我為公司做貢獻演講稿范文1300字
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在當今社會(huì )生活中,演講稿使用的情況越來(lái)越多,那么你有了解過(guò)演講稿嗎?下面是小編為大家收集的我為公司做貢獻演講稿范文1300字,僅供參考,歡迎大家閱讀。
各位領(lǐng)導、同事:
大家好。
我是來(lái)自零售部的**,首先感謝公司給我提供這樣一個(gè)展示自己的機會(huì ),讓我有機會(huì )和各位同事一起交流學(xué)習。之前我也一直很猶豫,因為自己怕上臺、怕沒(méi)有講好,怕失敗,但是在領(lǐng)導和同事的鼓勵下,最終我還是選擇走上講臺,不論結果怎樣,重要的是我有勇氣去面對。
學(xué)好業(yè)務(wù)知識 做好本職工作
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然是建立在效益之上,效益是企業(yè)立足之本,提升效益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,為公司效益做貢獻則是我們每位員工義不容辭的責任。貢獻雖然有大小之分,但是貴在積少成多,持之以恒。作為一個(gè)基礎工作管理員,我將結合個(gè)人的工作來(lái)分享我的體會(huì )。
我于20xx年從加氣站借調到公司零售部,在沒(méi)有工作經(jīng)驗、沒(méi)有資歷的情況下,我能夠堅持到今天靠的就是一個(gè)信念“學(xué)好業(yè)務(wù)知識,做好本職工作”。通過(guò)對加油站管理知識的學(xué)習、設備性能的了解、系統操作的培訓,我不斷的結合加油站實(shí)操使業(yè)務(wù)能力得到逐步增長(cháng)。這5年時(shí)間堅持下來(lái)后,我慢慢地得到大家的認可。
排查問(wèn)題 做好基礎管理
加油站是我們企業(yè)的命脈,它讓我們的出行變得方便和快捷,同時(shí)也是讓顧客體會(huì )企業(yè)文化的窗口!凹佑驼镜慕(jīng)營(yíng),基礎管理要先行”,管理加油站要從基礎做起,基礎是關(guān)鍵。通過(guò)日常排查發(fā)現問(wèn)題,我便告訴加油站管理員:加油站的基礎管理是重點(diǎn),沒(méi)有牢固的基礎,就不能保障我們日常的經(jīng)營(yíng),便會(huì )影響我們的效益。我們要通過(guò)排查存在的問(wèn)題,及時(shí)整改,消除隱患,這才能保障我們的基礎牢固,安全經(jīng)營(yíng)。同時(shí)指出整改的意見(jiàn),不能整改的立即向領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)通報,盡量確保查出問(wèn)題能及時(shí)得整改反饋。
加油站服務(wù)是為顧客提供舒適的消費環(huán)境,展示中石化經(jīng)營(yíng)理念的窗口,好的服務(wù)既能給客戶(hù)留下良好的印象,更能為公司提高效益。但有時(shí)候,我們的員工都會(huì )因為顧客的語(yǔ)氣、自身的情感、工作的壓力等原因反駁顧客,造成顧客的不滿(mǎn),導致各類(lèi)的投訴。如果處理不好,將給公司的形象利益造成影響。我收到投訴后,首先會(huì )了解事情的經(jīng)過(guò),與管理人員溝通,再做員工的思想工作,最后向顧客做出最誠懇的歉意,既讓顧客感受到我們的態(tài)度,也讓員工感受到溫暖。
發(fā)生特殊業(yè)務(wù)時(shí),我一定會(huì )牢記,每一滴油都是公司的財產(chǎn)。加油站每年有許多的.施工改造,改造前都需要將原有油罐內的油品轉移到其他加油站。加油站的油品轉運,風(fēng)險較大,零售部尤為重視,安排由我全程跟蹤辦理。在加油站按要求采用手工計量,計算實(shí)際庫存;通過(guò)油罐車(chē)抽油泵抽油,由于油罐車(chē)的油管口徑較大,油罐剩余的油品還會(huì )很多;我會(huì )再次利用電動(dòng)抽油泵進(jìn)行二次抽油,將油品抽干凈;最后通過(guò)維修卡將加油機及管線(xiàn)里的油品排出,確保油罐及管線(xiàn)內的油品全部轉移;到達卸油站后,要求把油車(chē)卸干凈,甚至讓駕駛員在場(chǎng)地內爽車(chē)七八回,確保罐車(chē)和管線(xiàn)里都卸完。公司聘用員工是對員工的信任。我們應該珍惜公司的每一滴油。
榮辱與共,同成長(cháng)
目前加油站成品油業(yè)務(wù)正向非油品方向發(fā)展,我們在為巴中公司事業(yè)蓬勃發(fā)展而喜悅的同時(shí)更應認真的把好基礎管理關(guān),因為由于我們的業(yè)務(wù)不精,工作不到位所致的安全隱患是非?膳碌。說(shuō)到管理,有不少同事認為只要有銷(xiāo)量就能替代管理上存在的問(wèn)題,員工拿到高工資也就自然而然的遵守公司的管理。其實(shí)不然,只有遵守管理,才不會(huì )出現問(wèn)題,才能確保加油站能更好的經(jīng)營(yíng)。
我希望能為團隊貢獻自己的一份力量,能和公司一同進(jìn)步。讓我們?yōu)楣镜男б嬉黄鹋,我相信,每個(gè)員工前進(jìn)一小步,公司將能跨越一大步。
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