移動(dòng)員工競聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
你們好！
非常幸運能參與移動(dòng)主管會(huì )計崗位的競聘。
一、是我的個(gè)人情況；
二、是我的競聘優(yōu)勢；
三、是對所競聘崗位的認識和我的工作設想。
x如果能況聘成功，我將按照以下思路開(kāi)展工作：即“堅持一個(gè)原則，處理好兩個(gè)關(guān)系，做好三方面工作”。
一、堅持一個(gè)原則，即堅持上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為員工服務(wù)的的原則。具體而言就是，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；熱情主動(dòng)，做好服務(wù)。
二、處理好兩方面關(guān)系。
1、處理好與同事之間的關(guān)系以及財務(wù)部與其它部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)財務(wù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)***的內部環(huán)境。早在1924年，哈佛大學(xué)教授團在考察芝加哥某廠(chǎng)時(shí)就提出“人際關(guān)系是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在”的觀(guān)點(diǎn)。對待同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；大事講原則，小事講風(fēng)格；刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)。
2、協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理處理好企業(yè)財務(wù)部門(mén)與社會(huì )職能管理部門(mén)之間的關(guān)系，加強與企業(yè)職能管理部門(mén)溝通，積極爭取他們的理解與支持，盡力為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)寬松的外部環(huán)境。
三、做好三方面工作。
1、認真履行主管會(huì )計及報表管理會(huì )計職責，圓滿(mǎn)完成各項日常工作任務(wù)。具體而言就是：按時(shí)編制月度、季度、年度報表，進(jìn)行財務(wù)分析，保證及時(shí)公允地反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，提出問(wèn)題及改進(jìn)措施，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)；審核記賬憑證，處理會(huì )計結帳，確保會(huì )計核算及時(shí)、準確、真實(shí)、完整；檢查計費資料，核對資金賬款（含往來(lái)帳款），監督并安排資金的給付、上繳和下?lián)�，確保資金安全；進(jìn)行公司財產(chǎn)清查工作，協(xié)助參與報廢、報損資產(chǎn)的清理、核實(shí)、編報工作；辦理網(wǎng)內、網(wǎng)間收入和費用的結算工作；辦理稅金計提和納稅申報，監督營(yíng)業(yè)部及時(shí)繳納各項稅款；
2、協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理做好各會(huì )計臺席的組織協(xié)調工作。財務(wù)工作是一項精密細致的工作，同時(shí)又是一項對團隊合作精神要求很高的工作。因為任何一個(gè)核算環(huán)節出現故障都會(huì )影響整個(gè)會(huì )計核算的正確性，甚至是企業(yè)資金安全。所以，我認為，主管會(huì )計應該是聯(lián)系各會(huì )計臺席的`紐帶和橋梁。
3、協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理，做好財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作涉及方方面面，但大力加強資金管理，努力提高企業(yè)的資金運作效益，促使企業(yè)利潤最大化，則始終是我們財務(wù)管理工作的重中之重。如果能競聘到主管會(huì )計崗位，我將在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，密切配合資金管理臺席的同志，對資金運轉的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密的財務(wù)監控和管理。從資金預算到資金繳撥款管理及考核，從投資計劃的編制到投資效益分析，努力促使企業(yè)營(yíng)運資金及建設資金的高效運作。
最后，這次競聘無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒！
我的演講結束，謝謝大家！
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