急診科或內一科主任的競聘演講稿（精選7篇）

　　演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會(huì )，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的急診科或內一科主任的競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　我在xxxx年xx月至xx年xx月任職期內，不僅超額完成醫院下達的各項工作指標，同時(shí)管理水平也有明顯提高。

　　在業(yè)務(wù)建設方面，帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫療器械的使用，同時(shí)完成“120”隨車(chē)人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生。

　　在行風(fēng)建設方面，認真學(xué)習醫院行風(fēng)建設的有關(guān)內容，文明行醫，廉潔行醫，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。

　　堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關(guān)心和愛(ài)護年輕醫護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難，在科室營(yíng)造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調相關(guān)科室以及醫護之間的關(guān)系。

　　另外，能夠努力完成醫院交給的各項突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)幾年管理崗位鍛煉，我深深體會(huì )到只有嚴于律己，團結協(xié)作，互相幫助，才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展。

　　我競聘的崗位是急診科或內一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進(jìn)一步健全科內討論和全院會(huì )診制度，提高疑難病例的`診治率，任期內爭取完成一個(gè)課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，在心血管的診治方面有所突破。

　　我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實(shí)現人身價(jià)值。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會(huì )，盡心盡責做好工作，為醫院的發(fā)展作出積極貢獻！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 2

尊敬的同仁們:

　　大家下午好！

　　今天來(lái)參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物，你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

　　五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍�這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

　　二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。

　　很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的.是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！

　　三、我院急診科的現狀和存在的問(wèn)題

　　統計資料顯示，醫療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫院好比戰場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒(méi)有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：

　　1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著(zhù)醫療安全隱患；

　　2.和醫務(wù)科、車(chē)管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；

　　3.急診科人數偏少，應充實(shí)人力資源，為醫院發(fā)展制定長(cháng)遠計劃；

　　4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；

　　5.急診科120要發(fā)展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。

　　四、急診的發(fā)展方向

　　急診醫學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫學(xué)科學(xué)，也是臨床醫學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫院的綜合水平和文明程度�，F代急診醫學(xué)作為臨床獨立學(xué)科,具有應急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛生事件和災難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì )越來(lái)越重視，2009年5月衛生部專(zhuān)門(mén)頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系（EMSS）將來(lái)的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫療體系（EMSS）。

　　綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽(yù)的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！

　　本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫院工作安排，一如既往的支持醫院的各項工作，繼續為醫院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗！

　　最后，我用一句俗語(yǔ)來(lái)結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜！”

　　謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！很榮幸競聘成功成為急診科主任，在此我衷心感謝大家對我的信任和支持。

　　我從事醫療工作多年，始終堅守在急診一線(xiàn)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，熟練掌握各類(lèi)急救技術(shù)和應急處理方法。在過(guò)往的工作中，我成功參與了眾多危急重癥患者的搶救，為患者贏(yíng)得了寶貴的生機 。

　　我深知急診科主任肩負的重任。在團隊管理方面，我會(huì )秉持 “人本管理” 理念，了解每一位醫護人員的特點(diǎn)與優(yōu)勢，合理安排工作任務(wù)，做到人盡其才，同時(shí)建立科學(xué)的績(jì)效考核機制，激勵大家積極進(jìn)取，組織團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力 。

　　在業(yè)務(wù)提升上，我將持續關(guān)注國內外急診醫學(xué)的前沿動(dòng)態(tài)，積極參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并定期組織科室內部的`業(yè)務(wù)學(xué)習和病例討論，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員不斷學(xué)習新的急救技術(shù)和理念，提升急救能力 。

　　對于醫療質(zhì)量，我會(huì )嚴格監督各項醫療流程的執行，確保操作規范、標準，定期檢查急救設備，保障醫療安全，同時(shí)加強對應急預案的完善和演練，使團隊能夠迅速、有效地應對各類(lèi)突發(fā)狀況，提升應急處置能力 。

　　在患者服務(wù)方面，我將優(yōu)化服務(wù)流程，提供更加便捷、高效的就醫體驗，關(guān)注患者的心理狀態(tài)，給予必要的心理支持，加強與患者及家屬的溝通，耐心傾聽(tīng)訴求，及時(shí)解答疑問(wèn)，緩解他們的焦慮情緒 。

