關(guān)于加油站的演講稿（精選5篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于加油站的演講稿（精選5篇），歡迎大家分享。
關(guān)于加油站的演講稿1
各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫xxx，今年xx歲，是xx加油站的記賬員，從事記賬員崗位已有7年多，在六年多的時(shí)間里，從本來(lái)一個(gè)什么都不懂的年輕人成長(cháng)成一個(gè)有經(jīng)驗、有上進(jìn)心的人，我感謝在座的各位領(lǐng)導能給我面試加油站站長(cháng)一職的機會(huì )。我有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
�。ㄒ唬┪矣休^好的溝通能力，在工作中，能準確明了的向員工傳授加油做賬的知識，與客戶(hù)交流時(shí)，能借機拉近彼此間的距離，了解客戶(hù)的實(shí)際情況，使客戶(hù)能發(fā)展成站內長(cháng)期定點(diǎn)客戶(hù)，增加客戶(hù)量。
�。ǘ┡c站內同事們都保持著(zhù)良好的人際關(guān)系，輔助站長(cháng)管理好站內事務(wù)，員工有問(wèn)題時(shí)，幫助他們解決問(wèn)題，使站里保持一個(gè)良好的工作氛。
�。ㄈ┫騿T工教育安全方面的知識，加油站最重要的就是安全，協(xié)助站長(cháng)開(kāi)展安全教育會(huì )議，強調進(jìn)錯油品和加錯油品的嚴重性，員工還不明白的地方親自指導他們，直到全部學(xué)會(huì )為止。
如果這次我競聘加油站站長(cháng)一職成功，我會(huì )加強開(kāi)展以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┓�定客戶(hù)，做大銷(xiāo)量
現同行業(yè)加油站競爭激烈，其它油站都在油價(jià)的優(yōu)勢和促銷(xiāo)的方式上直接沖擊著(zhù)我們、削弱我們的市場(chǎng)。面臨如此激烈的競爭，我們更要準確落實(shí)便民措施，加強推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助客戶(hù)聯(lián)系修車(chē)，解決用戶(hù)困難。抓住資源，在中石油脫銷(xiāo)時(shí)抓住機會(huì )，大力度宣傳，爭取客戶(hù)。了解對方的經(jīng)營(yíng)情況，準確掌握對方銷(xiāo)售節奏，做好應對措施。
�。ǘ┮匀藶楸�，強化服務(wù)
組織每日進(jìn)行單人服務(wù)考評�？荚u優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，提高全站職工的工作積極性。規范服務(wù)對加油站的形象來(lái)說(shuō)是十分重要，抓好規范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。要從細微、點(diǎn)滴入手、從著(zhù)裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著(zhù)手，要求每個(gè)員工牢記"引、問(wèn)、開(kāi)、加、蓋、擦、唱、送"八個(gè)字，并能細分每步操作過(guò)程，按章嚴格要求。同時(shí)要求員工做到三個(gè)"一點(diǎn)"，對客戶(hù)熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn)，讓他們真正體會(huì )到在中石化加油站加油不僅是買(mǎi)到了油品，而且還感受一種回家的溫馨。
作為這次競聘參與者，不管是否能否競聘成功，我任會(huì )在自己的崗位上為油站的發(fā)展做出積極的貢獻。
關(guān)于加油站的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、在座的朋友們：
大家好！今天我的演講的題目是《牢記使命，從嚴管理》。
