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公司副總崗位競聘演講稿

時(shí)間:2022-07-21 11:21:21 演講稿 我要投稿

公司副總崗位競聘演講稿

  通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力,增強語(yǔ)言的感染力。在現實(shí)社會(huì )中,演講稿對我們的作用越來(lái)越大,你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編精心整理的公司副總崗位競聘演講稿,希望能夠幫助到大家。

公司副總崗位競聘演講稿

尊敬的評委、各位同事:

  大家好!非常感謝大家給我提供這次競聘機會(huì )。我競聘的是副總經(jīng)理。希望大家多支持我。

  我之所以競聘副總經(jīng)理,主要緣于五個(gè)理由:

  第一,我有較強的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。我的專(zhuān)業(yè)是中文專(zhuān)業(yè),13年的工作實(shí)踐,使我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,先后擔任過(guò)市內多家媒體的通訊員等,這些體驗,為我直接參與太奇科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實(shí)的基礎。e0745網(wǎng)開(kāi)通后,我擔任e0745網(wǎng)總編,從事網(wǎng)站的運營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作,牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類(lèi)商貿活動(dòng)的協(xié)同組織,為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試,也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。

  第二,多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力。

  作為公司執(全)委會(huì )委員,又是公關(guān)部主任,從事過(guò)多年的綜合管理和跨部門(mén)管理工作,綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強和提高。

  第三,技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰,有利于公司的發(fā)展。

  第四,我有豐富的成長(cháng)歷程和管理工作經(jīng)驗。我先后在國有企業(yè)從事過(guò)紡織機械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團后,任職行政部;20xx年5月,調任太奇科技公關(guān)部主任,先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負責人等職務(wù)。

  我從生產(chǎn)一線(xiàn)起步,從事過(guò)技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門(mén)管理工作,更長(cháng)期從事綜合部門(mén)的管理,全面配合公司兩屆第一責任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作,這些閱歷,提升了我的業(yè)務(wù)能力,拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工,我深深地感到,是董事長(cháng)和公司給我提供了展現自我的平臺,我只有不懈地追求、努力地工作,才能報答董事長(cháng)和各位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)及員工的支持。

  第五,我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力,而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí),我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格,贏(yíng)得了員工的信賴(lài)和尊重。這些,都使我對工作充滿(mǎn)了激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。

  各位領(lǐng)導、各位同事,去年的扭虧為盈,鼓舞了我們的斗志,也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂(lè )章的雄心,如果我能競聘太奇科技副總經(jīng)理成功,我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開(kāi)展以下幾項工作:

  第一,加強服務(wù)意識,拓寬集團業(yè)務(wù)

  在鞏固現有集團業(yè)務(wù)的基礎上,引導市場(chǎng),進(jìn)行集團業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,增加集團產(chǎn)品的附加值和賣(mài)點(diǎn),進(jìn)而滲透到外部市場(chǎng)。

  推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),牽頭對公司所負責的項目制訂服務(wù)標準,會(huì )同公司落實(shí)到位;完善維護崗位的考核力度,將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位,從制度上激勵維護人員的責任感;

  創(chuàng )新服務(wù)模式,集團辦公軟件的開(kāi)發(fā)“先試用,后付費”,直到甲方滿(mǎn)意為止;把軟件是否啟用,是否好用作為軟件開(kāi)發(fā)的唯一尺碼,主動(dòng)配合已開(kāi)發(fā)軟件的推廣、運用,如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”,把太奇不僅僅定位于軟件提供商,而且是集團的一個(gè)信息職能部門(mén)。

  第二,培育可持續發(fā)展項目,初步創(chuàng )立穩定的經(jīng)濟來(lái)源體系

  一直以來(lái),我們太奇是靠“天”吃飯,想往外走,支撐力不夠;做集團內部,內功不夠。若集團業(yè)務(wù)縮水,境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠,沒(méi)有核心產(chǎn)品和穩定的經(jīng)濟來(lái)源。

  為打破這一被動(dòng)局面,全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎上,重點(diǎn)培育太奇新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),培育成功1—2個(gè)如自主運營(yíng)寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò )電視等可持續發(fā)展項目。逐步創(chuàng )立太奇科技穩定的經(jīng)濟來(lái)源體系。技術(shù)不是我的強項,但我愿意不斷的摸索、不斷的學(xué)習,在市場(chǎng)調研、綜合協(xié)調等相關(guān)工作環(huán)節發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng),與大家共同進(jìn)步。

  第三,創(chuàng )新管理,凝聚人心,打造學(xué)習型、開(kāi)拓型企業(yè)

  創(chuàng )新管理,完善考核體系,激發(fā)員工工作熱情,以“事業(yè)、待遇和情感”留人,為公司可持續發(fā)展培養和儲備人才。這是我工作的重心。

  完善績(jì)效考核體系,推行項目部管理模式,規范項目管理,將企業(yè)、項目的績(jì)效與個(gè)人的工作績(jì)效直接掛鉤,打破平均主義,鼓勵“多勞多得”,同時(shí),通過(guò)項目錘煉,培養若干富有朝氣,技術(shù)精湛的項目經(jīng)理,引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才,保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;

  嘗試推行持證上崗制,結合公司實(shí)際和行業(yè)特色,先執行內部上崗資質(zhì)標準,鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門(mén)授予的職稱(chēng)或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內部技術(shù)等級考評,拉開(kāi)工資檔次;實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)核心獎,營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習氛圍;

  加強員工在職教育,不僅要督促各業(yè)務(wù)部門(mén)對專(zhuān)業(yè)知識和操作技能的培訓,更要加大對集團企業(yè)文化及各項規章制度的培訓,提高執行力,增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度;同時(shí),通過(guò)培訓,樹(shù)立員工的時(shí)間意識、競爭意識和市場(chǎng)觀(guān)念。

  擯棄“等、靠、要”思想,自籌資金,保證公司各項業(yè)務(wù)特別是集團項目的正常啟動(dòng)、運轉。

  第四,發(fā)揮綜合協(xié)調作用,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

  公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是系統集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),均主要圍繞集團內部項目展開(kāi),工作有條不紊;但在對外單位特別是政府主管部門(mén)的溝通上,曾一度被忽視;為此,我將發(fā)揮協(xié)調作用,加強與行業(yè)單位的交流、合作,與政府職能部門(mén)如公安技防辦、網(wǎng)監科及新聞主管部門(mén)、市內媒體的關(guān)系融洽,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。

  空談?wù)`事,實(shí)干興行。雖然沒(méi)有豪言壯語(yǔ),也沒(méi)有博大精深的施政綱領(lǐng),但我相信有在座各位領(lǐng)導的指導,各位同事的支持,我一定能夠勝任太奇科技副總經(jīng)理崗位,為公司全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標及可持續發(fā)展的目標盡一份力量。

  如果競聘不成功,那說(shuō)明我有許多的不足,我會(huì )總結經(jīng)驗,迎頭趕上,這是我一個(gè)老員工的本色!敖o我一次機會(huì ),我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

  謝謝大家!

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