分廠(chǎng)長(cháng)的競聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
今天在這里，我參加二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任；XX年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工藝員期間，先后設計了c64中門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日�；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)(本文轉載自 www.sdyizhibi.com 一枝筆寫(xiě)作網(wǎng))系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，XX年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園”的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
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