優(yōu)秀競爭上崗演講稿3篇
（一）
各位領(lǐng)導，各位同事：
站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動(dòng)，感謝領(lǐng)導給予的這種機會(huì )讓我們能夠實(shí)現理想體現價(jià)值。崗位競聘制是公司落實(shí)總公司關(guān)于機構設置和人員編制實(shí)施方案精神，推進(jìn)公司人事制度改革的實(shí)際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現，必將提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部的成長(cháng)和各項工作順利開(kāi)展。作為一名參與者我深感榮幸。
我競聘的是大隊長(cháng)，我不認為我不自量力，也不美化為我勇挑重擔。有句話(huà)說(shuō)“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過(guò)追求更高的目標來(lái)實(shí)現人生的價(jià)值，通過(guò)更為卓越的工作績(jì)效來(lái)回報領(lǐng)導對我的關(guān)懷和厚愛(ài)。
自從99年從部隊退伍進(jìn)入xx保安公司，八年來(lái)歷經(jīng)保安員、班長(cháng)、中隊長(cháng)、大隊長(cháng)等崗位；工作單位遍及唐山冀東水泥廠(chǎng)、唐山機車(chē)廠(chǎng)、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè)；工作內容包羅站崗執勤、班組管理、后勤采購、業(yè)務(wù)洽談、文案寫(xiě)作等。每項工作都認認真真，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)。我對xx保安產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時(shí)煅練提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力。
我認為擔任大隊長(cháng)一職我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力
我長(cháng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。
二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調能力
如何協(xié)調同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個(gè)問(wèn)題，我接觸過(guò)的企業(yè)主管對我都有著(zhù)不錯的評價(jià)，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。
三、軍事訓練能力
我當兵出身，有著(zhù)良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會(huì )講解、會(huì )示范、會(huì )糾正、會(huì )做思想工作”的四會(huì )標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。
四、宣傳寫(xiě)作能力
我有一定的文學(xué)寫(xiě)作功底，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，促進(jìn)隊伍工作積極性，拓展保安市場(chǎng)有著(zhù)積極意義。
五、熟練使用現代辦公設備
我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop，coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。
六、調劑隊伍文化生活能力
我是個(gè)文藝愛(ài)好者，具備一定的識譜能力和樂(lè )器演奏基礎，有組織參與文娛活動(dòng)的熱情和經(jīng)驗，能調劑隊員業(yè)余文化生活，營(yíng)造溫馨的工作生活氛圍。
七、對保安工作的熱愛(ài)和對公司的忠誠
最為重要的.是我對保安工作的熱愛(ài)和對xx保安的忠誠，自從部隊來(lái)到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來(lái)經(jīng)歷不少動(dòng)蕩和誘惑，我始終沒(méi)有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。
如果我能競聘上大隊長(cháng)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、選好副手。
大隊管理工作千頭萬(wàn)緒，單靠一個(gè)人不可能
做到面面俱到，選好副手，依靠班長(cháng)骨干開(kāi)展工作是關(guān)鍵。大隊長(cháng)工作的一項重要內容便是培養一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應本著(zhù)“任人唯賢”這一原則，嚴把思想品質(zhì)關(guān)。在責任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng )新意識、實(shí)干精神等方面都要進(jìn)行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時(shí)注意嚴抓對骨干的教育培訓與考核；勤
開(kāi)會(huì )，多談心，隨時(shí)掌握骨干思想動(dòng)態(tài)；定期對骨干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績(jì)進(jìn)行考核評估，優(yōu)勝劣汰，給予適當的壓力以保證骨干旺盛的工作干勁。
二、以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。
“快半拍，高半節”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導之未想，做兄弟單位之不做，以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務(wù)臟亂等共性問(wèn)題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問(wèn)題，做到標本兼治。要認真領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務(wù)。
三、只爭第一。
給全隊貫輸“只爭第一”的觀(guān)念，把競爭機制引進(jìn)到工作的各個(gè)方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標準。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開(kāi)展自查自糾，發(fā)現問(wèn)題在糾正的同時(shí)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時(shí)還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
