關(guān)于團隊的演講稿集錦15篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于團隊的演講稿，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于團隊的演講稿1
在場(chǎng)的各位領(lǐng)導，同事們，你們好！
我是XXX，很高興今天可以站在這里，今天我演講的題目是“成人達己，成己達人”
首先時(shí)我為能進(jìn)入房地產(chǎn)公司，進(jìn)入康居置業(yè)集團這個(gè)大家庭感到榮幸。為此我很感謝公司的HR吳經(jīng)理。在這里我將嚴格按照公司的標準，做一個(gè)好員工。
從小我們就有交朋友的意識，對吧？朋友，我加你，只需要兩個(gè)人，便可以稱(chēng)作是一個(gè)團隊，人越多團隊力量就越是強大，當然這其中強調了一個(gè)向心力。就好像是筷子，要是單只的，很容易就折斷。要是有好多，而雜亂無(wú)章的照樣容易被折斷，但是要是整齊的捆在一起，那么她的力量就強大了。就不是那么容易散了。這是不是就說(shuō)明了一個(gè)好的團隊的作用呢。
在現在激烈的社會(huì )競爭中，不管是房產(chǎn)行業(yè)也好，還是其他的什么行業(yè)也罷，競爭都是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題�，F在的社會(huì )不是個(gè)人主義的社會(huì )，不是出英雄的時(shí)候，需要的是一個(gè)團隊，就如今天上午同心店出來(lái)一套很急著(zhù)租的房子，接待完房東后大家就可以忙碌著(zhù)，各自翻找自己的盤(pán)，集中幫著(zhù)這套房子找合適的客戶(hù)。沒(méi)有一會(huì )兒的時(shí)間我們就找到了幾個(gè)客戶(hù)，還約定好了看房子的時(shí)間，雖然不知道最后的結果會(huì )是什么，但是我知道大家都有盡力，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮著(zhù)各自的功能。這就是團隊的表現。
在一個(gè)團隊當中，我們要求的不是每個(gè)人都是多么的厲害，多么的能干，我們需要的是一個(gè)好的團隊氛圍，一種好的協(xié)作精神。我們都知道的，一個(gè)好的團隊不僅僅是需要多少的人存在，多少能人的存在，需要的不是多么聽(tīng)話(huà)的人，更多的是可以獨立思考的人，這樣大家聚在一起，團隊就多了力量。記得有一個(gè)偉人曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)東西交換一個(gè)東西，我們得到的是另外一個(gè)我們需要的東西，但是要是一個(gè)思想交換另外一個(gè)思想，那么我們得到的就是兩種思想。換句話(huà)說(shuō)，要是在遇到一個(gè)難題的時(shí)候，要是團對里面的人每個(gè)人都提出一種解決的方案，那么最后肯定會(huì )得到多種不同的方案。那么最后很有可能就可以找到一種可以解決問(wèn)題的。那么這個(gè)時(shí)候的個(gè)人呢！我想是很難的，一種，兩種，三種，五種或許一個(gè)人可以想到，但是十種二十種呢，我想是很難的。這就是一個(gè)好的團隊可以發(fā)揮出來(lái)的力量。也是為什么好的團隊存在公司就可以得到好的發(fā)展的原因了。
之前我有說(shuō)過(guò)，好的公司尤其是房產(chǎn)公司，我們需要好的團隊，那么怎么才可以創(chuàng )造出一個(gè)好的團隊呢？
第一，一個(gè)好的團隊，需要一個(gè)好的領(lǐng)頭人。我們不需要團隊中的每個(gè)人都是最優(yōu)秀的，但是一定要有一個(gè)好的領(lǐng)頭，就像是一個(gè)好的公司還需要一個(gè)好的老板一樣。所以我們需要讓一個(gè)有作為的人做團隊的帶頭人，就像是軍隊的將軍一樣。
第二，一個(gè)團隊需要好的團隊氣氛。不管是公司還是團隊，對我們這些流浪在外的游子來(lái)說(shuō)，這就是我們的一個(gè)家。只是家庭好了，成員才會(huì )開(kāi)心的。那么，在團隊中，每個(gè)人應該要誠信待人，寬厚對待他們，只有與周?chē)说年P(guān)系和諧了，自己才會(huì )開(kāi)心，而人只有開(kāi)心了，效率才會(huì )高。只有關(guān)系和諧了，在自己遇到困難的時(shí)候，才會(huì )有人為自己伸出自己的手。要是整個(gè)團隊都和諧了，大家的關(guān)系都好了，那么在個(gè)人遇到困難的時(shí)候，團隊肯定會(huì )第一時(shí)間幫你解決問(wèn)題的。
第三，不管是團隊也好，還是個(gè)人也罷，都應該懷著(zhù)一顆感恩的心。在別人幫助了自己的時(shí)候，不要以為是理所當然的，請記得一定要真誠的對著(zhù)幫助你的人說(shuō)一聲：謝謝！懷著(zhù)一顆感恩的心，我們可以看開(kāi)更多的事情，不但可以使自己更加的優(yōu)秀，也可以使團隊更加的優(yōu)秀。
最后，在這里，我要謝謝大家，謝謝公司對我的賞識，謝謝大家對我的幫助。
我的演講完畢，謝謝！
關(guān)于團隊的演講稿2
中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！
這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著(zhù)名企業(yè)――美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。
可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！
今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？
我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！
我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！
這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量！
下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。
戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。
這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！
關(guān)于團隊的演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家下午好!
