關(guān)于團隊的演講稿（精選22篇）

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的關(guān)于團隊的演講稿，歡迎大家分享。

　　團隊的演講稿 篇1

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲�備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

　　第三，相互補臺。相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領(lǐng)導，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”。領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

　　第四，相互謙讓�！耙�(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑�爭榮譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。

　　團隊的演講稿 篇2

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！我是初二（6）班的蔡旻蕾。讓我們從一個(gè)故事中進(jìn)入今天國旗下的講話(huà)。

　　有這樣一個(gè)故事：有人想知道什么是天堂和地獄。上帝帶他走進(jìn)一個(gè)房間：一群人圍著(zhù)一大鍋肉湯，卻個(gè)個(gè)骨瘦如柴，因為每個(gè)人手上有一只手柄比手臂還長(cháng)的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴里，只能望“湯”興嘆；在另一個(gè)房間里，同樣是一鍋湯、一群人、一樣長(cháng)柄的湯勺，但人人滿(mǎn)面紅光，快樂(lè )地唱著(zhù)幸福的歌�！盀槭裁吹鬲z的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑著(zhù)說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因為這里的人都會(huì )喂別人�！�

　　聽(tīng)了這則故事你想到的是什么？奉獻？互相幫助？合作或是其他？我想到的是團隊精神。

　　俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里。上面這兩種說(shuō)法有截然不同的結果�！叭齻�(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來(lái)搬米”，之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里”，正是團結協(xié)作的結果。

　　每到秋季來(lái)臨，天空中就會(huì )有成群結隊的大雁向南方遷徙，而這南飛的雁群就是一個(gè)完美的團隊，是值得我們學(xué)習的團隊經(jīng)營(yíng)的楷模。雁群是由許多有著(zhù)共同遷徙目標的大雁組成的。在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時(shí)，它們中有負責覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派，有負責雁群安全的巡視放哨的大雁，有負責安靜休息、調整體力的領(lǐng)頭雁。在雁群進(jìn)食的時(shí)候，巡視放哨的大雁一旦發(fā)現有敵人靠近，便會(huì )長(cháng)鳴一聲，給出警示信號，群雁便整齊地沖向藍天，列隊遠去。而那只放哨的大雁，在別人都進(jìn)食的時(shí)候自己不吃不喝，非常警惕，恪盡職守，具有犧牲精神。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續飛行，雁群中就會(huì )有兩只大雁自發(fā)地留下來(lái)照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然后它們再加入到新的雁陣，繼續南飛直至目的地，完成它們的遷徙。

　　團隊的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們:

　　你們好,我想，我今天之所以能夠站在這里，唯一的原因便是：我是一名東陽(yáng)的員工。

　　自古以來(lái)，中國人做事喜歡講究天時(shí)、地利、人和，而這個(gè)具體到企業(yè)運作的話(huà)，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場(chǎng)定位；而所謂人和講的便是我們的團隊。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團隊執行力是否強，團隊成員間是否相互理解，是否始終貫徹團隊合作理念，是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人息息相關(guān)的。

　　我們都知道現如今的社會(huì )再也不是“一夫當關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年代，你想辦成一個(gè)企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者?種種這些都不是一個(gè)人可以獨立完成的，你需要有一群人，一群由和你有著(zhù)相同理念和方向的伙伴組成的隊伍。

　　當然，一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾，團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤單，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。

　　當你于萬(wàn)千企業(yè)中選中東陽(yáng)，來(lái)到東陽(yáng)成為一名東陽(yáng)員工的時(shí)候，你是否為自己能否融入這個(gè)集體擔心過(guò)？你是否工作了一兩年始終看不清那個(gè)被我們稱(chēng)為團隊精神的東西？有一句話(huà)是這么說(shuō)的：你所站立的這個(gè)地方，正是你的中國，你怎么樣，中國便怎么樣；你是什么，中國便是什么?這句話(huà)往小了看，放在我們東陽(yáng)員工身上一樣適合，你會(huì )自豪的告訴你的朋友你是東陽(yáng)員工嗎？你會(huì )為東陽(yáng)每一次的進(jìn)步開(kāi)心嗎？你會(huì )為東陽(yáng)因這市場(chǎng)每一次波動(dòng)所帶來(lái)的損失而痛惜嗎？你會(huì )為身邊的同事開(kāi)心而開(kāi)心、為他們的難過(guò)而難過(guò)嗎?

　　我知道，團隊精神很虛無(wú)，但我們每天做的事、說(shuō)的話(huà)卻很實(shí)在。我們又結交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn)；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車(chē)位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報廢數比上月有所下降?等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天，我們在成長(cháng)，這個(gè)團隊在成長(cháng)，東陽(yáng)也在成長(cháng)。

　　我們一直記得，我們記得曾有很多人來(lái)到東陽(yáng)，而我們，堅持了下來(lái)；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅持了下來(lái)；我們記得曾經(jīng)有無(wú)數的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅持了下來(lái)！

　　如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了，4年來(lái)，400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；4年來(lái)，多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng)；4年來(lái)，又有多少的東陽(yáng)人忍受著(zhù)與親人兩地分割的思念，始終為東陽(yáng)的富強努力著(zhù)！

　　以后，東陽(yáng)還會(huì )有很多個(gè)4年，而這個(gè)很多需要我們去見(jiàn)證，去為之努力，我想每一個(gè)來(lái)到東陽(yáng)的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站，我們可能換過(guò)很多工作，我們在不同的工作崗位上尋覓著(zhù)一種叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神，其實(shí)這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個(gè)團隊的一員，東陽(yáng)便是你的家，而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人，我們一起在這個(gè)大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽(yáng)的明天努力！

　　在這里，我想說(shuō)：東陽(yáng)的這4年，感謝有你！東陽(yáng)的下一個(gè)4年，感謝有你！東陽(yáng)的每一個(gè)4年，感謝有你！

　　團隊的演講稿 篇4

　　同事們，當我們信步走進(jìn)這譽(yù)滿(mǎn)全國正在騰飛的‘冠軍磁磚’‘航標衛浴’銷(xiāo)售團隊大門(mén)的時(shí)侯，能成為我們巨邦公司的一名員工，我們倍感歡欣鼓舞，這對于我來(lái)說(shuō)，更加感到無(wú)比的驕傲和自豪。我們巨邦公司以‘以人為本，顧客至上，珍惜商譽(yù)，和諧共贏(yíng)’為己任，我們的企業(yè)要求管理規范，經(jīng)營(yíng)穩健，效益顯著(zhù)，我們的前途是興旺的，光明的;我們的巨邦經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展歷程，一直內求團結，外求發(fā)展，優(yōu)化管理，強化服務(wù)，重視人才，努力實(shí)干的發(fā)展方針，致力于發(fā)展成為陶瓷業(yè)云南總代理的知名品牌專(zhuān)業(yè)性公司。我們巨邦始終尊重和善待每一位員工，大家都互相學(xué)習，勇于拼搏，和睦相處，公平競爭，充分體現了我們“以人為本，誠信興邦”的企業(yè)文化宗旨。正因為如此，我們公司才得以走到今天。我們有福分能在巨邦這個(gè)大家庭里相聚，是我們最大的榮幸。我相信只要我們每一位的努力付出，大家今后一定會(huì )為你成這個(gè)大家庭的一員而感到無(wú)比的自豪!同事們，今天我們在座的，都是年輕人，有各個(gè)層次的學(xué)歷，雖然大家學(xué)歷不同，但都是經(jīng)過(guò)我們多方面考察，精挑細選的出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀人才。大家應該清楚，我們之所以說(shuō)大家優(yōu)秀，是因為大家不管是以前還是以后，只要你愿意都可以成為優(yōu)秀的人。但實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，最終是否優(yōu)秀，還需要大家付出辛勤的勞動(dòng)。比爾.蓋茨對大學(xué)生說(shuō)過(guò)一句話(huà)：生活是不公平的，要去適應它;這是千真萬(wàn)確的，關(guān)鍵還是要看大家能不能適應企業(yè)的需要，我們希望在座的都能成為巨邦必不可少的一員，更希望大家能成為巨邦的中堅力量。

　　今天，大家都懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，從充滿(mǎn)理想和幸福的學(xué)門(mén)走了出來(lái)，走進(jìn)了真正培育人才的基地，再一次站在了人生的起跑線(xiàn)上。今后的道路該怎么走，腳下的路能走多遠，完全要看大家的真實(shí)行動(dòng)了，而行動(dòng)來(lái)源于思想，思想有多遠，路就有多長(cháng)。希望大家要樹(shù)立一個(gè)遠大的奮斗目標，乘風(fēng)破浪，知難而進(jìn)。我真誠的告訴大家，剛進(jìn)入社會(huì )的任何一個(gè)人都不會(huì )一年掙多少多少萬(wàn)，也不會(huì )一下子就成為一個(gè)公司的什么重要人物，但這些隨時(shí)都在等待著(zhù)你。為了大家今后的道路越走越寬闊，為了我們巨邦更上一層樓，在此，我給大家提出以下幾點(diǎn)：

　　一、要進(jìn)入角色。從現在起，大家已不再是學(xué)校的大學(xué)生，而是剛剛步入社會(huì )的一名小學(xué)生，你即將注入的是公司的新鮮血液，是即將走上工作崗位的新員工。工作意味著(zhù)什么?意味著(zhù)我們告別了大學(xué)里悠閑朗讀詩(shī)句的日子，告別了在校園柳樹(shù)下看著(zhù)池塘魚(yú)兒慢慢游弋的閑情逸致;意味著(zhù)自己已成人，需要承擔一份社會(huì )責任，意味著(zhù)時(shí)時(shí)競爭、處處奮斗。物競天擇，適者生存，不僅是生物界的法則，更是人類(lèi)社會(huì )優(yōu)勝劣汰的法則。競爭中，我們不是比誰(shuí)讀書(shū)讀得多，而是比誰(shuí)的知識應用多效果好。因為知識本身不具備力量，只有被使用才獲得了力量。書(shū)讀得多，用得少是愚蠢;讀得少用得多才是智慧。

