財務(wù)工作心得體會(huì )內容

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)工作心得體會(huì )內容，歡迎大家分享。

財務(wù)工作心得體會(huì )內容1

　　培訓可以對部門(mén)成員培訓，也可以對全員培訓，提成成員實(shí)操水平，對財務(wù)知識的理解，培養全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識，減少各環(huán)節風(fēng)險，減少運營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓，培訓是保證會(huì )計基礎數據及時(shí)準確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓，其側重點(diǎn)是不一樣的；培訓的方式也可以多種多樣，內部培訓和外部培訓相結合、專(zhuān)題培訓、知識點(diǎn)講解、入職培訓等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓，一有必要馬上對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。

　　按我的理解執行不力可以說(shuō)是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執行，對執行人的工作習慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結果，執行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節傳遞到下一環(huán)節時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執行的狀態(tài)，直至交付正確的結果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。

　　還是從自己的角度出發(fā)，總認為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì )造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細節會(huì )增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門(mén)的向心力，和諧度。了解屬下的性格、行為、態(tài)度、情緒、習慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結果的總體把握，現在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺(jué)部門(mén)成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì )影響整個(gè)部門(mén)的工作情緒，而且時(shí)間周期長(cháng)，不好的`工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非�？�，產(chǎn)生不好的負面的影響，嚴重影響了部門(mén)的執行力和戰斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養成習慣想改非常困難，除非更換人員。

　　做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同，為什么要強調不斷的重復呢？做多了自然就有感性認識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度，不斷遇到各種問(wèn)題，不斷提升對數據、信息的敏感性。我認為財務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數據的敏感性是做出來(lái)的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì )遇到更多的問(wèn)題，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗的過(guò)程，你會(huì )做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說(shuō)機會(huì )是給以那些有準備的一點(diǎn)都沒(méi)錯。

　　只要善于學(xué)習，時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài)，你就會(huì )不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識結構，不斷提高你的認知及處理問(wèn)題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗的積累都有第一次，因此要善于總結自己的經(jīng)驗還可以總結別人的經(jīng)驗轉化為自身的一部分，不但可以總結本崗位的經(jīng)驗，還要直接其他崗位的經(jīng)驗，你只要多聽(tīng)、多看、多想。

財務(wù)工作心得體會(huì )內容2

　　看到了這么多財務(wù)同行，真有些“海內存知己的感覺(jué)”。我在財務(wù)隊伍里也混了不少年頭了，多年做財務(wù)主管工作，雖然沒(méi)有“財務(wù)總監”來(lái)的響亮，但也想來(lái)寫(xiě)一些感想同大家交流。

　　我參加工作已有16年了，90年畢業(yè)的學(xué)生工作還是比較容易得到的（包分配），當然要想進(jìn)個(gè)有油水的單位還是要托關(guān)系的。我對社會(huì )關(guān)系根本就不懂，分配到的單位自然是很差的，但比起現在的就業(yè)形式，應該算是很幸運的。畢業(yè)后加入到財務(wù)隊伍里兩年后，幾個(gè)基本的證書(shū)都有了，但我們的單位不過(guò)是個(gè)百十人的國有商店，財務(wù)有三個(gè)人，只有我是財務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。后來(lái)老出納退休，就只我一個(gè)會(huì )計和一個(gè)由營(yíng)業(yè)員提起來(lái)的出納了。在這種單位想當然是學(xué)不到很深的東西，因為給你的舞臺就這么大。期間我曾出去找工作，92—93年是個(gè)動(dòng)蕩的年代，很多大公司都在招聘，但我出來(lái)一看才發(fā)現自己是水平很差；接下來(lái)的時(shí)間我潛心在單位工作和學(xué)習，清閑的工作是很好的學(xué)習機會(huì )。公費的自費的我都去，這一“潛水”就到了98年企業(yè)因市政道路拓寬工程被折了，我當然不會(huì )去做留守工作，自然要出來(lái)找工作了。后來(lái)同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時(shí)，很多人覺(jué)得我浪費了太多的時(shí)間，但我認為這8年得到的東西不是拿錢(qián)和地位來(lái)衡量的。日后的發(fā)展得益于這8年的積累啊。

