2020銀行支行行長(cháng)崗位競職演講稿范文
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的2020銀行支行行長(cháng)崗位競職演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銀行支行行長(cháng)崗位競職演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長(cháng)職務(wù)。我現年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。我的優(yōu)勢：
一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行責。
一、加強學(xué)習。學(xué)習的內容主要三方面：
1、是學(xué)習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鉆研，通過(guò)自學(xué)、函授等方式加強金融基本知識學(xué)習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動(dòng)向，提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平，把自己培養成真正的銀行家；
2、是學(xué)習相關(guān)知識，金融是特殊行業(yè)。凡是經(jīng)濟領(lǐng)域范圍的部門(mén)知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場(chǎng)經(jīng)濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質(zhì)。
3、是學(xué)習政治理論，馬克思哲學(xué)知識，提高自己政治覺(jué)悟，政治敏銳性和思想境界。通過(guò)學(xué)習，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)。
二、率先垂范。
“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(cháng)的一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。
三、尊重員工
1、是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò )、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn)和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感，不會(huì )因說(shuō)真話(huà)、提意見(jiàn)而被另眼看待。
2、是正確把握鼓勵與批評。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，增強其自信心；對因非主觀(guān)原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導對他的工作是理解和支持的；對確因主觀(guān)原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場(chǎng)合、對象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。
3、是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實(shí)績(jì)、為民說(shuō)話(huà)的干部。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
銀行支行行長(cháng)崗位競職演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是xx，我的競聘職位是支行副行長(cháng)。今天有幸參加支行副行長(cháng)競聘，我心情非常激動(dòng)，內心也油然而生種種感念之情。在這里，首先非常感謝xx銀行xx支行，感謝讓我有幸在xx銀行這個(gè)大家庭中成長(cháng)，使我由青年學(xué)生成長(cháng)為一名合格的支行行長(cháng)助理；其次感謝總行為我們創(chuàng )造這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì )，讓我們可以在這里展現我們xx銀行人自己的風(fēng)采；再次非常感謝培養我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和與我共事的同事們，是你們培養了我、成就了我，是你們讓我有信心、有勇氣站在今天這個(gè)競聘平臺上展現自我、暢想未來(lái)，并接受各位領(lǐng)導和評委們的考驗和評判。
接下來(lái)我就自身基本情況、支行副行長(cháng)工作職責及我的工作思路等三個(gè)方面向各位領(lǐng)導和評委作如下報告。
一、自身基本情況
我叫xx，現年31歲，大學(xué)本科學(xué)歷。20xx年3月加入xx銀行，從入行至20xx年1月從事柜員和三級柜員工作，主要負責直接面向客戶(hù)的柜面業(yè)務(wù)操作、查詢(xún)、咨詢(xún)等和聯(lián)行、票據交換、內部賬務(wù)等業(yè)務(wù)處理及對前臺業(yè)務(wù)的復核、確認、授權等后續處理等工作。長(cháng)期一線(xiàn)業(yè)務(wù)工作使我對銀行業(yè)務(wù)駕輕就熟，也對一線(xiàn)職工工作生活有了感同身受的認知了解。2014年1月至今從事x銀行第一支行行長(cháng)助理工作，協(xié)助行長(cháng)對內打造高效工作團隊，對外挖掘、把握存款客戶(hù)和把控貸款風(fēng)險管理等工作，這使我積累了寶貴的基層管理工作經(jīng)驗。在工作中xx銀行xx支行的成長(cháng)過(guò)程中，培
養和強化了以下五方面工作能力。
�。ㄒ唬┦蔷邆湓鷮�(shí)的財務(wù)知識，熟悉合作銀行內外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個(gè)支行副行長(cháng)在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協(xié)調內部關(guān)系、實(shí)行精細管理。
�。ǘ┦蔷邆漭^強的人際交往能力、親和力。參加工作以來(lái)，在每一個(gè)工作崗位上，我都能和周?chē)救谇⑾嗵�、打成一片，同時(shí)間接、直接地都能從客戶(hù)那里聽(tīng)到對我親和力地認可。
�。ㄈ┦怯兄�(zhù)較強的溝通協(xié)調能力、組織管理能力。在從事柜員工作中能有效與陌生客戶(hù)溝通，并能將支行相關(guān)業(yè)務(wù)成功營(yíng)銷(xiāo)。在支行行長(cháng)助理工作崗位上，能有效協(xié)調推進(jìn)支行日常工作，也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導出點(diǎn)子、協(xié)調相關(guān)工作。
�。ㄋ模┦蔷邆鋸娏业呢熑涡暮统钥嗄蛣诘木�。從事銀行工作以來(lái)，能根據工作需要自行安排加班，確保工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，強烈的責任心和吃苦肯干精神使我在從事的工作中未出現任何紕漏。
