假如我是院長(cháng)演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編精心整理的假如我是院長(cháng)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！感謝xx集團領(lǐng)導能給我這個(gè)展現自我的平臺，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )，站在這個(gè)演講臺上，我的心情很平穩，我相信“物競天擇，適者生存”的觀(guān)點(diǎn)，假如我是xx骨科醫院的院長(cháng)，我一定會(huì )開(kāi)拓創(chuàng )新，把我院帶入一個(gè)嶄新的天地，我將從以下兩個(gè)層面來(lái)經(jīng)營(yíng)管理醫院。
第一個(gè)層面是醫院內部經(jīng)營(yíng)層面，包括醫院戰略規劃、內部制度管理、組織協(xié)調、財務(wù)管理、執行能力、團隊帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t院的戰略規劃，隨著(zhù)我國醫療環(huán)境的變化，醫療行業(yè)競爭日益加劇，各類(lèi)醫院都面臨著(zhù)如何在激烈的醫療市場(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題，我們必須打破以前墨守陳規的狀態(tài)，必須隨著(zhù)環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內部情況的醫院發(fā)展戰略，根據醫院院情，客觀(guān)定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的專(zhuān)科醫院，也是以專(zhuān)科求特色，以特色求發(fā)展為目標，在這一目標指引下，結合醫院外部環(huán)境（機遇與風(fēng)險）和醫院內部情況（優(yōu)勢和逆勢）進(jìn)行全面分析，得出如何實(shí)現醫院目標的策略和方法，但制定戰略是一個(gè)嚴謹、細致的過(guò)程，不應當因個(gè)人情感因素而受影響，制定的結果必須使醫院內部思想一致、步調一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內耗，減少運營(yíng)成本。其次從醫院內部制度管理，執行方面應該怎樣做，假如我是院長(cháng)，我會(huì )通過(guò)不斷的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現有管理制度的基礎上，結合醫院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著(zhù)繼承、發(fā)揚和創(chuàng )新相結合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫德觀(guān)念，用以指導醫護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是xx人最大之追求”這一xx使命。樹(shù)立人文的行醫理念，提倡所有醫務(wù)人員做一名醫德高尚、技術(shù)精良的“良醫”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執行，具有高度執行力的人永遠不會(huì )為失敗找借口去浪費時(shí)間，只會(huì )為成功不斷的去尋找方法，體現自己的不凡價(jià)值。對待工作，要有高度的責任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著(zhù)責任，千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應當承擔的責任。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結果為導向，結果決定一切，不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現自己的最大價(jià)值，必要牢牢把握住一點(diǎn)，在任何情況下，都要做到服從，是自動(dòng)自發(fā)的無(wú)條件遵從上級的'指示，自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿(mǎn)的完成自己的任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認同的觀(guān)點(diǎn)：對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有失敗的戰略，只有失敗的執行，在今天的商業(yè)社會(huì )，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來(lái)實(shí)現，不落實(shí)或落實(shí)不力，只會(huì )意味著(zhù)危機、失敗。
假如我是xx醫院院長(cháng)，除了制定發(fā)展戰略外，還必須組建一個(gè)團結、忠誠、實(shí)干的領(lǐng)導團隊。怎么把團隊中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養起來(lái)，從而把人變成對企業(yè)有價(jià)值的“人才”，都是值得思考的問(wèn)題�！坝萌怂L(cháng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人”懂得用別人的長(cháng)處，忽略別人的短處，尊重同級，善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，讓全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實(shí)行栽、培、挖的思想，加強人才培養，人才是醫院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長(cháng)期性規劃，一是從不同科室結合崗位需要和人員特長(cháng)選派一名以上醫護人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導向，特色專(zhuān)科建設為依據，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養高層次管理人才。三是聘請客座專(zhuān)家到醫院進(jìn)行指導。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務(wù)水平結合起來(lái)，多勞多得，兼顧公平，穩定員工隊伍，提高醫護人員的工作熱情。
假如我是xx醫院院長(cháng)，我還必須的學(xué)習財務(wù)管理，目前，在社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中，醫院已成為一個(gè)獨立的自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體、競爭主體。隨著(zhù)醫療制度改革，醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟中面臨的競爭也愈來(lái)愈烈，這種競爭不止是醫療質(zhì)量，就醫環(huán)境的競爭，也是醫院管理水平特別是財務(wù)管理水平的競爭，作為醫院發(fā)展決策者的院長(cháng)，不一定專(zhuān)門(mén)從事財務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財務(wù)管理知識，比如，成本核算，投資預算，投資風(fēng)險等。資金的合理安排，力爭為醫院營(yíng)造一個(gè)寬松的經(jīng)濟環(huán)境，才能保證醫院的可持續性發(fā)展。
第二個(gè)層面是外部經(jīng)營(yíng)層面，包括醫院病人滿(mǎn)意系統，醫院營(yíng)銷(xiāo)系統。怎樣才能知道病人對醫院滿(mǎn)不滿(mǎn)意，需要建立一個(gè)完整的回訪(fǎng)制度，回訪(fǎng)制度是為了以病人為中心，和諧醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度，促進(jìn)患者康復的一項措施，回訪(fǎng)主要以電話(huà)回訪(fǎng)為主，內容可包括出院病人的康復情況，日常生活中的注意事項，健康知識以及對醫院醫療服務(wù)的意見(jiàn)和建議。及時(shí)做好詳細記錄，對病人的意見(jiàn)、建議、需求每周總結上報，以便采取相應的措施。
一個(gè)醫院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫院，了解醫院呢？這就需要我們的營(yíng)銷(xiāo)了，第一，可以加強對外宣傳力度，利用廣告，標語(yǔ)等形式對我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內容，服務(wù)流程及知名醫務(wù)人員、先進(jìn)設備和技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，擴大病源；二是提高醫護人員的醫療水平，促使醫護人員達到“敬業(yè)、關(guān)愛(ài)”的目標，增強患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊；三是通過(guò)公益性活動(dòng)對自己的醫院進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。我們不僅要營(yíng)銷(xiāo)自己品牌，也要營(yíng)銷(xiāo)自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠信。
各位評委，各位領(lǐng)導，各位同事，如果我是xx醫院院長(cháng)我一定會(huì )和同仁們一起同心同德，為了醫院及大眾的利益把我的熱心、忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個(gè)人生命的價(jià)值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會(huì )將我的熱忱奉獻在我所喜愛(ài)的崗位上去，努力營(yíng)造一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導完成我們xx的使命------即打造xx專(zhuān)科高、精、尖醫療集團化平臺。努力實(shí)現員工兩個(gè)自由！
謝謝大家，我的演講就此結束！
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