收費管理崗競聘演講稿（精選5篇）

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的收費管理崗競聘演講稿（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　收費管理崗競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　“高尚的競爭是一切卓越才能的源泉�！苯裉�，我正是懷著(zhù)一種對收費站事業(yè)無(wú)比崇敬的心情，走上了這個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)機遇與挑戰的講臺，我競聘的崗位是收費站站長(cháng)。[我是板橋站二班班長(cháng)xxx。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持�！昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，我需要一個(gè)飛躍的機遇，飛躍的空間，飛躍的平臺；“欲窮千里目，更上一層樓”，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。

　　我清楚地認識到，要成為一名合格的站長(cháng)不容易，做為一個(gè)征訂站的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個(gè)無(wú)能管理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的管理者，則是危險品。

　　2、自XX年至XX年在紅塔集團銷(xiāo)售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習到的理論通過(guò)實(shí)際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗。其營(yíng)銷(xiāo)、人事、行政等工作經(jīng)驗將會(huì )使站內工作及發(fā)展順利進(jìn)行。

　　3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　4、有愛(ài)心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時(shí)準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車(chē)放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來(lái)我馬上跑去把車(chē)扶近站里；還有一次同事在送報紙的時(shí)候扭到腳被我看見(jiàn)，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。

　　當然自己還是有很多不足的地方和缺點(diǎn)舉例如下：

　　1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對其認知過(guò)于表面，以后必定用心體會(huì )、認真了解。

　　2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學(xué)習貫徹執行。

　　3、剛來(lái)云南不久，對本地的地域文化及風(fēng)俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、構建團隊

　　一個(gè)穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng )新能力的團隊，團隊中的每個(gè)成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面：

　　1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據個(gè)人經(jīng)驗與實(shí)際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作則進(jìn)行教導式的引領(lǐng)團隊，時(shí)常親臨工作一線(xiàn)帶頭去完善及了解工作存在的問(wèn)題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實(shí)力就能增強部屬的信心，樹(shù)立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒(méi)有戒心下真心面對共同向目標前進(jìn)。

　　2、培養員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績(jì)之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”為重點(diǎn)，工作組織的高效率運轉。做法是：營(yíng)造站內文化。以公司文化作為基礎來(lái)營(yíng)造站內個(gè)性文化，及專(zhuān)項能力上以理論及實(shí)踐相結合為中心。

　　3、一切為榮譽(yù)而戰，團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統一的目標，成員自覺(jué)地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組把“我站時(shí)我家，人人愛(ài)我站！”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內文化中心思想。

　　二、行政管理工作

　　1、實(shí)行目標管理，合理設置內設機構和崗位

　　就是根據下一步工作的總體目標，科學(xué)地按性質(zhì)、職能和任務(wù)設置內設機構，并根據內部機構的責任目標合理設置崗位，使各機構、各崗位能和諧運作，保證總體任務(wù)的實(shí)現。

　　2、推行合理的用人機制

　　在座每位都是有頭腦、有創(chuàng )造欲望、有積極性的，但個(gè)人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時(shí)，每個(gè)人都有不同的個(gè)性，有長(cháng)處有短處。怎樣才能適才適用、趨長(cháng)避短，使大家科學(xué)的、有機的結合在一起，組成一支有效的隊伍去實(shí)現既定的目標，過(guò)去僅靠管理者定，公與不公基本取決于管理者本人的素質(zhì)，人為因素過(guò)重。要讓每個(gè)人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現在正在進(jìn)行的競聘機制等。這將會(huì )大大調動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的積極態(tài)勢，營(yíng)造出人人有壓力、人人比貢獻、人人求發(fā)展的熱烈氛圍。如此，單位必將快速發(fā)展。