　　二、要學(xué)會(huì )做人。人人都感到“做人難”，為什么?因為人不是作為個(gè)體存在的，每個(gè)人一生中都要與身邊的人打交道�！叭恕弊直旧砭褪且黄惨晦嘞嗷ヒ劳�，相互支撐才構成的。大家都應該堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。做為我們公司的一員，我們更應該了解我們特定的環(huán)境，面對周?chē)�的人我們應該做到以下幾點(diǎn)：一是虛心向別人學(xué)習。每個(gè)人都有所長(cháng)有所短，取人之長(cháng)，補己之短，不僅是為人的良好品德，更是我們進(jìn)步的階梯;海納百川，有容乃大。一個(gè)人不可能生下來(lái)就比別人強，他能成為強者，正是他勤奮好學(xué)、自強不息的結果。二是彼此尊重同事。大家要做到坦然相待、團結互助、精誠協(xié)作。企業(yè)的振興，需要人才，人才的挖掘，需要良好的氛圍，做任何事都需要跟別人合作才能順利完成，只有精誠協(xié)作的團隊才能取得令人矚目的成績(jì)。希望大家一定要嚴格要求自己，言行符合公司的管理規范，不斷修煉自己，爭做公司員工的典范。

　　三、要學(xué)會(huì )做事。做事就是要做到“盡職盡責”四個(gè)字。職業(yè)精神應該是敬業(yè)、樂(lè )業(yè)，喜歡這份工作并以此為榮。工作中不可能不存在困難。人的一生就是解決困難的過(guò)程，成功的人就是勇于克服困難的人。我們的員工要生存下去，我們的公司就要不斷的發(fā)展，但是，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的日益加快，我們的公司也隨時(shí)面臨著(zhù)挑戰，這就要求我們的員工，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、苦樂(lè )觀(guān)，做到盡職盡責，希望就寄托在大家身上。對于我們剛剛加入團隊的新員工，主要是要做到在“干中學(xué)，學(xué)中干”。，只有快節奏、高效率地掌握新知識、新技能，使個(gè)人知識技能、個(gè)人修養、個(gè)人財富得以同步提升，你才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對于公司而言，大家就是新血液，新動(dòng)力，新寶藏。希望大家能夠不留余力地投入工作，為團體、為我們自己，注入一絲生機、帶來(lái)一線(xiàn)轉機、增添一股“動(dòng)”機。

　　四、要勤于鉆研。企業(yè)的競爭歸根結底是每一個(gè)員工學(xué)習能力的競爭。人只有不斷接受教育，才能不斷進(jìn)步，才能發(fā)展生存下去，才能不斷創(chuàng )造人生的輝煌。學(xué)會(huì )做人是一個(gè)人成就一番事業(yè)的先決條件。在企業(yè)里，“做人”還包含兩層內涵：一是對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同;二是創(chuàng )造高績(jì)效。這就要求大家，要勤于學(xué)習，勇于鉆研，希望大家通過(guò)這次的培訓，能夠樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，將個(gè)人的追求融入到公司的發(fā)展中去，與公司同呼吸，共命運。

　　同事們，“3.15”期間開(kāi)始，希望大家勇敢的開(kāi)拓前面的路，實(shí)實(shí)在在的去干，讓我們趁有為之時(shí)，在有為之地，展有為之志，做有為之人。只要我們團結奮斗，眾望所歸心一條，我們公司將一定會(huì )宏圖大展分外妖!最后，送大家一句話(huà)：這世界并不會(huì )在意你的自尊，這世界指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就。我衷心祝愿大家今后能充分展示自我，實(shí)現自我價(jià)值，實(shí)現自己的人生理想!謝謝大家!

　　團隊的演講稿 篇5

　　在場(chǎng)的各位領(lǐng)導，同事們，你們好！

　　我是XXX，很高興今天可以站在這里，今天我演講的題目是“成人達己，成己達人”

　　首先時(shí)我為能進(jìn)入房地產(chǎn)公司，進(jìn)入康居置業(yè)集團這個(gè)大家庭感到榮幸。為此我很感謝公司的HR吳經(jīng)理。在這里我將嚴格按照公司的標準，做一個(gè)好員工。

　　從小我們就有交朋友的意識，對吧？朋友，我加你，只需要兩個(gè)人，便可以稱(chēng)作是一個(gè)團隊，人越多團隊力量就越是強大，當然這其中強調了一個(gè)向心力。就好像是筷子，要是單只的，很容易就折斷。要是有好多，而雜亂無(wú)章的照樣容易被折斷，但是要是整齊的捆在一起，那么她的力量就強大了。就不是那么容易散了。這是不是就說(shuō)明了一個(gè)好的團隊的作用呢。

　　在現在激烈的社會(huì )競爭中，不管是房產(chǎn)行業(yè)也好，還是其他的什么行業(yè)也罷，競爭都是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題�，F在的社會(huì )不是個(gè)人主義的社會(huì )，不是出英雄的時(shí)候，需要的是一個(gè)團隊，就如今天上午同心店出來(lái)一套很急著(zhù)租的房子，接待完房東后大家就可以忙碌著(zhù)，各自翻找自己的盤(pán)，集中幫著(zhù)這套房子找合適的客戶(hù)。沒(méi)有一會(huì )兒的時(shí)間我們就找到了幾個(gè)客戶(hù)，還約定好了看房子的時(shí)間，雖然不知道最后的結果會(huì )是什么，但是我知道大家都有盡力，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮著(zhù)各自的功能。這就是團隊的表現。

　　在一個(gè)團隊當中，我們要求的不是每個(gè)人都是多么的厲害，多么的能干，我們需要的是一個(gè)好的團隊氛圍，一種好的協(xié)作精神。我們都知道的，一個(gè)好的團隊不僅僅是需要多少的人存在，多少能人的存在，需要的不是多么聽(tīng)話(huà)的人，更多的是可以獨立思考的人，這樣大家聚在一起，團隊就多了力量。記得有一個(gè)偉人曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)東西交換一個(gè)東西，我們得到的是另外一個(gè)我們需要的東西，但是要是一個(gè)思想交換另外一個(gè)思想，那么我們得到的就是兩種思想。換句話(huà)說(shuō)，要是在遇到一個(gè)難題的時(shí)候，要是團對里面的人每個(gè)人都提出一種解決的方案，那么最后肯定會(huì )得到多種不同的方案。那么最后很有可能就可以找到一種可以解決問(wèn)題的。那么這個(gè)時(shí)候的個(gè)人呢！我想是很難的，一種，兩種，三種，五種或許一個(gè)人可以想到，但是十種二十種呢，我想是很難的。這就是一個(gè)好的團隊可以發(fā)揮出來(lái)的力量。也是為什么好的團隊存在公司就可以得到好的發(fā)展的原因了。

　　之前我有說(shuō)過(guò)，好的公司尤其是房產(chǎn)公司，我們需要好的團隊，那么怎么才可以創(chuàng )造出一個(gè)好的團隊呢？

　　第一，一個(gè)好的團隊，需要一個(gè)好的領(lǐng)頭人。我們不需要團隊中的每個(gè)人都是最優(yōu)秀的，但是一定要有一個(gè)好的領(lǐng)頭，就像是一個(gè)好的公司還需要一個(gè)好的老板一樣。所以我們需要讓一個(gè)有作為的人做團隊的帶頭人，就像是軍隊的將軍一樣。

　　第二，一個(gè)團隊需要好的團隊氣氛。不管是公司還是團隊，對我們這些流浪在外的游子來(lái)說(shuō)，這就是我們的一個(gè)家。只是家庭好了，成員才會(huì )開(kāi)心的。那么，在團隊中，每個(gè)人應該要誠信待人，寬厚對待他們，只有與周?chē)�人的關(guān)系和諧了，自己才會(huì )開(kāi)心，而人只有開(kāi)心了，效率才會(huì )高。只有關(guān)系和諧了，在自己遇到困難的時(shí)候，才會(huì )有人為自己伸出自己的手。要是整個(gè)團隊都和諧了，大家的關(guān)系都好了，那么在個(gè)人遇到困難的時(shí)候，團隊肯定會(huì )第一時(shí)間幫你解決問(wèn)題的。

　　第三，不管是團隊也好，還是個(gè)人也罷，都應該懷著(zhù)一顆感恩的心。在別人幫助了自己的時(shí)候，不要以為是理所當然的，請記得一定要真誠的對著(zhù)幫助你的人說(shuō)一聲：謝謝！懷著(zhù)一顆感恩的心，我們可以看開(kāi)更多的事情，不但可以使自己更加的優(yōu)秀，也可以使團隊更加的優(yōu)秀。

　　最后，在這里，我要謝謝大家，謝謝公司對我的賞識，謝謝大家對我的幫助。

　　我的演講完畢，謝謝！

　　團隊的演講稿 篇6

　　新的一年即將到來(lái)，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕，今天我們相聚在這里，新一輪的太陽(yáng)已然冉冉升起，讓我們用心感受真情，釋放你的激情!各位優(yōu)秀的伙伴們，大家早上好!

　　你們昨天睡的好嗎?吃早餐了嗎?刷牙了嗎?洗臉了嗎?開(kāi)個(gè)玩笑，新的一天，祝大家旗開(kāi)得勝，保單大開(kāi)，保費越做越超爽�，F在開(kāi)始報數!