四、以個(gè)人魅力贏(yíng)取客戶(hù)的信任。
在同客戶(hù)的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶(hù)自始至終都認為在同一個(gè)有著(zhù)雄厚實(shí)力、講誠信守信譽(yù)的公司合作。要認真聽(tīng)取客戶(hù)主管對保安工作的意見(jiàn)和要求，不失時(shí)機的同客戶(hù)主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，積極拓展公司業(yè)務(wù)。
五、掌握第一手材料。
隊長(cháng)的工作范圍不應只局限在辦公室或同客戶(hù)主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂(lè )；幫他們解決實(shí)際問(wèn)題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)；掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開(kāi)展工作。
最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，因為是競聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和不足，請大家理解。我也借此機會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同事請教，希望你們能隨時(shí)指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵。
謝謝！
（二）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同事：
大家下午好！非常感謝能給我這次展示自我的機會(huì )，對我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。
我叫cnrencai，中共黨員，1999年畢業(yè)于湖北醫科大學(xué)，同年進(jìn)入貴州省人民醫院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領(lǐng)導和同事們的莫大幫助。在省醫這個(gè)大家庭里，感到踏實(shí)，也很溫暖，正是對省醫這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領(lǐng)導、專(zhuān)家及同事們的鼓勵和支持，才樹(shù)立了我競爭上崗的信心。
我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點(diǎn)：
第一、專(zhuān)業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重理論聯(lián)系實(shí)際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級成果獎8項，新技術(shù)獎4項，2010年獲貴州省醫學(xué)科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。
第二、臨床經(jīng)驗較為豐富。12年的臨床醫療工作，使我積累了大量的臨床實(shí)踐經(jīng)驗。2008年在北京同仁醫院進(jìn)修學(xué)習了半年，回醫院后，在科主任的領(lǐng)導、指引和同事們的緊密配合支持下，開(kāi)展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在下鼻甲手術(shù)方式方面也有了革命性的改進(jìn)，硬腭截短軟腭前移術(shù)為貴州省首創(chuàng )。目前已成為我科的技術(shù)骨干力量之一。
第三、職業(yè)道德方面；在工作上腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導和前輩們，團結同事，曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱(chēng)號。
醫療質(zhì)量管理是醫院工作永恒的主題。醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，如何提高醫療質(zhì)量始終是醫院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫療質(zhì)量管理的幾點(diǎn)想法，敬請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家及同事們批評指正。
第一、牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以“病人為中心”。加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，力爭做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。
第二、繼續整體提升醫院的業(yè)務(wù)水平。主要開(kāi)展崗位練兵，要求各個(gè)臨床科室開(kāi)展在實(shí)踐中實(shí)行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長(cháng)。
第三、建立規范、完善的醫療質(zhì)量管理制度，嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫療質(zhì)量和醫德醫風(fēng)納入每個(gè)臨床科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性，從而提高醫療質(zhì)量。
第四、完善醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，提升醫療服務(wù)效率。醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )是醫療質(zhì)量控制的前提和保證，加強我院—科—個(gè)人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )建設，形成”以個(gè)人質(zhì)量保證為基礎、科室質(zhì)量核查為主線(xiàn)、醫院質(zhì)量監控為常態(tài)”的管理模式，逐級控制醫療服務(wù)行為，注重建立有效的自我監督和自我完善機制。
第五、醫療信息資源院內共享。為了讓臨床醫生及時(shí)了解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網(wǎng)絡(luò )，讓一線(xiàn)臨床醫務(wù)人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。