　　3、加強宣傳教育，促進(jìn)學(xué)習交流

　　七分工作三分宣傳，尤其象我們這樣的通信保障單位，出問(wèn)題的時(shí)候一定追到你，正常的時(shí)候可能就忘了你（當然，這句話(huà)有些片面）。其實(shí)，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。如果不宣傳，不要講站外不知道，就是我們站內可能都不清楚。去年，在機關(guān)的大力支持和全站人員的努力下，我們通過(guò)總結上報，XXX獲得了省直創(chuàng )三優(yōu)文明單位的稱(chēng)號，總機班受到了全省人防工作會(huì )議的表彰等等，即肯定了XXX的成績(jì)，也提高了XXX的知名度，更增強了大家的集體榮譽(yù)感，豎立了品牌意識。另外，我們還利用自辦板報和人防報作為宣傳手段，尤其是我們的網(wǎng)站，知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快，已成為XXX宣傳的重要陣地。通過(guò)這些宣傳，讓外界確確實(shí)實(shí)地感受到了XXX奮發(fā)向上的勢頭。

　　4、逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規章制度

　　激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。規章制度則保證了管理的規范化，最大限度地避免一些人為因素引起的不必要矛盾和障礙，保障單位合法有序的運轉。

　　對內來(lái)講，通過(guò)宣傳教育，大家了解了國內外的大事，眼界開(kāi)闊了、觀(guān)念更新了，了解了人防發(fā)展的大好時(shí)機和身邊的榜樣典型，信心足了，壓力大了，更加努力了；通過(guò)學(xué)歷學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，素質(zhì)提高了、業(yè)務(wù)面也廣了；通過(guò)同志間的溝通交流，消除了誤會(huì )、增進(jìn)了感情、建立了信任、促進(jìn)了工作。正如站長(cháng)要求的：內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。

　　三、廣開(kāi)渠道、積極創(chuàng )收，提高職工福利水平

　　廣開(kāi)渠道，我們應充分利用本站優(yōu)勢。

　　1、利用本站人力資源優(yōu)勢。通過(guò)為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得機關(guān)領(lǐng)導充分信賴(lài)，爭取更多工作任務(wù)，如指揮所的管理任務(wù)及一些機關(guān)后勤服務(wù)工作，以任務(wù)和服務(wù)獲取經(jīng)費。

　　2、利用人防系統優(yōu)勢。加入WTO后，將有更多的國內外企業(yè)在國內尋找合作伙伴，如政策允許，從設備、儀器、材料代理到幫助工程競標、聯(lián)營(yíng)，我們都可以介入，獲取一定收入。

　　3、其它可行的業(yè)務(wù)

　　應該說(shuō)，XXX有經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收方面的人才，特別是我們在家的一些同志，這幾年在外面積累了一定的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐經(jīng)驗，只要有機會(huì )、有條件，他們一定能為站里創(chuàng )收做貢獻。

　　以上三大項工作，實(shí)際上站長(cháng)正帶領(lǐng)大家逐步落實(shí)，當然，有許多工作需要長(cháng)抓不懈。

　　尤其是XXX年以來(lái)，我一直承擔著(zhù)站長(cháng)助手的責任和義務(wù)，對配合站長(cháng)工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗和教訓。

　　最后“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，我相信我的努力會(huì )化作領(lǐng)導和評委們的信賴(lài)，這股信賴(lài)的春風(fēng)會(huì )把我送向站長(cháng)之職，對此，我將以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們對我的信任與支持。

　　謝謝支持！

　　收費管理崗競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好！承蒙領(lǐng)導勉勵與諸位的支持，讓我能有幸站在這里。也借此良機，能與大家相互溝通與交流，從而更好地提高自己。

　　平日的我，個(gè)性活潑，說(shuō)話(huà)不著(zhù)邊際，相信這是大家對我的一致評價(jià)。而這也正是我做人豁達、開(kāi)朗的一面，時(shí)刻保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。說(shuō)起此次競聘，我也是躊躇再三。既有自信的驅使，又有顧慮的阻撓。擔心是自己的一廂情愿，擔心自己仍缺乏歷練，擔心自己仍不夠優(yōu)秀，一時(shí)猶豫不決，不知如何抉擇。正在舉棋未定之時(shí)，由于別人的開(kāi)導，而由此有了這次上臺的決心。鑒于此，我的思路也有了質(zhì)的轉變，對自己有了一個(gè)新的認知。