　　銷(xiāo)售一部……營(yíng)業(yè)三部,謝謝。

　　好，真是精神抖擻士氣高，看到大家，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心。今天團隊中的每一個(gè)伙伴都是我們最親密的戰友，我們每天一起拼搏在展業(yè)的第一線(xiàn)，我們是不可分割的一個(gè)整體。此刻，我想請大家靜心的聽(tīng)一個(gè)小故事。

　　是啊，一條小小的藍絲帶為什么會(huì )有這么大的魔力呢?因為它是一個(gè)信念的力量：我們看到自己的價(jià)值，我們接受自己，關(guān)愛(ài)自己，其實(shí)，我們不僅要關(guān)愛(ài)自己，更要關(guān)愛(ài)他人，關(guān)愛(ài)我們的伙伴，關(guān)愛(ài)我們的客戶(hù)，現在，就讓我們把愛(ài)的藍絲帶傳遞出去，請給你的伙伴帶上這條藍絲帶，讓我們彼此的關(guān)愛(ài)永恒。

　　從今往后，讓我們相信彼此的愛(ài)，相信自己，相信美好的明天，現在請伙伴們呈體操隊形散開(kāi)。銷(xiāo)售團隊早會(huì )主持詞。一起跳《相信自己》。

　　好，一曲《相信自己》讓我們越跳越精神，現在我們一起看一下最近又發(fā)生了哪些焦點(diǎn)新聞。

　　以上是今天的新聞資訊，下面讓我們聚焦一下我部的焦點(diǎn)話(huà)題——業(yè)績(jì)通報。

　　這是截止到昨日為止的團隊保費業(yè)績(jì)，大家請看，從這張業(yè)績(jì)表中我們發(fā)現做的最好的是哪個(gè)團隊?對，銷(xiāo)售一部，他們的累計保費是，昨日業(yè)績(jì)，我們給他們熱烈的掌聲表示祝賀。這支團隊都是清一色的娘子軍，她們不僅提供了優(yōu)秀的后勤保障服務(wù)，還成為本周展業(yè)的冠軍團隊，確實(shí)非常不容易，別看她們平時(shí)都窩在家里不出門(mén)，可保費照樣做的樣樣紅，這里面不僅僅有她們付出的努力，更是她們智慧的結晶，讓我們再給這支出色的內勤團隊以熱烈的掌聲。

　　那么再看看倒數第一的是哪支團隊，對，是摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)團隊，可你們知道為什么摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)團隊的保費會(huì )倒數第一嗎?因為，這支團隊的每單保費要遠遠小于你們平時(shí)做的保費，比如，一輛小車(chē)的保費可能在四、五千元，甚至更多，但是一輛摩托車(chē)的保費只有120元，相差太遠，就是在這種條件下，摩托車(chē)隊，截止到目前的出單量已經(jīng)遠遠超出了車(chē)險的出單量，累計達8000多張，那是多么巨大的活動(dòng)量，所以，我們也要為摩托車(chē)專(zhuān)業(yè)團隊報以熱烈的掌聲，為他們背后付出的辛勤勞動(dòng)

　　團隊的演講稿 篇7

　　一滴水要怎樣才能永不干涸？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)讓年少時(shí)的我想了許久，直到參加工作后，在地稅這個(gè)優(yōu)秀的團隊里，我才終于明白，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要把這滴水融入江河、放到大海里去，他就永遠不會(huì )干涸！因為，不論是滄海一粟還是浪花一朵，都必須有他的承載；一個(gè)人也一樣，只有在一個(gè)優(yōu)秀—

　　團隊的依托下才有可能發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現自己的人生價(jià)值和理想。

　　記得，剛到地稅工作時(shí)，我擔心自己不能適應這里的工作節奏，是同事們的熱情和友善感染了我，讓我消除了心理上的屏障，全身心投入到工作中去。

　　記得，剛接手現在辦公室文秘工作時(shí)，我對寫(xiě)材料還很陌生，是單位領(lǐng)導不斷鼓勵我、幫助我，讓我明白了，只要把握好當前時(shí)代發(fā)展的脈搏，把握好稅務(wù)工作就是要更好的為經(jīng)濟建設服務(wù)這個(gè)方向，就一定能寫(xiě)出好的文章。

　　還記得，在剛結束的稅收宣傳月活動(dòng)上，我已完全融入地稅這個(gè)優(yōu)秀的團隊，是組織的精心安排，讓我在廣大群眾面前鄭重領(lǐng)讀了《誠信納稅倡議書(shū)》，讓我深深認識到了稅務(wù)干部肩負著(zhù)的重大使命和責任。

　　正是在地稅這個(gè)團結和睦的大家庭里，有工作上的緊張有序，也有閑暇之余的歡歌笑語(yǔ)；有市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、大班長(cháng)李連富的諄諄教誨，還有省優(yōu)秀公務(wù)員李麗萍的溫馨提醒；有真抓實(shí)干、創(chuàng )先爭優(yōu)的24個(gè)科所，還有堅守崗位、熱情服務(wù)的辦稅服務(wù)大廳；有“全國稅務(wù)系統文明單位”和“先進(jìn)集體”等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號，更有“銳意開(kāi)拓進(jìn)取，建一流隊伍，創(chuàng )一流成績(jì)”的地稅精神。

　　也恰恰在地稅這樣一個(gè)奮發(fā)有為的集體里，我可以審視它與改革開(kāi)放、經(jīng)濟建設風(fēng)雨同舟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，還可以感受它無(wú)私，奉獻、俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神；可以沐浴地稅人朝氣蓬勃、豪情滿(mǎn)懷的清風(fēng)，還可以體會(huì )地稅人舍小家、保大家、無(wú)怨無(wú)悔的情懷。

　　要知道，一枚枚獎?wù)�，一面面錦旗，一次次榮譽(yù)，無(wú)一不浸透著(zhù)我們地稅人頑強拼搏的心血和汗水。

　　要知道，在這個(gè)優(yōu)秀的團隊里，24個(gè)科所猶如24顆繁星，而其中的`辦稅服務(wù)中心，則是這個(gè)團隊的一個(gè)縮影，也是群星中最亮的一顆。從帶病堅持上崗的稅務(wù)干部，到連續上班十多個(gè)小時(shí)的年輕媽媽?zhuān)�再到每天接待上百位納稅人的征收人員。他們，為了方便納稅人，廢寢忘食，加班加點(diǎn)；他們，為了共和國的稅收事業(yè)，奉獻了自己的青春；他們，時(shí)刻堅守著(zhù)自己的崗位，沒(méi)有拋頭顱、灑熱血的轟轟烈烈，卻有積跬步以至千里的平凡和偉大。

　　“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)�！钡囟�，這是一個(gè)多么團結優(yōu)秀而又富有朝氣的集體��！正是因為地稅人多年來(lái)的默默奉獻和堅持，一個(gè)依法治稅、自覺(jué)納稅、主動(dòng)協(xié)稅、積極護稅的良好局面已在區蔚然形成。正是地稅人十幾年如一日的默默奉獻和堅持，把一張張小到幾元幾角，大到成千上萬(wàn)的稅票堆砌在一起，聚集起上十億元的稅收收入，撐起了區財政收入的大半壁江山。

　　一滴水要怎樣才能永不干涸？答案已經(jīng)很明確。作為一名忠誠的稅務(wù)干部，我將緊跟地稅這個(gè)優(yōu)秀團隊的步伐，在新一屆區委班子的堅強領(lǐng)導下，高舉“發(fā)展、團結、奮斗”三面旗幟，進(jìn)一步發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，竭誠為經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)建設一個(gè)更加美麗、平安，和諧、富饒的家園！

　　一滴水要怎樣才能永不干涸？答案已經(jīng)很明確。作為一名忠誠的稅務(wù)干部，我將緊跟地稅這個(gè)優(yōu)秀團隊的步伐，永遠向前，向前，向前！

　　團隊的演講稿 篇8

　　俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)巴掌拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天。通才剛才的游戲，我相信大家已經(jīng)感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結協(xié)作，激情昂揚！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！

　　新東方教育集團董事長(cháng)俞敏洪說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：伸出我們的手掌，張開(kāi)就是五個(gè)手指頭，但是合起來(lái)就是一個(gè)拳頭，一個(gè)人的力量很有限，但一群人的力量卻是無(wú)限的。今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益完善，市場(chǎng)的競爭已成為團隊協(xié)作能力的綜合競爭！

　　翻看當代企業(yè)的榮辱興衰名錄，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！

　　海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)15年的努力，使一個(gè)虧空幾百萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

　　世界著(zhù)名企業(yè)——美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團隊中每位成員的共同努力。

　　可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的組成部分！

　　同樣，對于劉少奇同志紀念館來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)博物館的免費開(kāi)放，我們正面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，作為紀念館的一名工作人員，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，繼承些什么，還應該發(fā)揚些什么？

　　是呀，我們不能忘記，二十多年前，在開(kāi)館元勛的齊心努力下，歷經(jīng)艱辛建設，劉少奇同志紀念館對外開(kāi)放。在短短的二十多年里，我們歷經(jīng)籌備建館、改革發(fā)展、品位提升三個(gè)歷史階段，館區面積由最初的80多畝發(fā)展到今天的1000多畝，參觀(guān)人數由最初的每年幾萬(wàn)人達到年均200多萬(wàn)，固定資產(chǎn)由最初的幾百萬(wàn)達到1個(gè)多億。

　　今天，他已成為了全國首批4A級旅游景區、全國愛(ài)國主義教育示范基地、全國十大紅色經(jīng)典旅游景區和國家一級博物館。

　　我們不能忘記，在紀念館的發(fā)展歷史上，有多少人為了劉少奇同志紀念館的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人以館為家，披星戴月、任勞任怨，奮戰在第一線(xiàn)，服務(wù)于廣大觀(guān)眾；又有多少人，犧牲個(gè)人利益，努力鉆研業(yè)務(wù)，將全部的生活溶解在紀念館事業(yè)的發(fā)展之中！

　　我們不能忘記，在剛剛舉辦的劉少奇誕辰110周年紀念活動(dòng)中，在局黨組的領(lǐng)導下，全體員工分赴各個(gè)崗位，積極籌備紀念活動(dòng)。每一位工作人員都本著(zhù)對紀念活動(dòng)高度負責的態(tài)度，帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，帶著(zhù)忠誠，團結合作，完成了各項工作任務(wù)�；�礎設施建設組的同志不分晝夜和晴雨冷暖，加班加點(diǎn)，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，所有工程項目提前完工。陳列展覽組的同志反復討論陳列大綱、較對陳列內容，現場(chǎng)督查指導，歷時(shí)幾個(gè)月，不辭辛勞，先后到北京、河北、陜西、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等地征集文物和書(shū)畫(huà)作品。資金籌措組的同志，克服種種困難，曾十次上北京，跑部隊、跑機關(guān)、跑企業(yè)，積極利用的所有的社會(huì )資源，竭盡全力爭取社會(huì )各界的支持�；顒�(dòng)指揮部的各個(gè)工作組，經(jīng)常加班到凌晨，吃的是方便面，睡的是辦公室，以會(huì )務(wù)組為家，各項準備工作到位，為紀念活動(dòng)的成功舉辦提供有力的保障。

　　朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！我館的每一次發(fā)展，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量！在深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)觀(guān)活動(dòng)的今天，全體員工正積極地為紀念館事業(yè)發(fā)展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發(fā)揮的是團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻，這才是我們紀念館事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力！

