藥監局愛(ài)崗敬業(yè)的演講稿
尊敬的XX：
今天，我演講的題目是“做一名合格的藥監衛士”
藥品的安全關(guān)乎民生，民生無(wú)小事。隨著(zhù)人民群眾生活水平日益提高，對藥品安全有效提出更高要求，在信息化的今天，有點(diǎn)小事就會(huì )牽動(dòng)社會(huì )的關(guān)注�，F在，就整個(gè)國家而言，我們監管環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，藥害事件時(shí)有發(fā)生，輿論壓力也很大，如何做好本職，確保人民群眾用上安全有效的藥械，是擺在我們面前的重大課題。我們是最基層的藥械監管單位，只有腳踏實(shí)地的做事，多為民做實(shí)事是根本。
我從部隊轉業(yè)后，一直在藥品稽查戰線(xiàn)上工作，經(jīng)歷了大大小小無(wú)數的案件，從中熟識了各類(lèi)違法案件起因與本質(zhì)。特別是過(guò)去的一年，在我局創(chuàng )建藥品安全示范區的過(guò)程中，認真探索如果有效的監管，怎樣做到處罰一個(gè)警示一片。我一直本著(zhù)嚴厲打擊涉藥違法行為，同時(shí)注重教育與處罰相結合的原則，我深知處罰只是手段，執法目的是讓通州藥械市場(chǎng)平穩，百姓用上放心藥。
要做成一名合格的藥監衛士，加強責任感是關(guān)鍵。過(guò)去的一年，我很忙碌，藥械案件承辦、“三解三促”的幫扶、條塊結合全員監管模式的試點(diǎn)、國家藥品安全示范區創(chuàng )建等等，貫穿我工作的主線(xiàn)還是稽查辦案，即使在負責重點(diǎn)辦工作時(shí)，我仍然沒(méi)忘記自己是稽查科的一員，去范春鑫無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品的現場(chǎng)固定證據。當季作元在原有的.藥品經(jīng)營(yíng)許可證到期后仍在原地經(jīng)營(yíng)時(shí)，又連夜趕到現場(chǎng)，一直查扣到深夜。在全員監管模式前，稽查對生產(chǎn)企業(yè)的檢查相對較少，我對藥包材也很陌生，就是有了不合格報告，也是市局進(jìn)行處罰，所以在我帶隊進(jìn)行專(zhuān)項檢查時(shí)，我就認真備課，熟悉法律法規，監管要點(diǎn)，生產(chǎn)注冊標準等，直至檢查要點(diǎn)了然于胸后，才進(jìn)行現場(chǎng)檢查。在檢查過(guò)程中，我仔細查看，總是落在檢查隊伍的后面，當我們查到一個(gè)不在生產(chǎn)的車(chē)間時(shí)，我在車(chē)間管理人員辦公室發(fā)現投料單與注冊資料上的原料不同，順藤摸瓜就查出不按注冊配方投料生產(chǎn)的案件。當城區兩家大型藥店搞有獎促銷(xiāo)，涉及違規經(jīng)營(yíng)，在再三教育警告無(wú)效后，我奉命對其中一家進(jìn)行專(zhuān)項檢查，在貌似正規經(jīng)營(yíng)的表象下，以最快的速度查出其違規經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)索，并及時(shí)固定證據。在與藥店經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調查時(shí)，以證據說(shuō)話(huà)，用感情疏導，打消抵觸情緒，使案件順利辦結。當成為稽查科科長(cháng)后，我深感責任重大，藥品安全示范區創(chuàng )建與稽查辦案是兩條看似不能交叉的線(xiàn)，怎樣把握好兩者之間的關(guān)系是我需要思考的。當創(chuàng )建推進(jìn)遇到阻礙時(shí)，局里適時(shí)運用稽查手段，由于承辦單位多，又集中在一個(gè)點(diǎn)上面，我注重人員調配，密切關(guān)注各個(gè)案件的承辦，做好解釋工作，及時(shí)化解矛盾，使創(chuàng )建與案件承辦共同推進(jìn)。在創(chuàng )建中，在局里派車(chē)緊張的情況下，我主動(dòng)擔任駕駛員，在檢查中承擔雙份工作，一邊謹慎開(kāi)車(chē)注意安全，到檢查單位后又認真組織檢查，往往一天下來(lái)，坐沙發(fā)上就要睡覺(jué)了。
