關(guān)于工程項目副經(jīng)理競聘演講稿范文（精選10篇）
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現在社會(huì )，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家整理的關(guān)于工程項目副經(jīng)理競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 1
各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好！
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現；另一方面，是想借次機會(huì )鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會(huì )。我1993年大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，在采礦廠(chǎng)工作4年，在工作年，現任公司團委書(shū)記。這些年來(lái)，在兩級黨委、組織部門(mén)的培養下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。
我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：
1、勤思善學(xué)，知識結構合理。大專(zhuān)畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習，繼后考取黨校研究生學(xué)習班，以?xún)?yōu)異成績(jì)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結合，學(xué)習方向與工作實(shí)踐相結合，化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應。
2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書(shū)記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結合以及長(cháng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽(tīng)群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調公司與員工的關(guān)系。
3、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，管理能力強。各個(gè)崗位的.工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專(zhuān)利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò )、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長(cháng)期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負責有幾千人的———場(chǎng)，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了——————的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導的表?yè)P。在任職礦業(yè)公司團委書(shū)記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在實(shí)踐工作中，注重調查研究，創(chuàng )新管理方法，先后撰寫(xiě)的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng )新體系建設、推進(jìn)采礦增長(cháng)方式轉變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。
4、作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠實(shí)待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在采礦場(chǎng)4年工作中，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會(huì )上以全票直選為場(chǎng)工會(huì )主席。
誠然人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報你們的期望。
我的工作設想如下：
1、創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制。如果不改革創(chuàng )新，實(shí)行科學(xué)管理，現代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng )新的道路。我的設想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過(guò)多，成本居高不下等問(wèn)題，探尋新的
資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏(yíng)戰略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進(jìn)一步規范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內部的實(shí)際，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實(shí)行多創(chuàng )多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實(shí)公司的基礎、調動(dòng)職工積極性。要把班組建設成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個(gè)基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品成本高的問(wèn)題，抓住構成成本的能源動(dòng)力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實(shí)行物資計劃、采購、結算三權分立、互相制約的管理模式，大力開(kāi)展招標、比價(jià)采購等。四是注重把管理創(chuàng )新與科技進(jìn)步有機地結合起來(lái)。將計算機和自動(dòng)化監控技術(shù)應用到計量管理，實(shí)現物資計重全過(guò)程自動(dòng)化控制，有效地堵塞漏洞，實(shí)現物資計量現代化管理。
2、創(chuàng )新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。如果通過(guò)方方面面的措施，贏(yíng)得了員工對公司的熱愛(ài)，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展的雙贏(yíng)。因此在公司發(fā)展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴與價(jià)值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng )造空間，樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現員工和公司的對話(huà)，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jì)效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績(jì)效考核、獎懲制度，調動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng )造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng )新創(chuàng )造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。
五是建立科學(xué)的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設為核心，堅持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓實(shí)效，培訓與使用結合”的原則。實(shí)現四個(gè)方面的創(chuàng )新：一是創(chuàng )新培訓理念。樹(shù)立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續學(xué)習、終身學(xué)習的理念，培訓既是權利又是義務(wù)的理念；二是創(chuàng )新培訓機制。加速建立統一規劃、分級實(shí)施、政策支持、經(jīng)費保障、激勵與約束相結合、適應公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓教育新機制，并堅持做到“不培訓不定級，不培訓不任職，不培訓不上崗”；三是創(chuàng )新培訓方式。開(kāi)展培訓的方式應靈活多樣，做到因地制宜、因時(shí)制宜、因崗制宜、因人施教。重點(diǎn)是繼續規范初任培訓、突出上崗培訓、深化專(zhuān)業(yè)知識培訓、強化更新知識培訓，同時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題研討交流培訓、在崗工作培訓、網(wǎng)上培訓、掛職鍛煉培訓、選送院校培訓或進(jìn)修等方式，充分調動(dòng)員工參加培訓的積極性和主動(dòng)性；四是創(chuàng )新培訓內容。要打破現行培訓比較單一的局面，對不同專(zhuān)業(yè)、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓教育，并逐步開(kāi)辟mpa案例培訓，使培訓的內容具有更強的針對性和實(shí)用性。