十年前，我滿(mǎn)懷著(zhù)憧憬和向往加入到中石化銷(xiāo)售隊伍中來(lái)，從最初的加油員到領(lǐng)班、站長(cháng)助理，再到競聘成為萬(wàn)噸級加油站站長(cháng)，每一滴油見(jiàn)證了我的成長(cháng)，每一次交接班見(jiàn)證了我對崗位的堅守，每一輛南來(lái)北往的車(chē)輛，見(jiàn)證了我無(wú)悔青春的綻放！長(cháng)期以來(lái)，我始終堅持“信譽(yù)第一、顧客至上”的服務(wù)宗旨，堅持“牢記使命，從嚴管理”的服務(wù)理念，全心全意地執行細節管理，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、高度的敬業(yè)精神、精益求精的管理方式、驕人的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的信任。停車(chē)區加油站摘取了華陸公司“油品銷(xiāo)量第一站”的桂冠，連續三年被評為“先進(jìn)加油站”，成為名符其實(shí)的“王牌加油站”。
從嚴管理，絕不是空穴來(lái)風(fēng)，更不是走走形式，而是需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，在日常工作中要及時(shí)查隱患補漏洞，只有消除一處安全隱患，才有可能防范一次事故。今年3月10日晚6許，一部小轎車(chē)開(kāi)進(jìn)了停車(chē)區A區，直奔加油站而去。加油站工作人員突然發(fā)現車(chē)子不對勁，怎么從引擎蓋的縫隙里不斷冒出黑色濃煙，仔細一看差點(diǎn)沒(méi)嚇死，原來(lái)是車(chē)子發(fā)生了自燃，火勢還有越來(lái)越大的趨勢。二位員工立即大聲呼喊：“師傅車(chē)子不要開(kāi)進(jìn)來(lái)，著(zhù)火了！”強行將車(chē)子攔停在離加油站30米左右的地方，加油員迅速拿出加油島上的干粉滅火器朝火源根部噴射，直至火熄滅。事后粗心的司機還說(shuō)：“就聞到有點(diǎn)燒焦的味道，可是卻沒(méi)有想到是自己的車(chē)子著(zhù)火了。
從嚴管理，就要從每一個(gè)細節做起。從自身出發(fā)，按規章制度辦事，強化執行力度。我們在加強發(fā)票管理的同時(shí)也要強化客戶(hù)IC卡的管理，嚴禁虛開(kāi)發(fā)票。有一天，一位司機在我們站加油后，在結賬的時(shí)候他要求開(kāi)多開(kāi)發(fā)票，并暗示會(huì )付小費，“對不起師傅”，負責結賬的.員工小張微笑著(zhù)說(shuō)“我們公司有嚴格規定，禁止虛開(kāi)、套開(kāi)發(fā)票”�！澳銈冞@也太死板了，你開(kāi)給我，以后我都到你這加油”，司機仍然不依不饒�！吧馕覀兪且�，但是我不能靠違法違規，不能靠歪門(mén)邪道，我們靠的是的是照章辦事，靠的是千錘百煉的商業(yè)道德”，結賬員斬釘截鐵的拒絕了！誰(shuí)成想，在我們這碰了一鼻子灰的那位司機，幾天后又返了回來(lái)，原來(lái)他是安慶至晉江線(xiàn)路的客車(chē)老板，經(jīng)營(yíng)著(zhù)20輛客運車(chē)，那一次他就是專(zhuān)門(mén)為了選擇定點(diǎn)加油站來(lái)調查的，他非常滿(mǎn)意的說(shuō)，“一張小小的發(fā)票讓我做出了最終的選擇，你們這個(gè)點(diǎn)，我選定了！”
從嚴管理，更應該從操作規程，不斷推進(jìn)加油站規范化建設入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口，顧客在站里消費，不僅想購買(mǎi)滿(mǎn)意的油品，也希望得到熱情周到的服務(wù)。如何以精細化管理吸引客戶(hù)，發(fā)展客戶(hù)，加油站開(kāi)展“加油八步法”強化培訓，剛開(kāi)始有個(gè)別員工對“八步法”的要求有些不適應，羞于開(kāi)口，我就手把手互教、互練，直到每一位員工都能夠熟練掌握為止�，F在，員工工作時(shí)都會(huì )想著(zhù)“八步法”，嚴格遵守加油員服務(wù)流程，規范操作，盡心盡力地為顧客服務(wù)，大大提高了員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。