作為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專(zhuān)業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的.正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無(wú)條件服從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來(lái)更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
工程項目商務(wù)副經(jīng)理競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、女士們、先生們：
大家好！
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的xx廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的.轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
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