　　團隊的演講稿 篇9

各位領(lǐng)導、各位同事，大家早上好：

　　今天我演講的題目是：《快樂(lè )奮斗精彩人生》。

　　最近，我們參加了蘭州“團隊執行力”的培訓，感謝公司提供這次機會(huì )。通過(guò)張榮老師激情務(wù)實(shí)的報告，我受益匪淺，也讓我不禁想到了當今全球堪稱(chēng)神話(huà)的美國蘋(píng)果公司。大家都知道蘋(píng)果的首席執行官是喬布斯。喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng )始人之一，近年來(lái)多次被評為全美最佳CEO，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果股價(jià)去年一路飆升，超越微軟成為世界第一大科技公司，今年8月蘋(píng)果超越�？松�美孚成為全球最大市值企業(yè)，截止上季度持有現金達到了762億美金，甚至超過(guò)了美國政府國庫存款。

　　蘋(píng)果公司在車(chē)庫里建立起來(lái)，卻成為了這個(gè)星球上最成功的公司之一，充分體現了美國人的創(chuàng )造力以及蘋(píng)果團隊的高效執行力。喬布斯在接受《商業(yè)周刊》的采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“不少科技公司其實(shí)都擁有大量了不起的技術(shù)人員和聰明員工。但最終我們勝出，是因為我們擁有一種‘向心力’，使這些人員能夠協(xié)同工作。如果做不到這一點(diǎn)，大量了不起的技術(shù)無(wú)法形成整體，而是雜亂無(wú)章地飄蕩在宇宙當中�！�

　　蘋(píng)果高管庫克今年1月也曾表示：“蘋(píng)果管理團隊睿智無(wú)比，并擁有喬布斯所倡導的創(chuàng )新意識。追求高效和完美已成為這個(gè)團隊的習慣�！�

　　這都充分給我們展示了，一個(gè)企業(yè)成功的法寶就是團隊的執行力。

　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是高層管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要有主人翁意識,理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成工作任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

　　有這樣一個(gè)故事：一個(gè)年紀很大的木匠就要退休了，他告訴老板：他想要離開(kāi)建筑業(yè)，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會(huì )惦記這段時(shí)間中，還算不錯的薪水，不過(guò)他還是覺(jué)得需要退休了。但老板實(shí)在有點(diǎn)舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開(kāi)前，再蓋一棟具有個(gè)人風(fēng)格的房子來(lái)。木匠雖然答應了，不過(guò)可以發(fā)現這一次他并沒(méi)有很用心地蓋房子。他用了劣質(zhì)的材料，草草地就把屋子蓋好了。落成時(shí)，老板來(lái)了，順便也檢查了一下房子，然后把大門(mén)的鑰匙交給這個(gè)木匠說(shuō)：“這房子就是你的了，這是我送給你的一個(gè)禮物！”木匠實(shí)在是太驚訝了！也有點(diǎn)丟臉！因為如果他知道這

　　房子是他自己的，他一定會(huì )用最好的建材，用最精致的技術(shù)來(lái)把它蓋好。然而，現在他卻為自己造成了一個(gè)無(wú)法彌補的遺憾。

　　這則故事警示我們：聰明人任何時(shí)候都會(huì )把他所服務(wù)的公司當作自己的公司一般。這當然不是自欺欺人的官話(huà)，聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學(xué)習成長(cháng)，才能夠最大限度地受益，也才能夠最大限度地做到快樂(lè )工作。

　　記得幾年以前曾有人說(shuō)過(guò)我，“你做的事本身是對的，你的話(huà)想想也沒(méi)有什么不對，但是你的皺眉，你的表情，你的語(yǔ)調都讓人不舒服”，從那時(shí)起我就試圖改變態(tài)度，讓表情舒展，讓語(yǔ)調明快，心態(tài)也變得更加寬容了。就我自己而言，每當我遇到燦爛的笑容，孩子般的會(huì )面，和善的交談，我的壓力與煩惱會(huì )消失很多。

　　給所在的工作環(huán)境輸入正面信息，而不是負面垃圾，是每一個(gè)工作者的責任與義務(wù)。每個(gè)人都盡自己所能為創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )的工作環(huán)境而努力。從公司層面來(lái)看，公司效率的提高有賴(lài)于管理系統的完善，員工高效地完成工作。特別是行動(dòng)是否有效，員工的態(tài)度是否主動(dòng)積極，都是公司效率的體現。

　　不同的工作態(tài)度導致不同的結果，尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數人都可以勝任，能為自己的工作表現增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí)，態(tài)度也是你區別于其他人，使自己變得重要的一種能力。

　　就像張老師講得這個(gè)故事：阿朵賣(mài)《圣經(jīng)》的故事就可以體現出態(tài)度的重要性，阿朵是一個(gè)結巴，做營(yíng)銷(xiāo)《圣經(jīng)》工作，剛開(kāi)始一個(gè)月他沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說(shuō)給他一個(gè)機會(huì )；第二個(gè)月他仍然沒(méi)有業(yè)績(jì)，他又向老板要了一個(gè)月的機會(huì )，后來(lái)他每到一戶(hù)推銷(xiāo)圣經(jīng)時(shí)，當主人們打開(kāi)門(mén)時(shí)他就先將腳伸進(jìn)去，然后就很熱情的對主人說(shuō)讀《圣經(jīng)》的各種好處，開(kāi)始人們都不愿意要，然后他就說(shuō)：不信我讀給您聽(tīng)，主人們實(shí)在忍受不了他的結巴,然后就同意買(mǎi)下了這本《圣經(jīng)》書(shū)，就這樣他取得了很高的業(yè)績(jì)。雖然這是一則笑話(huà)，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致使他才獲得了成功。一個(gè)團隊里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導力，態(tài)度常見(jiàn)的分為忠誠、正直、責任心、積極、熱情、親和力。

　　有人說(shuō)，找工作就像找伴侶——我愛(ài)的人名花有主，愛(ài)我的人慘不忍睹。而工作久了，也會(huì )像夫妻一樣，開(kāi)始感到厭倦。某一天，當你發(fā)現自己已經(jīng)開(kāi)始討厭這份工作時(shí)，甚至每天如坐針氈想離開(kāi)時(shí)，它是否就像你的糟糠之妻？那是因為你的工作缺乏成就感，沒(méi)有了成就來(lái)激勵，工作何談快樂(lè )？而這種成就感來(lái)自于端正的工作態(tài)度、注重細節、以及良好的行為習慣。細節決定成敗，好的態(tài)度必將產(chǎn)生好的驅動(dòng)力。

　　其次，在這次培訓中，老師不止一次的提到小事、細節、習慣。越是自己平時(shí)不注意的、不在乎的、無(wú)所謂的，越是成功與否的關(guān)鍵。那什么是小事情？是說(shuō)話(huà)的方式、語(yǔ)氣、身體在某種場(chǎng)合的姿勢，還是上下班的時(shí)間觀(guān)念、文明用語(yǔ)、禮貌做事，打掃衛生、關(guān)門(mén)關(guān)窗?1985年，海爾對全廠(chǎng)冰箱進(jìn)行檢查，發(fā)現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀(guān)有劃痕。時(shí)任廠(chǎng)長(cháng)的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)，在社會(huì )上引起極大的震動(dòng)。作為一種企業(yè)行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀(guān)念，為企業(yè)贏(yíng)得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，正因為海爾如此的注重細節，才被評為中國消費電子產(chǎn)業(yè)第一品牌，并連續兩年榮登十大品牌之首，甚至成為了國際化的大品牌。

　　工作中，我們常常忽略細節、忽視小事，慢慢養成了習慣。據說(shuō)，柏拉圖因為一個(gè)小孩玩一個(gè)荒唐的游戲而責備他。小孩子說(shuō)：“就因為這點(diǎn)小事，你就責備我？”柏拉圖回答說(shuō)：“如果養成了習慣，可就不是件小事了�！比绻�你懶得盡心做小事，養成了馬虎懶散的工作作風(fēng)，那情形會(huì )更糟。當你能勝任的大事擺在你面前時(shí)，你可能會(huì )不由自控地以一貫的作風(fēng)去做它，結果可想而知。

　　大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。從小事開(kāi)始，逐漸鍛煉意志，增長(cháng)智慧，日后才能做大事。

　　即使是最普通的事，也不應該敷衍應付或輕視懈怠，相反，應該付出你的熱情和努力，多關(guān)注怎樣把工作做得最好，全力以赴、盡職盡責地去完成，養成良好的職業(yè)素養。

　　最后，精良的團隊，高效的執行力是企業(yè)成功的核心。比如華為的狼文化，其實(shí)，不光是華為，國內的大部分企業(yè)現在都在推行狼的團隊，中國最大最高效的團隊就是部隊，部隊最奉行分工明確、協(xié)同作戰，運用到企業(yè)也是如此，我想，不久的將來(lái)。我們深青也能做到：令行禁止，步調統一、遇到問(wèn)題、全體合力、解決問(wèn)題、決不再發(fā)生

　　團隊的演講稿 篇10

　　中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

　　這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！

　　今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作！因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！

　　翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！

　　海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的.力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

　　世界著(zhù)名企業(yè)――美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。

　　可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！

　　今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么？

　　我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！

　　我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中！

　　這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量！

　　下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。

　　戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。

　　這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！團隊精神興偉業(yè)！

　　團隊的演講稿 篇11

　　什么是團隊精神

　　所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō),團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會(huì )中不可缺少的!

　　團隊精神的作用

　　1．目標導向功能

　　團隊精神的培養，使店內員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)一個(gè)目標努力，對單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個(gè)小目標，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

　　2．凝聚功能

　　任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過(guò)組織系統自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì )心理等方面的需求，而團隊精神則通過(guò)對群體意識的培養，通過(guò)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、動(dòng)機、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過(guò)來(lái)逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

　　3．激勵功能

　　團隊精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競爭可以實(shí)現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

　　4．控制功能

　　員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團隊內部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)然�控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價(jià)值觀(guān)和長(cháng)期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

　　打造團隊精神

　　1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

　　有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔心那些人會(huì )亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jì)成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)�，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì )到相互信任的對于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì )增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅實(shí)的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。

　　2、態(tài)度并不能決定一切

　　劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏(yíng)得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

　　3、在組織內慎用懲罰

　　從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動(dòng)的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(cháng)久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì )蕩然無(wú)存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì )讓雇員覺(jué)得自己對企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì )否定企業(yè)。

　　4、建立有效的溝通機制

　　理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì )反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì )離開(kāi)公司了�！�

　　企業(yè)的團隊精神與制度安排

　　1、正康目標的實(shí)現需要有團隊精神

　　索尼公司是世界上著(zhù)名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀(guān)點(diǎn)，但是，又強調員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業(yè)成功。

　　成功的團隊并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團隊十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團隊工作中，風(fēng)險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。團隊精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動(dòng)�；氐奖疚拈_(kāi)頭提到的例子，財務(wù)部、辦公室、及專(zhuān)賣(mài)股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客戶(hù)而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害了企業(yè)的對外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執行過(guò)程中所起到的作用。

　　2、制度建設是團隊精神的有力體現和保障

　　一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。比如說(shuō)，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現了一個(gè)企業(yè)團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒(méi)有形成有效機制，無(wú)論是領(lǐng)導外出參觀(guān)、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門(mén)外出履行職責時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書(shū)面報告，分類(lèi)歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀(guān)摩，一次學(xué)習，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應酬中，考慮到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。

　　在所有的動(dòng)物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團隊在捕獲獵物時(shí)非常強調團結和協(xié)作，因為狼在同其他動(dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

　　狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者躍躍欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威......

