造紙企業(yè)的演講稿
各位領(lǐng)導、青年朋友們：
大家好！我叫林志軍，現在是云夢(mèng)縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，我匯報的題目是：在創(chuàng )業(yè)中不斷提升人生價(jià)值。
我是一位農民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔的烙��；我的腳底，曾印滿(mǎn)黃土地的泥濘；我的雙眼，曾定格父老鄉親深深的渴盼；我的腦海，怎么也揮之不去的，是母親因掏不出五毛電影票錢(qián)，讓她的兒子失望，而自己卻愧疚地摟著(zhù)兒子痛哭的情景……
在當時(shí)那種特定的環(huán)境下，我的心目中，談不上什么崇高的理想和遠大的抱負，我只是常常想，鄉下太窮了，太苦了，總有一天我要跳出農門(mén)，我要走出那個(gè)令人困頓的世界。我慶幸我很幸運，我踩過(guò)了那條“千軍萬(wàn)馬”爭相通過(guò)的“獨木橋”，成為華中理工大學(xué)的一名時(shí)代的驕子。大學(xué)畢業(yè)后，我分配到當時(shí)武漢最大的合資企業(yè)——中德合資啤酒有限公司，端上了人們羨慕的“鐵飯碗”。不過(guò)好景不長(cháng)，經(jīng)歷了中德啤酒廠(chǎng)從籌建到轉讓的我，雖然盡心盡力埋頭工作，但仍沒(méi)逃出下崗的厄運。下崗后我并不氣餒，我也曾暗暗地想過(guò)：與其給別人打工，不如自己試著(zhù)闖出一翻天下�？墒菬o(wú)情的現實(shí)又讓我畏縮不前，我問(wèn)自己：你有資金嗎？有關(guān)系嗎？有管理經(jīng)驗嗎？痛苦和彷徨之后，我選擇了繼續打工，蓄勢待發(fā)。
年輕的心是躁動(dòng)的，是經(jīng)不得任何禁錮和遮掩的`。1992年鄧小平南巡講話(huà)如一夜春風(fēng)，讓我心潮澎湃，舊念重燃，我毅然開(kāi)始了我人生中第一大抉擇：扔掉手中已有的飯碗，走出去，去闖闖外面精彩的世界。我第一站到了上海，憑借自身的實(shí)力，過(guò)五關(guān)，斬六將，受聘于被稱(chēng)為中國經(jīng)濟巨人的美國開(kāi)利公司任銷(xiāo)售經(jīng)理。在隨后的兩年，是我積蓄潛能最多的兩年，其間，我到過(guò)很多國家，直接接受了現代企業(yè)管理的洗禮，并且還花了將近一年的時(shí)間，在廣州、海南、北京、鄭州等地邊工作邊考察。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了讓父母生氣，讓妻子擔憂(yōu)，讓朋友不解的又一非常抉擇：下崗！下海！決定接手已經(jīng)倒閉的漢陽(yáng)紙箱廠(chǎng)！我頂著(zhù)來(lái)自各方面的壓力，求爺爺、告奶奶，磨破嘴皮湊合了5萬(wàn)元開(kāi)廠(chǎng)費。5萬(wàn)元，對于一個(gè)剛開(kāi)始啟動(dòng)的廠(chǎng)子來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是杯水車(chē)薪。有人笑我：“林總，你這里是10個(gè)壇子，卻只有5個(gè)蓋子，你是怎么蓋得住呀？”我沒(méi)有被困難嚇倒，毅然帶領(lǐng)我的兄弟們，在簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房里，干起了既當老板又當工人的“行當”。那些日子，是我生命中最艱難痛苦的日子，我賣(mài)掉了房子，當了所有的家用電器，卷著(zhù)鋪蓋行李，帶著(zhù)妻子住進(jìn)了廠(chǎng)里，和工人一道摸爬滾打，同過(guò)“白菜拌豆腐”的生活。我只有一個(gè)信念，我一定要成功，一定能夠成功！我常常鼓勵妻子：面包會(huì )有的，牛奶會(huì )有的，我們好日子會(huì )有的！
那不堪回首的過(guò)去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對我說(shuō)：“林總，你靠5萬(wàn)元起家，簡(jiǎn)直不可思議，你實(shí)在有好運氣！我說(shuō)，你大錯特錯了，我告訴你我成功的秘訣：誠信！做人離不開(kāi)它，干事業(yè)更需要它。人常說(shuō)：客戶(hù)是廠(chǎng)家的“上帝”，我要說(shuō)：誠信是企業(yè)的生命。一個(gè)言而無(wú)信的人，領(lǐng)導一個(gè)言而無(wú)信的企業(yè)，那個(gè)人就是活著(zhù)的軀殼，而那個(gè)企業(yè)也必將失去靈魂而走向崩潰。
