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銀行參觀(guān)學(xué)習心得
當我們有一些感想時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編整理的銀行參觀(guān)學(xué)習心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行參觀(guān)學(xué)習心得1
縣總行開(kāi)展流程銀行活動(dòng)以來(lái)，我支行也集中進(jìn)行了省、縣行領(lǐng)導動(dòng)員報告及相關(guān)材料的學(xué)習，流程銀行對于我們農商銀行的意義是空前的，它作為一個(gè)過(guò)渡，一個(gè)橋梁，讓我們從學(xué)習走向實(shí)踐。與我支行開(kāi)展的企業(yè)文化、精品銀行建設、中國艾加形象品牌建設是相輔相成的，是流程銀行的其中組成部份。
我支行組織員工集體學(xué)習討論著(zhù)總行下發(fā)的關(guān)于對流程銀行建設的相關(guān)文件。工作之余，大家積極響應總行精神和縣總行領(lǐng)導的號召，同時(shí)出于對工作的熱愛(ài)，和對學(xué)習新事物的追求，支行所有員工多次全體或部分經(jīng)常組織在一起，共同學(xué)習探討各自對我行流程銀行建設的看法，思考和建議。大家你言我語(yǔ)，相互交流之間，更加深了我們對流程銀行建設的認識和了解。并且加深了我們對總行決策的認同感，由此，我們的思想認識更統一，學(xué)習的積極性也更高。
流程銀行，實(shí)際上就是通過(guò)重新構造銀行的業(yè)務(wù)流程，組織流程，管理流程以及文化理念，顛覆性地改造傳統的銀行模式并使其徹底的脫胎換骨，由此形成以流程為核心的全新的銀行模式。流程銀行已成為銀行業(yè)發(fā)展的趨勢。國內外已有很多銀行在此建設上取得了明顯的效果，并大大提升了自身的效率和業(yè)績(jì)。
我們農商行在這競爭日益激烈的行業(yè)，也要積極主動(dòng)的加快自己的改革，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展以取得一席之地。其中很重要的環(huán)節之一，就是統一員工的思想認識，推動(dòng)理念更新，提高員工對改革緊迫性的'認識，調動(dòng)員工積極性，形成合力。對于我個(gè)人，我們支行組織的經(jīng)常性的學(xué)習討論使我對銀行的流程建設有了新的認識。
首先，就是在流程銀行的建設時(shí)，我們有幾點(diǎn)工作原則要堅持：
一、要有利于形成中后臺為前臺，前臺為客戶(hù)，積極開(kāi)展流程再造，合理配置審批權限，簡(jiǎn)化審批手續，實(shí)行限時(shí)審批；
二、有利于業(yè)務(wù)拓展，增加收益與風(fēng)險可控間的平衡；
三有利于我行當前收益和長(cháng)遠發(fā)展的平衡；
四、逐步完善，先學(xué)習，后落實(shí)。在此基礎上，由總行統一領(lǐng)導，統一部署，設置了專(zhuān)門(mén)小組，我們支行就要按照規定推進(jìn)流程銀行的建設，要增強員工執行力。
其次，就是循序漸進(jìn)，階段突破。結合我支行實(shí)際，我們知道，我支行集中精力努力提升自我，克服當前面臨的困難。另外，我們要借鑒其他兄弟行社的經(jīng)驗，并結合本支行行情，通過(guò)把客戶(hù)引進(jìn)來(lái)，自己走出去，力爭探索出最適合我支行發(fā)展的道路。
最后，在整個(gè)流程銀行建設的過(guò)程中，要注意從價(jià)值鏈分析入手，突出核心業(yè)務(wù)流程。應著(zhù)眼于活動(dòng)的流程對客戶(hù)價(jià)值的大小，突出有利于形成核心競爭力的核心業(yè)務(wù)流程，把一些低附加值的業(yè)務(wù)流程外包，如信貸優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的篩選與營(yíng)銷(xiāo)維護、電子銀行產(chǎn)品的維護與拓展、組織資金客戶(hù)的親情服務(wù)等，集中精力于核心業(yè)務(wù)，避免精力，財力的分散。
這次的學(xué)習，使我對銀行建設，銀行發(fā)展有了全新的認識，使我深受鼓舞，對農商行的發(fā)展充滿(mǎn)希望。同時(shí)使我更深刻的認識到不斷學(xué)習，不斷充實(shí)自己的重要性，只有這樣，我們才能跟上時(shí)代的腳步。
銀行參觀(guān)學(xué)習心得2
通過(guò)省聯(lián)社前期試點(diǎn)行社流程銀行建設經(jīng)驗，旌德農村商業(yè)銀行順應潮流發(fā)展，順理成章成為流程銀行建設中的一員。