　　首先，我有過(guò)當班長(cháng)的經(jīng)歷，雖然曾一度表現不佳，但只要稍加改正，定能事半功倍。即使退一萬(wàn)步講，我也有失敗的經(jīng)驗可取。

　　其次，雖然我的管理水平欠佳，但我能身先士卒，同時(shí)也是一個(gè)勤奮好學(xué)的人。

　　再次，雖然我的上進(jìn)心不強，但我卻是個(gè)扎實(shí)肯干的人，更不會(huì )因為小小的挫折而就此頹廢。

　　最后，是我對待此次的競聘，能從思想上正視，也是本著(zhù)真心誠意來(lái)參加的，即便作為陪襯，也證明了我的勇氣可嘉。

　　正是因為以上的種種緣由，才令我能夠一往無(wú)前，堅定信念。人處事是要謹慎小心，但若太過(guò)，必將畏首畏尾，難以前進(jìn)。

　　我也很清楚，站里不乏有許多優(yōu)秀的同志，今天能立于此，已是難得，若能僥幸當選，必勤勉不怠以謀其政。

　　第一， 從自身來(lái)說(shuō)，要正其心、誠其意。端正自己的思想態(tài)度，集中精力，迅速地進(jìn)入到角色當中。

　　第二， 必當心到、身到，竭全力以為之。班長(cháng)作為中樞紐帶，不僅僅只是簡(jiǎn)單的上傳下達而已，更重要的，是要融會(huì )貫通。

　　第三， 不僅自身要嚴格遵守崗位職責，更要帶動(dòng)全班人。 與上緊跟步調，與班做好表率，與它班守望相助。 維護我站的.文明窗口形象，一切以大局為重。

　　當然，無(wú)論此次是何去向，我都仍將不遺余力地干好本職。

　　競聘人:

　　xx年x月x日

　　收費管理崗競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我叫XXX，今年XX歲，XXX年進(jìn)入XXX收費站工作，現在在XX收費站工作。

　　能夠站在這里參加收費班長(cháng)競聘，深感榮幸和激動(dòng)。感謝領(lǐng)導給我一個(gè)展示自己的機會(huì )，感謝各位同事對我一如既往的關(guān)愛(ài)和幫助！

　　在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展過(guò)程中，高速公路發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的樞紐作用。收費站是高速公路上的一根根“鉚釘”，守護和維系著(zhù)高速公路的高效運轉；是高速公路上的一扇扇“窗口”，展示著(zhù)高速公路規范的體制和文明的服務(wù)。我們收費員每天迎來(lái)送往著(zhù)川流不息的車(chē)輛，聆聽(tīng)著(zhù)來(lái)自八方過(guò)客的不同聲音，舉手投足是形象，一言一行見(jiàn)作風(fēng)�；蛟S我們的一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一點(diǎn)關(guān)懷，能讓人忘卻疲憊，消除困頓，平安到達。因此，我們站在冰冷的路邊堅守著(zhù)，困在簡(jiǎn)陋的室內堅持著(zhù)，面對著(zhù)枯燥的打印單堅定著(zhù)。路有多遠，心有多遠，服務(wù)就有有多遠。收費班長(cháng)，基層收費站的領(lǐng)頭人，堅守應該更堅定，心應該更遠，服務(wù)應該更周到。

　　XX年至XX年，在XX我曾擔任過(guò)班長(cháng)一職，對班組的管理以及班長(cháng)要注意的事項比較了解。我認為，合格的班長(cháng)起碼要做到這樣三點(diǎn)：