�。ㄎ澹┦巧眢w健康、勤于學(xué)習。身體健康是革命的本錢(qián)。工作之余，我一直沒(méi)有放松自身綜合素質(zhì)的提高，工作之余還通過(guò)收看財經(jīng)節目、閱讀金融書(shū)籍、關(guān)注金融動(dòng)態(tài)、瀏覽經(jīng)濟糾紛判例網(wǎng)頁(yè)等途徑提升自身銀行綜合工作素養，以開(kāi)闊自身視野和提高防范和控制銀行信貸風(fēng)險的能力。
二、我對支行副行長(cháng)工作職責的認知
支行副行長(cháng)屬于基層管理者，負責全面協(xié)助支行行長(cháng)打造高效工作團隊和開(kāi)展全行業(yè)務(wù)工作。作為我個(gè)人見(jiàn)解支行副行長(cháng)更側重于是團隊工作的排頭兵，是支行工作決策的參
謀者，是協(xié)調左右、貫通上下的聯(lián)絡(luò )者，是服務(wù)全行職工和對外客戶(hù)的服務(wù)者，而不能簡(jiǎn)單的定位為一個(gè)決策者、管理者。這個(gè)角色最主要的工作職責是兩點(diǎn)：一是協(xié)助行長(cháng)對內理順員工關(guān)系、打造一支高凝聚力團隊。其中內容頗多，包括績(jì)效考核公平公開(kāi)、內外勤互幫互助、單獨溝通、獎罰機制等等一系列內容；二是協(xié)助行長(cháng)對外鎖定、挖掘存款目標客戶(hù)、目標項目，多途徑、重效果地強化貸款風(fēng)險管理和利息催討入庫等工作。除此之外還要做好以下四方面工作：
�。ㄒ唬﹨f(xié)助行長(cháng)制定業(yè)務(wù)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃等，擬定相關(guān)考核政策，并經(jīng)批準后監督執行情況；
�。ǘ┭芯�、把握行業(yè)發(fā)展方向，明確市場(chǎng)定位，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區覆蓋策略及推廣計劃并適時(shí)調整政策導向；
�。ㄈ┙M織研究金融業(yè)科技發(fā)展方向，審核、評估科技開(kāi)發(fā)項目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；
�。ㄋ模┲笇�、監督安全保衛工作，防范、杜絕資金運送風(fēng)險，確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全運行。
三、競聘工作思路
若有幸作為東勝路第二支行副行長(cháng)，我打算從以下六方面著(zhù)手做好工作。
�。ㄒ唬┟迩闆r，融入團隊
一方面要盡快包括領(lǐng)會(huì )支行行長(cháng)的工作思路，熟悉東勝路第二支行點(diǎn)的工作人員，著(zhù)力打造高效團結工作團隊。另一方面要迅速摸清東勝路第二支行點(diǎn)周邊客戶(hù)層次和主要的客戶(hù)群，找準業(yè)務(wù)開(kāi)展的著(zhù)力點(diǎn)。通過(guò)做實(shí)做好以上兩方面工作，為自身盡快進(jìn)入工作角色、融入工作團隊和快速有
效開(kāi)展東勝路第二支行點(diǎn)業(yè)務(wù)工作奠定堅實(shí)基礎。
�。ǘ┘訌娐毠り犖榻ㄔO，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要資源和核心資源，是支行點(diǎn)有效開(kāi)展工作的基礎保障。作為支行副行長(cháng)，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該協(xié)助行長(cháng)帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，了解支行職工生活難處和工作訴求，盡量為員工排憂(yōu)解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在支行營(yíng)造一種輕松、和諧的`工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓，在支行點(diǎn)營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，提高職工素質(zhì)。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開(kāi)收入差距，著(zhù)力發(fā)揮獎金對支行工作的激勵促進(jìn)作用。
�。ㄈ┩诰虼婵顫撛诳蛻�(hù)，力爭完成考核任務(wù)
存款作為銀行的核心業(yè)務(wù)，要完成支行存款考核任務(wù)甚至超額完成考核任務(wù)，作為支行副行長(cháng)，應該做好以下三方面工作。首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià)，根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上，從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息，如對存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號，然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料，挖掘潛在的VIP客戶(hù)；對新客戶(hù)，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶(hù)資料詳細登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析，及時(shí)掌握信息，并根據相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn)，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)保障支行業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。通過(guò)落實(shí)貫徹以上三項措施，力爭東勝路第二支行從開(kāi)業(yè)到2015年年底存款業(yè)務(wù)達2000萬(wàn)元。
�。ㄋ模┘訌妭�(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我將注重風(fēng)險的防范，嚴格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查，上門(mén)實(shí)地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、收入穩定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主，同時(shí)，計劃與縣個(gè)體協(xié)會(huì )（工商聯(lián)）聯(lián)系，舉辦個(gè)貸業(yè)務(wù)（對公業(yè)務(wù)）宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。
�。ㄎ澹┐罅ν卣怪虚g業(yè)務(wù)，著(zhù)力提升盈利能力