　　首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清貧，不要隨波逐流，認定一個(gè)目標要走到底，游移不定對事業(yè)的發(fā)展是最有害的。很多人看今天這個(gè)職業(yè)掙大錢(qián)就去學(xué)；明天那個(gè)行業(yè)有發(fā)展就趕緊想辦法鉆進(jìn)去；別人下海經(jīng)商，也跟著(zhù)辭職做生意；股市火了又開(kāi)始學(xué)股市分析，整天研究k線(xiàn)圖什么的。到頭來(lái)一事無(wú)成（我們一起畢業(yè)的同學(xué)就有幾個(gè)是這樣的，一點(diǎn)都不夸張）。猴子扳包谷的`故事從小就學(xué)過(guò)，可真要讓你做到丟開(kāi)浮躁、氣定神閑可不是容易的事。

　　第二，要不斷的學(xué)習新東西，當時(shí)可能用不到，但對你日后的發(fā)展是只有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學(xué)習經(jīng)歷最讓我有成就感的不是得到了職稱(chēng)證書(shū)，是在94年自費參加了三個(gè)多月的會(huì )計電算化學(xué)習，從一個(gè)電腦盲開(kāi)始，一周時(shí)間我學(xué)會(huì )了五筆輸入法；那時(shí)學(xué)的會(huì )計軟件還是dos版的呢！后來(lái)為了加深，又買(mǎi)了個(gè)學(xué)習機來(lái)經(jīng)常練打字。后來(lái)有新工作時(shí)，這些學(xué)過(guò)的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的機會(huì )啊。

　　第三，決不要輕視底層和基礎的工作，如出納、倉管、往來(lái)、統計等。如果你耐不住枯燥乏味的數字，就別在這一行浪費時(shí)間了。任何工作都要專(zhuān)心對待，“敬業(yè)”是任何時(shí)候都必須的。這也是對人的個(gè)性的一種磨練。

　　第四，也是最重要的，要學(xué)做事，先學(xué)會(huì )做人。

　　這包括的太多了。工作中千萬(wàn)別和上級講什么“份內、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財務(wù)基本上等于會(huì )計+人事+總務(wù)+內勤+文秘+行政等等了，多做事情對自己是最好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。

　　要有寬廣的心胸和氣度，能包容他人的缺點(diǎn)。有句話(huà)說(shuō)一個(gè)人的成就有多大，要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個(gè)極大的考驗，做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。

財務(wù)工作心得體會(huì )內容3

　　轉眼進(jìn)入公交二公司財務(wù)部門(mén)工作已有一年的時(shí)間了，我從一名財務(wù)新人到現在的成本會(huì )計，深深的體會(huì )到財務(wù)工作的不容易。記得剛進(jìn)入財務(wù)部的一段時(shí)間里，對一些工作感到無(wú)從下手，每天茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。以前在書(shū)本中學(xué)到的知識，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現自己的能力是遠遠沒(méi)有達到工作要求的，實(shí)際工作遠比想象中的要細致得多、復雜得多，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“活到老學(xué)到老”的真正含義。實(shí)際的工作能力是書(shū)本上沒(méi)有辦法教授給大家的，必須要通過(guò)實(shí)際工作來(lái)積累與強化。下面我以個(gè)人經(jīng)驗對財務(wù)工作的認識談幾點(diǎn)看法：

　　財務(wù)部門(mén)作為現代企業(yè)管理的核心機構，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。從知識上講，財務(wù)工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實(shí)自己，掌握最新的會(huì )計準則、稅法細則、法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)。這樣才能精通自己的工作內容，給企業(yè)的生產(chǎn)制定出良好的財務(wù)計劃，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。從道德素質(zhì)講，會(huì )計工作的.特殊性使其可接觸到大量的公有財產(chǎn)，所以作為財務(wù)人員一定要把握好自己辦事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次對于他人的威脅、誘惑、和指使要做到堅決不從�！安蛔黾俚馁~”，這四個(gè)字代表了整個(gè)財務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德準則。如何挽救道德的缺失，將個(gè)人素質(zhì)提高到一個(gè)新的層面上來(lái)，是我們每一個(gè)財務(wù)從業(yè)人員都要努力思考的問(wèn)題。只有財務(wù)人員自身的道德素質(zhì)提高了，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有財務(wù)人員全體道德素質(zhì)提高，財務(wù)行業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。

