關(guān)于中級管理干部競聘演講稿

各位領(lǐng)導：

　　下午好!

　　今天，我能以一個(gè)競爭者的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里感到無(wú)比激動(dòng)，因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時(shí)機。自我院2005年實(shí)行科級干部公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗制度以來(lái)，這項重大的人事制度改革舉措，已對我院年輕醫生產(chǎn)生了積極而深遠的影響，全院已呈現了敢于競爭，積極進(jìn)取的良性競爭局面。本人對院領(lǐng)導這一英明而又富有魄力的決策表示衷心的感謝!并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同事們表示深深的謝意!

　　我叫--，今年3--歲，1996年畢業(yè)于--醫學(xué)院影像專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后即到我院工作，至今已是12年。參加這次競聘，本人有具備以下幾點(diǎn)條件：

　　1 我是本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，熱愛(ài)自己的科室，具有強烈的事業(yè)心和責任感;

　　2 為人正直，工作踏實(shí)，思想積極上進(jìn)，并得到科室同事和醫院的肯定，曾四次被評為院先進(jìn)工作者，一次被為縣衛生系統先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號;

　　3 我從事本專(zhuān)業(yè)12 年，有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)學(xué)習從不放松，抓住一切機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)平，2000-2002年在長(cháng)江大學(xué)了得本科學(xué)歷，2000年被派往同濟醫院進(jìn)修數字胃腸3個(gè)月，又于2002年再次到同濟醫院系統進(jìn)修一年，分別進(jìn)修普放半年，CT三個(gè)月，介入三個(gè)月。2005年寫(xiě)論文一篇，受邀參加《放射學(xué)實(shí)踐》雜志年會(huì )，2007年又有一篇論文投放雜志發(fā)表。

　　4 對科室和醫院有強烈的主人翁意識，積極關(guān)注科室、醫院的管理和發(fā)展。作為我院放射科一名普通醫師，除了完成自身本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平之外，對于本科室和醫院的管理和發(fā)展，我一直以來(lái)也是密切關(guān)心，積極思考，并有心學(xué)習和積累有關(guān)管理方面知識。平時(shí)有些想法，我總是積極與科室同事共同探討，與科室主任主動(dòng)溝通，平時(shí)得到科室兩位主任很多支持，有些想法甚至得到院領(lǐng)導的肯定。

　　如果這次競聘中，我有幸得到了各位領(lǐng)導和同事們的垂青，我將按照院黨委的總體部署，積極協(xié)助科主任，最大限度地發(fā)揮自身職能，努力做到如下幾點(diǎn)：

　　1 努力提高自身素質(zhì)，加強管理理論學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，使自己盡快熟悉管理工作，更好地協(xié)調科室主任工作，做個(gè)好幫手。

　　2 努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)科室員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高團隊凝聚力和向心力。放射科20多人，每個(gè)人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動(dòng)性也不相同，如何激發(fā)科室職工主動(dòng)性，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面入手：

　　第一方面 確立每個(gè)職工的主人翁意識，鼓勵職工積極參與科室管理，發(fā)揮群體智慧，共同制定科室管理制度及獎懲條例。這樣的管理制度體現了一個(gè)團隊的思想共識和價(jià)值觀(guān)，物以類(lèi)聚、人以群分，正是不同的人有了同樣的理想和追求，才會(huì )產(chǎn)生合力和凝聚力，才會(huì )轉化成動(dòng)力和生產(chǎn)力。

　　第二方面 充分挖掘每個(gè)人的優(yōu)勢，并加以強化推廣，使每個(gè)人都能積極影響到它人。在放射科這么多年，我覺(jué)得每個(gè)同事身上都有值得我學(xué)習的地方，有的業(yè)務(wù)能力突出，有的處事能力強，有的工作特別細心，有的'總是滿(mǎn)懷飽滿(mǎn)的工作熱情等等，而他們身上各自的優(yōu)點(diǎn)總是無(wú)形中影響著(zhù)我，幫助我進(jìn)步。

　　第三方面 建立科學(xué)的個(gè)人量化考核制度，以將科室各項管理細化并具體落實(shí)到個(gè)人，也確保每個(gè)職工的工作得到客觀(guān)合理的評價(jià)。所謂個(gè)人量化考核制度，就是建立個(gè)人管理檔案，檔案內包括如下幾項內容：個(gè)人基本情況(含學(xué)歷、職稱(chēng)) 工作考勤 服務(wù)質(zhì)量 醫療質(zhì)量 業(yè)務(wù)學(xué)習 科室管理參與度 創(chuàng )新及新業(yè)務(wù)開(kāi)展等。每一項都建立細化的考核標準。個(gè)人量化考核評分與個(gè)人獎金分配掛鉤， 每月資金分配在個(gè)人工作量基礎上乘以個(gè)人考核得分百分比。個(gè)人量化考核，使每個(gè)人積極工作都得到充分肯定和合理回報，將明顯提高每個(gè)人的自覺(jué)性，也將帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，規范了操作常規，提高了服務(wù)質(zhì)量，為患者健康服務(wù)提供了保證。

　　3 加強科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。最近幾年，隨著(zhù)新農村合作醫療在我縣全面開(kāi)展，我院院領(lǐng)導巧抓機遇，使我院迎來(lái)空前發(fā)展，醫院規模迅速擴大，業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)范圍都得到迅猛發(fā)展。即使面對今年新醫改方案中關(guān)于社區衛生服務(wù)改革及藥品供應體系改變所帶來(lái)的沖擊，我覺(jué)得我院也作好了應對準備。醫院各臨床科室近年來(lái)的高速發(fā)展，也對我科提出了更高要求，我們醫技科室主要職責就是服務(wù)于臨床，臨床科室的發(fā)展也離不開(kāi)醫技科室的支持。比如腫瘤科，心血管導管室，神經(jīng)內、外科等科室的建設和發(fā)展，都迫切需要我科的大力支持。因此，我科必須加快業(yè)務(wù)建設，迎頭奮進(jìn)，為我院的高速發(fā)展作出應有貢獻!

　　這次競聘給了我一個(gè)很好鍛煉自己的機會(huì )，即使不成功，我也不會(huì )氣餒，我會(huì )認真總結自己的不足，更加嚴格要求自己，做好自己的本職工作，為科室為醫院作出自己的貢獻!

　　謝謝大家。