　　在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無(wú)往不勝。狼群總是協(xié)同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰。這些東西很值得我們團隊來(lái)學(xué)習，我們團隊學(xué)習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來(lái)，爭取做一個(gè)成功的團隊。

　　現在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現象正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認識是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲(chóng)，為什么？因為我們沒(méi)有將團隊的力量發(fā)揚光大，內耗比較多。而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，要知道共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正正是我們團體所需要追求的。我們團隊中的每個(gè)成員都應該清楚個(gè)人和團隊的共同目標，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng )造出比團隊成員個(gè)人所能創(chuàng )造出的總和更多的價(jià)值，這也是團隊存在的意義。

　　團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點(diǎn)。

　　我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。在足球場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區域。每個(gè)位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰術(shù)安排，協(xié)同作戰，互相配合，并給予同伴充分的信任。

　　根據上述的例子我們感悟到：在一個(gè)團隊中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)。我們團隊中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺，提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為團隊的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實(shí)現團隊的目標為中心的。

　　我們在打造成功的團隊中，一定要意識到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作，揚長(cháng)避短來(lái)組建的。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，我們要充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面對自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也就是說(shuō)：盡量用優(yōu)點(diǎn)來(lái)面對環(huán)境，當工作環(huán)境需要你面對自己的缺點(diǎn)時(shí)，也不要逃避。需要改正缺點(diǎn)時(shí)，更要毫不猶豫地去改正。

　　培養密切的團隊成員關(guān)系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態(tài)奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們要善于“吾日三省吾身”，要善于從“知過(guò)則改”升華到“聞過(guò)則喜”。特別要學(xué)會(huì )寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過(guò)錯，也要學(xué)會(huì )換位思考，體現出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷；金無(wú)足赤，人無(wú)完人；嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協(xié)作工作，我們就能以快樂(lè )的工作態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰，和企業(yè)一道共同發(fā)展。從而達到生活和工作雙贏(yíng)的好局面，這同時(shí)也是我們人生價(jià)值的體現。

　　狼的團結協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們要善于學(xué)習，善于總結，善于將理論與實(shí)踐相結合，這樣，我們總有一天會(huì )成為一個(gè)真正的狼之隊，瑞澤狼之隊，加油！

　　團隊的演講稿 篇12

各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我相信，不久前，單位組織的拓展訓練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰勝自己以后的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠留在了我們記憶里。流過(guò)了汗水和淚水，我們能體會(huì )到些什么呢？

　　從一開(kāi)始，我所在的小隊就面臨著(zhù)很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊員人心不齊，團隊如一盤(pán)散沙……因此，我們自嘲地把自己的團隊命名為“夕陽(yáng)紅”。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現團隊的弱點(diǎn)，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項目。

　　在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊員出錯，整個(gè)隊伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來(lái)意識到完成這個(gè)項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試著(zhù)挽起手臂，形成一個(gè)整體，大家大聲喊著(zhù)節奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓練不求第一，只要這個(gè)小隊的每個(gè)人能夠全心投入，完成每一個(gè)項目，就已經(jīng)是莫大的成功！

　　而逃生墻項目的完成，讓我看到了團隊中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對于70個(gè)人要在不能說(shuō)話(huà)的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺(jué)得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng)，但是因為隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來(lái)，還讓總隊長(cháng)代我們受罰。天下著(zhù)細雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護墻的，大家牢牢記住了規則，不再說(shuō)話(huà)、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著(zhù)肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規定時(shí)間內幫助全部隊員翻越逃生墻！

　　這個(gè)過(guò)程當中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當的方式，讓最后一位同事也翻過(guò)去，為了這個(gè)目標，每個(gè)人都付出了自己的努力。項目完成后，教練宣布我們只用了預計時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。

　　從拓展訓練中，我也意識到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團隊中成長(cháng)，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發(fā)揮自己的創(chuàng )新能力。第二，團隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須集中整個(gè)團隊的智慧，形成一個(gè)統一的計劃，然后按照計劃去實(shí)施，及時(shí)調整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì )換位思考，站在對方的角度，替他人著(zhù)想，換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛(ài)。

　　在我們成功挑戰每一個(gè)項目的背后，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴(lài)、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰斗力、執行力的團隊。

　　通過(guò)這次拓展訓練活動(dòng)，讓我對團隊的意識和個(gè)人在團隊中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運用在今后的工作中，相信我們的明天會(huì )更美好，我們的團隊會(huì )越發(fā)強大和完美！

　　團隊的演講稿 篇13

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　前段時(shí)間�？麃�(lái)襲的時(shí)候，曾經(jīng)有這樣一個(gè)活動(dòng)，叫做“交廣正能量雙閃行動(dòng)”�！半p閃行動(dòng)”，是在臺風(fēng)來(lái)臨的時(shí)候，交廣網(wǎng)倡議開(kāi)車(chē)人打開(kāi)雙閃，在路上免費搭載被大雨困住的行人的公益行動(dòng)�；顒�(dòng)中，人們對素不相識的陌生人的一片愛(ài)心讓人感動(dòng)，而正能量這個(gè)詞，也更加深入人心。

　　在團隊激勵的層面，其實(shí)正能量也是能發(fā)揮重要作用的。想到激勵，可能我們第一個(gè)想到的是物質(zhì)的激勵，比如……房子……車(chē)子……票子。說(shuō)到物質(zhì)激勵就不得不談到剛結束的倫敦奧運會(huì )，除了上面說(shuō)到的三項，這些千奇百怪的激勵方式在讓我們咋舌之余，也是很有借鑒意義的。

　　為了鼓勵奧運選手在奧運會(huì )取得佳績(jì)，韓國開(kāi)出了他們歡迎的獎勵，那就是免服兵役——在奧運會(huì )上獲得獎牌的運動(dòng)員，都可以免除兵役，只需接受為期4周左右的軍訓即可。

　　白俄羅斯的一家肉類(lèi)加工廠(chǎng)想出了一個(gè)刺激該國運動(dòng)員奧運奪金的點(diǎn)子，那就是為奧運冠軍終身供應免費香腸，愛(ài)吃肉的奧運冠軍有福了。類(lèi)似的還有德國的每月免費享用50升啤酒的待遇，果然是德國人。

　　北京奧運會(huì )上，印度選手賓德拉為印度贏(yíng)得了自參加奧運會(huì )以來(lái)第一塊金牌，他在回國之后除了得到巨額獎金之外，印度體育部門(mén)更是獎勵他可終身免費乘坐火車(chē)的頭等車(chē)廂。

　　奧運英雄成為國家公務(wù)員也是許多國家的獎勵方式。朝鮮運動(dòng)員在奧運會(huì )上若獲獎牌將得到國家公職。希臘的奧運冠軍選手也可獲得一個(gè)不錯的公務(wù)員職位，通常是當上軍隊中的軍官。

　　相比之下本屆的東道主英國就有點(diǎn)摳門(mén)了，發(fā)行個(gè)人郵票和把家鄉的郵筒刷成金色，既是榮譽(yù)又省錢(qián)，借鑒意義十足。

　　回到團隊，我們雖然不能送個(gè)公務(wù)員職位啥的，但升個(gè)職、頒發(fā)一項榮譽(yù)或設計一些特別的獎勵卻可能能帶來(lái)意想不到的效果。

　　當然，要營(yíng)造團隊正能量，就必須有個(gè)能量傳播者，這個(gè)人是誰(shuí)？回答這個(gè)問(wèn)題，必須講講一個(gè)人的故事。這個(gè)人，一生都致力于傳播快樂(lè )和幸福。他是，圣雄甘地。

　　這是關(guān)于他的一個(gè)故事，一個(gè)女人像很多人一樣，來(lái)尋求甘地的建議。她長(cháng)途趕來(lái)，還帶著(zhù)兒子，她拜見(jiàn)甘地，在他面前說(shuō)，她對他說(shuō)，“我長(cháng)途趕來(lái)，因為我兒子有個(gè)問(wèn)題，我兒子吃太多糖，希望你能告訴他別吃太多糖，因為糖損害他的健康，牙齒，他會(huì )聽(tīng)你的，他很崇拜你”。甘地看著(zhù)她說(shuō)，“夫人，你能一個(gè)月后再來(lái)嗎？”。她不明白為什么但還是聽(tīng)了他的話(huà)，因為他是甘地。她離開(kāi)，長(cháng)途返回，一個(gè)月后又回來(lái)，再次與甘地見(jiàn)面，她在他面前說(shuō)，她說(shuō)“一個(gè)月前我來(lái)過(guò)”。他說(shuō)“是的，我記得”。她說(shuō)“你能告訴我兒子，不要吃太多糖嗎？”于是甘地注視著(zhù)那個(gè)孩子說(shuō)，“孩子，不要再吃太多糖”。就是這樣，那個(gè)女人很困惑，她鼓起勇氣，說(shuō)“圣雄，非常感謝，我肯定他不會(huì )再吃太多糖，但為什么不在一個(gè)月前告訴他，在我長(cháng)途趕來(lái)的時(shí)候？”他說(shuō)“夫人，因為一個(gè)月前，我也吃太多糖”。甘地說(shuō)過(guò)一句話(huà)，出自他的精彩自傳，《我的對于真理的實(shí)踐經(jīng)歷》�！俺蔀槟阆朐谑郎弦�(jiàn)到的改變”，只有這樣才能實(shí)現改變。

　　團隊是由一個(gè)個(gè)人組成的，而這一個(gè)個(gè)人是否擁有正能量，則影響著(zhù)整個(gè)團隊的氛圍。但如果非要找到一個(gè)人，作為能量的傳播者的話(huà)，這個(gè)人一定是團隊的。所以當我們說(shuō)到激勵時(shí)，除了外部的改變力量，是不是也該注意一下內心的力量。信念是自我實(shí)現的預言，只有積極的環(huán)境和積極的內心相加，才能得到真正擁有正能量的團隊。

　　團隊的演講稿 篇14

　　中國有兩句俗語(yǔ)，一句是，一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人在一起是蟲(chóng)，另一句是三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮;這兩句俗語(yǔ)講的都是我們中國人在團隊協(xié)作上的一些表現。假如我們把三個(gè)人看做一個(gè)團隊的話(huà)，我們先來(lái)看看由三條龍組成的團隊，三條龍組成的團隊，結果卻成了蟲(chóng)，很明顯，這是1+1<2的結果;而由三個(gè)臭皮匠組成的團隊，結果卻能賽過(guò)諸葛亮，這是1+1>2的效果;我想問(wèn)一下，為什么會(huì )這樣?