以前也是一樣的藥械監管工作，但責任心增強后，所做的事情就多了。以下幾點(diǎn)的變化最為明顯，一是工作上的電話(huà)多了，案件承辦中與相對人之間的聯(lián)系，與鄉鎮政府之間工作上的溝通與協(xié)調，各科室之間的溝通與聯(lián)系等。記得去年一天的早上，我按照平時(shí)上班時(shí)間，收拾好東西，手機響了，是局領(lǐng)導來(lái)電話(huà)：我打了你幾個(gè)電話(huà)怎么沒(méi)有接的？我一看手機來(lái)電顯示，果然在八點(diǎn)前局領(lǐng)導已來(lái)電話(huà)了。這個(gè)事情發(fā)生后，現在我起床了就把手機拿到客廳，以免再次誤事，因為當上科長(cháng)后，要處理的事情變多了。二是在辦公樓內走的路變多了�，F在我基本在椅子上坐不住，科室內每個(gè)辦公室的走動(dòng)，安排工作，督促檢查，到辦公室及其他科室去協(xié)調，到局長(cháng)辦公室匯報工作，接受指示等。當我坐在電腦面前時(shí)，不是寫(xiě)材料就是上網(wǎng)接收文件。三是思考的問(wèn)題變多了，年初排計劃，年中要落實(shí)，年底要考核，科室工作怎樣組織實(shí)施？怎樣出亮點(diǎn)？如何提高全科室人員執法能力？如何做好片區監管？每當我完成一項工作，或是接受了一項工作，我都會(huì )先思考，在腦中排上一個(gè)計劃，然后在好中求優(yōu)把工作完成。
不斷提高工作能力，是為人民管好藥的保證。經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉，我在各方面能力都得到提高。首先是對上對外協(xié)調能力，與南通市局稽查處，與通州區公檢法之間的協(xié)調，是稽查科長(cháng)未標注的職責。去年年底考核時(shí)，突然考核方向朝大要案上靠攏，那是年初沒(méi)有明確的事。我及時(shí)去南通市局，去公檢法搜集資料，把我們承辦的“于水情案件”申報成南通市大要案，把“云南白藥案”申報成江蘇省大要案，分別得到了省局和市局的表彰獎勵。其次是帶領(lǐng)全科室人員共同提高執法能力，我相信木桶的短板理論，在一個(gè)團隊中，有突出的個(gè)人是好事，但所做的事情也是有限的，只有帶領(lǐng)集體共同提高，才能有作為，才能出成績(jì)，才能維護好藥械市場(chǎng)的平穩。局開(kāi)展的“青藍工程”中，我運用多種方法，從理論學(xué)習到模擬測試，從案卷考試到場(chǎng)地實(shí)際考試，從考試到實(shí)際辦案，我對年青同志毫無(wú)保留地進(jìn)行傳幫帶。經(jīng)過(guò)一系列培訓后，現在的案件，我只聽(tīng)取承辦人員辦案思路，給予適當指導，放手讓承辦人員去做案件，不包辦，不插手。當他們遇到難題時(shí)，我幫助他們一起攻關(guān)。即使是不承辦案件的人員，我也讓他們參與到法律條款的運用討論中，讓他們有感性認識。
我申報稽查辦案能手的目的，就是想進(jìn)一步增強責任心，提高工作能力，加強外出檢查的頻率，真正做到為人民管好藥。
謝謝大家！
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