以上幾點(diǎn)是我個(gè)人對醫療質(zhì)量管理的一些初步想法。醫療質(zhì)量管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我需要向醫療質(zhì)量管理科的專(zhuān)家、老師們學(xué)習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫療質(zhì)量管理科副科長(cháng)的競聘上崗，我相信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。 如果這次能夠競聘成功，那也是院領(lǐng)導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫的發(fā)展書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事們滿(mǎn)意的答卷。
這次竟爭上崗，無(wú)論是什么結果，我都會(huì )一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫院建設而努力。
最后，再一次感謝多年來(lái)院領(lǐng)導、專(zhuān)家及同事們對我的關(guān)懷和幫助。謝謝大家。
（三）
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！非常感謝組織給了我這次競爭的機會(huì )。我叫xxx，今年41歲，199 x年從第二軍醫大學(xué)畢業(yè)，199 x年獲碩士學(xué)位，200 x年獲博士學(xué)位，200 x年和200 x年先后兩次赴日本留學(xué)�，F任骨創(chuàng )傷科副主任、主任醫師、碩士生導師，兼任中國修復重建外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、中華顯微外科學(xué)會(huì )青年委員、山東省修復外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)副主任委員、英文雜志《臨床解剖學(xué)》編委。
競爭骨創(chuàng )傷外科主任，我有以下優(yōu)勢：
一是政治素質(zhì)高。作為科室黨支部成員之一，我積極參與支部組織建設，為發(fā)揮支部戰斗堡壘作用做出了積極貢獻；作為一名黨員，我始終把黨的利益作為最高利益；作為一名軍人，我服從領(lǐng)導，團結同志，勇于奉獻，不怕?tīng)奚�；作為一名醫生，我具有良好的醫德醫風(fēng)。
二是組織協(xié)調能力強。我積極配合科主任工作，大膽管理，積極協(xié)調。在科主任不在位的情況下，主動(dòng)處理科室日常事務(wù)，促進(jìn)了科室的穩定和發(fā)展。200 x年我科二病區開(kāi)始改建，為加強二病區的建設和管理，我積極為科主任出謀劃策，改善病區環(huán)境，組織病區收容，提高醫護質(zhì)量，現已擁有床位40張。200 x年我科開(kāi)始申報全軍創(chuàng )傷骨科中心，從病區擴展到實(shí)驗室建設我都做出了積極努力，使我科成為我院第二個(gè)全軍臨床醫學(xué)中心。我還擔任山東省修復重建外科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)職務(wù)，協(xié)助蔡錦芳主任負責學(xué)會(huì )的日常事務(wù)，現已成功召開(kāi)六次學(xué)術(shù)大會(huì )，并成功組織了一次全國性會(huì )議和一次國際性會(huì )議。由于工作成績(jì)突出，被選為學(xué)會(huì )的常務(wù)副主任委員。
三是臨床經(jīng)驗豐富。大學(xué)畢業(yè)后，我一直在臨床一線(xiàn)工作，具有18年的臨床工作經(jīng)驗，現已能單獨處理骨創(chuàng )傷外科復雜問(wèn)題，已完成斷指再植手術(shù)200余例，成功率在90%以上。開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)10余項，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四是教學(xué)能力強。我己帶了進(jìn)修生20余名，大多數已成為本單位的技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)骨干。自200 x年起，我先后被第二軍醫大學(xué)、山東大學(xué)和泰山醫學(xué)院聘為碩士生導師，現帶著(zhù)4名研究生，還擔任了外科教研室秘書(shū)。
五是科研能力強。我參加了“八五”、“九五”全軍重點(diǎn)課題的研究工作，作為主持研究者，承擔“十五”全軍課題一項、軍區重點(diǎn)課題一項。為了開(kāi)闊眼界，爭取科研經(jīng)費，先后兩次到日本留學(xué)，完成了多項研究項目，其中周?chē)窠?jīng)再生研究處于國際領(lǐng)先水平。
我先后獲得各類(lèi)科研成果五項，其中二等獎4項、三等獎1項，發(fā)表論文20余篇，在國外核心期刊以英語(yǔ)發(fā)表論文7篇，參編著(zhù)作2部。最近有關(guān)神經(jīng)再生的論文被世界軍事醫學(xué)大會(huì )采用，并應邀隨我軍軍事醫學(xué)代表團赴美國參加大會(huì )。
當然，取得以上成績(jì)，是與院領(lǐng)導、機關(guān)的培養教育分不開(kāi)的；是與各位同事的支持幫助分不開(kāi)的，尤其與我的導師蔡錦芳主任的指導分不開(kāi)。在這里對大家表示衷心的感謝。
如果大家信任、支持我，讓我擔任骨創(chuàng )傷外科主任的話(huà)，我將做好如下工作：
一是端正態(tài)度，擺正位置�？浦魅问且粋�(gè)基層領(lǐng)導，在上級組織的領(lǐng)導下工作。同時(shí)，科主任的工作是許多繁雜的事務(wù)組成的，，必須具有不怕吃苦、樂(lè )于奉獻的精神，還要有公平公正的意識。
二是用創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)發(fā)展科室。骨創(chuàng )傷外科是國內知名科室，是全軍的創(chuàng )傷骨科中心，在這個(gè)基礎上發(fā)展，既是一種機遇更是一種挑戰。這就必須用發(fā)展的眼光、創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題。我決心在任期內利用現有優(yōu)勢，創(chuàng )造一切可以創(chuàng )造的條件，使我科成為我軍知名的創(chuàng )傷骨科研究所，成為一個(gè)與國際接軌的骨科中心。
三是用科學(xué)的方法管理科室。要在科室建立一種以人為本的工作氛圍，增強工作人員的職業(yè)自豪感。要用現代管理手段提高大家的工作積極性，做到為個(gè)人創(chuàng )造條件、為患者送去健康、為醫院創(chuàng )造效益、為社會(huì )帶來(lái)幸福的人文環(huán)境和空間。
總之，我愿意為骨創(chuàng )傷外科的發(fā)展做出貢獻。如果我不能擔任科主任，說(shuō)明我還有很多不足的地方，作為副主任，我會(huì )一如既往地支持新主任的工作。請相信我，支持我。
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