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恒大企業(yè)文化學(xué)習心得（通用10篇）
我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的恒大企業(yè)文化學(xué)習心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 1
4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的'凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
第三，公司密集型集團化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)現三個(gè)“一流”的戰略目標提供了切實(shí)的保障。
培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 2
我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近兩個(gè)多月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹(shù)一幟。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的.力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則(簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”)、員工行為規范(簡(jiǎn)稱(chēng)“十六字方針”)、員工職務(wù)行為準則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化�！逗愦髨蟆�、《恒大學(xué)習報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體;勞模競選大會(huì )、年度萬(wàn)人運動(dòng)會(huì )等各類(lèi)文化活動(dòng)不斷充實(shí)著(zhù)恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內化于心，外化于行。
作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會(huì )，以實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的價(jià)值取向，也是我的價(jià)值取向。做事要凡事預則立，不預則廢。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 3
我作為公司今年招聘的一名新員工，時(shí)間到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到大些這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設關(guān)鍵是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，員工各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色北京國安的恒大外貿企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的'制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
我就“三十六條”中體會(huì )最深刻的幾條談下自己的體會(huì )�！皣烙诼杉骸�，我們工作、生活、學(xué)習中都應該講課對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人�！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出一個(gè)多小時(shí)，總結一天組織工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問(wèn)題做到心中有數�！吧朴趯W(xué)習”，我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習，就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應該取人之長(cháng)，補己之短，不斷豐富多彩和提高自己�！扒趦�節約”，作為恒大人，我們要有圣塞雷縣精神，把跨國公司當做自己的家，為公司節省不必要的稅金。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節約每一度專(zhuān)電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高提升自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如�！袄碚撍健�、“業(yè)務(wù)水平”，并行我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高持續提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平�！皠�(chuàng )新水平”，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展變遷，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的推進(jìn)步伐，加強金融行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)看成自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”、“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面現階段的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今后應該更好的將學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高全面提高自己的辯證法水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng )新，努力完善自己，提高自己的基本知識水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大重大貢獻。
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 4
4月1日我正式加入了恒大公司，在其他工作新的環(huán)境中所開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，這次培訓全方位內容十分豐富和全面，包括公司涵蓋的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對公司的企業(yè)上市公司文化有了深遠認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)中華文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展到亞洲地區房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)藝術(shù)記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的.精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸侃侃而談頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略方向，三年公司從起步之初就每三年起草“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越產(chǎn)業(yè)發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不昭示出恒大的希冀穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，富力今天的恒大成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
