市農行副科崗位競聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天我很榮幸站在這里參加競聘。對我來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。在這里我衷心感謝領(lǐng)導能給予我一個(gè)“展現自我、挑戰自我、推銷(xiāo)自我”的寶貴機會(huì )。
下面，我把自己這么多年的工作情況和向各位領(lǐng)導和同志們作以簡(jiǎn)要匯報：
我叫，今年周歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟師職稱(chēng)，我是1993年2月進(jìn)入農行，1993年2月加入農行這個(gè)大家庭，一直在支行工作，先后從事過(guò)會(huì )計、主辦會(huì )計、分理處主任、營(yíng)業(yè)中心主任、綜合管理部分管財會(huì )的副經(jīng)理等崗位，目前擔任支行綜合管理部經(jīng)理。不知不覺(jué)間已經(jīng)工作快19年了，在這19年中，每一次崗位的變動(dòng)，我都能愉快的接受和適應，也都能在短時(shí)間內掌握崗位須具備的基本技能，及時(shí)調整自己的工作思路并積極付諸行為，順利的完成崗位所需的角色轉換。踏踏實(shí)實(shí)，認認真真的完成崗位賦予的各項職責及上級交辦的各項工作任務(wù)。一是做好了營(yíng)業(yè)所和營(yíng)業(yè)中心會(huì )計主管工作，帶領(lǐng)全休員工順利完成了AS400、ABIS上線(xiàn)等多次重要的系統升級，全面完成支行下達的各項任務(wù)，石龍分理處被評為市分行年度先進(jìn)單位。二是做好了全行個(gè)人業(yè)務(wù)工作。在任營(yíng)業(yè)中心主任兼任分理處主任工作期間，在支行的領(lǐng)導下盡心盡職，積極拓展核心業(yè)務(wù)，個(gè)人存款貸款市場(chǎng)占有率超越中行建行首次成為國有商業(yè)銀行老大，截止到07年7月底，個(gè)人存款余額1.66億元，市場(chǎng)占比39.44%，比第二位的建行高出9個(gè)百分點(diǎn)，比任職期初高出9個(gè)百分點(diǎn)；2006年營(yíng)業(yè)中心被評為市分行年度先進(jìn)單位。三是切實(shí)將營(yíng)業(yè)中心網(wǎng)點(diǎn)轉型工作落到實(shí)處。07年4月利用新大樓搬遷的'時(shí)機，加班加點(diǎn)整合人力資源優(yōu)化勞動(dòng)組合，兩月后渠道類(lèi)金融性交易占比48.57%，比轉型前增加22.6%，增幅和占比均躍居全市第一，得到省市分行的好評。由于工作成績(jì)突出，2003、2004、2006、2010年個(gè)人先后被評為縣先進(jìn)工作者；94年被評為縣十佳儲蓄員、00被評為支行先進(jìn)工作者；05、06年二次被評為支行先進(jìn)工作者，10年還被評為地區優(yōu)秀會(huì )計員，2013年被評為地區優(yōu)秀坐班主任。
下面，我主要談?wù)勎覀�(gè)人的一些優(yōu)勢。
一是具有豐富的基層管理實(shí)踐經(jīng)驗，具備較強的管理能力和組織協(xié)調能力。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和工作體會(huì )，同時(shí)積累了豐富的銀行管理工作經(jīng)驗，使我無(wú)論是在政治上、思想上，還是工作作風(fēng)和管理水平上，都日趨成熟，具備了一名副科級領(lǐng)導干部所應有的基本素養。
二是具有良好的快速學(xué)習能力、分析能力，能夠快速適應各種工作環(huán)境。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，努力把學(xué)到的知識應用到工作中，使我對銀行業(yè)務(wù)有了一個(gè)比較全面的了解和掌握。
三是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢。我接受能力比較強，對新業(yè)務(wù)比較敏感，善于團結同事，群眾基礎好，進(jìn)入角色迅速，能夠創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，并且有信心、有決心，也有能力為農行的發(fā)展和騰飛做出自已的貢獻。
如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
一要找準位置、做好配角工作。農行副科需要協(xié)助領(lǐng)導做好日常管理和負責分管工作，既是“戰斗員”又是“指揮員”。為此首先要做好“戰斗員”，圍繞農行中心工作，對上認真執行領(lǐng)導的工作指示和要求，對下加強溝通協(xié)調、聯(lián)系職員，團結大家一起做好農行的各項工作，讓領(lǐng)導集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰略意義的大事。其次要當好“指揮員”，及時(shí)布置和落實(shí)各項工作，并做好檢查監督。并及時(shí)將各項工作進(jìn)度和情況反饋匯報給領(lǐng)導。
二要不斷加強隊伍建設。一是加強員工行為建設，切實(shí)加強員工思想教育，提高員工政治思想覺(jué)悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺(jué)遵守行為規范的濃厚氛圍；二是加強制度文化建設，組織員工認真學(xué)習上級行制定的各項規章制度、辦法，樹(shù)立“制度至上、執行完美”的理念，提高員工的制度執行力；三是加強專(zhuān)業(yè)文化建設，強化員工對專(zhuān)業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專(zhuān)業(yè)特色、符合現代銀行要求的客戶(hù)服務(wù)文化，切實(shí)做好本職工作。
三要上下聯(lián)動(dòng)，不斷拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步牢固“抓大拓中不放小”的營(yíng)銷(xiāo)理念，落實(shí)“人人有壓力，個(gè)個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)”的全員營(yíng)銷(xiāo)策略。樹(shù)立以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以利潤為目標的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵我行員工牢固在做好本職工作的前提下，充分利用各種關(guān)系或資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、努力提高負債業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力、不斷挖掘中間業(yè)務(wù)增收潛力，以促進(jìn)全行的業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位同事：無(wú)論此次競聘的結果如何，我都會(huì )正確對待，我將繼續勤奮學(xué)習、善于思考、銳意改革，不斷提高科學(xué)判斷形勢，應對復雜局面的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作。請各位領(lǐng)導和同事們相信，我就是一塊磚，無(wú)論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚！
我的演講完畢了，謝謝大家！
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