今天我演講的題目是《創(chuàng )學(xué)習型機關(guān)當學(xué)以立德》。
打開(kāi)電腦，我們都知道“百度”，而作為“百度”的創(chuàng )始人--李彥宏，從一名IT工程師到創(chuàng )辦百度，走過(guò)了從寥寥2人到千人團隊，從競價(jià)排名到納斯達克上市，短短幾年間，百度創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)，一舉成為全球最大的中文網(wǎng)站。而這一切用李彥宏自己的話(huà)說(shuō)：百度一路走來(lái)，風(fēng)雨無(wú)阻，支撐他不斷前行的正是持之以恒的學(xué)習。以“人人學(xué)習、不斷學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、持續創(chuàng )造”為團隊理念，實(shí)現“以學(xué)習更新思想觀(guān)念，以學(xué)習凝聚集體智慧，以學(xué)習增強創(chuàng )新能力，以學(xué)習提高服務(wù)水平”。
的確，學(xué)習可以豐富人生、能夠改變命運，人生的成就就是不斷學(xué)習積累的結果。哲學(xué)家西塞羅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：地不耕種，再肥沃也長(cháng)不出果實(shí)；人不學(xué)習，再聰明也只會(huì )目不識丁。每一個(gè)人，都需要不斷的學(xué)習，少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；老而好學(xué)，如柄燭之明。
時(shí)至今日，我們要建設學(xué)習型機關(guān)，就應當向百度一樣，堅持團隊學(xué)習、不斷學(xué)習，以學(xué)習為動(dòng)力，樹(shù)立終身學(xué)習的理念。
首先，學(xué)習要樹(shù)立正確的自我價(jià)值取向、激發(fā)自我干事創(chuàng )業(yè)精神。我們都十分清楚，在當今物欲橫流、信息紛紜復雜的年代，很多無(wú)用、無(wú)效、甚至是垃圾的信息，充斥著(zhù)我們的頭腦和耳目。我們可以靜心想一想，這些東西我們真的需要嗎？我們又是否學(xué)到了有益的、有用的東西哪？然而，一個(gè)人內心的取向決定了其生活品質(zhì)，一個(gè)人的思想與行為、價(jià)值觀(guān)緊密相聯(lián)，這一切都是知識的傳承，都體現在人的具體行為上。所以，在當今竟逐名利、且欲壑難填、不擇手段獲取利益的社會(huì )風(fēng)潮里，我們更應該深刻領(lǐng)悟人生存在的意義和價(jià)值：人的一生不僅僅是一個(gè)征伐的過(guò)程，更是一個(gè)淬煉自我精神人格的唯一機會(huì )。就像哲學(xué)家張載所說(shuō)：人生要“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平”。
其次，要謙虛學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。以“三人行必有我師，擇其善者而從之、其不善者而改之”的態(tài)度，與時(shí)代脈搏同步，加快學(xué)習步伐，努力適應時(shí)代發(fā)展需要，不斷調整學(xué)習內容，努力學(xué)習生命中最匱乏的知識、學(xué)習自己工作和生活中最不可或缺的技能和學(xué)問(wèn)，萬(wàn)不可循規蹈矩、墨守成規。
再者，要勤奮學(xué)習，持之以恒。偉大的科學(xué)巨人愛(ài)因斯坦是我們公認的學(xué)有所成、學(xué)有所用，為人類(lèi)認識宇宙做出巨大貢獻的天才。但正是愛(ài)因斯坦，為后世的人們對“天才”
二字進(jìn)行了深刻的解讀：“天才，是1%的靈感加上99%的勤奮”。的確，愛(ài)因斯坦童年時(shí)代的智力并非我們所想象的是天才，剛好相反，愛(ài)因斯坦在童年，學(xué)講話(huà)非常慢，且顯得愚鈍，為此他的老師曾經(jīng)勸他退學(xué)，并且說(shuō)：“愛(ài)因斯坦，你不會(huì )有前途�！比欢�，正是愛(ài)因斯坦那“比聰明、比靈感重要100倍的學(xué)習、勤奮和持之以恒、永不懈怠”的精神，成就了狹義相對論，修正了主宰世界二百多年的牛頓學(xué)說(shuō)。
同志們，一年來(lái)，領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)骨干講課、一般同志主持學(xué)習會(huì )議，局黨組正在努力為大家營(yíng)造一份濃厚的學(xué)習氛圍。同時(shí)，學(xué)習也正象春雨滋潤著(zhù)我們每一位干部職工的心田，作為建設學(xué)習型機關(guān)的一分子，我用一段話(huà)與大家共勉：學(xué)以立德，明德增益，誠意正心，砥礪品性，以德顯道義；學(xué)以立身，修身養性，為人處世，安身立命，以通致練達；學(xué)以立志，志存高遠，持之以恒，建功立業(yè)，以恒成事業(yè)。
關(guān)于團隊的演講稿4
俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)巴掌拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天。通才剛才的游戲，我相信大家已經(jīng)感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結協(xié)作，激情昂揚！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
新東方教育集團董事長(cháng)俞敏洪說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：伸出我們的手掌，張開(kāi)就是五個(gè)手指頭，但是合起來(lái)就是一個(gè)拳頭，一個(gè)人的力量很有限，但一群人的力量卻是無(wú)限的。今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益完善，市場(chǎng)的競爭已成為團隊協(xié)作能力的綜合競爭！
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰名錄，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)15年的努力，使一個(gè)虧空幾百萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著(zhù)名企業(yè)——美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團隊中每位成員的共同努力。
可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的組成部分！
同樣，對于劉少奇同志紀念館來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)博物館的免費開(kāi)放，我們正面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，作為紀念館的一名工作人員，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，繼承些什么，還應該發(fā)揚些什么？
是呀，我們不能忘記，二十多年前，在開(kāi)館元勛的齊心努力下，歷經(jīng)艱辛建設，劉少奇同志紀念館對外開(kāi)放。在短短的二十多年里，我們歷經(jīng)籌備建館、改革發(fā)展、品位提升三個(gè)歷史階段，館區面積由最初的80多畝發(fā)展到今天的1000多畝，參觀(guān)人數由最初的每年幾萬(wàn)人達到年均200多萬(wàn)，固定資產(chǎn)由最初的幾百萬(wàn)達到1個(gè)多億。
今天，他已成為了全國首批4A級旅游景區、全國愛(ài)國主義教育示范基地、全國十大紅色經(jīng)典旅游景區和國家一級博物館。
我們不能忘記，在紀念館的發(fā)展歷史上，有多少人為了劉少奇同志紀念館的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人以館為家，披星戴月、任勞任怨，奮戰在第一線(xiàn)，服務(wù)于廣大觀(guān)眾；又有多少人，犧牲個(gè)人利益，努力鉆研業(yè)務(wù)，將全部的生活溶解在紀念館事業(yè)的發(fā)展之中！
我們不能忘記，在剛剛舉辦的劉少奇誕辰110周年紀念活動(dòng)中，在局黨組的領(lǐng)導下，全體員工分赴各個(gè)崗位，積極籌備紀念活動(dòng)。每一位工作人員都本著(zhù)對紀念活動(dòng)高度負責的態(tài)度，帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，帶著(zhù)忠誠，團結合作，完成了各項工作任務(wù)�；A設施建設組的同志不分晝夜和晴雨冷暖，加班加點(diǎn)，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，所有工程項目提前完工。陳列展覽組的同志反復討論陳列大綱、較對陳列內容，現場(chǎng)督查指導，歷時(shí)幾個(gè)月，不辭辛勞，先后到北京、河北、陜西、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等地征集文物和書(shū)畫(huà)作品。資金籌措組的同志，克服種種困難，曾十次上北京，跑部隊、跑機關(guān)、跑企業(yè)，積極利用的所有的社會(huì )資源，竭盡全力爭取社會(huì )各界的支持�；顒�(dòng)指揮部的各個(gè)工作組，經(jīng)常加班到凌晨，吃的是方便面，睡的是辦公室，以會(huì )務(wù)組為家，各項準備工作到位，為紀念活動(dòng)的成功舉辦提供有力的保障。
朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！我館的每一次發(fā)展，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量！在深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)觀(guān)活動(dòng)的今天，全體員工正積極地為紀念館事業(yè)發(fā)展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發(fā)揮的是團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻，這才是我們紀念館事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力！
關(guān)于團隊的演講稿5
新的一年即將到來(lái)，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕，今天我們相聚在這里，新一輪的太陽(yáng)已然冉冉升起，讓我們用心感受真情，釋放你的激情!各位優(yōu)秀的伙伴們，大家早上好!
