基層銀行員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿范文
第一篇：基層銀行員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
今天的天氣雖然炎熱，但是仍然抵擋不住我內心的無(wú)比激動(dòng)。首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表演講，今天我演講的主題是“如何做一名好員工”。
作為一名基層銀行員工，我認為要做好工作必須要有正確的工作思想，要在工作上養有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于專(zhuān)研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。工作就是挑戰，就是實(shí)踐，我們不能畏縮，應該迎接挑戰，在實(shí)踐中求發(fā)展，需要緊密結合本崗位實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)�？傊�，在工作思想上，我們要按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神，為銀行的發(fā)展做我自己的努力。
作為普通的基層員工，應該自覺(jué)遵守國家法律法規、行業(yè)規章制度是實(shí)現“合規守法”的基礎。作為一名銀行員工，責任重大，稍有不慎，一步走錯，將為銀行和自己帶來(lái)不可挽回的損失，所以，我們必須擯棄這種錯誤思想，自覺(jué)遵守國家法律法規和行業(yè)規章制度。一是要學(xué)懂弄通，“合規守法”要求，首先是要守法，其次才是合規，守法是前提是基礎，守法必須先學(xué)法，這就要求我們必須認真學(xué)習國家的法律、法規，用法律法規武裝自己，提高自身法律素質(zhì)、拒腐防變能力和審查工作水平；二是要加強宣傳，“合規守法”也要求，不僅要銀行員工守法合規，而且對銀行客戶(hù)也必須合規守法，這就決定了我們作為法律法規宣傳員的角色，我們一面在為客戶(hù)辦理貸款，一面也承擔著(zhù)“合規守法”的宣傳重任，許多客戶(hù)對法律法規知曉率高，也能自覺(jué)遵守，但對銀行規章制度不了解，不遵守，以為是我們工作人員在刁難客戶(hù)，一定程度上影響了我們工作的開(kāi)展，通過(guò)我們采取發(fā)放宣傳資料、口頭宣傳等方式進(jìn)行宣傳，“合規守法”在銀行客戶(hù)中的知曉率越來(lái)越高，客戶(hù)也越來(lái)越配合我們的工作，提高工作效率。
從我做起，就是要自覺(jué)參與我行的“合規守法”文化建設，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯誤觀(guān)念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒(méi)有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。要進(jìn)一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。要從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為我行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會(huì )折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì )壘起萬(wàn)丈高樓。
我也為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。新的一年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我們也應該其他行學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的經(jīng)驗，一如既往地做好本職工作，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久”的服務(wù)理念鞭策和完善自我，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，為**的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處，再創(chuàng )**銀行新的輝煌！
我的演講完畢！
第二篇：基層銀行員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿
支行現有職工55人，一個(gè)營(yíng)業(yè)室，兩個(gè)分理處，平均年齡40歲，其中前臺一線(xiàn)員工32人，40歲以上16人，這些在其他行都是已經(jīng)退到輔助崗的“老”員工，在支行，卻是一個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)斗志昂揚的奮斗在前臺一線(xiàn)。究其原因，與支行近幾年來(lái)始終做好三堅持三化解息息相關(guān)：堅持以人為本，化解員工思想矛盾；堅持優(yōu)良工作作風(fēng)，化解執行力不到位矛盾；堅持高目標管理，化解分配不公矛盾。憑著(zhù)這些措施，全面激活了隊伍活力，鍛造了一支特別能吃苦，特別能戰斗，有著(zhù)高效執行力的員工隊伍，在上級領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結協(xié)作，認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)，各項業(yè)務(wù)實(shí)現了健康持續發(fā)展。