旌德農商行合規與風(fēng)險管理部門(mén)為流程銀行建設的推動(dòng)部門(mén)，各職能部門(mén)通力協(xié)作，共同做好流程銀行這一系統性工程。旌德農商行舉辦了流程銀行動(dòng)員大會(huì )，從宏觀(guān)上解讀了流程銀行的概念，確立了旌德農村商業(yè)銀行做好流程銀行的決心。作為一名銀行從業(yè)人員，通過(guò)學(xué)習省聯(lián)社《安徽省農村合作金融機構流程銀行建設推廣工作方案》，現將自己對流程銀行的理解，心得體會(huì )如下：
流程銀行是通過(guò)重新構造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化理念，顛覆性地改造部門(mén)銀行模式并使其徹底地脫胎換骨，由此形成的以流程為核心的全新的銀行模式。目前，旌德農村商業(yè)銀行實(shí)行總行、支行、部門(mén)的垂直考核機制，這種機制從表面上看制度、流程都很完備，而一旦出了問(wèn)題，上下級之間、部門(mén)之間相互推委扯皮，推卸責任。種。種弊端，均須通過(guò)建立“流程銀行”來(lái)克服解決。
電子銀行部作為信息科技部門(mén)，流程銀行的建構離不開(kāi)不斷創(chuàng )新的計算機技術(shù)和信息技術(shù)的支持。流程銀行對部門(mén)銀行的顛覆性改造是借助現代計算機技術(shù)和信息技術(shù)將部
門(mén)銀行的業(yè)務(wù)、組織和管理流程進(jìn)行“根本性”再造，并把新的模塊化的業(yè)務(wù)、組織和管理流程虛擬化，以此“獲取在成本、質(zhì)量等績(jì)效方面巨大改變”。離開(kāi)了計算機技術(shù)和信息技術(shù)的支持，流程銀行的建構是無(wú)法想象的。
目前，全行已經(jīng)在省聯(lián)社開(kāi)發(fā)的合規與流程管理系統中逐步開(kāi)展應用，總行人員在省聯(lián)社多次組織下進(jìn)行各式各樣的合規考試，力求做到人人懂合規，按規辦事。雖然這個(gè)系統的功能應用還沒(méi)有完全使用，但隨著(zhù)流程銀行建設的不斷開(kāi)展，系統中的'各個(gè)功能將被用于實(shí)踐�？傂蓄I(lǐng)導在流程銀行動(dòng)員會(huì )上強調，20xx年末是流程銀行建設重點(diǎn)工作，也將是一項長(cháng)期不斷穩固的工程，我將立足本職，全心全力為全行的流程銀行建設奉獻自己綿薄之力。以上為我對流程銀行的初步淺顯認識，我相信，通過(guò)流程銀行建設的不斷深入開(kāi)展，自己一定會(huì )對流程銀行的認識變得更加深刻且因流程銀行建設過(guò)程產(chǎn)生的合規意識日漸人心。
銀行參觀(guān)學(xué)習心得3
10月1日至10日，市分行組織了本部相關(guān)部門(mén)、武都城區各網(wǎng)點(diǎn)、各縣支行網(wǎng)點(diǎn)及分行部分領(lǐng)導赴張掖、酒泉、嘉峪關(guān)等兄弟行進(jìn)行了為 期11天的考察學(xué)習，這次考察學(xué)習主要采取了召開(kāi)座談會(huì )面對面交流和現場(chǎng)觀(guān)摩交流兩種方式進(jìn)行�？疾鞂W(xué)習期間分別聽(tīng)取了張掖、酒泉、嘉峪關(guān)分行的領(lǐng)導介紹有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)轉型、先進(jìn)管理理念和改革發(fā)展的工作思路。實(shí)地參觀(guān)河西16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，聽(tīng)取了各網(wǎng)點(diǎn)負責人介紹他們如何做好網(wǎng)點(diǎn)轉型、激勵工資分配、零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和大堂制勝等管理經(jīng)驗和具體的做法。通過(guò)這次考察學(xué)習自己感受頗深，是轉變觀(guān)念之旅、開(kāi)拓視野之旅、尋找差距之旅和提高水平之旅。通過(guò)學(xué)習使我樹(shù)立了不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的危機感和緊迫感，只有加快發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。河西行的管理經(jīng)驗、工作思路和開(kāi)拓業(yè)務(wù)的做法值得我們學(xué)習和借鑒。