你們昨天睡的好嗎?吃早餐了嗎?刷牙了嗎?洗臉了嗎?開(kāi)個(gè)玩笑，新的一天，祝大家旗開(kāi)得勝，保單大開(kāi)，保費越做越超爽�，F在開(kāi)始報數!
銷(xiāo)售一部……營(yíng)業(yè)三部,謝謝。
好，真是精神抖擻士氣高，看到大家，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心。今天團隊中的每一個(gè)伙伴都是我們最親密的戰友，我們每天一起拼搏在展業(yè)的第一線(xiàn)，我們是不可分割的一個(gè)整體。此刻，我想請大家靜心的聽(tīng)一個(gè)小故事。
是啊，一條小小的藍絲帶為什么會(huì )有這么大的魔力呢?因為它是一個(gè)信念的力量：我們看到自己的價(jià)值，我們接受自己，關(guān)愛(ài)自己，其實(shí)，我們不僅要關(guān)愛(ài)自己，更要關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)我們的伙伴，關(guān)愛(ài)我們的客戶(hù)，現在，就讓我們把愛(ài)的藍絲帶傳遞出去，請給你的伙伴帶上這條藍絲帶，讓我們彼此的關(guān)愛(ài)永恒。
從今往后，讓我們相信彼此的愛(ài)，相信自己，相信美好的明天，現在請伙伴們呈體操隊形散開(kāi)。銷(xiāo)售團隊早會(huì )主持詞。一起跳《相信自己》。
好，一曲《相信自己》讓我們越跳越精神，現在我們一起看一下最近又發(fā)生了哪些焦點(diǎn)新聞。
以上是今天的新聞資訊，下面讓我們聚焦一下我部的焦點(diǎn)話(huà)題——業(yè)績(jì)通報。
這是截止到昨日為止的團隊保費業(yè)績(jì)，大家請看，從這張業(yè)績(jì)表中我們發(fā)現做的最好的是哪個(gè)團隊?對，銷(xiāo)售一部，他們的累計保費是，昨日業(yè)績(jì)，我們給他們熱烈的掌聲表示祝賀。這支團隊都是清一色的娘子軍，她們不僅提供了優(yōu)秀的后勤保障服務(wù)，還成為本周展業(yè)的冠軍團隊，確實(shí)非常不容易，別看她們平時(shí)都窩在家里不出門(mén)，可保費照樣做的樣樣紅，這里面不僅僅有她們付出的努力，更是她們智慧的結晶，讓我們再給這支出色的內勤團隊以熱烈的掌聲。
那么再看看倒數第一的是哪支團隊，對，是摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)團隊，可你們知道為什么摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)團隊的保費會(huì )倒數第一嗎?因為，這支團隊的每單保費要遠遠小于你們平時(shí)做的保費，比如，一輛小車(chē)的保費可能在四、五千元，甚至更多，但是一輛摩托車(chē)的保費只有120元，相差太遠，就是在這種條件下，摩托車(chē)隊，截止到目前的出單量已經(jīng)遠遠超出了車(chē)險的出單量，累計達8000多張，那是多么巨大的活動(dòng)量，所以，我們也要為摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)團隊報以熱烈的掌聲，為他們背后付出的辛勤勞動(dòng)
關(guān)于團隊的演講稿6
尊敬的喬董事長(cháng)、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣聯(lián)的精英們，大家好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，龍騰盛世，在新春佳節到來(lái)之際，我謹代表xx的全體員工向仍堅守在工作崗位的同事們，向所有的廣聯(lián)人致以最真摯的祝福和崇高的敬意！
歲月如梭，光陰似箭，三年以來(lái)，在喬董事長(cháng)及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長(cháng)！20××年7月6日我來(lái)到xx，到現在的已有6個(gè)多月，經(jīng)過(guò)xx全體員工的共同努力，全面踐行并落實(shí)廣聯(lián)標準化營(yíng)銷(xiāo)“41021”，xx在20××年取得了非凡的業(yè)績(jì)，xx已傲然屹立于中原大地，掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮！
回望２０××年，曾經(jīng)多少個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，有過(guò)笑，有過(guò)淚，有過(guò)喜，有過(guò)憂(yōu)……在總公司的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，克服了種種困難，xx的銷(xiāo)量不斷地邁向新的高峰！xx的贏(yíng)利記錄在不斷地被刷新！當然xx取得今天的業(yè)績(jì)，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心，離不開(kāi)各個(gè)兄弟公司的大力支持，在這里我要特別提出感謝的公司是鄭州廣聯(lián)、項城廣聯(lián)、生產(chǎn)基地、安陽(yáng)廣聯(lián)及其他公司。試想一下，假如沒(méi)有鄭州廣聯(lián)快速及時(shí)地為我們提供小料，假如沒(méi)有項城廣聯(lián)、生產(chǎn)基地、安陽(yáng)廣聯(lián)在包裝和標簽上為我們提供無(wú)私的幫助，xx就沒(méi)有今天的輝煌！在這里我要借用大家熱烈的掌聲再次對所有分子公司一年以來(lái)對xx的無(wú)私幫助與大力支持表示最真摯的感謝！沒(méi)有你們的大力支持，就沒(méi)有xx的今天！回顧２０××，我們xx各個(gè)分子公司爭先恐后，每月都在創(chuàng )造著(zhù)飼料行業(yè)新的奇跡，其中有很多分公司甚至比xx做得優(yōu)秀的多！我提議全體起立！讓我們?yōu)椋玻啊痢聊昝恳粋�(gè)優(yōu)秀的自己，每一個(gè)優(yōu)秀的集體鼓掌一分鐘！
成績(jì)只能代表過(guò)去，展望２０××年，xx繼續踐行xx的經(jīng)營(yíng)理念，專(zhuān)注于忠誠度終端用戶(hù)群體的培養，專(zhuān)注于忠誠度中間商群體的培養，努力實(shí)現合作價(jià)值最大化。具體表現１、為顧客提供“最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)”，２、全面推行xx內務(wù)管理的精細化管理。３、科學(xué)制定員工薪資考核制度。我們如何做呢？