3、培養新型的公司文化。公司文化是一種共同價(jià)值觀(guān)的體現，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀(guān)念，鏟除官僚作風(fēng)，樹(shù)立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開(kāi)始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、擺正位置，當好參謀助手。作為副手，要掌握公司的各種信息，進(jìn)行分析加工，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策。其次，要統籌兼顧，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
5、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。
6、以服務(wù)為目的，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡領(lǐng)導者必須培養正氣，以身示范。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘機會(huì )，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
首先我談?wù)剬椖坎块T(mén)及崗位職責的認識
首先，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。
其次，項目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。
我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
第二、我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。 當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現！如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
2、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
3、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來(lái)的`挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰。
4、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
5、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
6、加強成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。
謝謝大家，我的演講完畢。
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！，我是來(lái)自xxx的xxx，現年xx歲，xxx年畢業(yè)于xxx，xx學(xué)歷。作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，這些年的工作中，我一直牢記美國著(zhù)名成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！币苍S正是因為如此，今天我勇敢地站在這里，憑著(zhù)多年的通信運營(yíng)工作經(jīng)驗，滿(mǎn)懷信心和激情參加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理的競聘。
首先，我談一談我對這個(gè)崗位的認識：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理既是管理者，同時(shí)也是執行者。肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理根據公司的總體規劃和目標任務(wù)，合理制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計劃、方案，同時(shí)要充分調動(dòng)廣大員工積極性，發(fā)揚團隊精神，確保工作方案的有力實(shí)施，要切實(shí)做到調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉。我理解，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調能力，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
也許我離這個(gè)要求還有一定差距，但就自身優(yōu)勢講：
第一，我熟悉營(yíng)銷(xiāo)工作，工作經(jīng)驗豐富。加入公司這些年來(lái)，通過(guò)努力工作和勤奮學(xué)習，我熟悉通信運營(yíng)工作日常業(yè)務(wù)的辦理，了解銷(xiāo)售一線(xiàn)的實(shí)際情況。多年的銷(xiāo)售工作，培養了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，積累了豐富的與客戶(hù)打交道的經(jīng)驗。
其次，具有很好的協(xié)調溝通能力。我在日常生活和工作中注意加強個(gè)人修養，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高，特別是具有較強的發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，具有很好的協(xié)調溝通能力。
第三，對我們這個(gè)行業(yè)有敏銳的感知力。平時(shí)工作中，我注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，注重信息資訊的收集，注重市場(chǎng)變化的研判，在銷(xiāo)售工作中敢于打破常規，敢于嘗試新鮮事物，以此不段適應行業(yè)的最新要求。這些從我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和各類(lèi)考核情況中都可以看出。
最后，我擁有一樣最寶貴的財富，那就是敢想敢干的闖勁。營(yíng)銷(xiāo)工作是一個(gè)對創(chuàng )新能力要求非常高的工種，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要在宣傳點(diǎn)上有創(chuàng )新，在工作思路上有創(chuàng )新，在營(yíng)銷(xiāo)模式上有創(chuàng )新，我今年xx歲，精力充沛、喜愛(ài)忙碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
如果競聘成功，我將圍繞以下幾個(gè)方面做出努力：
一是擺正位置，扎實(shí)工作，當好營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的參謀、助手。圍繞公司的.目標任務(wù)，把握經(jīng)理的主要思路，以此出發(fā)抓好各項工作的落實(shí)。尊重經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。同時(shí)，全力以赴收集各種信息供經(jīng)理參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助經(jīng)理順利作出決策。
二是進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)知識的學(xué)習，完善自身知識結構，提升自身能力。這需要我從兩方面進(jìn)行努力，一方面我將認真學(xué)習管理基礎知識，在最短時(shí)間內完成從基層執行者到中層管理者的角色轉變；另一方面我將努力提升自身專(zhuān)業(yè)能力，從寫(xiě)作能力到活動(dòng)策劃能力都應有一個(gè)質(zhì)的飛越。
三是在穩固現有客源的基礎上，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，增加新客戶(hù)，爭取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。千方百計拓寬渠道，采取多種形式，調動(dòng)各方面的積極性，全力開(kāi)發(fā)客房，全力維護客房，通過(guò)自己的工作進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，通過(guò)團隊優(yōu)惠促銷(xiāo)，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等方式進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。
四是扎實(shí)開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平。帶銷(xiāo)售部的同志加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，積極開(kāi)展各種建言獻策活動(dòng)，認真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，不斷調整和改進(jìn)工作方法，以適應越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭對我們提出的新要求。組織新老員工結對子，互相交流學(xué)習，利用一切機會(huì )和渠道加大人才培養，為公司培養出更多的懂銷(xiāo)售、善創(chuàng )新的業(yè)務(wù)骨干。