加油站還利用站務(wù)會(huì )時(shí)間，組織全體員工學(xué)習“銷(xiāo)售七技巧”，鼓勵員工在工作中大膽進(jìn)行開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)油品銷(xiāo)售。隨著(zhù)人員服務(wù)意識和質(zhì)量的提高，該站的銷(xiāo)售額也在節節攀升。服務(wù)理念強化了，口碑也樹(shù)起來(lái)了，形象也就立起來(lái)了，一些在站內卸油時(shí)間來(lái)加油的司機為了能在站加上油，甚至愿意等到卸油結束，這可是要等上幾十分鐘啊，可他們說(shuō)的服務(wù)好，油品好，用得踏實(shí)，還有什么比顧客的信任和贊譽(yù)值得驕傲呢！
我堅信，從嚴管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地嚴格管理，把中石化的銷(xiāo)售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，牢記使命，從嚴管理，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會(huì )遙遠。
我的演講完畢，謝謝大家！
關(guān)于加油站的演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位站長(cháng)、員工代表：
大家好！
陽(yáng)春四月，萬(wàn)物復蘇，濃濃的春意溫暖著(zhù)我們中石化員工的心，春意盎然的加油站里迎來(lái)了“中國石化加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，以“服務(wù)禮儀、服務(wù)環(huán)境、現場(chǎng)服務(wù)、安全服務(wù)”為活動(dòng)主題，以全員營(yíng)銷(xiāo)為基礎，實(shí)施品牌服務(wù)，努力構建和諧的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，不斷提升中石化品牌服務(wù)形象。
在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)中，一是營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，在加油站內懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻和諧社會(huì )、美化環(huán)境展示石化形象”“規范服務(wù)禮儀黨支部工作計劃，改善服務(wù)環(huán)境”等橫幅，員工著(zhù)統一整潔的服裝，身佩綬帶，運用加油“八步法”服務(wù)流程和銷(xiāo)售技巧“六要點(diǎn)”做好現場(chǎng)規范服務(wù)，突出現場(chǎng)微笑服務(wù)、特色和親情化服務(wù)，拉近與顧客的關(guān)系。二是改善加油站服務(wù)環(huán)境，完善、強化加油站服務(wù)功能，加油站最少要為顧客提供六項服務(wù)，高速公路服務(wù)區、高速公路出入口、風(fēng)景名勝區和形象改造加油站具備八項以上服務(wù)項目。三是創(chuàng )造安全的消費環(huán)境，嚴格執行《卸油流程十步法》、《銷(xiāo)售企業(yè)安全禁令》中關(guān)于加油站安全生產(chǎn)6條規定，禮貌勸阻顧客在站內的不安全行為，提醒顧客熄火加油、禁止吸煙、禁打手機等不安全行為。
在活動(dòng)期間，一是抓領(lǐng)導：為使活動(dòng)開(kāi)展切實(shí)取得實(shí)效，片區成立了“加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確活動(dòng)的主題、時(shí)間及范圍、內容和要求，精心部署，狠抓落實(shí)，強化責任意識，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。二是抓主題：服務(wù)禮儀、服務(wù)環(huán)境、現場(chǎng)服務(wù)、安全服務(wù)。三是抓督導：片區活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強宣傳督導，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。