假如我是老板的演講稿

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在生活中，很多地方都會(huì )使用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的假如我是老板的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

假如我是老板的演講稿1

　　如果你問(wèn)我想當一位什么？我會(huì )毫不猶豫的告訴你：“一位老板，一位跨國公司的大老板�！蹦阍賳�(wèn)：“那公司的名字呢？”我會(huì )說(shuō)：“Dragon（龍）！”

　　今天，一輛長(cháng)5米，寬3米，高2米的“龍”的高檔轎車(chē)中速駛來(lái)，停在一幢約200層，占地面積達15萬(wàn)平方米的大樓前，定睛一看，原來(lái)是Dragon公司的老板——王寧偉。沒(méi)等車(chē)停穩，早已等候多時(shí)的記者便蜂擁而至。他們拿著(zhù)話(huà)筒、筆和本向我奔來(lái)，追問(wèn)我：“貴公司今后在紐約分公司有何打算？”“Dragon公司的服飾能打敗當今世界流行的‘韓國’風(fēng)嗎？”記者一邊擠著(zhù)一邊拿著(zhù)話(huà)筒向我提問(wèn)，我在保鏢的護送下避開(kāi)了記者。

　　沒(méi)錯！Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類(lèi)轎車(chē)、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來(lái)擴大我們的規模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來(lái)推銷(xiāo)新上市的Dragon高檔轎車(chē)；我們正要從廣告方面著(zhù)手向對手“韓國風(fēng)”挑戰；我們計劃制造10萬(wàn)輛“龍”海洋跑車(chē)。一系列計劃在我腦海中形成。

　　正想著(zhù)，一陣悅耳的聲音傳來(lái)，原來(lái)是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò )電話(huà)告訴我，紐約的跑車(chē)幾乎全是我們的“龍”。接著(zhù)，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬(wàn)箱玩具。

　　我走出公司，呼吸著(zhù)新鮮空氣，一群記者奔來(lái)，追問(wèn)我：“貴公司前途如何？”“貴公司的‘龍’跑車(chē)跑遍全紐約，您有何感想？”我自豪的一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠不會(huì )衰敗的大公司，奇跡還會(huì )不斷的展現在人們眼前！

假如我是老板的演講稿2

　　假如我是老板的話(huà)，我應該做到以下幾點(diǎn)：

　　一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。

　　二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長(cháng)，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長(cháng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見(jiàn)其“充分授權”于員工的領(lǐng)導風(fēng)格。

　　三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

　　四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。

　　五、崇尚學(xué)習。鼓勵員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會(huì )，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng )造更大財富，實(shí)現公司與員工的雙贏(yíng)。就是在哪一天，員工離開(kāi)了公司，那么他也會(huì )對別人說(shuō)：“我因為曾在XX公司干過(guò)，所以才有今天”！

　　六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長(cháng)、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。

　　七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì )的'需要、被尊重的需要和自我實(shí)現的需要。公司應解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說(shuō)：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。

　　八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。

　　九、實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。

假如我是老板的演講稿3

　　假如我是老板假如我是老板，第一，我覺(jué)得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見(jiàn)機會(huì )，抓住機會(huì )，制定企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚(yú)”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒(méi)有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災過(guò)后，百廢待興，市場(chǎng)上建筑材料熱銷(xiāo)導致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來(lái)賣(mài)，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿(mǎn)足了市場(chǎng)和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機會(huì )的重要性。

　　第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開(kāi)始虧錢(qián)，沒(méi)關(guān)系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶(hù)，要讓消費者和客戶(hù)相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會(huì )有更多的潛在客戶(hù)，才能占得更大的市場(chǎng)份額。

　　第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì )影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì )影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

　　第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會(huì )認為得到老板的重用，既能體現自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng )造價(jià)值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實(shí)到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來(lái)自權利或權威兩個(gè)方面。我是老板，權力最大，誰(shuí)不服從就會(huì )受到制裁，這種服從來(lái)自權力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導對其尊敬，這種服從和尊敬來(lái)自權威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

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