最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心”。
謝謝大家！
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 4
各位評委、各位同事：
你們好!
非常感謝給我競聘工程公司財務(wù)副經(jīng)理崗位的機會(huì )。xx建安公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有xx萬(wàn)平方米，工程項目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應該協(xié)同部門(mén)負責人做好全面的財務(wù)工作，做好領(lǐng)導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導制定企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度。根據集團公司的財務(wù)制度，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度，并督促執行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作。
2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織、籌集資金。結合本單位的經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節支的能力，充分運用可靠、真實(shí)的會(huì )計資料分析經(jīng)濟效果。
4、熟悉法規、依法辦事，客觀(guān)公正。會(huì )計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時(shí)時(shí)涉及執法守紀方面的問(wèn)題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)應知法、依法，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。樹(shù)立正確的會(huì )計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進(jìn)行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門(mén)的'協(xié)調工作。
6、織編制財務(wù)會(huì )計報表，進(jìn)行會(huì )計核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照國家統一的會(huì )計科目，制作會(huì )計憑證，進(jìn)行記帳。做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì )計信息，及時(shí)報送主管領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)。
7、整理會(huì )計檔案，保證會(huì )計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。
8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據。
9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會(huì )計電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì )計管理工作更上一個(gè)新的臺階。
11、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和政治思想學(xué)習，提高會(huì )計人員的職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應現代管理的需要。
12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執行情況表給項目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項目部及時(shí)了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門(mén)領(lǐng)導合理安排、協(xié)調財務(wù)管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿(mǎn)懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
謝謝大家!
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 5
各位領(lǐng)導、評委們：
我叫xx，是個(gè)工作仔細，有責任心的一個(gè)人，今日很榮幸站在這里，參與石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、平安）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁賜予我的機遇，借此機會(huì )我要向始終關(guān)切、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示誠心的感謝。
我1979年參與工作，1980年起先從事機械設備工作，1995年至今始終擔當辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有肯定的閱歷，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參與此次競聘，是因為在人生的道路上，經(jīng)常會(huì )有很多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會(huì )到達勝利的`頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在很多工地擔當行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟識，工作起來(lái)得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信念，有熱忱，會(huì )把工作搞的更好。
其次、我積累了肯定的工作閱歷和教訓，作為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，幫助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干詳細工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三、我敢于和擅長(cháng)工作，具有勝任工作的組織實(shí)力和相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠懇守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦仔細，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)聽(tīng)從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力協(xié)作，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素養建設�！叭齻�(gè)聽(tīng)從”是特性聽(tīng)從黨性，感情聽(tīng)從原則，主觀(guān)聽(tīng)從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，聽(tīng)從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：
一、聽(tīng)從主要領(lǐng)導支配，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝合力的戰斗集體。常常深化施工現場(chǎng)，調查了解狀況，擅長(cháng)聽(tīng)取各方面的看法，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出辦法，想方法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)切愛(ài)惜部下，滿(mǎn)意下級的心理和感情須要，主動(dòng)幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造開(kāi)心、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊敬人信任人，給部下以同等的心理滿(mǎn)意。
三、不拘泥于局部利益，聽(tīng)從于公司、項目部集體利益，增加把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公允，堅持原則，嚴格履行組織所給予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，諦視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不勝利，我將無(wú)條件聽(tīng)從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最終，讓我們誠心祝福公司、項目部的明天更加美妙！公司的將來(lái)更加絢麗輝煌！
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 6
各位領(lǐng)導、評委們：
你們好!