　　一是要著(zhù)眼全局定好位。高速公路的事業(yè)是眼前大路，胸中事業(yè)。班長(cháng)如何立足眼前大路，做好胸中事業(yè)。一個(gè)班組是一個(gè)集體。班長(cháng)是領(lǐng)頭人，既要講政治，上不負領(lǐng)導；又要講團結，下不愧同事。這就要求班長(cháng)自覺(jué)把握大局、服從大局，處理事情要站在全局的高度考慮問(wèn)題，有損于全局的事不做，不利于發(fā)展的事不做，公司的利益高于一切，群眾的事業(yè)高于一切。因此，班長(cháng)的角色定位很重要。既要做到服務(wù)員、戰斗員、指揮員三位一體；更要個(gè)人服從班組、班組服從公司，從整體上考慮問(wèn)題，不斷強化服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的能力。

　　二是要做好表率帶好隊。班長(cháng)必須是一團火，能使一個(gè)團隊燃燒起來(lái)；班長(cháng)必須是一塊磁石，能使一個(gè)團隊凝聚起來(lái)，形成整體合力。用強烈的工作責任心帶頭，腳踏實(shí)地，勤奮工作，做事不推諉，勇于擔擔子，敢于擔當；一個(gè)得過(guò)且過(guò)、工作不求上進(jìn)的班長(cháng)，肯定帶不出好的隊伍來(lái)。用一身正氣去感染和激勵人，嚴于律己，遵紀守法，處處率先垂范，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！�；一個(gè)正氣不足、歪氣有余的班長(cháng)，怎么能得到大家的信任？用開(kāi)誠布公加強溝通去團結人、聚人心，說(shuō)話(huà)心口一致，為人表里如一，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，做到“愛(ài)站如家，以站為家”；一個(gè)相互拆臺，松松散散的集體是辦不成大事的。

　　三是要精通業(yè)務(wù)辦好事。打鐵還要自身硬。在收費一線(xiàn)，當好一名班長(cháng)，光有責任心和事業(yè)心，遠遠是不夠的，還要有精湛的業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)上的行家里手，這樣管理上才能底氣十足，得心應手。隔行如隔山。學(xué)到知羞處,方知藝不精。班長(cháng)要做到業(yè)務(wù)精通靠什么?要靠自己不斷鉆研書(shū)本，勤學(xué)苦練；要靠虛心向同事學(xué)習，不斷切磋技藝；要靠多思考、多琢磨，碰到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么。收費班長(cháng)是收費一線(xiàn)的組織者和指揮者，更要善于處理問(wèn)題，既要“舉重若輕”，也要“舉輕若重”，對在工作中發(fā)現的問(wèn)題，出現的矛盾，要認真分析，不能只靠想當然來(lái)辦事或偏聽(tīng)偏信，處理問(wèn)題得當可以化解矛盾，相反可能擴大矛盾，造成不良影響。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！碧拐\地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于年輕的我來(lái)說(shuō)，面對激烈的競爭，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要�？傊�，無(wú)論怎樣，我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰，笑對人生！

　　謝謝大家！

　　收費管理崗競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　此時(shí)此刻，我能以一個(gè)競爭者的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張，激動(dòng)是因為我幸運地趕上了公司人事制度改革的大好時(shí)機，緊張是因為我害怕有負領(lǐng)導和同事們的厚望。但無(wú)論如何，我要對公司這一英明而富有魄力的決策表示衷心的感謝！并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同事們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對競聘的認識，我想公司機關(guān)競聘的成功實(shí)踐已經(jīng)做出了回答，全公司上下呈現出的百川歸海，百舸爭流的可喜局面就是最有力的證明。對此，我一舉雙手贊成，積極響應公司人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　我叫張波，現年27歲，大專(zhuān)學(xué)歷，20XX年7月畢業(yè)山西信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，同年9月份到靈丘汽車(chē)站參加工作。20XX年5月站領(lǐng)導根據我的工作表現，安排我為靈丘汽車(chē)站安全員。20XX年2月公司團委根據工作需要，任命我為靈丘汽車(chē)站團支部書(shū)記。

