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假如我是老板的演講稿

時(shí)間:2021-01-12 20:14:17 演講稿 我要投稿

假如我是老板的演講稿

  演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在生活中,很多地方都會(huì )使用到演講稿,在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的假如我是老板的演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

假如我是老板的演講稿

假如我是老板的演講稿1

  如果你問(wèn)我想當一位什么?我會(huì )毫不猶豫的告訴你:“一位老板,一位跨國公司的大老板!蹦阍賳(wèn):“那公司的名字呢?”我會(huì )說(shuō):“Dragon(龍)!”

  今天,一輛長(cháng)5米,寬3米,高2米的“龍”的高檔轎車(chē)中速駛來(lái),停在一幢約200層,占地面積達15萬(wàn)平方米的大樓前,定睛一看,原來(lái)是Dragon公司的老板——王寧偉。沒(méi)等車(chē)停穩,早已等候多時(shí)的記者便蜂擁而至。他們拿著(zhù)話(huà)筒、筆和本向我奔來(lái),追問(wèn)我:“貴公司今后在紐約分公司有何打算?”“Dragon公司的服飾能打敗當今世界流行的‘韓國’風(fēng)嗎?”記者一邊擠著(zhù)一邊拿著(zhù)話(huà)筒向我提問(wèn),我在保鏢的護送下避開(kāi)了記者。

  沒(méi)錯!Dragon就是我的公司,本公司主要生產(chǎn)各類(lèi)轎車(chē)、船舶、服裝,家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來(lái)擴大我們的規模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來(lái)推銷(xiāo)新上市的Dragon高檔轎車(chē);我們正要從廣告方面著(zhù)手向對手“韓國風(fēng)”挑戰;我們計劃制造10萬(wàn)輛“龍”海洋跑車(chē)。一系列計劃在我腦海中形成。

  正想著(zhù),一陣悅耳的聲音傳來(lái),原來(lái)是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò )電話(huà)告訴我,紐約的跑車(chē)幾乎全是我們的“龍”。接著(zhù),南非的分公司又有人告訴我,他們向阿根廷又出口了幾十萬(wàn)箱玩具。

  我走出公司,呼吸著(zhù)新鮮空氣,一群記者奔來(lái),追問(wèn)我:“貴公司前途如何?”“貴公司的‘龍’跑車(chē)跑遍全紐約,您有何感想?”我自豪的一一做答。最后,我向記者們宣布:Dragon是永遠不會(huì )衰敗的大公司,奇跡還會(huì )不斷的展現在人們眼前!

假如我是老板的演講稿2

  假如我是老板的話(huà),我應該做到以下幾點(diǎn):

  一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。

  二、權力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長(cháng),各有其思路,動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長(cháng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票,足見(jiàn)其“充分授權”于員工的領(lǐng)導風(fēng)格。

  三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。

  四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。

  五、崇尚學(xué)習。鼓勵員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報和其它培訓,讓他們更好地了解社會(huì ),不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng )造更大財富,實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng)。就是在哪一天,員工離開(kāi)了公司,那么他也會(huì )對別人說(shuō):“我因為曾在XX公司干過(guò),所以才有今天”!

  六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長(cháng)、獲得”。公司要重視對原有員工的培養,優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。

  七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個(gè)方面,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、社會(huì )的'需要、被尊重的需要和自我實(shí)現的需要。公司應解決好員工的吃住問(wèn)題,讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心,從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說(shuō):“受人滴水之恩,當涌泉相報”。

  八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時(shí)的。

  九、實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè),但你只是在雇傭人員”。沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。

假如我是老板的演講稿3

  假如我是老板假如我是老板,第一,我覺(jué)得最重要的是眼光,作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光,才能看見(jiàn)機會(huì ),抓住機會(huì ),制定企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標,明確發(fā)展方向,投資重點(diǎn),企業(yè)才能更好的發(fā)展,宋朝年間,有一次臨安城失火,“殃及池魚(yú)”,有一位商人的店鋪也隨之起火,但是他卻并沒(méi)有去救火,而是帶上銀兩,網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料,火災過(guò)后,百廢待興,市場(chǎng)上建筑材料熱銷(xiāo)導致缺貨,此時(shí),這位商人將之前收購的建筑材料拿出來(lái)賣(mài),賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍,同時(shí)也滿(mǎn)足了市場(chǎng)和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機會(huì )的重要性。

  第二,作為一個(gè)企業(yè)的老板,要懂得講誠信,企業(yè)一開(kāi)始虧錢(qián),沒(méi)關(guān)系,但是不能欺騙消費者,不能欺騙客戶(hù),要讓消費者和客戶(hù)相信我們的企業(yè),相信我們的產(chǎn)品,相信我這個(gè)老板,才會(huì )有更多的潛在客戶(hù),才能占得更大的市場(chǎng)份額。

  第三,我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好,不一定是最好的,但是絕對不能差,產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì )影響企業(yè)的形象和口碑,而服務(wù)水品會(huì )影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量,所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

  第四,就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用,員工會(huì )認為得到老板的重用,既能體現自我價(jià)值,又能為公司創(chuàng )造價(jià)值的,積極性自然提高。對員工的管理最終要落實(shí)到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來(lái)自權利或權威兩個(gè)方面。我是老板,權力最大,誰(shuí)不服從就會(huì )受到制裁,這種服從來(lái)自權力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力,能使員工服從老板的領(lǐng)導對其尊敬,這種服從和尊敬來(lái)自權威,一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

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