我叫xx，是個(gè)工作認真，有責任心的一個(gè)人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理(分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、安全)一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇，借此機會(huì )我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
我xx年參加工作，開(kāi)始從事機械設備工作，xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之因此參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會(huì )有很多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登，常言說(shuō)的好“人比山高，腳比路長(cháng)”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會(huì )到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在很多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較了解，工作起來(lái)得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會(huì )把工作搞的更好。
第二.我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，作為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒(méi)有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說(shuō)白了，就是要干具體工作，不能“占個(gè)茅坑不拉屎”
第三.我敢于和善于工作，有勝任工作的組織能力和相應的專(zhuān)業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
如何做好這個(gè)崗位上的工作，我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)�！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個(gè)做到”是：
一.服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有凝聚力的`戰斗集體。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改善管理，持續提升，把自身的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。
二.知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。
三.不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，加強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
四.發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
五.始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無(wú)條件服從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌! 謝謝大家!
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我是來(lái)自路基公司的XXX，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個(gè)講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目副經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等方面闡述我競聘項目副經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況及工作經(jīng)歷
本人生于19xx年2月，今年31歲，我于20xx年畢業(yè)于新疆工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校，專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)與管理，專(zhuān)科學(xué)歷，20xx年3月進(jìn)入新疆道路橋梁總公司第二工程處工作，實(shí)習期的三個(gè)月在經(jīng)營(yíng)部上班，在這三個(gè)月中首次接觸了工程造價(jià)與管理的內容，為今后的工作打下了基礎。
xx年7月調入三項目部，參建了賽果高速項目的建設，擔任技術(shù)員。09年1月調入博樂(lè )項目部，參加S205線(xiàn)博樂(lè )火車(chē)站至博樂(lè )段公路改建工程及S205線(xiàn)精河五臺岔口至博樂(lè )段公路改建工程的施工，任主管技術(shù)員。20xx年調入路基公司，參加大奇三標項目的建設，任路基公司總工至今。在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，于20xx年取得了四川大學(xué)土木工程本科學(xué)歷。
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。當技術(shù)員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的'言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。
作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解施工管理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。在對外交往過(guò)程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無(wú)論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設單位、監理等單位的關(guān)系，贏(yíng)得了大家的理解和支持。
三、競聘崗位的認知及工作思路
1、崗位的認知
項目副經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者之一，職責主要是負責工程建設、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明工地等方面責任，并協(xié)助項目副經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好項目副經(jīng)理助手的工作，從而實(shí)現項目目標。
2、工作思路
如果我作為一名項目副經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；
第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。建立和完善競爭機制，尺有所短，寸有所長(cháng)，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵員工，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制。
第四、擺正位置、當好助手。項目副經(jīng)理肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目副經(jīng)理根據集團公司的總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準確及時(shí)的向項目副經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為員工解難”的原則，做好協(xié)調工作。