四是抓成效：通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，規范服務(wù)禮儀，做到員工服飾整潔，儀表端莊，使用文明用語(yǔ)，倡導文明行為。五是抓現場(chǎng)：通過(guò)活動(dòng)，營(yíng)造心情舒暢的消費環(huán)境，改善營(yíng)業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和服務(wù)設施，確保加油設備、地面、墻壁、門(mén)窗及其它服務(wù)設施的清潔衛生，使物品擺放美觀(guān)，使用方便，保證廁所清潔衛生。增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，提高大客戶(hù)對中石化企業(yè)的信任感，提升企業(yè)的社會(huì )形象。
同時(shí)，要挖掘、樹(shù)立典范，總結和推廣規范化服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，靠實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和支持，還要學(xué)習先進(jìn)加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，樹(shù)立趕超意識，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
謝謝大家！
關(guān)于加油站的演講稿4
大家好！
我是去年進(jìn)站的，經(jīng)嚴格培訓后，我這名職中畢業(yè)的女生很快上崗，成了一名加油員。
進(jìn)站一年多了，在我當班期間，從沒(méi)發(fā)生任何差錯。早晨上班，正如歌詞里唱到的：“我是一只小小鳥(niǎo)……”說(shuō)我快樂(lè )，也許我比其他師哥、師姐歲數小的原因吧！心里從不裝那些亂七八糟的事，一門(mén)心思撲在加油到島上，那是我的陣地，我的夢(mèng)想。母親是這個(gè)站的站長(cháng)，也許是受母親的影響，使我愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)。加油員的八步法，我一絲不茍。顧客都喜歡讓我給他們加油；我呢，也樂(lè )意為他們服務(wù)。
“你好，你加多少油”等等的的禮貌用語(yǔ)，我說(shuō)的毫不含乎。師姐說(shuō)：“我們可說(shuō)不來(lái)，咱這地方，經(jīng)常這樣，別人會(huì )說(shuō)你神經(jīng)病的，再說(shuō)了，我們普通話(huà)又不過(guò)關(guān)�！钡沂冀K不這樣認為，什么事也要有個(gè)認識的過(guò)程，慢慢得人們也就習慣了，不管顧客態(tài)度怎么樣，我多快樂(lè )處之。當然了，也有遇到難纏人的時(shí)候，著(zhù)實(shí)讓人頭疼，沒(méi)辦法，顧客是上帝，信譽(yù)第一。不過(guò)，要是方法對頭了，顧客也能理解。
加油站是石化對外形象的窗口，服務(wù)規范的好懷，直接影響到整個(gè)公司的形象，在這個(gè)平凡的崗位上，我這只“快樂(lè )鳥(niǎo)”有時(shí)也要受到“風(fēng)雨洗理”。一天早晨，我剛接班，一輛皮卡車(chē)急速停在加油機前，“你好，你加什么油？”我笑臉相迎，一張陌生而泛著(zhù)紅的腦袋從車(chē)窗探出來(lái)：“廢話(huà)，當然加柴油了，快點(diǎn)，快點(diǎn)，問(wèn)什么，麻煩，加一百的�！眱蓚�(gè)指頭夾著(zhù)的壹佰圓在我眼前晃了晃，一股酒味撲鼻而來(lái)，嗆的我有點(diǎn)頭暈，怎么是這種態(tài)度？我沉著(zhù)應戰，遇到這種人，只能是咱自已服務(wù)要到位，動(dòng)作要麻利。提示回零后，我收了錢(qián)，按照加油規程，快速加油完畢�！罢埧�，你的油已加完，請……”話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，車(chē)已駛出了好遠。我接著(zhù)招呼下一輛車(chē)，正在這時(shí)，發(fā)現加油島下掉著(zhù)張卡片，拾起來(lái)一看，是張農行金穗卡，毫無(wú)疑問(wèn)，肯定是剛才哪個(gè)“醉漢”掉的。我趕緊把它交給了當班班長(cháng)。下午五時(shí)許，一輛皮卡車(chē)停在了站房前，車(chē)上下來(lái)個(gè)熟悉的身影。噢，哪不是那個(gè)“醉漢”嗎？我心里一陣高興……