第三，密集型集團化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和健康發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖優(yōu)勢地位，就須要有很好的管理理念。恒大選用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，重要性從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國職員都能秉持秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)現三個(gè)“一流”的戰略目標提供方便了切實(shí)的保障。
培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)仔細揣摩和學(xué)習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際黨務(wù)工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)一封信團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦！
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 5
2月25日早上，部門(mén)組織學(xué)習了許家印主席在20xx年集團年度工作會(huì )議上題為《強化隊伍，深化管理，為實(shí)現集團大戰略目標而奮斗》的重要講話(huà)，把許主席的講話(huà)精神及重要指示完整地傳達到每一名員工。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的學(xué)習，我受益匪淺。
在講話(huà)中，許主席首先總結了集團在20xx年取得的輝煌業(yè)績(jì)，各項指標位列行業(yè)前茅，新興行業(yè)快速發(fā)展；其次重申了集團“人才大戰略、文化大戰略、發(fā)展大戰略”的重要性，正是由于集團領(lǐng)導多年來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的戰略，支撐著(zhù)恒大實(shí)現跨越式的發(fā)展，成為行業(yè)的龍頭，六年實(shí)現核心指標46倍的增長(cháng)，從一個(gè)地產(chǎn)集團發(fā)展為一個(gè)以地產(chǎn)為主，全面進(jìn)軍快消、金融、文化、體育、醫療等行業(yè)的綜合性集團。
許主席重點(diǎn)強調了20xx年的工作重點(diǎn)，強調20xx年是第六個(gè)“三年計劃”的收官之年，必須全力以赴，完成1800億的房地產(chǎn)銷(xiāo)售額和100億礦泉水的銷(xiāo)售額，并堅定發(fā)展金融業(yè)、文化、體育、醫療產(chǎn)業(yè)等奮斗，許主席的高瞻遠矚和宏偉藍圖，讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。認真學(xué)習許主席的講話(huà)后，我有以下感想。
一、隊伍建設是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本
許主席在講話(huà)中重點(diǎn)強調了要繼續強化隊伍、深化管理，力保恒大這艘航母一帆風(fēng)順、百年遠航。在18年的發(fā)展歷程里，恒大一向十分重視隊員建設，一方面高舉“人才戰略”的大旗，逐步提高隊伍的入職門(mén)檻與培訓力度，一方面，事無(wú)巨細地建立了一整套嚴密而又科學(xué)的管理制度，獎懲分明，打造出強有力的團隊執行能力。通過(guò)種種舉措，每一個(gè)恒大員工，都自覺(jué)地提高思想覺(jué)悟，努力踐行恒大“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，涌現出一批有一批優(yōu)秀的榜樣。正是有這樣的團隊，恒大集團才得以快速發(fā)展，業(yè)績(jì)輝煌！
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng )新，敢于開(kāi)拓
近幾年來(lái)，隨著(zhù)國家調控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化，許主席及時(shí)調整了發(fā)展戰略，在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng )新，全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并調整了集團在一二三線(xiàn)城市的土地比例，使得恒大的結構更加合理，發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時(shí)，通過(guò)33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角，令人振奮。同時(shí)，在快消、文化、體育、醫療方面，恒大繼續高歌猛進(jìn)，冰泉閃亮登場(chǎng)、足球俱樂(lè )部勇奪亞冠，醫療與哈佛達成合作。這一些，都充分說(shuō)明了恒大是一個(gè)敢于創(chuàng )新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)，也讓每一個(gè)恒大人對未來(lái)充滿(mǎn)了期望和信心！
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔相應的`社會(huì )責任
恒大的輝煌業(yè)績(jì)離不開(kāi)社會(huì )各界的支持，同時(shí)，恒大也以高尚的社會(huì )責任感，承擔起一系列的社會(huì )責任。許家印主席當選政協(xié)委員，多次獻策，贏(yíng)得高度認可；同時(shí)，恒大集團為國家創(chuàng )造稅收，解決60萬(wàn)農民工的就業(yè)，并積極投身社會(huì )慈善事業(yè)，也是對社會(huì )最好的回饋；在中國足球最艱難的時(shí)刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業(yè)精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪！
四、學(xué)習與提高是立足恒大的根本
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過(guò)程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺(jué)地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進(jìn)。
未來(lái)的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來(lái)的業(yè)績(jì)一定會(huì )越發(fā)輝煌。我們一定能夠實(shí)現“規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 6