　　至今我在靈丘汽車(chē)站工作已五年了，回想這五年來(lái)工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有高興快樂(lè )，五年來(lái)我一直默默無(wú)聞地工作，是這次競聘上崗的機會(huì )又一次喚醒了我沉睡已久的夢(mèng)想。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但是，我會(huì )把握好現在和將來(lái)。今天我能在這里展示自我，就是希望大家認識我，幫助我，從而更加信任我，支持我。我這次競聘有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　一、我有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為座右銘，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調能力、判斷能力、辦事能力都有了進(jìn)一步提高。 在工作中我常常用“換位思考”的思維方式來(lái)揣摩旅客、駕駛員的需求心理，力求把客運服務(wù)工作做到更人性化，規范化， 進(jìn)一步加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、我有樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。我愛(ài)崗敬業(yè)，不管干什么工作，干一行愛(ài)一行，都會(huì )努力地把工作做得更好。

　　三、我有年齡的優(yōu)勢。我有很高的接受能力和充沛的精力來(lái)對待每項工作，汽車(chē)站的工作是一個(gè)特殊的工作崗位，僅靠書(shū)本知道是遠遠不夠的，更需要有豐富的業(yè)務(wù)知識和較強的應變能力來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。

　　假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平，盡快完成角色的轉換，勝任本職工作。另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷給自己“充電”。

　　二、擺正位置，做好配角，當好參謀。在工作中，向領(lǐng)導多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。

　　三、勤奮工作，不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，吃苦肯干。把我有限的工作經(jīng)驗奉獻在工作崗位上。

　　各位領(lǐng)導、同事們，古希臘哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)一句話(huà)，“給我一次機會(huì )，我會(huì )干出我的風(fēng)采！”，這是對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著(zhù)有人會(huì )成功，有人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此次為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給靈丘汽車(chē)站！奉獻給我所至愛(ài)的事業(yè)！ 我的演講完畢，謝謝大家！

　　收費管理崗競聘演講稿5

各位領(lǐng)導：

　　大家好,我是來(lái)自山東，我競選的職務(wù)是高速公路收費站站長(cháng)。

　　非常感謝局黨組、局領(lǐng)導給了我這次擔當重任的機會(huì )，我的心里感覺(jué)是沉重大于高興，責任大于名聲，做為一個(gè)單位的帶頭人，一個(gè)領(lǐng)導班子的班長(cháng)，我深感肩上的責任重大，向局領(lǐng)導表態(tài)，一定要不辜負領(lǐng)導對我們的信任和重用，盡自己的最大努力把收費站的工作做好，向局領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。收費站競聘演講稿收費站是交通局的一個(gè)窗口，更是XX市的一個(gè)窗口，收費站的工作搞的好壞影響重大，搞好收費站的工作領(lǐng)導班子起著(zhù)重要的作用，，因此做為新的班子我們的責任與義務(wù)就是團結一心、共同拚博，帶領(lǐng)導大家一起，努力工作，積極奉獻，樹(shù)立我們交通局也是XX市服務(wù)行業(yè)的窗口新形象

　　我認為我競爭收費班長(cháng)的優(yōu)勢有以下二點(diǎn)：

　　一、有一定的文化知識和政治素質(zhì)自參加工作以來(lái)，我始終不忘記多讀書(shū)，勤專(zhuān)研，善思考，不斷地通過(guò)學(xué)習豐富自己、提高自己各方面能力。

　　二、我做為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個(gè)能力把大家帶領(lǐng)好.什么是收費班長(cháng)？所謂班長(cháng)就是指在當班時(shí)期對整個(gè)收費站的系統設備、衛生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、收費流程進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，使得收費工作順利進(jìn)行的一線(xiàn)管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長(cháng)呢？眾說(shuō)紛紜，以下幾點(diǎn)看法請大家參考。

　　總的來(lái)說(shuō)要做到七三四準則，即作為一個(gè)合格的班長(cháng)應具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系加油站站長(cháng)競聘報告、做好四塊管理職能工作。具體如下：

　　一、首先，做好一個(gè)班長(cháng)應具備的七項品質(zhì)是指：

　　1、認真仔細，虛心好學(xué)。上班前認真做好列隊講評，交接班時(shí)認真檢查收費設施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類(lèi)票據的數量，及時(shí)調換領(lǐng)用。上班時(shí)認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類(lèi)報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　2、吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好站場(chǎng)衛生，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心收費員，不計較個(gè)人得失，先人后己。