他是來(lái)我們這兒開(kāi)選礦廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。他非常感激我，并向我道了歉，還和我站達成了長(cháng)期購油協(xié)議。我心里不是沒(méi)有氣，對他加油時(shí)的無(wú)理，真想罵他個(gè)噴頭，但我忍了，我知道，我的一舉一動(dòng)，影響的有可能是整個(gè)加油站的形象。
兩年的時(shí)光，我從單純走向成熟，愿我石化能嬌陽(yáng)似火，永葆生機。
關(guān)于加油站的演講稿5
各位領(lǐng)導、與會(huì )代表：
大家好！
我是來(lái)自基層的一名普通員工，沒(méi)有教師有著(zhù)“人類(lèi)靈魂的工程師”稱(chēng)呼的職業(yè)那樣光輝，他可以讓心靈去遠航；也沒(méi)有護士有著(zhù)“白衣天使”美名的職業(yè)那樣閃耀，她讓生命續航�；蛟S在我們身上能用上的形容詞估計就只有普通二字，但是我們憑著(zhù)一雙勤勞的手，一顆樂(lè )于扎根基層的心，在普通而平凡崗位上也有著(zhù)自己的輝煌。
記得兩年前，我站銷(xiāo)量不足300噸，隨著(zhù)公司改革的不斷深入，管理體系日趨完善，在上級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，通過(guò)全站員工近兩年的不懈努力，去年完成銷(xiāo)售指標的150%，歷史性的突破1500噸。估計有人會(huì )笑、會(huì )搖頭。為什么呢？1500噸是輝煌嗎？是的，1500噸的銷(xiāo)量的確對于大加油站不算什么。但是要知道這1500噸來(lái)得是那么的不容易。
我站位于317國道旁邊的丁青縣，由于區內的油價(jià)比內地高，入藏的運輸車(chē)基本不在區內加油，那么我們的銷(xiāo)量就只有靠本地用戶(hù)，縣內的汽車(chē)不多，但摩托車(chē)較多，據不完全統計摩托車(chē)有3萬(wàn)多輛，本縣就兩個(gè)加油站，每天要給上幾百甚至上千輛摩托車(chē)加油，要知道摩托車(chē)加油不像小汽車(chē)更不像大卡車(chē)，動(dòng)不動(dòng)就幾百、上千的加，而摩托車(chē)基本上都是10元、20元這樣加，而我們現在配備的員工只有4人，1500噸的銷(xiāo)量，摩托車(chē)數量如此龐大，工作量可想而知。特別是產(chǎn)蟲(chóng)草的季節，幾乎所有的摩托車(chē)用上了，員工從日出到日落一直站在加油機旁邊，有時(shí)忙得吃飯都沒(méi)有時(shí)間，腳站腫了，晚上用鹽開(kāi)水泡了后第二天還是照樣上班。所以我們每加出去的一公升油付出的都要比別人多很多。
既便如此，我們還努力挖掘潛在市場(chǎng)，通過(guò)各種渠道，各種方式聯(lián)系和發(fā)展客戶(hù)，定點(diǎn)客戶(hù)從無(wú)到有，目前已與13家定點(diǎn)客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，年銷(xiāo)量達到500噸�！斑吔ü尽笔俏覀兌c(diǎn)當中的一個(gè)大客戶(hù)，有一個(gè)較大的修路工程隊，以前都是在私人加油站加油，由于私人加油站比我們每公升少0.1元，所以多次登門(mén)拜訪(fǎng)都以失敗告終，但是我們始終沒(méi)有放棄，逢年過(guò)節給他們打電話(huà)、發(fā)短信，每當經(jīng)過(guò)我站的時(shí)候給他們打招呼，請他們到我站參觀(guān)，終于還是被我們的真誠感動(dòng)，選擇了我們。我們深深的明白，迎來(lái)大客戶(hù)難，要建立客戶(hù)的忠誠度——留住現有客戶(hù)更難。于是我們定期不定期的組織大客戶(hù)開(kāi)座談會(huì )，了解他們想要的，并且請求他們對我們日常工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，對我們工作不周到的地方提出建議，我們能夠滿(mǎn)足的盡量滿(mǎn)足他們，于是到現在定點(diǎn)客戶(hù)一個(gè)不流失。
