關(guān)于主管競聘的演講稿范文

　　篇一：維修主管競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　今天是一個(gè)特別的日子，對我而言，充滿(mǎn)了感謝與期待。感謝公司能夠以這樣一種公開(kāi)、公平、公正的形式來(lái)選拔一名中層管理人員，讓我有機會(huì )、有勇氣走上這個(gè)舞臺。今天的競聘會(huì )是機遇也是挑戰，在我看來(lái)，這與其說(shuō)是個(gè)職務(wù)，不如說(shuō)是個(gè)機會(huì )，一個(gè)承擔更多責任的機會(huì )，也是與大家同甘苦共患難的機會(huì )。 我叫劉鵬飛，20XX-20XX年在河南省廣播電視服務(wù)公司工作，在該公司主要從事有線(xiàn)電視、衛星接收、監控、停車(chē)場(chǎng)系統的工程施工。在此期間我在省委黨校上了函授本科。20XX年9月-20XX年4月在河南麥豐日用百貨有限公司工程部負責商場(chǎng)的裝修協(xié)調，照明電路和監控工程的前期介入工作。20XX年5月-20XX年4月在鄭州融嘉科貿有限公司工作，主要負責地市建業(yè)地產(chǎn)的樓宇對講及監控的安裝和建業(yè)物業(yè)的弱電維修工作。在此期間認識了物業(yè)行業(yè)。20XX年5月在正弘物業(yè)--正弘旗項目工作至今。

　　今天我競聘的崗位是維修主管。我認為我有以下優(yōu)勢：

　　1、我有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗。這幾年一直從事弱電的安裝和維修工作，在正弘旗做維修工的一年里，項目被評為“國家優(yōu)秀示范小區”的稱(chēng)號。經(jīng)歷了創(chuàng )建國優(yōu)小區的整個(gè)過(guò)程。對以后其他項目創(chuàng )優(yōu)立了標桿，有積極的示范作用。

　　2、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。我是一個(gè)農村里長(cháng)大的孩子，農村繁重而勞累的農活鍛煉我不怕累不怕苦的品質(zhì)，每當在工作中遇到勞累而繁重的工作，我就想想家里的農活，再苦再累都會(huì )顯得微不足道。

　　3、有獨立開(kāi)展工作和組織協(xié)調能力。工作以來(lái)能做好本職工作，完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，并能積極帶領(lǐng)新員工熟悉項目的設施設備運行情況。

　　4、有強烈的團隊意識。工作中我能巧妙的處理好同事之間的關(guān)系。良好的人際關(guān)系能夠促進(jìn)團隊合作，增強企業(yè)凝聚力，提高工作效率。

　　如果我能勝任，我會(huì )盡職盡責。從以下幾個(gè)方面來(lái)加強。

　　1、盡快適應崗位輪換。提高高度，加強學(xué)習崗位知識。熟悉和掌握項目的設施設備運行情況。

　　2、按照國優(yōu)標準制定項目設備的維護保養工作計劃，對設備維護保養計劃情況進(jìn)行并組織落實(shí)。

　　3、完善設備機房的表格填寫(xiě)，做到不弄虛作假，漏簽代簽。

　　4、培養維修人員的作業(yè)水平，注重細節，減少返修率；培養維修人員的素質(zhì)，提高入戶(hù)維修滿(mǎn)意度。使他們對設備會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障，用好、管好、修好。保證設備持續、平穩運行。

　　各位領(lǐng)導、各位同事，今天能有勇氣走上來(lái),是響應公司的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報公司。

　　當然，如果此次競聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，并愿意在他的領(lǐng)導下一如既往盡職盡責工作。同時(shí)，我將把此次競聘當作我人生又一次經(jīng)歷，認真總結，繼續努力，始終堅持，只要堅持，我就一定會(huì )收獲希望！

　　競聘人：XX

　　20XX-4-26

　　篇二：安全主管競聘稿——務(wù)實(shí)奉獻 實(shí)現“三零”目標

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好!