　　好，我們一起來(lái)分析一下，兩個(gè)團隊不同的地方就在于成員不同，而且這種成員之間的差異可以用截然相反來(lái)形容，大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人，諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀，絕頂聰明的人;而臭皮匠象征什么樣的人?很明顯，臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物，那么問(wèn)題就出來(lái)了，為什么由三個(gè)非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團隊績(jì)效反而會(huì )差?而由三個(gè)平庸的小人物組成的團隊績(jì)效反而會(huì )好呢?

　　其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我舉一個(gè)例子，現在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著(zhù)一輛馬車(chē)，四匹千里馬朝著(zhù)四個(gè)方向用力拉，四匹笨馬朝著(zhù)一個(gè)方向拉，大家說(shuō)哪輛馬車(chē)會(huì )前進(jìn)的快?當然是四匹笨馬拉的那輛車(chē)快，四匹千里馬拉的車(chē)要么原地不動(dòng)，要么向著(zhù)其他的方向跑，就算能朝著(zhù)正確的方向走，也會(huì )慢的跟牛一樣，兩個(gè)馬團隊為什么會(huì )出現這樣的差異?就是看有沒(méi)有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個(gè)東西叫做團隊精神。

　　下面再思考一個(gè)問(wèn)題，剛才我們得出的一些結論是建立在假設的前提下的，這個(gè)假設就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個(gè)臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會(huì )有這樣一個(gè)假設?因為有著(zhù)強烈的現實(shí)依據;阿里巴巴在向全球擴張的進(jìn)程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗豐富，技術(shù)高超，管理能力也很強，但就是各抒己見(jiàn)，在一起難以磨合，最后阿里巴巴在這次向全球擴張的戰略以失敗而告終，后來(lái)馬云總結這件事的時(shí)候曾說(shuō)，管理50個(gè)聰明人是一件非常痛苦的事。

　　為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團隊精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟，通常非常聰明的人都比較自負，比較自以為是，就是說(shuō)我講的都是對的，我的方法總是最好的，從而忽略了團隊中其他成員的感受和建議，如果一個(gè)團隊中有一個(gè)這樣很優(yōu)秀的人，還好一點(diǎn)，和他對抗的人會(huì )少一些，如果一個(gè)團隊中有兩個(gè)，三個(gè)或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都認為自己很聰明，每個(gè)人都認為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰(shuí)也不肯讓步，這樣不僅不利于團隊做出有效的決策，而且容易形成團隊內部成員之間的對立，就算勉強采納了其中一個(gè)人的方案，但執行起來(lái)會(huì )大打折扣，因為每個(gè)人只會(huì )在表面上服從，而在內心上還是堅持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。

　　我們再來(lái)看一個(gè)案例，假如你是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，你的團隊中有一個(gè)在某些方面非常優(yōu)秀的人，但這個(gè)人并不認可你的領(lǐng)導地位，甚至處處和你作對，現在你們來(lái)一起運作一個(gè)項目，你和他對這個(gè)項目都有自己的想法，你們各有一套方案，這時(shí)候你怎么辦?

　　我們先來(lái)看第一個(gè)視頻片段，這個(gè)片段是XX年《贏(yíng)在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內容，大家知道在這個(gè)賽季中安徽的宋文明從數10萬(wàn)參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏(yíng)在中國的總冠軍，獲得了1000萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)資金，現在他成立了一家人力資源管理有限公司，就在合肥，我們來(lái)看看宋文明在參賽過(guò)程中的一些表現，看能不能給我們一些啟示。

　　視頻播放略。

　　通過(guò)這個(gè)視頻我們可以看到，宋文明、任春雷、趙堯和周瑾四個(gè)人組成了一個(gè)臨時(shí)的團隊，最初除了周瑾外，其他三個(gè)人都想當隊長(cháng)，最后周瑾把票投給了宋文明，這樣宋文明就成為這個(gè)團隊的隊長(cháng)，他們所要完成的任務(wù)是為好記星設計一款有關(guān)成人學(xué)習英語(yǔ)的工具，在做這個(gè)任務(wù)的過(guò)程中，任春雷表現的非常沒(méi)有團隊精神，第一，他對宋文明的領(lǐng)導地位非常不認同，說(shuō)宋文明像個(gè)秘書(shū)，第二，比較散漫，在未向隊長(cháng)請示的情況下擅自脫離團隊活動(dòng)，他的這兩點(diǎn)不僅讓宋文明感到憤怒，同時(shí)也引起了團隊里其他成員對任春雷的不滿(mǎn)，所以宋文明說(shuō)任春雷是讓他干什么他不干，別人干什么他又說(shuō)別人做的不對，在這種情況下，宋文明準備再和任春雷溝通一次，如果任春雷還是繼續不配合的話(huà)，那就讓他靠邊，既然在團隊里不能起正作用，那也不能讓他起反作用。帶著(zhù)這種思想，宋文明和任春雷進(jìn)行了一次溝通，慶幸的是，在這次溝通中拿出了一套非常不錯的方案，而宋文明一看到任春雷的這個(gè)方案，就毫不猶豫的當場(chǎng)給予采納，最后也是這個(gè)方案使整個(gè)團隊獲得勝利，通過(guò)這一點(diǎn)，我們可以看出，任春雷在某些方面確實(shí)很有過(guò)人之處，但我們更應該向宋文明學(xué)習，后來(lái)柳傳志在給宋文明點(diǎn)評時(shí)還專(zhuān)門(mén)提到對宋文明這一點(diǎn)特別偏愛(ài)，其實(shí)宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案，但他還是很迅速的采納了任春雷的方案，這一方面體現了他的包容，另一方面也體現了他對事不對人，以大局為重的精神，就算這個(gè)方案是我的對頭提出來(lái)的，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我還是會(huì )采納。

　　后來(lái)任春雷和宋文明單獨pk，結局是宋文明勝出，包括后來(lái)宋文明奪冠，很大程度上是他所表現出的團隊精神讓他獲得張瑞敏和柳傳志的認可，最后反敗為勝。

　　團隊的演講稿 篇15

尊敬的校團委老師、各位同學(xué)：

　　大家下午好！

　　我很榮幸能代表廣西師范學(xué)院法律協(xié)會(huì )20xx年暑期“三下鄉”服務(wù)團隊在此發(fā)言。匯報如下：

　　我團隊于20xx年7月10日至7月16日赴馬山縣古零鎮古統村開(kāi)展了大學(xué)生暑期“三下鄉”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)的主題是：心手相牽·快樂(lè )成長(cháng)，依次從支教、支農、調研、宣傳、晚會(huì )等五個(gè)方面開(kāi)展工作，在當地引起了良好的反響，既受到當地群眾的熱烈歡迎，也得到了馬山縣委、團委及縣婦聯(lián)等領(lǐng)導的大力支持和充分肯定！本次下鄉活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功。

　　此次下鄉我們法律協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)有四個(gè)：

　�。�1）在支教助學(xué)組創(chuàng )設基礎法律班，通過(guò)開(kāi)設本課程讓學(xué)生們在學(xué)習活動(dòng)中，了解當前為保護少年兒童的權益所制定的法律法規，并且能夠運用這些法律法規來(lái)解決生活中存在的問(wèn)題。從而培養學(xué)生知法、懂法，能夠運用法律武器，依法享有自己正當的權利，依法保護自己的義務(wù)，進(jìn)一步增強法制的意識。

　�。�2）宣傳展板“法律進(jìn)農村，我們在行動(dòng)”主題鮮明，將法律系大學(xué)生的思想帶到基層，努力做好“法律進(jìn)農村”普法宣傳教育，特別在“關(guān)愛(ài)留守兒童，關(guān)注民族未來(lái)”等涉及到的未成年人保護法及婚姻家庭法等相關(guān)法律知識，大力宣傳相關(guān)法律及安全衛生知識，弘揚愛(ài)國主義精神，為加強古統村和諧社會(huì )建設盡一份力量。

　�。�3）法律咨詢(xún)針對性講解，當前未成年小孩特別是農村留守兒童法律意識淡薄，農村未成年人保護工作所面臨的問(wèn)題很多，形勢相當嚴峻，此次下鄉法律協(xié)會(huì )從促進(jìn)未成年人全面發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性地對當地中小學(xué)生開(kāi)展相應的法律咨詢(xún)援助服務(wù)活動(dòng)，小朋友們收獲頗多，法律咨詢(xún)活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。

　�。�4）深入古統村及周邊村屯開(kāi)展農村留守兒童法律意識問(wèn)題的專(zhuān)題調研活動(dòng)，以期了解古統村留守兒童法律意識的現狀及存在的突出問(wèn)題，挖掘一些有用的信息并嘗試為保護未成年人并提高其法律意識提出合理的可行性意見(jiàn)或建議，同時(shí)鍛煉和培養大學(xué)生的社會(huì )調查與實(shí)踐能力，運用所學(xué)的法學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )調查研究方法開(kāi)展實(shí)地調研，提高團隊合作精神。

　　我的匯報到此，謝謝大家！

　　團隊的演講稿 篇16

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家下午好!