�。�、為顧客提供“最好的產(chǎn)品”主要體現在：堅持“好原料、好配方、好工藝、好飼料”生產(chǎn)原則，信奉“用最好的原料做最好的產(chǎn)品，寧可停產(chǎn)，決不使用劣質(zhì)原料”的信條，做到好飼料看得見(jiàn)。為顧客提供“最好的服務(wù)”主要體現在：在xx全面推行為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“星級服務(wù)工程”。員工統一編號，原料供應商，經(jīng)銷(xiāo)商及司機通過(guò)星級服務(wù)卡為在xx每一個(gè)為他提供服務(wù)的員工打分，公司以員工得分的多少進(jìn)行獎罰。通過(guò)“星級服務(wù)工程”我們要不斷加強公司的服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)廣聯(lián)員工要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對每一位客戶(hù)，以最標準的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠道而來(lái)的客人，按照科學(xué)化、國際化的管理，以最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來(lái)，在工作崗位上展現每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng )新能力。
2、全面推行xx內務(wù)管理的精細化管理主要體現在：“精”（數據準確）、“細”（關(guān)注細節）、“控”（控制成本）。本著(zhù)“責任到人，靠結果生存，以結果換報酬，能量化一定量化，能數據化一定數據化”考核原則，進(jìn)一步明確各部門(mén)目標及績(jì)效考核要點(diǎn)，確立各個(gè)崗位的績(jì)效考核，通過(guò)為每一個(gè)崗位打分進(jìn)行獎罰。
3、采取兩大措施，科學(xué)制定員工薪資考核制度。措施一、建立“靠結果生存，以結果換取報酬，以結果換取個(gè)人發(fā)展，以銷(xiāo)量定收入”游戲規則。即使你叫得如百靈鳥(niǎo)一樣好聽(tīng)，只要不能為公司提供正確的結果，就沒(méi)有任何收入。讓員工相信公司產(chǎn)品，相信公司制度，敬畏制度，敬畏原則，只有這樣公司才會(huì )快速發(fā)展。措施二、對于所有員工考核，實(shí)行契約制，經(jīng)雙方協(xié)商后以書(shū)面協(xié)議形式簽字備案，對于目標要公開(kāi)承諾。要求他干什么就考核他什么，全部指標量化、數據化�？己藘热萑坑袝r(shí)間，有價(jià)值，可考核，多勞多得，少勞少得，不勞不得，每級員工月底自己的收入多少自己都算的很清楚，不用咨詢(xún)任何人。
一個(gè)公司的發(fā)展前景不僅取決于公司所提供的最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，更需要把握市場(chǎng)的脈膊，面對著(zhù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。在２０××年，xx會(huì )繼續踐行并升級廣聯(lián)標準化營(yíng)銷(xiāo)“41021”。做好宣傳促銷(xiāo)工作，拓寬銷(xiāo)售渠道，內挖潛力，外拓客源，給客戶(hù)提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，打造xx在飼料行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調發(fā)展，為公司未來(lái)快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
這次由我代表優(yōu)秀集體發(fā)言，我感到非常榮幸，同時(shí)我深感重任在肩！我要牢記“責任、榮譽(yù)、國家”，我堅信，我們xx每一個(gè)團隊都是最優(yōu)秀的團隊！一個(gè)優(yōu)秀團隊，必有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工。正是有了大家的共同努力，我們xx的每一個(gè)團隊一定不會(huì )辜負總公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的殷切期望，在新的一年里，邁向新的高峰！
最后我提議讓我們以熱烈的掌聲預祝２０××年xx更美好！預祝聯(lián)歡晚會(huì )圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家。
關(guān)于團隊的演講稿7
中國有兩句俗語(yǔ)，一句是，一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人在一起是蟲(chóng)，另一句是三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮;這兩句俗語(yǔ)講的都是我們中國人在團隊協(xié)作上的一些表現。假如我們把三個(gè)人看做一個(gè)團隊的話(huà)，我們先來(lái)看看由三條龍組成的團隊，三條龍組成的團隊，結果卻成了蟲(chóng)，很明顯，這是1+1<2的結果;而由三個(gè)臭皮匠組成的團隊，結果卻能賽過(guò)諸葛亮，這是1+1>2的效果;我想問(wèn)一下，為什么會(huì )這樣?
好，我們一起來(lái)分析一下，兩個(gè)團隊不同的地方就在于成員不同，而且這種成員之間的差異可以用截然相反來(lái)形容，大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人，諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀，絕頂聰明的人;而臭皮匠象征什么樣的人?很明顯，臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物，那么問(wèn)題就出來(lái)了，為什么由三個(gè)非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團隊績(jì)效反而會(huì )差?而由三個(gè)平庸的小人物組成的團隊績(jì)效反而會(huì )好呢?