在內部，我們加強員工的管理，以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新發(fā)展為目的。為了加強內部的競爭，在原有的業(yè)績(jì)考核欄里面又增加了服務(wù)質(zhì)量，以前我們比的是銷(xiāo)售數量，但是面對現在復雜的競爭形勢，我們在比銷(xiāo)售數量的同時(shí)還比服務(wù)質(zhì)量。定期的對員工進(jìn)行培訓，以“加油十三步曲”和“收銀六步曲”為基礎，服務(wù)做到熱情周到，情親化服務(wù)更是培訓的重點(diǎn)。我們深深的知道現在是買(mǎi)方市場(chǎng)，“皇帝女兒不愁嫁”的時(shí)代不復存在，只有用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量才能抓住客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)。所以，從站經(jīng)理到加油員，競爭意識和憂(yōu)患意識都牢牢的建立起來(lái)，我們生怕一時(shí)的疏忽造成客戶(hù)的流失。為了增強站內的凝聚力，我們創(chuàng )辦企業(yè)文化宣傳欄，把公司里的先進(jìn)事跡，先進(jìn)經(jīng)驗在宣傳欄里面展示，定期的學(xué)習。全站上下心往一處想，勁往一處使，才使得短短兩年多的時(shí)間，銷(xiāo)量從不足300噸的油站實(shí)現銷(xiāo)量1500噸蛻變。這里面當然也有隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水品提高帶來(lái)的自然增長(cháng)。但是兩年翻5倍，純粹的自然增長(cháng)的說(shuō)法是不切實(shí)際的。那靠的是什么？靠的是上下一心，靠的是兢兢業(yè)業(yè)，靠的是敢打敢拼、勇于嘗試、勇于創(chuàng )新的那股精神！
現有的4名員工中，沒(méi)有一個(gè)員工叫苦叫累，相反，我們卻樂(lè )在其中，把加油站里的事業(yè)當成自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。在站里感受最深的就是那中其樂(lè )融融的家庭氛圍，他們早就把油站當成了自己的家，這也是全站員工能夠樂(lè )于自己所處工作崗位的原因之一。長(cháng)期以來(lái)，每當有員工遇到困難，我們像家人一樣幫助、支持他，過(guò)年、過(guò)節、過(guò)生日都聚在一起，真正的把員工看成是自己的親人。加油員忙的時(shí)候只要誰(shuí)有空，肯定是第一時(shí)間沖出去幫忙，緩解勞動(dòng)強度。站上的銷(xiāo)量在不斷的提高，而站內的環(huán)境也日益美化，春天我們利用僅有的閑暇時(shí)間在灌區和生活區的草地上種下花種，夏天，站里開(kāi)滿(mǎn)各色的鮮花，連內地的游客都被美麗的鮮花所吸引。面對贊賞，我們沒(méi)有驕傲，而是以更加飽滿(mǎn)的精神，更溫暖的微笑去迎接每一位顧客。
歷史的車(chē)輪又向前推進(jìn)了一步，我們又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，等待我們的是機遇、是挑戰、更是新的考驗，我們將一如既往的秉承奉獻能源，創(chuàng )造和諧的企業(yè)宗旨，用我們普通而勤勞的雙手和積極向上的心態(tài)，譜寫(xiě)屬于我們的輝煌，讓雄偉的布伽雪山下，美麗的布托湖畔那顆寶石花開(kāi)得更加絢麗。
【關(guān)于加油站的演講稿（精選5篇）】相關(guān)文章：
加油站自查報告精選11篇03-03
加油站自查報告精選12篇03-03
加油站自查報告(精選12篇)03-03
加油站實(shí)習總結最新03-03
加油站經(jīng)理競聘書(shū)12-26
關(guān)于青春的勵志演講稿精選03-04
我的快樂(lè )加油站作文800字02-13
加油站新員工培訓心得03-14
加油站租賃協(xié)議書(shū)03-04
加油站年終工作總結03-23