來(lái)到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過(guò)幾天的培訓，讓我對恒大各方面都有了更深的了解和認識，下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。
我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績(jì)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的'發(fā)展，也為以后指明了方向。
我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反應現代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象。
在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力。
雖然我現在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�，繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”和恒大一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，共創(chuàng )輝煌。
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 7
全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容；通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾個(gè)方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化，我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。
二、加入恒大集團不是偶然，因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的`競爭意識，深深的凝聚著(zhù)我的紅心；有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司，加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�，就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 8
我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人�！昂愦蟮禺a(chǎn)集團員工修身準則”（簡(jiǎn)稱(chēng)“三十六條”）為我們指明了努力的方向。
經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的學(xué)習，使我深刻地體會(huì )到，這十六條“基本素質(zhì)”就好比一座大廈的基礎，只有把基礎做好，大廈才能屹立不倒。八條“綜合能力”就好比八根巨柱，支撐起整座大廈。十二條“綜合水平”就是大廈達到的高度。員工的綜合水平越高，企業(yè)所取得的成就也就越大。
我就“三十六條”中體會(huì )最深刻的'幾條談下自己的體會(huì )�！皣烙诼杉骸�，我們工作、生活、學(xué)習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人�！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問(wèn)題做到心中有數�！吧朴趯W(xué)習”，我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習，就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應該取人之長(cháng)，補己之短，不斷充實(shí)和提高自己�！扒趦�節約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如�！袄碚撍健�、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平�！皠�(chuàng )新水平”，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
“三十六條”將作為我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 9
近日參加學(xué)習了集團下發(fā)反腐倡廉培訓，通過(guò)這次培訓本人感觸很深，充分認識到集團下發(fā)反腐倡廉培訓的重要性，促進(jìn)從業(yè)人員廉潔從業(yè)有重要意義，覺(jué)得作為一名恒大人應時(shí)常反思自己，經(jīng)常用規范和標準檢查對照自己，要帶頭倡導嚴于律己清正廉潔從業(yè)。
一、要加強理論學(xué)習，提高自己的思想和精神境界。
作為恒大的中層負責人要以身作則，加強學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，模范遵守國家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項規定。作為一個(gè)中層負責人，不能因為工作忙而放棄政治理論的學(xué)習，而是更要擠出時(shí)間自覺(jué)參加政治學(xué)習。加強政治理論學(xué)習，提高自己的思想覺(jué)悟，時(shí)刻提高警惕性，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線(xiàn)。在學(xué)習中，要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，從而用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)提供精神動(dòng)力和思想基礎。
二、要端正職業(yè)道德思想，增強道德觀(guān)念。
一個(gè)人如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，就不會(huì )去干好本職工作，心思也不會(huì )放在企業(yè)發(fā)展上，一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀(guān)念，嚴守職業(yè)道德底線(xiàn)，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切；在工作上要向上對得起領(lǐng)導向下對得起員工，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。嚴于律己是人身修養的一種境界，也是做好工作的基本要求。只有時(shí)時(shí)處處明于自察，大事小事嚴于律己，才能始終保持思想道德的純潔性。每個(gè)員工應該自覺(jué)按照“嚴于律己，恪盡職守”的道德自律要求來(lái)約束自己。
三、要知足常樂(lè )，保持平衡心態(tài)。
作為企業(yè)的一名中層負責人，個(gè)人的收入在企業(yè)，比上不足比下有余，知足者為樂(lè )，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒(méi)有止境的。不要老把報酬看得很重。人活著(zhù)不能一直欲望金錢(qián)、一味追求虛榮和奢華，這樣會(huì )為了一時(shí)貪欲而斷送前程。要知足常樂(lè )，俗話(huà)說(shuō)：為人不貪一身輕松。
四、要管住小節，守好自己的情操和品質(zhì)。