記得孝感源豐紙箱廠(chǎng)辦廠(chǎng)初期，武漢市長(cháng)光電源有限公司要求我們廠(chǎng)趕做一批紙箱盒子，而且要求在限定時(shí)間里完成。廠(chǎng)里當時(shí)有人不同意做，這明擺著(zhù)是勞民傷財，吃力不討好的事。我堅持反對這種說(shuō)法，迅速組織專(zhuān)班人馬，親自督陣，按要求連夜趕制了這個(gè)紙盒，第二天清早又親自“搭的”送到該廠(chǎng)。當時(shí)，這個(gè)廠(chǎng)領(lǐng)導很感動(dòng)，看了樣品后，當即拍板和我們簽下了定做50萬(wàn)個(gè)紙盒的訂單。
1997年7月中旬，由于競爭的壓力，漢陽(yáng)紙箱廠(chǎng)已難以為繼，當時(shí)，我們就想方設法，租賃了孝感市工貿紙箱廠(chǎng)。廠(chǎng)轉移了，原在漢陽(yáng)廠(chǎng)時(shí)還欠下一供應商2萬(wàn)余元材料款，我查帳時(shí)發(fā)現后要送還。當時(shí)廠(chǎng)里有人說(shuō)：“現在漢陽(yáng)廠(chǎng)已經(jīng)不存在了，況且很長(cháng)時(shí)間和那個(gè)廠(chǎng)已未發(fā)生供銷(xiāo)關(guān)系，能“賴(lài)”一點(diǎn)就“賴(lài)”一點(diǎn)，何必那么認真。我說(shuō)，誠信是企業(yè)的生命，沒(méi)有誠信就不具備做人的基本道德。后來(lái)，我抽時(shí)間主動(dòng)將2萬(wàn)余元材料款送到供應商手中。
1997年8月1日，我們按廠(chǎng)方的要求，為武昌712研究所生產(chǎn)了2000多個(gè)蓄電池包裝箱。由于進(jìn)貨紙張的原因，在太陽(yáng)底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發(fā)現后，當即向廠(chǎng)家說(shuō)明情況，并保證全部返工重做，還按規定賠償了因推遲交貨時(shí)間給客戶(hù)造成的損失。
一樁樁一件件關(guān)于誠信的故事，在我的領(lǐng)域不斷演繹。這些年來(lái)，我靠誠信贏(yíng)得了信譽(yù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了口碑，贏(yíng)得了人心。
在企業(yè)內部管理方面，我覺(jué)得，最主要是培養團隊精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力，而這第一個(gè)需要的是自己以身作責，要具備和培養正直與樸實(shí)的良好品德；第二個(gè)要建立“以人為本”的人性化管理機制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發(fā)揮職工的潛能。
誠然，我是一個(gè)企業(yè)的老板，但在職工和下屬面前我決不能以老板自居。廠(chǎng)里購了一輛小車(chē)，名義上是“老板車(chē)“，我卻坐的很少，多半用于業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)，我從漢口的住地到各個(gè)分廠(chǎng)，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠(chǎng)初建時(shí)期，廠(chǎng)里運回一臺設備，我和司機用杠子從車(chē)上卸下來(lái)后，要抬進(jìn)廠(chǎng)房，于是，
我去叫合資的另一個(gè)股東（也就是副總經(jīng)理）幫忙一起抬進(jìn)去。誰(shuí)知他把手一擺，一臉嚴肅地教訓起我來(lái)：“你知不知道，你是老板，要講形象，形象，你知道不？你不會(huì )喊幾個(gè)工人幫著(zhù)抬？堂堂老板抬設備，簡(jiǎn)直不怕別人笑掉牙！”當時(shí)我只是笑了笑，沒(méi)有應聲，喊來(lái)兩個(gè)工人，大家一起把設備抬進(jìn)了廠(chǎng)房。我覺(jué)得，老板是什么，老板是人，中國哪一條法律規定了老板就不能干工人干的事？還記得去年七月間，公司擴建仁禾包裝廠(chǎng)初期，為了趕工期，電焊工人頂著(zhù)烈日在高空焊煙囪�？吹焦と藫]汗如雨，我主動(dòng)為工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子幫他們驅趕蚊子。兩位職工感動(dòng)不已，他們說(shuō)：“老板，這可不是你做的活呀！”我風(fēng)趣地說(shuō)：“公司可沒(méi)有規定老板只能坐老板椅，躺空調房，享老板福呀！”