參與這次競聘，我本著(zhù)真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過(guò)去，全面適應現在，堅決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿公司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
我的演講到此結束，非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)！謝謝。
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
我叫xx，今年39歲，中共黨員，本科學(xué)歷，土建師，一級項目經(jīng)理，二級建造師�，F任重慶分公司xxx。
著(zhù)名英國劇作家蕭伯納曾說(shuō)過(guò)，在這個(gè)上，取得成功的人是那些努力尋找機會(huì )的人，如果找不到機會(huì )，他們就去創(chuàng )造機會(huì )。今天我正是為了創(chuàng )造機會(huì )而來(lái)。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。
人們常說(shuō)，機遇往往垂青于有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我具有扎實(shí)的理論知識。
我于xx工民建，期間學(xué)習和掌握了扎實(shí)的理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎。參加工作后，我參加了多次培訓班。（本部分，請自己根據自己的實(shí)際情況加上參加培訓班的情況，如沒(méi)有培訓班，可以省略。本部分的寫(xiě)作方法參考如下：19xx年5月至11月我參加了xx市建筑學(xué)校舉辦的預算員培訓班；xx年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克條款培訓班；xx年9月，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負責人安全資格培訓班；）工作之余，我還加強了國家建筑方面的政策、法律法規的學(xué)習，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強。通過(guò)一系列的學(xué)習及在中的應用與總結，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。
二、我具有豐富的工作經(jīng)驗。
彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個(gè)年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長(cháng)，然后到項目付經(jīng)理；有5年是在筑爐公司擔任副經(jīng)理；有2年是在建設公司機關(guān)安質(zhì)處工作。應該說(shuō)，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗，在公司機關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗，而在筑爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結束全過(guò)程是有了一個(gè)較為深入的了解和掌握。其中，我參與過(guò)諸如（請客戶(hù)自己加上曾經(jīng)參加過(guò)的大的項目的建設或管理，如無(wú)，可以省去）等大項目，使自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。18個(gè)春秋冬夏，18次花開(kāi)花落，這18年的不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也使我從多個(gè)層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎。
三、我對公司的經(jīng)營(yíng)模式和理念比較熟悉。
參加工作18年來(lái)，特別是在二級公司機關(guān)和建設公司機關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對公司的管理方式、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，對公司的人員，機械設備情況有比較全面的了解。另外，本人專(zhuān)業(yè)是工民建專(zhuān)業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個(gè)性的公司，即承接土建任務(wù)，也承接安裝任務(wù)，對將來(lái)重慶分公司的管理也將有一定幫助。
四、我具有較強的`溝通、組織、協(xié)調能力
二世紀管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的表達能力，擅長(cháng)與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協(xié)調能力。此外，我為人隨和，樂(lè )觀(guān)，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。
各位領(lǐng)導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺余力地把工作做好，協(xié)助經(jīng)理全力開(kāi)拓重慶分公司工作新局面。具體來(lái)講，我有如下措施和打算：
第一，真誠講團結，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關(guān)規定，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結合分管的工作，開(kāi)展調查研究，總結點(diǎn)滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務(wù)。
第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。
管理界有句：管理也是力。重慶分公司作為一個(gè)具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過(guò)程中的工程一體化管理體系擔當起領(lǐng)導的責任；其次，做好管理，我將根據項目進(jìn)展情況，組織召開(kāi)公司生產(chǎn)工作會(huì )議，總結推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，并就施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題向公司提出修改意見(jiàn)；再次，走管理法制化的道路，根據重慶分公司目前的規模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業(yè)的規章制度法制化辦事。
第三，做好項目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安裝行業(yè)項目的規模越來(lái)越大，外部競爭激烈，中標價(jià)格越來(lái)越低，工程的管理越來(lái)越復雜。此外，民營(yíng)資本加入到競爭體系里面來(lái)加大了項目控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應該以項目管理為核心，來(lái)加強企業(yè)的管理。具體來(lái)講，就是根據建設工程的施工項目管理規程實(shí)行四控四管。四控是指控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以合同為約束，以成本為控制。
第四，強化現場(chǎng)安全文明施工管理。
