代理商演講稿1000字

尊敬的各位貴賓：

　　大家好！

　　我是霞丹妮內衣安徽合肥代理商！很榮幸今天能在美麗的汕頭參加公司20xx年以前，長(cháng)期在內衣企業(yè)從事品牌營(yíng)銷(xiāo)工作，真正從事內衣產(chǎn)品的代理其實(shí)是在20xx年；因此在各位同行面前，我其實(shí)是一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)生；因此，請大家多多指教！

　　作為一名起步較晚的內衣代理商，在事業(yè)的起步階段就有緣結識萬(wàn)舒雅內衣有限公司，并成為霞丹妮品牌內衣的代理商，我無(wú)疑是幸運的。中國內衣市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入廠(chǎng)家和代理商，品牌和市場(chǎng)的雙向選擇時(shí)代，在座的同行都非常明確這一點(diǎn)。但是至于如何選擇，有什么樣的標準去衡量，可能我們不盡相同。今天，既然有一個(gè)這么好的機會(huì )，我想談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得，供各位指教！

　　我以一名內衣?tīng)I銷(xiāo)經(jīng)理人的身份和眼光來(lái)定位自己的選擇：那就是，在你確定做一個(gè)品牌的代理商時(shí)，你必須考慮到以下幾個(gè)方面的因素。一是這個(gè)品牌的定位，這其中當然包括了品牌產(chǎn)品的風(fēng)格定位、消費群體定位、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等等。一個(gè)定位不準確，風(fēng)格模糊，規劃混亂的品牌注定是沒(méi)有前途的，所以這樣的品牌我絕對不會(huì )去嘗試。第二，則是這個(gè)企業(yè)的背景。說(shuō)到背景，我主要考量這樣幾個(gè)方面，首先是企業(yè)的內部架構是不是完整合理，研發(fā)設計部、產(chǎn)品生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部，品牌營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)服務(wù)部等部門(mén)是否齊全。

　　我認為“好產(chǎn)品”就是“好品牌”，“好產(chǎn)品”就來(lái)自“好企業(yè)”。一件內衣的生產(chǎn)環(huán)節那么多，如果廠(chǎng)家的內部缺乏管理，就一定做不出好產(chǎn)品。另一個(gè)背景就是了解廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)者，就是指老板。以汕頭為例，內衣企業(yè)幾乎都是民營(yíng)企業(yè)，家族式企業(yè)。這些老板喜歡用“洗腳上田的一代人”來(lái)比喻自己由農業(yè)者到制造業(yè)者的轉型。這些在轉型中催生出來(lái)的`一代老板，確實(shí)值得我們去深入了解。因為老板的品牌意識，老板的為人處事態(tài)度，老板的經(jīng)營(yíng)理念無(wú)不關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)品牌的前途和命運，因此選對老板太重要了。第三點(diǎn)，作為一個(gè)入行不久的代理商，我選擇內衣品牌時(shí)候不會(huì )只看該內衣品牌的實(shí)力，重點(diǎn)考量該內衣品牌的潛力。因為大品牌的門(mén)檻高，折扣低，如果沒(méi)有相當的經(jīng)濟實(shí)力和通路根本沒(méi)有辦法駕馭得了，所以我有自知之明，不會(huì )強求。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，今天的小品牌，就是明天的大品牌，只要我們選對了眼前適合自己的品牌，并與廠(chǎng)家精誠合作，共同努力，就一定可以打造出明天的大品牌。

　　既然我們選擇品牌的標準可以很多，在這里就不多講了，總之一句話(huà)：正是基于對萬(wàn)舒雅公司的信賴(lài)，對霞丹妮品牌的認同，我才義無(wú)返顧地選擇了成為霞丹妮品牌的代理商。我想這一定也是在座的同行們選擇她的重要理由。所以，我真誠的希望，我們都能與萬(wàn)舒雅內衣公司實(shí)現長(cháng)久的合作與共贏(yíng)。親身體驗締造新知名品牌的快樂(lè )。

　　本人入行不久，在安徽市場(chǎng)取得的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步是微不足道的。我的進(jìn)步離不開(kāi)公司的大力支持和幫助。希望在充滿(mǎn)挑戰的20xx年，公司能繼續加大對代理商的扶持力度，為市場(chǎng)提供更快捷周到的服務(wù)。

　　最后，讓我們攜手共進(jìn)，業(yè)績(jì)一路飄紅，友誼與日俱增！在20xx年，再創(chuàng )霞丹妮內衣新的輝煌！ 謝謝大家！

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