　　我也會(huì )積極與醫院各科室建立良好的溝通協(xié)調機制，確�；颊咴诰戎芜^(guò)程中能夠得到全方位的支持與配合，共同為患者的健康保駕護航 。

　　最后，我會(huì )根據醫院的發(fā)展戰略，制定科室的長(cháng)遠發(fā)展規劃，積極爭取資源，改善科室的硬件設施和條件，鼓勵醫護人員開(kāi)展科研項目和新技術(shù)應用，提升科室的學(xué)術(shù)影響力，推動(dòng)急診科不斷發(fā)展 。

　　我相信，在我們的共同努力下，急診科一定能夠為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我叫xx，非常榮幸能參加此次急診科主任的競聘。

　　我畢業(yè)于 xx的臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，自參加工作以來(lái)，一直在急診科一線(xiàn)工作，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，熟練掌握各種急救技能和應急處理方法，能夠迅速準確地判斷病情并制定有效的治療方案，多次成功參與重大事故的緊急救援，為患者爭取了寶貴的生命時(shí)間。

　　我深知急診科作為醫院的前沿陣地，其重要性不言而喻。它是患者生命的第一道防線(xiàn)，也是醫院形象的重要窗口。如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是加強團隊建設。我會(huì )定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，邀請專(zhuān)家來(lái)科室講學(xué)，鼓勵醫護人員參加學(xué)術(shù)會(huì )議和進(jìn)修學(xué)習，提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養，營(yíng)造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力.

　　二是優(yōu)化工作流程。我將對現有的急診流程進(jìn)行全面梳理，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節，確�；颊吣軌蛟谧疃痰臅r(shí)間內得到救治。加強與各科室的溝通協(xié)調，建立完善的急診綠色通道，實(shí)現患者的無(wú)縫對接。

　　三是提高服務(wù)質(zhì)量。教育醫護人員樹(shù)立 “以患者為中心” 的服務(wù)理念，耐心傾聽(tīng)患者的訴求，關(guān)心患者的身心健康，努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨的醫療服務(wù)，提高患者的滿(mǎn)意度。

　　四是加強質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量管理體系，加強對醫療質(zhì)量的監控和評估，嚴格執行各項規章制度和操作規程，確保醫療安全，避免醫療事故的`發(fā)生.

　　五是推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。關(guān)注國內外急診醫學(xué)的最新動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目的研究和應用，提高科室的整體醫療水平，提升科室在行業(yè)內的知名度和影響力。

　　總之，我有信心、有能力勝任急診科主任一職。如果我競聘成功，我將全力以赴，為急診科的發(fā)展貢獻自己的力量，為醫院的建設添磚加瓦。

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：

　　大家好！我是xx，今天我競聘的崗位是急診科主任。

　　在急診科工作的多年里，我經(jīng)歷了無(wú)數次的緊急救治，鍛煉了我在緊急情況下冷靜應對、果斷決策的能力，也讓我深刻體會(huì )到了時(shí)間就是生命的真諦。我曾參與過(guò)多次重大突發(fā)事件的應急救援工作，在這些考驗中，我不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，積累了豐富的急診急救經(jīng)驗。

　　如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手，推動(dòng)急診科的發(fā)展：

　　首先，加強人才培養。制定個(gè)性化的培訓計劃，根據不同醫護人員的專(zhuān)業(yè)水平和發(fā)展需求，提供有針對性的培訓課程和實(shí)踐機會(huì )，鼓勵他們參加學(xué)術(shù)交流和科研活動(dòng)，培養一批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)能力強的急診專(zhuān)業(yè)人才.

