煤礦煤炭愛(ài)崗敬業(yè)演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的煤礦煤炭愛(ài)崗敬業(yè)演講稿，希望能夠幫助到大家。
煤礦煤炭愛(ài)崗敬業(yè)演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、親愛(ài)的朋友們：
大家好！
我為安全發(fā)展獻一計抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎工作固然重要。但要把“安全第一、預防為主”的方針真正落實(shí)在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進(jìn)而達到“我會(huì )安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng )建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設，這里結合自身的學(xué)習實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認識和體會(huì )。
一、全面建設是基礎班組及職工的安全文化建設。
運用職工班前安全活動(dòng)、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”等傳統有效的安全文化建設手段，培養全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設。通過(guò)系統安全評價(jià)、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執行“三同時(shí)”、安全例會(huì )制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統安全文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。作業(yè)現場(chǎng)的安全文化建設。對營(yíng)造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現場(chǎng)事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動(dòng)作用。如：張貼安全標語(yǔ)；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統安全文化建設手段。人文環(huán)境的安全文化建設。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息；開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競賽活動(dòng)、安全演講比賽；組織事故報告會(huì )、安全文藝活動(dòng)、事故祭日、安全賀年活動(dòng)；實(shí)施安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì )、一幅標語(yǔ)、一塊墻報）；青年職工的“六個(gè)一工程”（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng )一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安全經(jīng)費）等傳統有效的安全文化建設手段，深入開(kāi)展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設。
二、“以人為本”是核心堅持以人為本，樹(shù)立人本理念是創(chuàng )建煤礦安全文化的核心。
堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現場(chǎng)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，環(huán)境復雜，只有集中力量采取“多點(diǎn)打擊”的戰術(shù)手段，“全殲”安全文化建設上存在的各種薄弱環(huán)節，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應著(zhù)眼與實(shí)現“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長(cháng)、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過(guò)“關(guān)口”前移，實(shí)現安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。堅持理念先導。心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì )有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念！比如說(shuō)，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來(lái)應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀(guān)念不破除，正確安全理念不樹(shù)立，安全文化建設就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)”，不是大道理滿(mǎn)堂灌，就是家長(cháng)式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，一定要注重情感投入，“于細微之處見(jiàn)真情”。如采取為職工過(guò)生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共�；顒�(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線(xiàn)。
三、激勵和約束機制是保障塑造煤礦安全文化是一項長(cháng)期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長(cháng)期的總結、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機制作保障，把煤礦安全文化所確立的價(jià)值觀(guān)長(cháng)期地、全面地體現在煤礦的一切經(jīng)濟活動(dòng)和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。
積極創(chuàng )造切實(shí)可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設計和管理的，它重在實(shí)踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng )造適應自身特點(diǎn)的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營(yíng)管理中。煤礦在創(chuàng )建安全文化時(shí)，要與經(jīng)營(yíng)管理相結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要煤礦不斷改革創(chuàng )新，完善運行機制，推行科學(xué)管理；加強職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開(kāi)展民主管理活動(dòng)，創(chuàng )造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實(shí)現監督與考核，建設一個(gè)煤礦與職工的利益共同體。利用制度進(jìn)行強化。要鞏固和發(fā)展無(wú)形的煤礦安全價(jià)值觀(guān)，不能單純停留在寫(xiě)在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實(shí)在行動(dòng)上，寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規章制度及工作規范、標準和要求中，進(jìn)行強勢推進(jìn)。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設與煤礦安全文化建設聯(lián)系起來(lái)，并有意識地結合于管理工作的具體實(shí)踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價(jià)值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。極鼓勵正確行為。煤礦安全價(jià)值觀(guān)的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程，這一過(guò)程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現，進(jìn)而成為習慣穩定下來(lái)，并逐漸滲透到職工的深層觀(guān)念之中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其他職工樹(shù)立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。因此，對符合煤礦安全價(jià)值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價(jià)值觀(guān)不可或缺的重要一環(huán)。
四、管理者以身作則是前提“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”
只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng )建才有生命力。煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領(lǐng)導者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規范從事工作。反之，領(lǐng)導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會(huì )得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價(jià)值觀(guān)規范體系之外，陷入空談，經(jīng)過(guò)精心設計的積極的煤礦安全文化也會(huì )逐漸恢復到原有的狀態(tài)中去。必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評教育加經(jīng)濟處罰。
尤其是個(gè)別管理人員在執行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變人的.習慣性違章行為。安全文化來(lái)源于實(shí)踐，又指導實(shí)踐；從群眾中來(lái)，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂(lè )見(jiàn)，言簡(jiǎn)意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動(dòng)人，真正達到思想上安全防線(xiàn)的作用。
煤礦煤炭愛(ài)崗敬業(yè)演講稿2
各位領(lǐng)導、同志們
大家好：
今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒(méi)有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風(fēng)吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀(guān)兗礦集團輝煌史，無(wú)不浸透著(zhù)兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著(zhù)兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著(zhù)綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。他們堅持區隊內部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng )造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存，能者上，庸者下，危機意識廣泛樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng )造平等的競爭機會(huì )，進(jìn)行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(cháng)、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長(cháng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們――落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術(shù)，不懂不會(huì )就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫��！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？
為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng )新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實(shí)“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車(chē)間，嚴格實(shí)行了獎罰措施，一月一兌現，進(jìn)一步調動(dòng)了黨員干部?jì)A聽(tīng)群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問(wèn)題比較強烈，對什么問(wèn)題比較關(guān)注，對黨員干部滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，對區隊政策答應不答應等，做到心中有數。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說(shuō)：“聽(tīng)得領(lǐng)導數句話(huà)，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮把井下�！痹谌绱说姆諊�，他們造就了一支“逢山開(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的過(guò)硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年7月以來(lái)綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對當時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區隊適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì )議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng )出好成績(jì)，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現。
在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應該倍加珍惜礦區的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng )新高潮的到來(lái)吧！
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