我之所以將現場(chǎng)安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來(lái)講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現著(zhù)企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著(zhù)職工的身心和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān)，嚴格控制各種習慣性違章，實(shí)現現場(chǎng)安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著(zhù)手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實(shí)與監督，搞好施工現場(chǎng)管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進(jìn)行監督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、安全事故調查和分析，審定處理措施，并督促措施方案的實(shí)施，負責調查和處理業(yè)主投訴事件。
各位領(lǐng)導，各位評委，古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的風(fēng)采！”這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛(ài)的事業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 9
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好！首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講。今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的燃料部副經(jīng)理，我的人生目標是忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上，我的畢生追求是實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值。我的座右銘是：明明白白做人，老老實(shí)實(shí)做事。
這次我競聘燃料部副經(jīng)理，主要是基于以下三方面的考慮：
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)。我現年歲，畢業(yè)于長(cháng)春水利電力高等專(zhuān)科學(xué)校電廠(chǎng)燃料機械化與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，1994年7月分配到勝利發(fā)電廠(chǎng)燃料部工作，一直從基層干起，2002年9月至今任燃料運行隊隊長(cháng)，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠適應燃料部副經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，我擔任燃料運行隊隊長(cháng)10年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展星級班組建設、指標對標競賽管理等工作，有效激發(fā)職工的工作積極性，使生產(chǎn)指標更為優(yōu)越，運行隊伍更加穩定，取得良好的工作業(yè)績(jì)，先后獲得青年突擊手、優(yōu)秀共青團員、安全先進(jìn)個(gè)人、雙文明先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二是我熟知燃料部副經(jīng)理的崗位職責。燃料部副經(jīng)理的崗位職責是重要的，也是包羅萬(wàn)象、非常繁雜的，要做好燃料部副經(jīng)理的工作很不容易。我了解燃料部副經(jīng)理的崗位職責，就少去了一個(gè)熟悉的過(guò)程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，能保證我做好燃料部副經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作。
三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。我會(huì )按照燃料部副經(jīng)理的崗位職責，緊密結合工作實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)燃料部各項工作發(fā)展。
假如我這次競聘燃料部副經(jīng)理成功，將圍繞以下三方面開(kāi)展工作：
一、抓好自身建設。燃料部副經(jīng)理職位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作，責任重大，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己。同時(shí)按新時(shí)期的黨員標準嚴格要求自己，做到公正公平，廉潔自律，努力爭當一名優(yōu)秀的燃料部副經(jīng)理，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
二、抓好隊伍建設。搞好燃料部工作，隊伍建設是根本。首先，我要在燃料部經(jīng)理的領(lǐng)導下，切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以率先垂范和自己非權力的影響力、親和力，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把燃料部各項工作搞好。
三、干出工作業(yè)績(jì)。我要樹(shù)立大局意識，做到燃料管理始終為鍋爐燃燒服務(wù)，通過(guò)燃料部《分區分煤種堆放分爐分倉供煤》等混配煤辦法，將給鍋爐供煤的“配餐制”提升為“點(diǎn)餐制”；通過(guò)采制樣的先進(jìn)煤炭管理，使我廠(chǎng)煤炭管理成為中石化的`標桿，我廠(chǎng)的輸煤系統成為全國最好的輸煤系統。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，也許今天我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩，但我一定會(huì )以自己赤誠的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻給我所熱愛(ài)的燃料管理事業(yè)，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，干出工作成績(jì)才是應有的目的。
我的演講完了，謝謝大家！
工程項目副經(jīng)理競聘演講稿 10
各位、評委、女士們、先生們：
你們好!大家好!首先，感謝管委會(huì )、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫xxx，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江的，工程專(zhuān)業(yè)，工程師;1983至1996年在xx廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。我競選的崗位是工程公司副經(jīng)理。
我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路�；仡櫛救私陙�(lái)的工作情況，可以為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總 構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任的工作，維護的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習;在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)多萬(wàn)元投資的xx廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬，團結同志，得到了和同事的認同。六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的`工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”�！耙粋�(gè)原則”就是上為分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位多年來(lái)對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家!
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