事實(shí)的確如此，在激烈的市場(chǎng)競爭中，建行從中脫穎而出：截止2010年7月，支行全口徑存款達到了１３．８億元，比０５年底凈增９．３億元，增長(cháng)了３倍；自營(yíng)性貸款達到了１１．２億元，比０５年底凈增９．３億元，增長(cháng)了５倍；存貸款總規模，由０５年底的６．４億元，達到了目前的２５億元，翻了兩番。由同業(yè)排名墊底發(fā)展到目前的第二，系統內也躍升到目前的三甲之列。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得累累碩果的同時(shí)，精神文明建設也綻放了絢爛的煙火，近幾年先后被省行授予“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“四好班子”、“平安建行優(yōu)勝支行”，被淄博市政府授予支持中小企業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位，被淄博市政府、銀監局授予文明服務(wù)單位，被當地總工會(huì )授予“工人先鋒號”等眾多榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持以人為本，打造特色企業(yè)文化，化解員工思想矛盾
隨著(zhù)行近幾年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我行面臨人員少，年齡大，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等，與當前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾日益突出。怎樣解決好這個(gè)問(wèn)題，支行新一屆班子清醒地認識到，只有堅持以人為本，充分調動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮全行員工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能保證業(yè)務(wù)的健康可持續發(fā)展。
首先是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，我行四十歲左右的員工居多，家庭負擔較重，上有老下有小，精力消耗大，工作容易分心，為此我們成立了紅白理事會(huì )，由專(zhuān)人負責解決員工的后顧之憂(yōu)。凡是遇有職工紅白公事，不管工作多忙，行領(lǐng)導皆是第一時(shí)間出面照料，很讓職工感動(dòng)。通過(guò)行領(lǐng)導對員工的關(guān)懷備至，使員工與企業(yè)的心貼的更緊更近，對組織的感情更深了，凝聚了人心和智慧，使員工全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
其次是地區雖然經(jīng)濟不發(fā)達，但老區人民那種樸實(shí)的工作作風(fēng)、堅韌不拔的精神是最寶貴的財富，而這也正是現代社會(huì )最匱乏、最需要的一種精神。因此，支行領(lǐng)導班子分不同層次、多次與員工召開(kāi)座談會(huì )，并在不同的時(shí)間和地點(diǎn)宣揚、總結、提煉這種精神，提出“干就干最好，爭就爭第一，創(chuàng )就創(chuàng )一流”的工作要求和把“建行打造成當地最具競爭力的銀行”的`工作理念，并不斷用成功案例鼓勵員工，只要用心去干，就一定能成功。近年來(lái)，隨著(zhù)工作不斷取得成績(jì)，員工充分享受了成功的喜悅及一種成就感，目前，這種理念已深入人心，員工自信心較強，不怕競爭，勇于競爭，擁有了一支執行力強、敢打硬仗的優(yōu)秀團隊。
再次就是把創(chuàng )建學(xué)習型銀行作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，制定出臺了《關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型銀行的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了“全員學(xué)習，終身學(xué)習，全過(guò)程學(xué)習”的理念，制定了“創(chuàng )建學(xué)習型銀行，爭做知識型員工”的近期規劃和遠期目標。通過(guò)深入開(kāi)展“學(xué)習月”活動(dòng)，組織廣大員工認真學(xué)習《細節決定成敗》、《贏(yíng)在執行》、《海爾的故事與哲理》、《請記�。喝帐氯涨濉返葧�(shū)籍，引導員工做好讀書(shū)筆記，舉辦不同層次的讀書(shū)演講會(huì )、學(xué)習心得交流會(huì )和座談會(huì )，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。通過(guò)一系列的努力，目前，全行員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，適崗能力明顯增強，沒(méi)有一個(gè)閑人。
二、堅持良好的工作作風(fēng)，化解執行力不到位矛盾