　　我叫XXX，今年XX歲，自XXX年參加工作以來(lái)，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長(cháng)期擔任班長(cháng)。感謝公司領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。我堅信，這次競聘將成為我的新起點(diǎn)。我競聘的崗位是氰冶車(chē)間綜合主管。

　　氰冶車(chē)間綜合主管主要職責是四方面：一是：貫徹執行規程，二是:嚴抓細管過(guò)程,三是：安全警鐘長(cháng)鳴，四是：環(huán)保工作。

　　我認為我有以下優(yōu)勢足可以勝任：

　　第一：二十年的工作經(jīng)歷，我掌握了扎實(shí)的生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗，使我具備了應變、協(xié)調、組織能力。氰化每道工序的操作規程和安全技術(shù)操作規程，我都牢記在心。多年的帶班經(jīng)驗，多少年的與工人朝夕相處，使我對各類(lèi)工人安全意識薄弱點(diǎn)，了解得清，抓得更準。并且我會(huì )從職工的愿望和需求出發(fā)，抓思想動(dòng)態(tài)，人性化的從根源去消除安全隱患。

　　第二：自參加工作以來(lái)，我養成了不斷學(xué)習、總結的習慣。我始終不忘學(xué)習專(zhuān)業(yè)及安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。加入青海山金這個(gè)團隊以后，感受到了山東黃金集團深厚的企業(yè)文化底蘊。自我加壓，20XX年，我報考了山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習班，要在不斷的學(xué)習中充實(shí)自己。爭取又快又好的完成老總們交給的每項任務(wù)。

　　如果我這次能競聘上這個(gè)崗位，首先聽(tīng)眾領(lǐng)導按排，做好本部門(mén)工作。其次，對部門(mén)員工各項管理培訓。我將從以下幾個(gè)方面努力：

　　一、貫徹執行規程

　　青海山金氰冶廠(chǎng)新廠(chǎng)、新工人這種情況，首先要加強安全生產(chǎn)的規定、要求、各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程學(xué)習，只有讓工人聽(tīng)懂了、學(xué)會(huì )了，才能為貫徹執行打下牢固的基礎！

　　第一步開(kāi)車(chē)前：

　　1、補充完善安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護急救規程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。建立健全安全管理體系，協(xié)同領(lǐng)導成立由一把手任組長(cháng)的分級安全領(lǐng)導組織機構。

　　2、組織職工進(jìn)行最少為期十五天的三級崗前安全培訓，學(xué)習氰冶廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，杜絕“三違”行為，學(xué)后，將對學(xué)習成果進(jìn)行筆試。成績(jì)優(yōu)異者，將有機會(huì )進(jìn)入車(chē)間級的安全管理小姐，每個(gè)月申請領(lǐng)導給予補貼。

　　3、如果再有時(shí)間，進(jìn)行一個(gè)周的軍事訓練，培養職工的遵守紀律、聽(tīng)眾指揮、行動(dòng)統一的團隊精神。這對將來(lái)的安全工作極有好處。利用試車(chē)的有利時(shí)機，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，尤其是特種作業(yè)人員的培訓，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產(chǎn)知識和操作技能，工式生產(chǎn)時(shí)，職工已打造成為：“來(lái)之能戰，戰即安全”的團隊。

　　二是:嚴抓細管過(guò)程

　　這也是第二步，開(kāi)車(chē)后：

　　1、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。 建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每個(gè)星期三為安全例會(huì )日，氰化工全體參加。在會(huì )上進(jìn)行“三不放過(guò)”的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。

　　2、建立安全生產(chǎn)目標管理責任制。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責

　　任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責任逐級得到落實(shí)。

　　三是：安全警鐘長(cháng)鳴。

　　深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解情況，在班一小時(shí)，巡檢60分。及時(shí)發(fā)現來(lái)自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時(shí)解決。自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報車(chē)間領(lǐng)導。

　　及時(shí)收發(fā)各工段的各種生產(chǎn)、設備運轉記錄，并認真檢查記錄是否實(shí)，填寫(xiě)是否認真、規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告車(chē)間處理；另外，各類(lèi)安全記錄臺帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統計發(fā)放，安全成本分析等等，也是工作重點(diǎn)