我所接收領(lǐng)導的廠(chǎng)子雖不大，但“麻雀雖小，肝膽俱全”，況且，這些人中，下崗職工居多，他們大多數人都吃慣了計劃經(jīng)濟時(shí)期的“安逸飯”，要想改變他們，可不是一件容易的事情。有人評價(jià)國有企業(yè)是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓人是靠大嗓門(mén)的。1999年，經(jīng)人介紹，我聘用了原漢川造紙廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)彭新星到云夢(mèng)縣橋鎮分廠(chǎng)任副廠(chǎng)長(cháng)，彭廠(chǎng)長(cháng)曾經(jīng)營(yíng)的是國營(yíng)廠(chǎng)，面對的是國營(yíng)職工。進(jìn)廠(chǎng)不久，彭有一次遲到，被我逮著(zhù)了，當時(shí)他沒(méi)注意，在當月發(fā)放工資時(shí)，我讓財務(wù)按制度扣罰了他的工資，他沖我發(fā)火：“老大呀老大，你的胃口真大，不僅吃我的‘肉’，還不吐‘骨頭’！我當廠(chǎng)長(cháng)十幾年，罰職工是我的一句話(huà)，罰我的人還沒(méi)出世了！”一氣之下，他捆起行李一車(chē)坐回漢川老家。過(guò)了兩天，我聽(tīng)說(shuō)他病了，我買(mǎi)了一些補品，趕到他家看望，并與他交心談心，求得他的理解，勸他繼續留在廠(chǎng)里工作。老彭很感動(dòng)，在以后的工作中，他處處起模范帶頭作用。
1996年在漢陽(yáng)辦廠(chǎng)時(shí)，廠(chǎng)里有一個(gè)不起眼的小伙子叫魏學(xué)濤，進(jìn)廠(chǎng)時(shí)17歲，只有初中文化，開(kāi)始在車(chē)間當操作工，在工作中，我發(fā)現這個(gè)小伙子潛質(zhì)很好，做事從來(lái)不知道偷懶，舍得吃苦。我便試著(zhù)培養他，跟他交談，并花錢(qián)買(mǎi)書(shū)讓他學(xué)習，1997年，公司到孝感后，我便讓他擔任車(chē)間主任。開(kāi)始他一味憑江湖義氣管理企業(yè)，遭到了多數工人的反對。他自己也認為不是搞管理的料，不想再干下去。后來(lái)我進(jìn)行循循善誘，啟發(fā)開(kāi)導，并多方鼓勵，終于使他逐漸成熟起來(lái)，現在被聘任為云夢(mèng)縣道橋仁禾包裝公司分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。
原道橋造紙廠(chǎng)職工張敏晏已52歲，而且一條腿有點(diǎn)跛。1999年，因廠(chǎng)倒閉而下崗，老伴早年去世，他和讀初中的兒子相依為命，生活相當艱難。聽(tīng)人談到老張的情況，當年11月份，我把他請到河南的分廠(chǎng)搞財務(wù)管理。在工作過(guò)程中，我發(fā)現老張為人本質(zhì)不錯，品德操行很好，在財務(wù)、生產(chǎn)管理上有一定的能力，是個(gè)明白人。想想一個(gè)在國營(yíng)廠(chǎng)干了31年的老職工，年歲大了，生活又不方便，我心里很難過(guò)。冬天來(lái)了，老張腿不方便，我便主動(dòng)照顧他，為他買(mǎi)回被子、內衣和日常生活用品，怕他凍著(zhù)，我每天起早為他升好爐子。我每月發(fā)給他800元工資，還幫他看望兒子，給他兒子送生活費。為了幫助他提高業(yè)務(wù)水平，還為他買(mǎi)回3000余元書(shū)籍。老張常常對人說(shuō)：“我在企業(yè)干了31年，經(jīng)歷了7位領(lǐng)導，我最佩服林總對人的真誠。林總不僅給了我金錢(qián)上的幫助，最重要的是讓我這一個(gè)經(jīng)歷了大半生磨難的人看到了真情，看到了希望……”
這幾年我先后安置下崗職工500余人，為社會(huì )貢獻近800萬(wàn)元。如今作為初嘗成功甘甜的我，時(shí)常忘不了我所走過(guò)的奮斗歷程，回望過(guò)去，我常設想一連串的假如：假如沒(méi)有當初賣(mài)房子、當電器籌資辦廠(chǎng)的決心；假如沒(méi)有創(chuàng )業(yè)中和工人摸爬滾打、艱苦奮斗的意志；假如沒(méi)有當初從心底里噴發(fā)的“天將降大任于斯人”的激情；假如沒(méi)有曾經(jīng)艱難跋涉中的知識和經(jīng)驗的積累那么，一定不會(huì )有今天的我。我可以毫不掩飾地并且自豪地向大家報告：我所獲取的不只是曾經(jīng)渴望得到的生活條件和事業(yè)舞臺，更重要的是從企業(yè)的管理、發(fā)展過(guò)程中，從不斷的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造中，感悟了人生創(chuàng )業(yè)快樂(lè )、奮斗幸福的真諦，提升了自己的人生價(jià)值。
謝謝大家！
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