一是觀(guān)念創(chuàng )新。 “思路決定出路”，在企業(yè)戰略決策中，往往是觀(guān)念一變天地新。適應市場(chǎng)發(fā)展，必須摒棄傳統落后的思維方式和經(jīng)營(yíng)模式，挑戰自我，超越自我，引入現代經(jīng)營(yíng)理念和競爭觀(guān)念，企業(yè)才有生存空間和生命力，才能發(fā)展壯大。張掖分行確立了未來(lái)三年的發(fā)展目標，即：率先發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)，穩步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，超常規發(fā)展中間業(yè)(提供) 務(wù)，力爭三年內實(shí)現當地同業(yè)新增市場(chǎng)份額保二爭一目標，成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一流的銀行;確立的工作指導思想是，率先發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)，超常規發(fā)展中間業(yè)務(wù)，穩步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，降不良實(shí)現突破性進(jìn)展;明確的工作重點(diǎn)是：嚴管理，防案件;優(yōu)服務(wù)，樹(shù)品牌;降不良，爭效益;抓存款，盯項目;拓私銀，促中間;重申了“嚴、細、實(shí)、快”的工作要求;為完成全年的經(jīng)營(yíng)目標和業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下了良好的思想基礎。
二是思路創(chuàng )新。為積極應對市場(chǎng)競爭格局，他們創(chuàng )立了自己的品牌，在競爭中以品牌制勝。張掖分行為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財產(chǎn)品，打造出“耀紅理財”金融品牌，推動(dòng)理財產(chǎn)品快速發(fā)展，并能與張掖電視臺簽署合作協(xié)議，雙方聯(lián)合開(kāi)辦《理財時(shí)訊》專(zhuān)題節目，該欄目以“服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)，打造理財高手”為宗旨，對基金、黃金交易行情做一周回顧、下周市場(chǎng)預測、理財產(chǎn)品推薦，該欄目已成為張掖電視臺有影響、有檔次、有一定收視率的品牌節目。張掖分行定期舉辦理財報告會(huì )，客戶(hù)興趣濃厚，反響熱烈，通過(guò)聆聽(tīng)講座，廣大客戶(hù)對基金這一投資理財產(chǎn)品有了較為全面的認識，對基金市場(chǎng)的長(cháng)遠及短期行情有了一定的了解，也進(jìn)一步堅定了廣大投資者對基金投資的信心，推動(dòng)理財業(yè)務(wù)持續健康快速發(fā)展。
三是管理創(chuàng )新。為使全行經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階，張掖分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進(jìn)崗位精細化管理。
1、是層層簽訂任務(wù)書(shū)。以爭創(chuàng )當地一流銀行為目標，制定各項業(yè)務(wù)的年度發(fā)展計劃，由各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照“雙線(xiàn)”下達的要求，將計劃分解下達到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，根據員工所處崗位不同采取不同系數進(jìn)行分解，下達給每一位員工，前中后臺各部門(mén)遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進(jìn)行細化，對每一項工作都制定具體考核方法，與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)一并制作任務(wù)書(shū)，層層簽訂，作為員工績(jì)效考核和年度考評的主要依據。
2、是細化崗位流程。對全行各個(gè)崗位的工作流程按照“精簡(jiǎn)、高效”的`原則進(jìn)行統一梳理，明確崗位職責、辦理時(shí)限和匯報路線(xiàn)，制作流程圖，并推行限時(shí)工作制，從嚴問(wèn)責，努力提升工作效率。
3、是狠抓任務(wù)落實(shí)。分行堅持每周召開(kāi)例會(huì )，聽(tīng)取部門(mén)工作匯報，同時(shí)各部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行周評制度，組織員工總結落實(shí)上周工作任務(wù)完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動(dòng)全行崗位管理逐步走上精細化軌道。
4、是體現人力資源向經(jīng)營(yíng)部門(mén)和一線(xiàn)傾斜的要求。在人員保證上，壓縮后臺支持保障部門(mén)人員，最大限度滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)和一線(xiàn)需要，將有限的資源運用到市場(chǎng)拓展和客戶(hù)服務(wù)上。
