關(guān)于項目經(jīng)理競聘的演講稿
項目經(jīng)理競聘演講稿（一）
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我是來(lái)自**項目部的**，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
我2011年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷，2011年7月進(jìn)入**項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。2012年3月進(jìn)入**項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一、崗位的認知
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
二、工作思路
如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；
第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
參與這次競聘，我本著(zhù)真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過(guò)去，全面適應現在，堅決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)！謝謝。
項目經(jīng)理競聘演講稿（二）
各位領(lǐng)導、評委：
大家好，關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是：
1、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；
2、質(zhì)量目標：按甲方合同要求達到合格工程；
3、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地；
4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以?xún)龋?/p>
5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建筑面積平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時(shí)我考慮改變以往觀(guān)念，加多管理人員，加強管理力量。設生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性。經(jīng)項目班子評定后根據實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀(guān)能動(dòng)性。
二、勞務(wù)管理：
該項目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/M2。要想在該項目出效益，()人工費的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項目人工費總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤將會(huì )流走。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執行勞務(wù)分包，這也是我加多現場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現場(chǎng)管理，而管理費用的.增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會(huì )出現這種情況？合同定價(jià)的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著(zhù)搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價(jià)格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、項目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長(cháng)方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒(méi)有賠一分錢(qián)；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個(gè)攪拌站、45臺井架；7、加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書(shū)中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠(chǎng)效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%
六、工期及安全文明施工：
甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時(shí)間不會(huì )有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優(yōu)化結構穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和CI及現場(chǎng)用雜工。
七、本人的優(yōu)勢：
我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主�？梢哉f(shuō)，如果我當項目經(jīng)理將會(huì )得心應手（除了喝酒），不會(huì )給公司增加太多麻煩。在投標過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸�，F在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒(méi)有監理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設計代表是長(cháng)沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項目根本就不會(huì )對小豬班納項目形成任何影響。
請大家相信，如果我被聘當項目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項目管理人員做好本工程，實(shí)現目標。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶(hù)的臭名，請各位領(lǐng)導給我一個(gè)打翻身仗的機會(huì )。謝謝！
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