　　今天我演講的題目是《創(chuàng )學(xué)習型機關(guān)當學(xué)以立德》。

　　打開(kāi)電腦，我們都知道“百度”，而作為“百度”的創(chuàng )始人--李彥宏，從一名IT工程師到創(chuàng )辦百度，走過(guò)了從寥寥2人到千人團隊，從競價(jià)排名到納斯達克上市，短短幾年間，百度創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)，一舉成為全球最大的中文網(wǎng)站。而這一切用李彥宏自己的話(huà)說(shuō)：百度一路走來(lái)，風(fēng)雨無(wú)阻，支撐他不斷前行的正是持之以恒的學(xué)習。以“人人學(xué)習、不斷學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、持續創(chuàng )造”為團隊理念，實(shí)現“以學(xué)習更新思想觀(guān)念，以學(xué)習凝聚集體智慧，以學(xué)習增強創(chuàng )新能力，以學(xué)習提高服務(wù)水平”。

　　的確，學(xué)習可以豐富人生、能夠改變命運，人生的成就就是不斷學(xué)習積累的結果。哲學(xué)家西塞羅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：地不耕種，再肥沃也長(cháng)不出果實(shí)；人不學(xué)習，再聰明也只會(huì )目不識丁。每一個(gè)人，都需要不斷的學(xué)習，少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；老而好學(xué)，如柄燭之明。

　　時(shí)至今日，我們要建設學(xué)習型機關(guān)，就應當向百度一樣，堅持團隊學(xué)習、不斷學(xué)習，以學(xué)習為動(dòng)力，樹(shù)立終身學(xué)習的理念。

　　首先，學(xué)習要樹(shù)立正確的自我價(jià)值取向、激發(fā)自我干事創(chuàng )業(yè)精神。我們都十分清楚，在當今物欲橫流、信息紛紜復雜的年代，很多無(wú)用、無(wú)效、甚至是垃圾的信息，充斥著(zhù)我們的頭腦和耳目。我們可以靜心想一想，這些東西我們真的需要嗎？我們又是否學(xué)到了有益的、有用的東西哪？然而，一個(gè)人內心的取向決定了其生活品質(zhì)，一個(gè)人的思想與行為、價(jià)值觀(guān)緊密相聯(lián)，這一切都是知識的傳承，都體現在人的具體行為上。所以，在當今竟逐名利、且欲壑難填、不擇手段獲取利益的社會(huì )風(fēng)潮里，我們更應該深刻領(lǐng)悟人生存在的意義和價(jià)值：人的一生不僅僅是一個(gè)征伐的過(guò)程，更是一個(gè)淬煉自我精神人格的唯一機會(huì )。就像哲學(xué)家張載所說(shuō)：人生要“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平”。

　　其次，要謙虛學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)。以“三人行必有我師，擇其善者而從之、其不善者而改之”的態(tài)度，與時(shí)代脈搏同步，加快學(xué)習步伐，努力適應時(shí)代發(fā)展需要，不斷調整學(xué)習內容，努力學(xué)習生命中最匱乏的知識、學(xué)習自己工作和生活中最不可或缺的技能和學(xué)問(wèn)，萬(wàn)不可循規蹈矩、墨守成規。

　　再者，要勤奮學(xué)習，持之以恒。偉大的科學(xué)巨人愛(ài)因斯坦是我們公認的學(xué)有所成、學(xué)有所用，為人類(lèi)認識宇宙做出巨大貢獻的天才。但正是愛(ài)因斯坦，為后世的人們對“天才”

　　二字進(jìn)行了深刻的解讀：“天才，是1%的靈感加上99%的勤奮”。的確，愛(ài)因斯坦童年時(shí)代的智力并非我們所想象的是天才，剛好相反，愛(ài)因斯坦在童年，學(xué)講話(huà)非常慢，且顯得愚鈍，為此他的老師曾經(jīng)勸他退學(xué)，并且說(shuō)：“愛(ài)因斯坦，你不會(huì )有前途�！比欢�，正是愛(ài)因斯坦那“比聰明、比靈感重要100倍的學(xué)習、勤奮和持之以恒、永不懈怠”的精神，成就了狹義相對論，修正了主宰世界二百多年的牛頓學(xué)說(shuō)。

　　同志們，一年來(lái)，領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)骨干講課、一般同志主持學(xué)習會(huì )議，局黨組正在努力為大家營(yíng)造一份濃厚的學(xué)習氛圍。同時(shí)，學(xué)習也正象春雨滋潤著(zhù)我們每一位干部職工的心田，作為建設學(xué)習型機關(guān)的一分子，我用一段話(huà)與大家共勉：學(xué)以立德，明德增益，誠意正心，砥礪品性，以德顯道義；學(xué)以立身，修身養性，為人處世，安身立命，以通致練達；學(xué)以立志，志存高遠，持之以恒，建功立業(yè)，以恒成事業(yè)。

　　團隊的演講稿 篇17

尊敬的校團委老師、各位同學(xué)：

　　大家下午好！我很榮幸能代表廣西師范學(xué)院法律協(xié)會(huì )20xx年暑期“三下鄉”服務(wù)團隊在此發(fā)言。匯報如下：

　　我團隊于20xx年7月10日至7月16日赴馬山縣古零鎮古統村開(kāi)展了大學(xué)生暑期“三下鄉”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。本次活動(dòng)的主題是：心手相牽·快樂(lè )成長(cháng)，依次從支教、支農、調研、宣傳、晚會(huì )等五個(gè)方面開(kāi)展工作，在當地引起了良好的反響，既受到當地群眾的熱烈歡迎，也得到了馬山縣委、團委及縣婦聯(lián)等領(lǐng)導的大力支持和充分肯定！本次下鄉活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功。

　　此次下鄉我們法律協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)有四個(gè)：

　�。�1）在支教助學(xué)組創(chuàng )設基礎法律班，通過(guò)開(kāi)設本課程讓學(xué)生們在學(xué)習活動(dòng)中，了解當前為保護少年兒童的權益所制定的法律法規，并且能夠運用這些法律法規來(lái)解決生活中存在的問(wèn)題。從而培養學(xué)生知法、懂法，能夠運用法律武器，依法享有自己正當的權利，依法保護自己的義務(wù)，進(jìn)一步增強法制的意識。

　�。�2）宣傳展板“法律進(jìn)農村，我們在行動(dòng)”主題鮮明，將法律系大學(xué)生的思想帶到基層，努力做好“法律進(jìn)農村”普法宣傳教育，特別在“關(guān)愛(ài)留守兒童，關(guān)注民族未來(lái)”等涉及到的未成年人保護法及婚姻家庭法等相關(guān)法律知識，大力宣傳相關(guān)法律及安全衛生知識，弘揚愛(ài)國主義精神，為加強古統村和諧社會(huì )建設盡一份力量。

　�。�3）法律咨詢(xún)針對性講解，當前未成年小孩特別是農村留守兒童法律意識淡薄，農村未成年人保護工作所面臨的問(wèn)題很多，形勢相當嚴峻，此次下鄉法律協(xié)會(huì )從促進(jìn)未成年人全面發(fā)展的角度出發(fā)，有針對性地對當地中小學(xué)生開(kāi)展相應的法律咨詢(xún)援助服務(wù)活動(dòng)，小朋友們收獲頗多，法律咨詢(xún)活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。

　�。�4）深入古統村及周邊村屯開(kāi)展農村留守兒童法律意識問(wèn)題的專(zhuān)題調研活動(dòng)，以期了解古統村留守兒童法律意識的現狀及存在的突出問(wèn)題，挖掘一些有用的信息并嘗試為保護未成年人并提高其法律意識提出合理的可行性意見(jiàn)或建議，同時(shí)鍛煉和培養大學(xué)生的社會(huì )調查與實(shí)踐能力，運用所學(xué)的法學(xué)專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )調查研究方法開(kāi)展實(shí)地調研，提高團隊合作精神。

　　我的匯報到此，謝謝大家！

　　團隊的演講稿 篇18

各位領(lǐng)導、同志們：

　　黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入到整改落實(shí)、建章立制環(huán)節，作為教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)自選動(dòng)作，目前，我局正在開(kāi)展“凝聚正能量、打造新形象”主題教育活動(dòng)，旨在深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )機關(guān)事務(wù)管理“實(shí)、細、優(yōu)”的核心價(jià)值觀(guān)，圍繞“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，做到做人實(shí)、工作實(shí)、作風(fēng)實(shí)，講細心、講細致、講細節，質(zhì)量?jì)?yōu)、氛圍優(yōu)、形象優(yōu)，營(yíng)造以“實(shí)干、實(shí)績(jì)、實(shí)效”論英雄的氛圍，為促進(jìn)機關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)發(fā)展提供保障。今天我們有幸邀請到了紹興文理學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授嚴家明老師為我們作關(guān)于團隊建設的講座。嚴教授畢業(yè)于復旦大學(xué)，管理學(xué)博士，企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng )始人，現為上海復銳企業(yè)管理咨詢(xún)公司核心咨詢(xún)師、培訓師，上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，紹興（中國）企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司總經(jīng)理。應該說(shuō)，嚴教授在管理方面具有深厚的理論造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，相信他的課會(huì )給我們很好的啟示和啟發(fā)。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎嚴教授為我們講課。

　　同志們，剛才嚴教授為我們作了題為《以團隊彰顯價(jià)值追求》的講課，嚴教授從價(jià)值觀(guān)的體現是執行、執行需要團隊協(xié)作、團隊協(xié)作以相互擔責為前提這三個(gè)方面層層遞進(jìn)地闡述了執行力，

　　團隊協(xié)作、互相擔責的重要性及實(shí)現途徑，既立意深遠，又深入淺出，既旁征博引，又緊扣主題，所講的內容非常貼合我們單位的實(shí)際情況，為我們培育和踐行“實(shí)、細、優(yōu)”機關(guān)事務(wù)管理核心價(jià)值觀(guān)明確了目標，指明了方向，讓我們受益匪淺。