作為基層支行，利率差是銀行盈利的重要保障，但也絕不能忽略中間業(yè)務(wù)對支行盈利的貢獻。中間業(yè)務(wù)收入作為銀行安全穩定的盈利點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)收入是提升支行盈利能力的重要著(zhù)力點(diǎn)。拓展中間業(yè)務(wù)收入的具體思路：1、深入到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)支行“xx” “pos機業(yè)務(wù)”；2、與xx房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取開(kāi)盤(pán)的xx代扣費業(yè)務(wù)；3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續費收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
�。┘訌妰瓤毓芾�，防范金融風(fēng)險
銀行業(yè)是存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為東勝支行副行長(cháng)，首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理，才能確保風(fēng)險可控。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，確保東勝路第二支行的業(yè)務(wù)發(fā)展建立在扎實(shí)的內控管理基礎上。
圍繞總行制定的工作目標，在上級行的正確領(lǐng)導下，以東勝路第二支行行長(cháng)為核心，通過(guò)扎實(shí)深入開(kāi)展摸底調研、務(wù)實(shí)高效搞好團隊建設、多措并舉做好存款業(yè)務(wù)、積極穩妥做好個(gè)貸管理、積極有效拓展中間業(yè)務(wù)、嚴謹認真做好內控管理，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導和各位評委，長(cháng)期一線(xiàn)業(yè)務(wù)操作工作經(jīng)驗和支行行長(cháng)助理崗位的歷練，使我對銀行基礎業(yè)務(wù)和基層管理都有了深入全面的把握和理解，以及工作中得以培養和提升的工作能力，結合我對新崗位的全面深入認知，使我有
信心競聘支行副行長(cháng)這一職位。我相信憑借我扎實(shí)而全面的工作經(jīng)驗、飽滿(mǎn)的工作熱情和敢為人先的創(chuàng )新精神，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和支行同事的支持下，一定能把支行的各項工作做好。請各位領(lǐng)導和各位評委給我在xx銀行新崗位上成長(cháng)的機會(huì )，我將全心全意在新崗位為xx銀行做出自己新的更大貢獻，為村鎮銀行事業(yè)又好又快發(fā)展而貢獻自己的全部力量。
銀行支行行長(cháng)崗位競職演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘支行行長(cháng)的機會(huì )，首先，自我介紹一下：我叫xx，今年歲x，畢業(yè)于xx，20xx獲學(xué)士學(xué)位，20xx年入行，分配到信息科技部工作，20xx年我通過(guò)公開(kāi)競聘的方式被聘任為信息科技部副主任。
我競聘的職位是支行行長(cháng)，我的競聘優(yōu)勢如下：
一、年齡：我今年歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康、精力旺盛、思維敏捷、勇于創(chuàng )新；
二、管理能力：自年擔任科技部副主任以來(lái)，我幫助主任協(xié)調了許多管理方面的工作，積累了寶貴的經(jīng)驗，我所分管的網(wǎng)絡(luò )工作已處于全省領(lǐng)先位置。同時(shí)在同分行領(lǐng)導及各部門(mén)主任接觸的時(shí)候，從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀的管理方法和理念；
三、良好的溝通能力和強烈的事業(yè)心。我始終認為，思想指揮行動(dòng)，世上沒(méi)有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行職責。
一、首先要摸清情況：一方面要迅速摸清業(yè)務(wù)發(fā)展情況、周邊環(huán)境，了解支行客戶(hù)層次，找到支行業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢和瓶頸；另一方面要迅速了解支行的人力資源情況，以便能夠開(kāi)展針對性的工作。
二、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念，圍繞“效益”目標開(kāi)展工作。一方面要大力拓展兩項負債業(yè)務(wù)，同時(shí)又要做好中間業(yè)務(wù)，另一方面還要積極的營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。以切實(shí)可行的工作措施踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念。緊緊圍繞分行黨委制定的三年發(fā)展目標，確保完成分行下達的各項任務(wù)指標。
三、經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)：一方面要對現有客戶(hù)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，避免因為前任行長(cháng)的離任而發(fā)生客戶(hù)流失的情況；另一方面要積極主動(dòng)的大力挖掘新的客戶(hù)群。為大客戶(hù)提供“綠色通道、節日慰問(wèn)、理財”等別樣服務(wù)，增強對客戶(hù)的吸引力和凝聚力。
四、打造企業(yè)文化，增強員工團隊意識，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。員工是支行最重要的資源，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一。我認為：作為支行負責人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長(cháng)負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。
五、加強內控管理，防范風(fēng)險：銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證，要在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)，使支行的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。
我相信，憑我的工作熱情和創(chuàng )新精神，我一定能把支行行長(cháng)的工作做好。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請批評指正，謝謝大家！
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