　　另外還有一項職責我工作的重點(diǎn)，那就是環(huán)保工作

　　我將認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全環(huán)保法律、法規和政策，協(xié)助氰化廠(chǎng)主任把安全環(huán)保工作作為一項重要內容，做到計劃、布置、檢查、總結、評比與生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行。搞好環(huán)境衛生和崗位衛生，做到燈明車(chē)亮一塵不染。

　　我相信，以我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我一定能把部門(mén)管理工作做好，決不會(huì )讓大家失望。

　　謝謝大家！

　　競聘人：XX

　　20XX-3-9

　　篇三：競聘自述報告(部門(mén)經(jīng)理)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會(huì )。我是XXX，現任XXX一職，我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請允許我做競聘自我陳述。

　　自20XX年我參加工作起，我就與XX結緣，在過(guò)去的4年里，我在公司先后擔任了XX管理員、XX管理員、XX工藝員、XX主任等職務(wù)，對整體生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節都有較為深入的了解和掌握�？偨Y過(guò)去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調動(dòng)既是公司當時(shí)發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過(guò)去的四年我在公司的收獲和成績(jì)，它們都成為了我的優(yōu)勢：

　　1，熟悉公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有較強的'技術(shù)功底。

　　2，四年間我任職了不同崗位，在各個(gè)崗位從不同角度處理問(wèn)題使我有較強的組織、協(xié)調、溝通能力及人際交往能力。

　　3，對生產(chǎn)工序的熟悉使得我對產(chǎn)品制成過(guò)程都產(chǎn)生了較強的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業(yè)無(wú)疑是十分關(guān)鍵的。

　　4，歷經(jīng)四年的不斷調整、崗位調動(dòng)磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅韌。

　　雖然我在公司任職過(guò)的崗位較多，存在一定優(yōu)勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是GS“土生土長(cháng)”的管理人員，我對GS更為了解、更為忠誠、更加愛(ài)惜也更愿意付出。

　　在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負責人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。XX曾說(shuō)，管理就是通過(guò)一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標。那么，作為GS生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責是通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、控制，完成部門(mén)生產(chǎn)目標，同時(shí)還要肩負優(yōu)化生產(chǎn)、持續創(chuàng )新、控制成本、建設團隊等責任。作為部門(mén)的負責人，肩負的不是權力和享受，而是責任與擔當。作為部門(mén)負責人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠都是自己的一面鏡子。作為部門(mén)負責人，不僅要帶領(lǐng)本部門(mén)為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達成公司目標的前提下提高員工對未來(lái)的期望值是公司與員工雙贏(yíng)的保障。

　　假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)自己的工作：

　　第一，主動(dòng)掌握生年度生產(chǎn)指標、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標和我們實(shí)際的現狀，我們才有前進(jìn)的方向，目標就是引導生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負責人，我比任何人都需要對年度指標有更清晰的認識和掌握。

　　第二，配合財務(wù)逐步展開(kāi)成本核算和控制相關(guān)工作。財務(wù)核算對生產(chǎn)行為有絕對的指導作用，我也注意到前期工作中的各項指標在核算時(shí)受條件制約還不夠精確、精細，借此契機我愿意帶領(lǐng)本部門(mén)密切配合財務(wù)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展成本核算和控制工作。

　　第三，不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實(shí)力。面對市場(chǎng)日趨激烈的競爭，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢�？刂�、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢大一點(diǎn)，但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量?jì)?yōu)勢無(wú)形中也取得了定價(jià)權，即使付出代價(jià)也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著(zhù)手為公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標做好鋪墊。

　　第四，繼續延續現有全員考核制度，并同時(shí)請公司辦參與，共同建設員工隊伍，重塑GS工人團隊形象。我有一個(gè)這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規范管理將GS的工人隊伍建設為一支以公司大局為重具有持續戰斗力的團隊。

　　最后，我想用一句話(huà)總結我的觀(guān)點(diǎn)：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。

【主管競聘的演講稿】相關(guān)文章：

主管競聘的演講稿03-25

競聘主管的演講稿04-04

競聘主管演講稿04-20

主管競聘演講稿03-07

主管的競聘演講稿03-27

競聘主管演講稿06-14

綜合主管競聘演講稿-競聘演講稿12-28

后勤主管的競聘演講稿02-08

餐飲主管競聘演講稿02-12

超市主管競聘的演講稿03-23