其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我舉一個(gè)例子，現在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著(zhù)一輛馬車(chē)，四匹千里馬朝著(zhù)四個(gè)方向用力拉，四匹笨馬朝著(zhù)一個(gè)方向拉，大家說(shuō)哪輛馬車(chē)會(huì )前進(jìn)的快?當然是四匹笨馬拉的那輛車(chē)快，四匹千里馬拉的車(chē)要么原地不動(dòng)，要么向著(zhù)其他的方向跑，就算能朝著(zhù)正確的方向走，也會(huì )慢的跟牛一樣，兩個(gè)馬團隊為什么會(huì )出現這樣的差異?就是看有沒(méi)有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個(gè)東西叫做團隊精神。
下面再思考一個(gè)問(wèn)題，剛才我們得出的一些結論是建立在假設的前提下的，這個(gè)假設就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個(gè)臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會(huì )有這樣一個(gè)假設?因為有著(zhù)強烈的現實(shí)依據;阿里巴巴在向全球擴張的進(jìn)程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗豐富，技術(shù)高超，管理能力也很強，但就是各抒己見(jiàn)，在一起難以磨合，最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰略以失敗而告終，后來(lái)馬云總結這件事的時(shí)候曾說(shuō)，管理50個(gè)聰明人是一件非常痛苦的事。
為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟，通常非常聰明的人都比較自負，比較自以為是，就是說(shuō)我講的都是對的，我的方法總是最好的，從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議，如果一個(gè)團隊中有一個(gè)這樣很優(yōu)秀的人，還好一點(diǎn)，和他對抗的人會(huì )少一些，如果一個(gè)團隊中有兩個(gè)，三個(gè)或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都認為自己很聰明，每個(gè)人都認為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰(shuí)也不肯讓步，這樣不僅不利于團隊做出有效的決策，而且容易形成團隊內部成員之間的對立，就算勉強采納了其中一個(gè)人的方案，但執行起來(lái)會(huì )大打折扣，因為每個(gè)人只會(huì )在表面上服從，而在內心上還是堅持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。
我們再來(lái)看一個(gè)案例，假如你是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，你的團隊中有一個(gè)在某些方面非常優(yōu)秀的人，但這個(gè)人并不認可你的領(lǐng)導地位，甚至處處和你作對，現在你們來(lái)一起運作一個(gè)項目，你和他對這個(gè)項目都有自己的想法，你們各有一套方案，這時(shí)候你怎么辦?
我們先來(lái)看第一個(gè)視頻片段，這個(gè)片段是XX年《贏(yíng)在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內容，大家知道在這個(gè)賽季中安徽的宋文明從數10萬(wàn)參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏(yíng)在中國的總冠軍，獲得了1000萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金，現在他成立了一家人力資源管理有限公司，就在合肥，我們來(lái)看看宋文明在參賽過(guò)程中的一些表現，看能不能給我們一些啟示。
視頻播放略。
通過(guò)這個(gè)視頻我們可以看到，宋文明、任春雷、趙堯和周瑾四個(gè)人組成了一個(gè)臨時(shí)的團隊，最初除了周瑾外，其他三個(gè)人都想當隊長(cháng)，最后周瑾把票投給了宋文明，這樣宋文明就成為這個(gè)團隊的隊長(cháng)，他們所要完成的任務(wù)是為好記星設計一款有關(guān)成人學(xué)習英語(yǔ)的工具，在做這個(gè)任務(wù)的過(guò)程中，任春雷表現的非常沒(méi)有團隊精神，第一，他對宋文明的領(lǐng)導地位非常不認同，說(shuō)宋文明像個(gè)秘書(shū)，第二，比較散漫，在未向隊長(cháng)請示的情況下擅自脫離團隊活動(dòng)，他的這兩點(diǎn)不僅讓宋文明感到憤怒，同時(shí)也引起了團隊里其他成員對任春雷的不
滿(mǎn)，所以宋文明說(shuō)任春雷是讓他干什么他不干，別人干什么他又說(shuō)別人做的不對，在這種情況下，宋文明準備再和任春雷溝通一次，如果任春雷還是繼續不配合的話(huà)，那就讓他靠邊，既然在團隊里不能起正作用，那也不能讓他起反作用。帶著(zhù)這種思想，宋文明和任春雷進(jìn)行了一次溝通，慶幸的是，在這次溝通中拿出了一套非常不錯的方案，而宋文明一看到任春雷的這個(gè)方案，就毫不猶豫的當場(chǎng)給予采納，最后也是這個(gè)方案使整個(gè)團隊獲得勝利，通過(guò)這一點(diǎn)，我們可以看出，任春雷在某些方面確實(shí)很有過(guò)人之處，但我們更應該向宋文明學(xué)習，后來(lái)柳傳志在給宋文明點(diǎn)評時(shí)還專(zhuān)門(mén)提到對宋文明這一點(diǎn)特別偏愛(ài)，其實(shí)宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案，但他還是很迅速的采納了任春雷的方案，這一方面體現了他的包容，另一方面也體現了他對事不對人，以大局為重的精神，就算這個(gè)方案是我的對頭提出來(lái)的，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我還是會(huì )采納。
后來(lái)任春雷和宋文明單獨pk，結局是宋文明勝出，包括后來(lái)宋文明奪冠，很大程度上是他所表現出的團隊精神讓他獲得張瑞敏和柳傳志的認可，最后反敗為勝。
關(guān)于團隊的演講稿8
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
在許多集體、團隊、公司中，都有著(zhù)各自的規章制度。有的集體可以取得較大的成功，有的卻一直沒(méi)有進(jìn)步，因為他們的制度不同。有的是要個(gè)人適應集體，而有的是要集體適應個(gè)人，這就導致了團隊之間的差異。
如果要個(gè)人適應集體，那一些團隊也會(huì )有弊端的，如果團隊人比較多，那么這種制度就會(huì )讓這個(gè)團隊雜亂無(wú)章。畢竟每個(gè)人是不同的個(gè)體，要想大家都一樣幾乎是不可能的，難免會(huì )出錯。比如：一個(gè)舞蹈團隊不可能要求每個(gè)人頭發(fā)長(cháng)短、身高、高矮胖瘦都一樣，但卻可以根據大家不同的身體特征編排舞蹈；駕駛艙是按照飛行員身體特征的平均值設計的，可飛行員不是按平均值生長(cháng)的，所以當他們必須在少于半秒鐘的時(shí)間內做出判斷和行動(dòng)時(shí)，平均值系統和操作員之間的矛盾容易導致一系列事故。后來(lái)改變設計以后，事故率也就降低了。
要求每個(gè)人都適應集體，未免有點(diǎn)太嚴格了。說(shuō)明這個(gè)團隊的領(lǐng)導人一定太急于求成。就拿身邊的例子說(shuō)：一個(gè)公司對員工嚴格要求，要求每天必須穿同樣服裝，上班不得遲到早退等，這都給與員工很大的壓力。然而讓他們每周穿一次自己風(fēng)格的衣服，或者在他們有事情或者生病的時(shí)候偶爾遲到那么一兩次，或是適當給員工放放假，發(fā)發(fā)福利、獎金什么的，員工的積極性一定會(huì )大大增加，他們會(huì )為自己的公司帶來(lái)更大的利益。
集體適應個(gè)人那是有一定的好處的。根據大家不同的情況設計出相應的規章制度，給大家以輕松的工作環(huán)境。俗話(huà)說(shuō)：“得民心者得天下�！庇辛嗣裥�，有了動(dòng)力，還怕一個(gè)集體取不到好成績(jì)嗎？當然，不管怎樣，無(wú)論是個(gè)人適應集體還是集體適應個(gè)人，都是有利有弊的。凡是皆有好壞兩面性。當個(gè)人適應集體的時(shí)候，會(huì )導致大家不能夠完全一致，工作死板，急于求成；當集體適應個(gè)人的時(shí)候，會(huì )導致個(gè)人過(guò)于放松，變得懶散。不管是何種制度，都應該有一種積極向上和團結互助的心態(tài)，這樣才能為集體爭光，取得成功。