5、是明確崗位職責和崗位目標。對全行各二線(xiàn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的各個(gè)崗位職責進(jìn)行細化，按照精簡(jiǎn)、高效、保障的原則，區分主崗和兼崗，合理配備人員，對不相容崗位進(jìn)行了分離，明確了各個(gè)崗位的工作目標、流程以及辦理時(shí)限和質(zhì)量要求等，并對每個(gè)崗位的工作考核都做了明確規定。
6、是在各營(yíng)業(yè)機構崗位整合中，實(shí)行彈性排班，體現“以客戶(hù)為中心”的理念。按照業(yè)務(wù)量大小，合理設置開(kāi)放式窗口和封閉式窗口，增加彈性窗口數量，減少固定窗口數量，在非營(yíng)業(yè)高峰期，彈性窗口柜員可以走出柜臺營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，在人員不增加的情況下，增強了網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)力量。
7、是突出經(jīng)營(yíng)部門(mén)的市場(chǎng)拓展能力。在公司業(yè)務(wù)部和各對公網(wǎng)點(diǎn)的崗位整合中，區分拓展型客戶(hù)經(jīng)理和維護型客戶(hù)經(jīng)理，明確拓展任務(wù)和維護目標，做到了職責分明，目標清晰。
8、推行全員量化管理 。出臺了《張掖分行全員量化考核管理暫行辦法》，借鑒他行的價(jià)值管理理念，以人本管理為基礎，以?xún)r(jià)值為核心，遵循激勵、公開(kāi)、公平性原則，在細分全行各個(gè)崗位的基礎上，根據員工貢獻的不同，按照統一的價(jià)值體系和考核標準，運用一系列細化指標對員工工作業(yè)績(jì)、風(fēng)險防范和工作能力等進(jìn)行定性與定量計值，綜合評價(jià)員工業(yè)績(jì)和貢獻度，并按一定方法換算為分值，據此分配員工績(jì)效，旨在真正建立“多勞多得，按勞取酬”的分配機制，在有效的資源內實(shí)現企業(yè)與員工價(jià)值最大化的有機統一。
銀行參觀(guān)學(xué)習心得4
上周五，我和一行老師有幸參觀(guān)了位于金締華城旁的招商銀行西陵支行的網(wǎng)點(diǎn)。
走進(jìn)這間約為1000平米的營(yíng)業(yè)大廳，首先映入眼簾的是工作人員甜美的微笑，聽(tīng)到那聲親切的問(wèn)候，讓人不禁如沐春風(fēng)！大廳里有不少人正在辦理業(yè)務(wù)，但秩序顯得有條不紊，聽(tīng)見(jiàn)叫號廣播里純正的普通話(huà)，讓每一個(gè)到來(lái)的人都聞到一股溫馨的氣息！
作為一個(gè)普通的宜昌市民，我從不隱晦自己對招商銀行服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意，盡管營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)并不多，但仍占領(lǐng)了儲蓄行業(yè)的半壁江山！不言而喻，良好的業(yè)績(jì)來(lái)自?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)！
我想這個(gè)起步于二十世紀末的新興銀行，絕對的市場(chǎng)占有率和優(yōu)良的服務(wù)一定來(lái)源于企業(yè)良好的創(chuàng )業(yè)理念�！耙蚰儭钡饺缃瘛耙騽荻儭�，讓每個(gè)員工都明白自己身上的責任，服務(wù)中的每個(gè)細節也都折射著(zhù)管理思想的嚴謹，對服務(wù)對象的周到考慮也映照著(zhù)管理思想的人性。
“看到客戶(hù)露出不滿(mǎn)意的神色，不能置之不理�！狈⻊�(wù)標準中儼然有著(zhù)這近乎苛刻的一條，當然，這是我們看不到的！我們看到的.，永遠是工作人員真誠服務(wù)的笑臉，我們能想到的，是他們心中對事業(yè)永不懈怠的執著(zhù)追求！聽(tīng)著(zhù)行長(cháng)的介紹，我不禁要為這個(gè)年輕的團隊叫好！是啊，明確責任才能轉變作風(fēng)，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程中，作為一名普通教師，我們就以此為契機，深刻認識自己肩負的責任，查找自己工作中還存在的不足，轉變自己的工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，為自己的學(xué)生多做一些實(shí)事，我想，這是我們應該做到的，也是可以做到的！
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