　　所謂團隊，通俗點(diǎn)講就是，不同群體的人聚在一起工作，共同解決問(wèn)題，共同完成任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。一個(gè)人再完美，也就是一滴水，而一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。作為個(gè)體，只有把自己融入到整個(gè)團隊之中，憑借團隊的力量，才能把自己?jiǎn)为毑荒芙鉀Q的棘手問(wèn)題解決好。那么，要成為一個(gè)優(yōu)秀的團隊，我想離不開(kāi)團隊中每一位的努力。團隊協(xié)作和相互配合是有效執行的保證。我們每一位同志都要樹(shù)立強烈的團結精神和合作意識，在工作中能胸懷全局，真誠溝通，彼此寬容，尊重個(gè)性，齊心協(xié)力把機關(guān)事務(wù)管理工作做好�，F在，2014年只剩下一個(gè)季度的時(shí)間，各處室、單位要集中精力，逐項對照年初提出的目標任務(wù)，查漏補缺，確保全面實(shí)現“服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更規范、保障更有力”的工作目標，真正做到讓“領(lǐng)導滿(mǎn)意、機關(guān)滿(mǎn)意、干部職工滿(mǎn)意”。

　　最后，讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝嚴教授的講課，今天的講座到此結束，謝謝大家。

　　團隊的演講稿 篇19

　　有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團隊的解釋?zhuān)?994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。還有人說(shuō)：團隊就是為了實(shí)現共同目標而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面，我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個(gè)體、共同體，合并同類(lèi)項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個(gè)概念：有著(zhù)共同目標的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

　　1.關(guān)于目標：

　　首先，團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標，你需要設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等可能會(huì )有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)輔助達成。

　　關(guān)于目標管理有這樣一個(gè)寓言故事：

　　唐太宗貞觀(guān)年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀(guān)三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。

　　17年后，這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安，便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話(huà)般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。

　　驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想�！崩像R說(shuō)：“其實(shí)，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒(méi)有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”

　　馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或是團隊都應該有明確的目標，同時(shí)，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō)：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段�！�

　　如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序，來(lái)明目標、立責任，通過(guò)正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個(gè)團隊成員身上，大家合力實(shí)現。同時(shí)，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，激勵所有的人為這個(gè)目標去共同前進(jìn)。

　　2.關(guān)于協(xié)作

　　團隊還應該是一個(gè)團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體�！皢蝹�(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)�！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果。

　　同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機與活力？只有懂得團結協(xié)作的人，才會(huì )把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。

　　每一個(gè)團隊都是一個(gè)整體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。

　　團隊的演講稿 篇20

　　團隊作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體，如何實(shí)現集體價(jià)值最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果說(shuō)所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛(ài)國創(chuàng )新包容厚德”，那么對于每一個(gè)工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢？——我想，它會(huì )是“熱愛(ài)團隊之家、力爭創(chuàng )新團隊、包容你我、厚德載物”愛(ài)團隊：團隊應該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛(ài)團體才能有共同為實(shí)現整個(gè)團隊目標所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛(ài)我們賴(lài)以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會(huì )有團隊的自豪感、榮譽(yù)感、責任感、幸福感。在中海陽(yáng)，我們每一個(gè)部門(mén)中每一個(gè)小小的團體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團隊充足的愛(ài)與希望，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài)，心甘情愿的奉獻我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。

　　團隊創(chuàng )新：創(chuàng )新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng )新之于團隊，它是一個(gè)團隊的精髓，一種團隊生命力。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益更新，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門(mén)，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現著(zhù)創(chuàng )造者的靈魂和精神。創(chuàng )新分為兩個(gè)階段：創(chuàng )意的產(chǎn)生和創(chuàng )意的實(shí)施。最初的創(chuàng )意往往來(lái)源于個(gè)人，卻是在團隊的實(shí)施行為中將其實(shí)現。所以說(shuō)，創(chuàng )新源于團隊，完美于團隊。

　　創(chuàng )新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵創(chuàng )新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養團隊成員個(gè)人創(chuàng )新性的同時(shí)極大的培養團隊整體創(chuàng )新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰斗力。所以，從現在開(kāi)始：

　　1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)特長(cháng)，慢慢建立技能互補、各有所長(cháng)的團隊。

　　2、打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。

　　3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著(zhù)充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。

　　包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話(huà)，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)，和周?chē)�的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。

　　人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長(cháng)和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問(wèn)題，在共同探討中提高認識，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結合起來(lái)，把解決問(wèn)題的針對性和實(shí)效性統一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來(lái)越多人對你敬而遠之、沒(méi)有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節里，使人人都坦誠相見(jiàn)、彼此理解、相互信任呢？想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。

　　厚德載物：厚德是北京人傳統精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象、萬(wàn)事、萬(wàn)物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，創(chuàng )一流的企業(yè)團隊。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門(mén)相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。

　　漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬(wàn)大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀(guān)項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因�！�

　　團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(cháng)、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無(wú)私地支持他人、幫助他人；甚至團結那些與自己有不同意見(jiàn)的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　團隊的演講稿 篇21

　　團結、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng )新這是xx集團的企業(yè)精神。團結是排在第一位的，在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強�！碑斕囟ǖ娜藗儓F結在一起圍繞一個(gè)目標為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團隊。團隊就像金字塔，每個(gè)層面都是屬于團隊不可或缺的一部分，每個(gè)層面都發(fā)揮不同的作用。通過(guò)相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強大的不斷向前推進(jìn)的動(dòng)力。擔當各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績(jì)目標，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團隊所具有的優(yōu)勢，也是每位團隊成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。

　　說(shuō)道團隊精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著(zhù)的群居動(dòng)物——狼。多少世紀以來(lái)，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類(lèi)之一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有著(zhù)一種誤解，一種流行千百年的仇恨。無(wú)論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽為奸，還是在童話(huà)當中“狼外婆”、“披著(zhù)羊皮的狼”的形象，給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼于其他動(dòng)物相比，沒(méi)有什么個(gè)體優(yōu)勢，在弱肉強食的動(dòng)物世界里，它們懂得了團隊的重要性。狼在它們的意志中閃耀著(zhù)人類(lèi)所匱乏的精神——團隊精神，它們借此發(fā)展壯大，大家都知道狼是過(guò)著(zhù)的是群居生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔一份責任貢獻一份力量。狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量，在成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作，齊心協(xié)力戰勝比自己強的對手。狼的這種戰斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。正如海爾集團董事會(huì )主席張瑞敏所說(shuō)的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱(chēng)道的是戰斗中的團隊精神，協(xié)同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們人類(lèi)必須多向狼族學(xué)習協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團隊的力量去完成�！�

　　團隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現�，F在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，狼的這種依靠群體的力量來(lái)打敗強大對手的現象正在被越來(lái)越多的人關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼群學(xué)習狼的團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團隊精神的體現。同樣，為了達到我們的目標，每個(gè)團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，就是團隊中的每個(gè)成員都應該清楚團隊目標將個(gè)人的目標與團隊的目標結合起來(lái)，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團隊中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng )造出所能達到的最大利益，這也是團隊存在的意義。團隊成員都為了一個(gè)共同的目標，自覺(jué)地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關(guān)心，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。在一個(gè)團隊中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。處在團隊中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心，要意識到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作，揚長(cháng)避短來(lái)組建的。因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。xx集團為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺，提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為xx集團的一員，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。

　　有句話(huà)是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行，離開(kāi)團隊，你可能一事無(wú)成；也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行�！眻F隊精神是企業(yè)精神的重要內涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團結為基礎，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的xx人精神，相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下的xx集團這個(gè)團隊必將會(huì )大放光芒。

　　謝謝大家，我的演講完畢。

　　團隊的演講稿 篇22

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　此時(shí)此刻，我是多么地激動(dòng)��！這是我人生中最激動(dòng)人心的一刻。因為我第一次站在屬于我們小記者們的舞臺上，我們將唱響《紅星閃閃》及《祖國告訴我》這兩首歌。我們是為祖國歌唱；為解放軍叔叔歌唱；為臺下的觀(guān)眾歌唱；更是為我們小記者們歌唱。能為這么多人歌唱，我是多么的榮幸啊。當表演結束，聽(tīng)到臺下響起的雷鳴般的掌聲，讓我想起來(lái)了我們?yōu)檫@次演出所付出的努力，那是讓人多么的難忘��！

　　自從報名參加了小記者晚會(huì )的大合唱節目后，我們所有參加節目的小朋友們基本上每個(gè)星期周末都要抽時(shí)間去排練，這樣同學(xué)們就就減少了周末休息的時(shí)間。不過(guò)同學(xué)們對于這次活動(dòng)都非常熱情基本上都不會(huì )缺課，這樣就可以看出來(lái)同學(xué)們對于這次活動(dòng)是有多么的重視��！報社特意請了一位太倉很有名的音樂(lè )老師杜老師來(lái)指導我們演唱。老師選了兩首很有力量并且好聽(tīng)的歌《紅星閃閃》和《祖國告訴我》。起初，我們合唱團的同學(xué)們對這首歌不是很熟悉，并且對于演唱的技巧也一竅不通，但通過(guò)杜老師的悉心指導，我們也慢慢地熟悉起來(lái)了。還只有三節課，我們就能把一首歌學(xué)完，并且背下來(lái)。最后我還榮幸地被選上當了領(lǐng)唱之一。

　　在合唱排練的過(guò)程中，我們也還是經(jīng)常出現唱走調，忘記歌詞，忘記做動(dòng)作……但我們沒(méi)有因此氣餒，繼續加油努力。通過(guò)我們全體同學(xué)們的努力，到最后一次排練我們已經(jīng)做到不會(huì )走調，不會(huì )忘記歌詞，不會(huì )忘記動(dòng)作，可以說(shuō)是“完美”！彩排的時(shí)候，我們又一次碰到了困難。因為雜音太多，所以我們大部分聲音被蓋住了，導播叔叔指出我們這樣在臺上是放不出聲音的。那怎么辦呢？后來(lái)就建議讓我們領(lǐng)唱的六個(gè)同學(xué)去錄音棚里錄音。因為我們平時(shí)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)過(guò)錄音棚，剛開(kāi)始都很緊張，歌也唱不好，錄音錄了好多次都不行。后來(lái)得到杜老師跟錄音叔叔的指導跟鼓勵，我們就很快地進(jìn)入了狀態(tài)，甚至后來(lái)我們個(gè)個(gè)都唱嗨了。很順利地完成了錄音。

　　臺下的掌聲還隱隱在我耳邊響起，我們覺(jué)得我們的付出很值得。也通過(guò)這次的演出，讓我感受到了團隊的力量，沒(méi)有我們團隊一起努力地付出，也沒(méi)有這么精彩的演出。我多么希望時(shí)間能永遠停留在響起掌聲的那一刻。

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