總的來(lái)說(shuō)，集體適應個(gè)人還是不錯的，一個(gè)集體如果為它的成員考慮，根據成員不同的特征修改制度，取得比較大的效益，那也是好的。
關(guān)于團隊的演講稿9
各位評委、各位同事：
大家好！
我相信，不久前，單位組織的拓展訓練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠留在了我們記憶里。流過(guò)了汗水和淚水，我們能體會(huì )到些什么呢？
從一開(kāi)始，我所在的小隊就面臨著(zhù)很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團隊如一盤(pán)散沙……因此，我們自嘲地把自己的團隊命名為“夕陽(yáng)紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現團隊的弱點(diǎn)，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項目。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊員出錯，整個(gè)隊伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來(lái)意識到完成這個(gè)項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著(zhù)挽起手臂，形成一個(gè)整體，大家大聲喊著(zhù)節奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓練不求第一，只要這個(gè)小隊的每個(gè)人能夠全心投入，完成每一個(gè)項目，就已經(jīng)是莫大的成功！
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團隊中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個(gè)人要在不能說(shuō)話(huà)的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺(jué)得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng)，但是因為隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來(lái)，還讓總隊長(cháng)代我們受罰。天下著(zhù)細雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護墻的，大家牢牢記住了規則，不再說(shuō)話(huà)、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著(zhù)肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規定時(shí)間內幫助全部隊員翻越逃生墻！
這個(gè)過(guò)程當中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當的方式，讓最后一位同事也翻過(guò)去，為了這個(gè)目標，每個(gè)人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預計時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓練中，我也意識到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團隊中成長(cháng)，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發(fā)揮自己的創(chuàng )新能力。第二，團隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須集中整個(gè)團隊的智慧，形成一個(gè)統一的計劃，然后按照計劃去實(shí)施，及時(shí)調整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì )換位思考，站在對方的角度，替他人著(zhù)想，換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛(ài)。
在我們成功挑戰每一個(gè)項目的背后，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴(lài)、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰斗力、執行力的團隊。
通過(guò)這次拓展訓練活動(dòng)，讓我對團隊的意識和個(gè)人在團隊中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運用在今后的工作中，相信我們的明天會(huì )更美好，我們的團隊會(huì )越發(fā)強大和完美！
關(guān)于團隊的演講稿10
一、成立儀式
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、老師們：
大家上午好！我是XX中心小學(xué)的何XX老師，很榮幸為大家主持。
在教研室的指導下，我們組建了自己的小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)科研團隊。今天我們在這里隆重聚會(huì )，舉辦“XX市XX鎮XX中心小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)科研團隊成立儀式暨小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)研討”活動(dòng)。
下面請允許我向大家介紹出席本次活動(dòng)的領(lǐng)導和來(lái)賓。他們分別是：XX市教育局教研室小學(xué)英語(yǔ)教研員、XX市小學(xué)英語(yǔ)教研團隊主持人徐XX，XX市小學(xué)英語(yǔ)教研團隊成員：XX中心小學(xué)黃XX老師，XX中心小學(xué)梁XX老師，XX中心小學(xué)成XX老師，XX民族學(xué)校歐XX老師，XX中心小學(xué)梁XX老師；XX市XX鎮XX中心小學(xué)校長(cháng)唐XX、副校長(cháng)何XX，XX中心小學(xué)何XX老師、歐XX老師，以及XX片兄弟學(xué)校的老師。
讓我們?yōu)樗麄兊挠H臨和指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天不僅是教研團隊的成立儀式，還有聽(tīng)課交流活動(dòng)。最后還安排了精彩的講座，相信一定能讓各位英語(yǔ)老師受益匪淺！本次活動(dòng)共有三項議程，現在進(jìn)行第一項：
有請XX市教育局教研室教研員、XX市小學(xué)英語(yǔ)教研團隊主持人徐XX老師講話(huà)，大家掌聲歡迎！
謝謝徐老師對我們的肯定與大力支持！下面有請XX市XX鎮XX中心小學(xué)校長(cháng)
關(guān)于團隊的演講稿11
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
前段時(shí)間�？麃�(lái)襲的時(shí)候，曾經(jīng)有這樣一個(gè)活動(dòng)，叫做“交廣正能量雙閃行動(dòng)”�！半p閃行動(dòng)”，是在臺風(fēng)來(lái)臨的時(shí)候，交廣網(wǎng)倡議開(kāi)車(chē)人打開(kāi)雙閃，在路上免費搭載被大雨困住的行人的公益行動(dòng)�；顒�(dòng)中，人們對素不相識的陌生人的一片愛(ài)心讓人感動(dòng)，而正能量這個(gè)詞，也更加深入人心。
在團隊激勵的層面，其實(shí)正能量也是能發(fā)揮重要作用的。想到激勵，可能我們第一個(gè)想到的是物質(zhì)的激勵，比如……房子……車(chē)子……票子。說(shuō)到物質(zhì)激勵就不得不談到剛結束的倫敦奧運會(huì )，除了上面說(shuō)到的三項，這些千奇百怪的激勵方式在讓我們咋舌之余，也是很有借鑒意義的。
為了鼓勵奧運選手在奧運會(huì )取得佳績(jì)，韓國開(kāi)出了他們歡迎的獎勵，那就是免服兵役——在奧運會(huì )上獲得獎牌的運動(dòng)員，都可以免除兵役，只需接受為期4周左右的軍訓即可。
