油田公司員工可持續發(fā)展演講稿范文
可持續發(fā)展，是21世紀國際社會(huì )普遍關(guān)注的話(huà)題，是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的必然要求。在全球可持續發(fā)展進(jìn)程中，石油行業(yè)扮演著(zhù)舉足輕重的角色。對于我們石油行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是要努力實(shí)現中國石油業(yè)有效而又可持續的發(fā)展——有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下實(shí)現有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調的發(fā)展；可持續發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護、生態(tài)建設相統一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。2006年，是“十一五”的起步年，也是油田公司確保500萬(wàn)噸油氣當量穩定到2010年最關(guān)鍵、最困難的一年，這既是中國石油下達給我們的硬指標、硬任務(wù)、硬命令，更是我們油田公司的責任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清總經(jīng)理提出了以建設長(cháng)壽油田為藍圖的可持續發(fā)展戰略。作為油田公司的一名員工，我們只有深刻理解可持續發(fā)展的內涵和要求，才能更好地承擔起自己肩負的重任。那么，可持續發(fā)展必須要認識到四個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：
一、可持續發(fā)展是以石油資源為基礎的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題是如何找到資源--儲量。這就給我們地質(zhì)工作者提出了嚴峻的挑戰。
二、可持續發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續發(fā)展，離不開(kāi)科技進(jìn)步的.支撐�？萍寂d油是實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。
三、可持續發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續實(shí)施人才強企戰略，培養高素質(zhì)的員工隊伍。四、可持續發(fā)展是以企業(yè)文化為動(dòng)力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的強大動(dòng)力。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)明確的提出“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”。由此可見(jiàn)，企業(yè)可持續發(fā)展意味著(zhù)艱難，意味著(zhù)壓力，意味著(zhù)我們每一名員工都要團結一致、傾力奉獻�！叭诵凝R、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團隊精神的最好詮釋。大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后，從當初的馬拉人扛發(fā)展到現在擁有高科技設備，高技術(shù)人才的現代化大型企業(yè)的整個(gè)歷程，為油田建設打下了堅實(shí)的基礎。如果說(shuō)當初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng )業(yè)時(shí)期的迅速成長(cháng)，那么新時(shí)期下激發(fā)企業(yè)內部的自主創(chuàng )新能力，將會(huì )使我們企業(yè)在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中摸索到一條適合自己可持續發(fā)展的道路。為了步入可持續發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責任、一份細心、一份奉獻都會(huì )累計成實(shí)現可持續發(fā)展的動(dòng)力。每一名員工都是企業(yè)的財富，不要忽視每一個(gè)微小的沙礫，因為千千萬(wàn)萬(wàn)的它會(huì )匯聚成茫茫無(wú)際的沙漠；不要小看每一滴細密的水珠，因為萬(wàn)萬(wàn)千千的它會(huì )奔流成滔滔無(wú)垠的洪流�！靶切侵�，可以燎原”，只要樹(shù)立了正確的、積極的政策導向，我們就會(huì )形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。開(kāi)發(fā)規劃天然氣黨支部在“我與公司可持續發(fā)展”大討論活動(dòng)中，很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送，使員工統一了思想，達成了共識，明確了目標，把穩了方向，促進(jìn)了各項工作上水平。
首先，巧借大討論活動(dòng)的勁風(fēng)，引導支部成員進(jìn)一步認清形勢與任務(wù)，樹(shù)立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動(dòng)中注重點(diǎn)、線(xiàn)、面結合，形成了“人人爭當主人翁，個(gè)個(gè)發(fā)展爭第一”的全員意識。其次，利用“創(chuàng )建學(xué)習型組織”的春風(fēng)，引導員工立足實(shí)際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng )新思路求效益，極大促進(jìn)了員工的工作熱情和積極性，通過(guò)互相學(xué)習，加強交流，實(shí)現共同進(jìn)步。再者，沐浴“創(chuàng )建節約型”企業(yè)的暖風(fēng)，號召每一名員工積極參與，建立人人講節約、事事重節約的良好氛圍，讓節約成為一種時(shí)尚、一種精神、一種境界和一種習慣。
朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴峻的油田勘探開(kāi)發(fā)形勢賦予了我們每個(gè)員工以艱巨的責任。展望未來(lái)，我們實(shí)施可持續發(fā)展戰略任重而道遠�？沙掷m發(fā)展不是空洞的口號，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們萬(wàn)眾一心、團結一致，就一定能打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰，我們未來(lái)的春天就會(huì )越來(lái)越美麗。
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