　　3、機智冷靜，反應迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著(zhù)冷靜，在不違反規章的前提下，盡量做到機智靈活、反應迅速，保持車(chē)道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。

　　4、恪守規章，堅持原則。嚴格遵守公司規章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類(lèi)違規、違章現象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。

　　5、團結互助，發(fā)揮集體主義精神。與收費員、整個(gè)大班及其他班組互加油站經(jīng)理競聘演講稿相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

　　6、服從指揮，顧全大局。堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

　　7、有錯必糾，勇于承擔責任�？偨Y工作，發(fā)現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。

　　二、其次，作為一個(gè)班長(cháng)應擺正自身位置，理清三方關(guān)系。

　　1、與上級領(lǐng)導，部門(mén)的關(guān)系。上級領(lǐng)導、部門(mén)包括大班長(cháng)、監控中心、收費部等等。必須堅決服從領(lǐng)導指揮，聽(tīng)從安排。以準軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認真及時(shí)向收費員傳達上級指示，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，逐級負責，不跨級匯報。

　　2、與本班組收費員的關(guān)系。要樹(shù)立威信，認清班長(cháng)是為收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照公司規章、收費員百分制考核辦法，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關(guān)心愛(ài)護收費員，身體不好時(shí)要滿(mǎn)足他們的合理要求。團結互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長(cháng)應有的風(fēng)度，同舟共濟，共度難關(guān)。

　　3、與本站其他班組的關(guān)系。做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時(shí)嚴格核查收費設施設備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng )建文明收費站。

　　三、最后，班長(cháng)還應做好四項職能工作：

　　1、系統設備管理。了解、熟悉、掌握系統設備的功能，能熟練應用，做好各類(lèi)器材的養護工作，會(huì )簡(jiǎn)單維修，對與損壞的物品及時(shí)報修。遇突發(fā)事件能熟練應用各類(lèi)應急救護設備，包括發(fā)電機、滅火器。及時(shí)發(fā)現設備安全隱患，上報監控中心。愛(ài)護公共財務(wù)，最大程度的減少公司加油站站長(cháng)競聘稿的損失，保障收費設施正常工作。

　　2、環(huán)境衛生管理。應注重窗口形象，保持收費站良好的衛生環(huán)境，定時(shí)清理打掃。堅持良好的個(gè)人衛生習慣，及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護一個(gè)整潔文明的收費站形象。

　　3、站場(chǎng)安全管理。保護收費員人身、現金、卡票的安全，注意可疑人員靠近收費廳，以及有嚴重安全隱患的車(chē)輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，對各類(lèi)突發(fā)事件有現場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導車(chē)輛，文明糾正違章，堅持原則。

　　4、班組人員管理。這是管理職能的重中之重，包含三方面。

　�、偎枷敕矫妫簬ьI(lǐng)收費員學(xué)習十六大精神充實(shí)思想，保持飽滿(mǎn)的精神與愉悅的情緒，加強學(xué)習，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，提倡積極主動(dòng)。

　�、诩o律方面：認真學(xué)習公司規章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類(lèi)違規現象。

　�、蹣I(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練加油站站長(cháng)競聘掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，以及各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、操作方法，仔細核查各類(lèi)單據，合力提高收費正確率和效率，提高對特殊事件的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。

　　以上七三四準則互相依存，互相貫通，能做到這些已經(jīng)相當不易，但這些僅是一個(gè)合格班長(cháng)最基本的要求。一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(cháng)應當有無(wú)私奉獻的精神、改革創(chuàng )新的思路，不斷總結吸收各類(lèi)先進(jìn)經(jīng)驗，提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，改革現有工作思維方式、操作流程，使乍嘉蘇模式不斷完善，越來(lái)越適應市場(chǎng)化的要求。目前我們收費班長(cháng)各項素質(zhì)與之相比還相距甚遠，還需不斷地努力與奮進(jìn)。

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