執行力就是按指令辦事的力度，具體表現為完成某項任務(wù)的高速度和高質(zhì)量。執行力是一種工作態(tài)度、一種責任心、一種作風(fēng)、一種文化，執行力就是競爭力。行執行力建設，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，作風(fēng)建設是根本，只有在各級領(lǐng)導干部中牢固樹(shù)立良好風(fēng)氣，才能打造行高效執行力。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。2005年9月，市行對行的領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，新的領(lǐng)導班子上任后，他們認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)及黨的路線(xiàn)方針政策，對領(lǐng)導班子工作作風(fēng)提出了要求：一是言行一致、表里如一的工作作風(fēng)。二是真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是講求效率、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。四是顧全大局、令行禁止的工作作風(fēng)。五是嚴于律己、敢抓敢管的工作作風(fēng)。六是團結共事、民主辦行的工作作風(fēng)。并自覺(jué)接受組織和群眾的監督，共同推動(dòng)形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的工作局面。
戰略可以復制，差別在于執行。各級領(lǐng)導干部通過(guò)牢固樹(shù)立以上六種良好風(fēng)氣，爭做先鋒，為員工做出了積極表率，帶出了一支優(yōu)秀團隊。個(gè)貸催收員賈軍武，由于改革，從副行長(cháng)的位置走到了建峰小組，被行領(lǐng)導班子過(guò)硬的工作作風(fēng)深深感動(dòng)，積極主動(dòng)要求崗位，在其從事個(gè)貸催收崗位以來(lái)，為能更多地聯(lián)系到逾期客戶(hù)，每天堅持提前一小時(shí)上班，為建峰人員作出了表率，目前，五名劍峰人員都在各自崗位上勤奮工作。前臺柜員夏侯茂德，今年已４６歲，８８年入行，是多年的網(wǎng)點(diǎn)主任，由于機構撤并，從所主任走到了前臺柜員，在其從事現金柜員以來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，從無(wú)怨言，連續多年被評為優(yōu)秀柜員，為新員工做出了表率。
三、堅持高目標管理、快速度發(fā)展，化解績(jì)效分配矛盾
目標是前進(jìn)的方向、是行動(dòng)的指南�？h屬于經(jīng)濟欠發(fā)達縣，客觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對較差，新班子所面臨的發(fā)展壓力可想而知。但是他們深知思路決定出路的道理，要想不在改革與競爭中落伍，就必須迎難而上，僅僅守株待兔是遠遠不夠的，必須創(chuàng )新思路，實(shí)現各項業(yè)務(wù)的超常規發(fā)展。他們充分發(fā)揚沂蒙老區人民堅韌不拔的精神，自加壓力，對行進(jìn)行了重新定位，高目標制定了三年規劃，打造當地最具競爭力銀行。
為促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速有效發(fā)展，支行進(jìn)一步完善了考評機制，并制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現。每年年初，我行就對全年的關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標分解到各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)及客戶(hù)經(jīng)理等各個(gè)考核單元，確定每個(gè)考核單元的年度考核任務(wù)目標及季度序時(shí)進(jìn)度目標，并簽訂目標責任書(shū)，同時(shí)加大考核力度，按網(wǎng)點(diǎn)序列、客戶(hù)經(jīng)理序列、業(yè)余客戶(hù)經(jīng)理序列進(jìn)行綜合排名，實(shí)行正負激勵，特點(diǎn)是靈活運用負激勵政策，每周我行調度業(yè)務(wù)一次，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )議，每季度進(jìn)行綜合考核和全面經(jīng)營(yíng)分析。我行制定的年度考核政策，并不是一成不變的，每個(gè)季度過(guò)后我們均有針對性地調整，在季度經(jīng)營(yíng)分析中，重點(diǎn)查找工作中的短板和業(yè)務(wù)指標的弱項，以次調整考核政策，針對短板項目進(jìn)行重點(diǎn)突破，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
隨著(zhù)支行員工們不斷努力，迎難而上，各項業(yè)務(wù)保持了在困難前健康持續發(fā)展的良好勢頭。緊隨著(zhù)，各項榮譽(yù)紛至沓來(lái)，員工收入也不斷提高，員工們在辛勞的背后充分享受了成功的喜悅，對支行的滿(mǎn)意度不斷提高，實(shí)現了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
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