白俄羅斯的一家肉類(lèi)加工廠(chǎng)想出了一個(gè)刺激該國運動(dòng)員奧運奪金的點(diǎn)子，那就是為奧運冠軍終身供應免費香腸，愛(ài)吃肉的奧運冠軍有福了。類(lèi)似的還有德國的每月免費享用50升啤酒的待遇，果然是德國人。
北京奧運會(huì )上，印度選手賓德拉為印度贏(yíng)得了自參加奧運會(huì )以來(lái)第一塊金牌，他在回國之后除了得到巨額獎金之外，印度體育部門(mén)更是獎勵他可終身免費乘坐火車(chē)的頭等車(chē)廂。
奧運英雄成為國家公務(wù)員也是許多國家的獎勵方式。朝鮮運動(dòng)員在奧運會(huì )上若獲獎牌將得到國家公職。希臘的奧運冠軍選手也可獲得一個(gè)不錯的公務(wù)員職位，通常是當上軍隊中的軍官。
相比之下本屆的東道主英國就有點(diǎn)摳門(mén)了，發(fā)行個(gè)人郵票和把家鄉的郵筒刷成金色，既是榮譽(yù)又省錢(qián)，借鑒意義十足。
回到團隊，我們雖然不能送個(gè)公務(wù)員職位啥的，但升個(gè)職、頒發(fā)一項榮譽(yù)或設計一些特別的獎勵卻可能能帶來(lái)意想不到的效果。
當然，要營(yíng)造團隊正能量，就必須有個(gè)能量傳播者，這個(gè)人是誰(shuí)？回答這個(gè)問(wèn)題，必須講講一個(gè)人的故事。這個(gè)人，一生都致力于傳播快樂(lè )和幸福。他是，圣雄甘地。
這是關(guān)于他的一個(gè)故事，一個(gè)女人像很多人一樣，來(lái)尋求甘地的建議。她長(cháng)途趕來(lái)，還帶著(zhù)兒子，她拜見(jiàn)甘地，在他面前說(shuō)，她對他說(shuō)，“我長(cháng)途趕來(lái)，因為我兒子有個(gè)問(wèn)題，我兒子吃太多糖，希望你能告訴他別吃太多糖，因為糖損害他的健康，牙齒，他會(huì )聽(tīng)你的，他很崇拜你”。甘地看著(zhù)她說(shuō)，“夫人，你能一個(gè)月后再來(lái)嗎？”。她不明白為什么但還是聽(tīng)了他的話(huà)，因為他是甘地。她離開(kāi)，長(cháng)途返回，一個(gè)月后又回來(lái)，再次與甘地見(jiàn)面，她在他面前說(shuō)，她說(shuō)“一個(gè)月前我來(lái)過(guò)”。他說(shuō)“是的，我記得”。她說(shuō)“你能告訴我兒子，不要吃太多糖嗎？”于是甘地注視著(zhù)那個(gè)孩子說(shuō)，“孩子，不要再吃太多糖”。就是這樣，那個(gè)女人很困惑，她鼓起勇氣，說(shuō)“圣雄，非常感謝，我肯定他不會(huì )再吃太多糖，但為什么不在一個(gè)月前告訴他，在我長(cháng)途趕來(lái)的時(shí)候？”他說(shuō)“夫人，因為一個(gè)月前，我也吃太多糖”。甘地說(shuō)過(guò)一句話(huà)，出自他的精彩自傳，《我的對于真理的實(shí)踐經(jīng)歷》�！俺蔀槟阆朐谑郎弦�(jiàn)到的改變”，只有這樣才能實(shí)現改變。
團隊是由一個(gè)個(gè)人組成的，而這一個(gè)個(gè)人是否擁有正能量，則影響著(zhù)整個(gè)團隊的氛圍。但如果非要找到一個(gè)人，作為能量的傳播者的`話(huà)，這個(gè)人一定是團隊的。所以當我們說(shuō)到激勵時(shí)，除了外部的改變力量，是不是也該注意一下內心的力量。信念是自我實(shí)現的預言，只有積極的環(huán)境和積極的內心相加，才能得到真正擁有正能量的團隊。
關(guān)于團隊的演講稿12
我們的團隊，我們的精神
有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團隊的解釋?zhuān)?994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。還有人說(shuō)：團隊就是為了實(shí)現共同目標而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面，我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個(gè)體、共同體，合并同類(lèi)項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個(gè)概念：有著(zhù)共同目標的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。
1.關(guān)于目標：
首先，團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標，你需要設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等可能會(huì )有“擱置期” ，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)輔助達成。
關(guān)于目標管理有這樣一個(gè)寓言故事：
唐太宗貞觀(guān)年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀(guān)三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。
17年后，這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安，便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波
瀾……神話(huà)般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。
驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想�！� 老馬說(shuō)：“其實(shí)，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒(méi)有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”
馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或是團隊都應該有明確的目標，同時(shí)，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō)：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段�！�
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序，來(lái)明目標、立責任，通過(guò)正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個(gè)團隊成員身上，大家合力實(shí)現。同時(shí)，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個(gè)目標去共同前進(jìn)。
2.關(guān)于協(xié)作
團隊還應該是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體�！皢蝹�(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)�！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果。
同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機與活力？只有懂得團結協(xié)作的人，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。
每一個(gè)團隊都是一個(gè)整體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。
關(guān)于團隊的演講稿13
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
此時(shí)此刻，我是多么地激動(dòng)��！這是我人生中最激動(dòng)人心的一刻。因為我第一次站在屬于我們小記者們的舞臺上，我們將唱響《紅星閃閃》及《祖國告訴我》這兩首歌。我們是為祖國歌唱；為解放軍叔叔歌唱；為臺下的觀(guān)眾歌唱；更是為我們小記者們歌唱。能為這么多人歌唱，我是多么的榮幸啊。當表演結束，聽(tīng)到臺下響起的雷鳴般的掌聲，讓我想起來(lái)了我們?yōu)檫@次演出所付出的努力，那是讓人多么的難忘��！