　　其次，完善科室管理。建立科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性和主動(dòng)性。加強醫療設備和物資的管理，確保設備的正常運行和物資的充足供應，提高工作效率。

　　再者，提升服務(wù)品質(zhì)。加強醫患溝通技巧的`培訓，讓醫護人員學(xué)會(huì )換位思考，理解患者的痛苦和需求，及時(shí)給予患者心理上的支持和安慰，構建和諧的醫患關(guān)系。

　　最后，促進(jìn)學(xué)科建設。積極開(kāi)展急診醫學(xué)的科研工作，探索新的急救技術(shù)和治療方法，提高急診救治的成功率和治愈率。加強與其他科室的協(xié)作與交流，共同攻克疑難病癥，推動(dòng)醫院整體醫療水平的提升。

　　我相信，憑借我的專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗和管理能力，一定能夠帶領(lǐng)急診科團隊取得更好的成績(jì)，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。希望各位領(lǐng)導和同事能夠支持我，謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 6

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我很榮幸有機會(huì )參加這次急診科主任的競聘。

　　我在急診科工作多年，始終保持著(zhù)對工作的高度熱情和責任感。在日常工作中，我認真對待每一位患者，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習和掌握新的急救知識和技能，為患者提供了及時(shí)、有效的醫療救治。

　　我認為，急診科主任不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗，還需要具備良好的管理能力和團隊協(xié)作精神。如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)管理和發(fā)展急診科：

　　一是強化團隊協(xié)作。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)等方式，增強醫護人員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的默契度。在面對緊急情況時(shí)，能夠做到迅速、高效地配合，確�；颊叩玫阶罴训木戎�.

　　二是提升醫療技術(shù)。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和病例討論，鼓勵醫護人員分享經(jīng)驗和心得，共同提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的急救技術(shù)和設備，不斷提升急診科的醫療技術(shù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　三是加強質(zhì)量管理。建立嚴格的質(zhì)量控制體系，對醫療過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監控和評估，確保醫療質(zhì)量和安全。加強對醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)規范管理，提高醫療文書(shū)的質(zhì)量。

　　四是優(yōu)化服務(wù)流程。以患者為中心，對急診流程進(jìn)行全面優(yōu)化，減少患者的等待時(shí)間。加強與其他科室的協(xié)調配合，建立健全急診綠色通道，確�；颊吣軌虻玫娇焖�、有效的`救治。

　　五是拓展服務(wù)領(lǐng)域。關(guān)注急診醫學(xué)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極拓展急診服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展特色急救服務(wù)項目，滿(mǎn)足不同患者的需求，提高急診科的綜合競爭力。

　　總之，如果我競聘成功，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，為急診科的發(fā)展貢獻自己的全部力量，為醫院的建設和發(fā)展添磚加瓦。謝謝大家！

　　急診科或內一科主任的競聘演講稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！我是xx，今天我站在這里，競聘急診科主任一職。

　　在過(guò)去的工作中，我始終堅守在急診一線(xiàn)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和急救技能，能夠熟練應對各種危急重癥患者的救治工作。我曾多次參與醫院組織的急救技能培訓和考核工作，擔任培訓講師，將自己的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗傳授給年輕的醫護人員，幫助他們提高急救水平。

　　如果我有幸競聘成功，成為急診科主任，我將致力于以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是加強學(xué)科建設。制定科室的學(xué)科發(fā)展規劃，明確發(fā)展目標和方向。加強與國內外知名醫院急診科的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和醫療技術(shù)，推動(dòng)急診科的學(xué)科建設和發(fā)展。

　　二是提高急救能力。加強急救技能的培訓和演練，提高醫護人員的應急反應能力和急救水平。完善急救設備和藥品的配備，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開(kāi)展急救工作。

　　三是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。加強對醫護人員的職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。規范服務(wù)行為，提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加溫馨、周到的醫療服務(wù)，增強患者對急診科的信任和滿(mǎn)意度。

　　四是加強團隊管理。建立健全科室的各項規章制度，加強對醫護人員的日常管理和考核。注重人才培養和梯隊建設，為年輕醫護人員提供更多的發(fā)展機會(huì )和空間，激發(fā)他們的'工作積極性和創(chuàng )造性.

　　五是促進(jìn)醫患溝通。加強對醫護人員的溝通技巧培訓，提高他們與患者及家屬的溝通能力。建立良好的醫患溝通機制，及時(shí)了解患者的需求和意見(jiàn)，解決患者的問(wèn)題，減少醫患糾紛的發(fā)生。

　　我相信，在醫院領(lǐng)導的大力支持下，在全體急診科醫護人員的共同努力下，我們一定能夠把急診科建設成為一個(gè)技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規范、團結協(xié)作的優(yōu)秀科室，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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