如果平時(shí)在小事小節上放松了自我約束，忘記了自己的職責，從很多反腐教育反面教育片和教材來(lái)看，走上犯罪道路，正是從“小恩小惠”、小節開(kāi)始，慢慢放松警惕，一步一步走向犯罪道路的'。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓，并以此為戒，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，防止因小節不保而釀成大錯。時(shí)刻牢記慎獨慎微的箴言，恒大集團廉潔警示片學(xué)習作為當前重要的政治任，在自我約束上保持高度的自覺(jué)性。領(lǐng)導干部的一言一行、一舉一動(dòng)，員工看在眼里，記在心上。領(lǐng)導干部如果連小節都守不住，大節就更難守住了。員工評價(jià)一個(gè)領(lǐng)導干部的品行優(yōu)劣，常常就是從看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的小事上來(lái)判斷。領(lǐng)導干部千萬(wàn)要謹記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，勤舉小善，樂(lè )去小惡，保持清醒頭腦，守住言行，保住名節，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。牢牢守住小節，時(shí)時(shí)把好人生。
五、正人要先正己、做廉潔表率。
作為企業(yè)的領(lǐng)導如果自己都不正，如何去講別人、去管別人、去監督別人？所以廉潔工作一定要做好，做為企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，模范遵守上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項規定，帶頭遵守各項規章制度，以自己的言行去帶動(dòng)部門(mén)員工共同把企業(yè)的廉潔工作建設好，保證廉潔從業(yè)，促進(jìn)用規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制的建立。嚴于律己，潔身自好，自覺(jué)做到標準更高一些、要求更嚴一些，切實(shí)作學(xué)習的表率、落實(shí)的表率、接受監督的表率。要牢固樹(shù)立廉潔是一道不可觸碰的“高壓線(xiàn)”的認識，時(shí)時(shí)提醒自己，處處要求自己，堅決杜絕違反廉潔準則行為的發(fā)生，以集團下發(fā)反腐倡廉文件案例約束自己，要求下屬向自己看齊，以自身的榜樣力量，促進(jìn)廉潔工作。
恒大企業(yè)文化學(xué)習心得 10
20xx年8月18日，是開(kāi)始恒大公司入職視頻的日子，這一天的開(kāi)始，讓我開(kāi)始對恒大有了新的認識，一個(gè)更加全面、深入的認識。作為一名新進(jìn)公司的員工，可以說(shuō)一切都是較為陌生的，尤其是在工作方面沒(méi)有一個(gè)明確的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已經(jīng)意識到了這點(diǎn)，所以在新員工的培訓上花費了很大的精力及時(shí)間。為了讓新員工能盡快的適應工作環(huán)境和本身的業(yè)務(wù)，并且了解和感受企業(yè)文化，另外還可以讓新員工及早的進(jìn)入工作角色，熟悉新的工作，適應新的崗位。
四天的視頻培訓中，邀請了恒大集團總部的.人力資源部副總經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導來(lái)講述企業(yè)的發(fā)展歷程和戰略、內部機構、計劃目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)、文化理念與服務(wù)意識等相關(guān)知識，讓新員工對恒大企業(yè)的情況、范圍及運行狀況有一個(gè)感性的認識。在培訓期間同時(shí)也感受到公司對員工的關(guān)注及深深的期望。在培訓中，無(wú)論是公司對員工的要求，還是相關(guān)部門(mén)的規章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認識到，公司致力于為每一個(gè)員工提供平等、優(yōu)越的工作環(huán)境，所以要求我們公司的員工必須配合維護和篤定遵守公司規定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長(cháng)”為理念的隊伍。在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信禮偉業(yè)”的企業(yè)宗旨領(lǐng)導下，最終我們必然能實(shí)現“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。
通過(guò)這幾天的培訓，我深深的感受到好的工作環(huán)境，積極向上的團隊配合所帶來(lái)的力量。恒大，就是這樣的一個(gè)企業(yè)，公司的每一個(gè)員工身上，每一個(gè)標識中都透露著(zhù)恒大的精神。讓我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，我真正理解了H+D的含義，就是藍色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽(yáng)。海洋代表的是恒大人廣闊無(wú)垠的胸懷，太陽(yáng)代表生命的無(wú)窮無(wú)盡，象征著(zhù)恒大公司綿延無(wú)盡的發(fā)展潛力，充滿(mǎn)了無(wú)盡的生命力和無(wú)窮的源泉，這是恒大企業(yè)文化的重要體現。
細節決定成敗，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，注重細節才能更好的發(fā)展，恒大就是十分注重細節的企業(yè)，正因為恒大時(shí)刻關(guān)心這細節，才能這么快速穩定的發(fā)展到房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，標準化運營(yíng)的精品領(lǐng)導者。老子說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：天下大事，必作于細。細節很重要，做任何事情都要從細節入手，恒大已經(jīng)把這個(gè)成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進(jìn)的員工必須做到的事。只有這樣，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。
失職問(wèn)責制度，其實(shí)是公司對員工的一種鞭策，因為我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和機會(huì )的時(shí)代，所以我們要有危機感，感覺(jué)公司這么做，是讓每一位員工時(shí)刻為公司著(zhù)想，把公司當做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進(jìn)路程中的動(dòng)力。只有公司得到了更好的發(fā)展，自身才能獲得更大的機會(huì )和前進(jìn)的動(dòng)力。
恒大培訓中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫(xiě)出來(lái)。恒大能獲取知識的途徑很多，比如恒大報、領(lǐng)導講話(huà)等等，領(lǐng)導的每句話(huà)都值得我們反復的思考和揣摩學(xué)習其中的精髓。我相信在今后的工作，我會(huì )不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻注重學(xué)習、緊緊跟隨公司的發(fā)展腳步，把恒大前輩們留下的寶貴知識應用到工作中去，為恒大的發(fā)展貢獻自己的力量。
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