自從報名參加了小記者晚會(huì )的大合唱節目后，我們所有參加節目的小朋友們基本上每個(gè)星期周末都要抽時(shí)間去排練，這樣同學(xué)們就就減少了周末休息的時(shí)間。不過(guò)同學(xué)們對于這次活動(dòng)都非常熱情基本上都不會(huì )缺課，這樣就可以看出來(lái)同學(xué)們對于這次活動(dòng)是有多么的重視��！報社特意請了一位太倉很有名的音樂(lè )老師杜老師來(lái)指導我們演唱。老師選了兩首很有力量并且好聽(tīng)的歌《紅星閃閃》和《祖國告訴我》。起初，我們合唱團的同學(xué)們對這首歌不是很熟悉，并且對于演唱的技巧也一竅不通，但通過(guò)杜老師的悉心指導，我們也慢慢地熟悉起來(lái)了。還只有三節課，我們就能把一首歌學(xué)完，并且背下來(lái)。最后我還榮幸地被選上當了領(lǐng)唱之一。
在合唱排練的過(guò)程中，我們也還是經(jīng)常出現唱走調，忘記歌詞，忘記做動(dòng)作……但我們沒(méi)有因此氣餒，繼續加油努力。通過(guò)我們全體同學(xué)們的努力，到最后一次排練我們已經(jīng)做到不會(huì )走調，不會(huì )忘記歌詞，不會(huì )忘記動(dòng)作，可以說(shuō)是“完美”！彩排的時(shí)候，我們又一次碰到了困難。因為雜音太多，所以我們大部分聲音被蓋住了，導播叔叔指出我們這樣在臺上是放不出聲音的。那怎么辦呢？后來(lái)就建議讓我們領(lǐng)唱的六個(gè)同學(xué)去錄音棚里錄音。因為我們平時(shí)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)過(guò)錄音棚，剛開(kāi)始都很緊張，歌也唱不好，錄音錄了好多次都不行。后來(lái)得到杜老師跟錄音叔叔的指導跟鼓勵，我們就很快地進(jìn)入了狀態(tài)，甚至后來(lái)我們個(gè)個(gè)都唱嗨了。很順利地完成了錄音。
臺下的掌聲還隱隱在我耳邊響起，我們覺(jué)得我們的付出很值得。也通過(guò)這次的演出，讓我感受到了團隊的力量，沒(méi)有我們團隊一起努力地付出，也沒(méi)有這么精彩的演出。我多么希望時(shí)間能永遠停留在響起掌聲的那一刻。
關(guān)于團隊的演講稿14
主 持 詞
各位領(lǐng)導、同志們：
黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入到整改落實(shí)、建章立制環(huán)節，作為教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)自選動(dòng)作，目前，我局正在開(kāi)展“凝聚正能量、打造新形象”主題教育活動(dòng)，旨在深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )機關(guān)事務(wù)管理“實(shí)、細、優(yōu)”的核心價(jià)值觀(guān)，圍繞“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，做到做人實(shí)、工作實(shí)、作風(fēng)實(shí)，講細心、講細致、講細節，質(zhì)量?jì)?yōu)、氛圍優(yōu)、形象優(yōu)，營(yíng)造以“實(shí)干、實(shí)績(jì)、實(shí)效”論英雄的氛圍，為促進(jìn)機關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)發(fā)展提供保障。今天我們有幸邀請到了紹興文理學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授嚴家明老師為我們作關(guān)于團隊建設的講座。嚴教授畢業(yè)于復旦大學(xué)，管理學(xué)博士，企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng )始人，現為上海復銳企業(yè)管理咨詢(xún)公司核心咨詢(xún)師、培訓師，上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，紹興（中國）企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司總經(jīng)理。應該說(shuō)，嚴教授在管理方面具有深厚的理論造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，相信他的課會(huì )給我們很好的啟示和啟發(fā)。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎嚴教授為我們講課。
同志們，剛才嚴教授為我們作了題為《以團隊彰顯價(jià)值追求》的講課，嚴教授從價(jià)值觀(guān)的體現是執行、執行需要團隊協(xié)作、團隊協(xié)作以相互擔責為前提這三個(gè)方面層層遞進(jìn)地闡述了執行力.
團隊協(xié)作、互相擔責的重要性及實(shí)現途徑，既立意深遠，又深入淺出，既旁征博引，又緊扣主題，所講的內容非常貼合我們單位的實(shí)際情況，為我們培育和踐行“實(shí)、細、優(yōu)”機關(guān)事務(wù)管理核心價(jià)值觀(guān)明確了目標，指明了方向，讓我們受益匪淺。
所謂團隊，通俗點(diǎn)講就是，不同群體的人聚在一起工作，共同解決問(wèn)題，共同完成任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。一個(gè)人再完美，也就是一滴水，而一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。作為個(gè)體，只有把自己融入到整個(gè)團隊之中，憑借團隊的力量，才能把自己?jiǎn)为毑荒芙鉀Q的棘手問(wèn)題解決好。那么，要成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊，我想離不開(kāi)團隊中每一位的努力。團隊協(xié)作和相互配合是有效執行的保證。我們每一位同志都要樹(shù)立強烈的團結精神和合作意識，在工作中能胸懷全局，真誠溝通，彼此寬容，尊重個(gè)性，齊心協(xié)力把機關(guān)事務(wù)管理工作做好�，F在，20xx年只剩下一個(gè)季度的時(shí)間，各處室、單位要集中精力，逐項對照年初提出的目標任務(wù)，查漏補缺，確保全面實(shí)現“服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更規范、保障更有力”的工作目標，真正做到讓“領(lǐng)導滿(mǎn)意、機關(guān)滿(mǎn)意、干部職工滿(mǎn)意”。
最后，讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝嚴教授的講課，今天的講座到此結束，謝謝大家。
關(guān)于團隊的演講稿15
眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢？因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：
相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之！”這里劉備對趙子龍是何等的信任��！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì )第一次會(huì )議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
第三，相互補臺。相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機協(xié)調，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現了問(wèn)題，科長(cháng)往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長(cháng)，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”�？崎L(cháng)勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓�！耙�(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑帢s譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。
同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達到1+1大于2的理想境界！
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