物業(yè)秩序維護主管競聘演講稿范文
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的物業(yè)秩序維護主管競聘演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
首先感謝公司為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！我叫xx，現年31歲，中專(zhuān)學(xué)歷，從事物業(yè)服務(wù)秩序維護工作近十年時(shí)間，有過(guò)高端別墅、辦公樓、住宅物業(yè)秩序維護工作經(jīng)驗，現任弘陽(yáng)物業(yè)售樓處秩序維護領(lǐng)班職務(wù)。下面，我主要匯報我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后的工作思路，我本次競聘的崗位是旭日學(xué)府秩序維護主管崗位。
我認為我參加此次競聘，具備以下條件：
一、具有隊伍管理能力。自XX年進(jìn)入公司工作至今，三年多來(lái)歷經(jīng)秩序維護員、秩序維護領(lǐng)班等崗位；先后為金棕櫚、駿館、售樓處提供過(guò)秩序維護服務(wù)；非常熟悉秩序維護勤務(wù)、軍事訓練與隊員管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，特別是在擔任售樓處秩序維護領(lǐng)班期間，我在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調隊員、客戶(hù)單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認識。一年來(lái)帶領(lǐng)全班隊員積極圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，在弘陽(yáng)物業(yè)公司和地產(chǎn)售樓處職工心目中樹(shù)立了良好的公司形象和個(gè)人形象，贏(yíng)得了信賴(lài)。
二、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。在具體工作時(shí)我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，開(kāi)拓性地工作。工作中力求完善細節，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節，處理好每件事情，讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本職在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在售樓處秩序維護領(lǐng)班這個(gè)崗位上，能夠做到以司為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。
四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習，提高自己的修養，熟悉物業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；熱愛(ài)物業(yè)服務(wù)行業(yè)，有較高的思想覺(jué)悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織/協(xié)調/溝通和領(lǐng)導能力。
如果競聘成功，我將面臨一次全新的機遇與挑戰，也將意味肩負著(zhù)更大的責任與職責，我的工作方法和工作思路是：
一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話(huà)說(shuō)得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的.主管就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵；主管應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、服務(wù)工作的兩個(gè)重點(diǎn)。針對旭日學(xué)府為新項目的實(shí)際情況，我將制定進(jìn)駐后管理的兩個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)重點(diǎn)為：標準化工作與安全生產(chǎn)。標準化工作將圍繞“物有其位、人有其職”來(lái)開(kāi)展。物有其位指所有應在我們管理范圍內的秩序維護物品都應在規定的位置，并處于隨時(shí)可用狀態(tài)。人有其責指秩序維護部所有人都要清楚自己的崗位職責、管理的范圍、服務(wù)標準、崗位工作流程、檢查監督的考核辦法、獎懲辦法等。在標準化工作實(shí)施的同時(shí)我也將著(zhù)重抓好秩序維護部的安全上產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作按年度、季度、月度、每周進(jìn)行分解，通過(guò)制定有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)工作的實(shí)現。
三、以人為本、以情服人。一是要密切聯(lián)系秩序維護隊伍，不要脫離秩序維護隊伍，自高自大。自覺(jué)融入到秩序維護員生活當中，通過(guò)談心、開(kāi)會(huì )、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂(yōu)的決定；二是要堅持實(shí)事求是。主管是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊員就會(huì )信任你，支持你。
四、團隊建設。團隊作為公司發(fā)展的基石，需要迎合公司的戰略發(fā)展需求，旭日學(xué)府項目新的秩序維護團隊作為基石新的一員，XX年度工作中將努力提高團隊所服務(wù)項目業(yè)主的滿(mǎn)意度，在公司的正確領(lǐng)導下及服務(wù)中心強有力的后勤保障下，旭日學(xué)府秩序維護部將跟隨公司一起推動(dòng)弘陽(yáng)物業(yè)在南京物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。因此， XX年度團隊建設計劃如下：為員工進(jìn)行系統的職業(yè)生涯規劃、建立職業(yè)化團隊階梯，以“在商言人”的企業(yè)文化，引領(lǐng)團隊建設，組織員工進(jìn)行系統的職業(yè)培訓，提高團隊人員工作能力，鼓勵員工勇于付出，提高薪酬待遇，同時(shí)做好團隊人員的優(yōu)劣勢分析，與團隊員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展，更好地服務(wù)于旭日學(xué)府小區廣大業(yè)主。
尊敬的各位領(lǐng)導，如果我有幸競聘成功，獲任秩序維護主管崗位，那我就應該、也必須在這個(gè)位置上有所作為，我將本著(zhù)以“抓管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、樹(shù)品牌、增效益、重安全”的整體思路，以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司、服務(wù)中心領(lǐng)導放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意，無(wú)論最終競聘結果如何，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心，十足的干勁，做好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值！
最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，謝謝！
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