　　財務(wù)工作是一門(mén)很精準的工作，要求財務(wù)人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。財務(wù)不是一件具有創(chuàng )新意識的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準的數字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　財務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén)，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息，對內要相互配合整理會(huì )計信息，對外要與社會(huì )公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。在與各個(gè)部門(mén)各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法，協(xié)調好相互間的工作關(guān)系。工作中要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話(huà)“做事高三級，做人低三分”。

　　1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神。作為一新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現得好與不好別人都看得到。

　　2、工作中要多看、多觀(guān)察、多聽(tīng)、少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。

　　3、除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作小結。記錄下自己容易犯的錯誤和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

　　4、善于把握機會(huì )。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會(huì )。

　　5、堅持學(xué)習。不要只學(xué)習和會(huì )計有關(guān)的知識，還要學(xué)習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動(dòng)，要按經(jīng)濟規律和法律規定辦事。我們在大學(xué)里學(xué)習的知識也許會(huì )被淘汰，但那些最基本的學(xué)習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

　　這些就是我在財務(wù)部工作一年的一些個(gè)人感受，也是我努力想做到的，希望與大家共勉。

財務(wù)工作心得體會(huì )內容4

　　我離開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理崗位到會(huì )計師事務(wù)所工作已經(jīng)14年了，看到視野論壇“財務(wù)與管理”版面征文，勾起了我從事企業(yè)財務(wù)管理20多年的回憶。轉念一想，歷史已經(jīng)發(fā)展了，國有企業(yè)已經(jīng)改制，財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理理念發(fā)生了很大變化，顯然我在財務(wù)管理方面的一些想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，但仍覺(jué)得有一些似乎是好的體會(huì )，算是征文的交卷吧。

　　我們從事管理財務(wù)管理工作的負責人，要想得到領(lǐng)導的重視，必須把全身心的精力投入到工作中，竭盡全力去想，真打實(shí)鑿地干，做到拿得起，放得下，獨當一面，不讓領(lǐng)導操心、勞神。做到這些，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。要得到領(lǐng)導的信任，需要有一個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導選拔和啟用我們，是經(jīng)過(guò)觀(guān)察和對我們進(jìn)行考驗的。我們應當嚴格要求自己，謹慎工作，有如履薄冰的感覺(jué)，不能出現閃失。特別是原則的問(wèn)題，一旦偏離軌道，將前功盡棄。只有得到領(lǐng)導的信任，才能得到領(lǐng)導的支持。只有得到領(lǐng)導的信任、支持和撐腰，我們所從事的財務(wù)管理工作才能進(jìn)展順利。我的領(lǐng)導對我，可以說(shuō)是比較信任的，我借助領(lǐng)導的威力，布置和安排工作，取得了一些成效，他們在工作和個(gè)人生活上也給予我很大的關(guān)心和照顧。在財務(wù)管理的實(shí)際工作中，光有領(lǐng)導的支持，沒(méi)有關(guān)聯(lián)部門(mén)的配合，也是難以開(kāi)展工作的，俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，就是這個(gè)道理。我們會(huì )經(jīng)�？吹交蚵�(tīng)到，某人和領(lǐng)導關(guān)系好，但脫離群眾，群眾看他的熱鬧，不買(mǎi)他的賬，也是困難重重，久而久之，甚至領(lǐng)導對他轉變了看法，結果失敗了。我們開(kāi)展工作，涉及到關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益，特別是財務(wù)預算和績(jì)效考核工作，數字由財務(wù)部門(mén)出具，輕者傷其皮毛，重者會(huì )傷筋動(dòng)骨，同樣需要謹慎對待。要得到關(guān)聯(lián)部門(mén)的同情和支持，首先要了解企業(yè)的工藝流程和內部管理的業(yè)務(wù)流程，很有必要深入生產(chǎn)車(chē)間和供應、銷(xiāo)售、人力資源等相關(guān)部門(mén)，掌握真實(shí)的第一手資料；其次，要和關(guān)聯(lián)部門(mén)的負責人交朋友，了解和反映他們的心聲，得到他們的認可；再次，站在關(guān)聯(lián)部門(mén)和全公司的角度，考慮財務(wù)問(wèn)題，我們的眼界寬了，看問(wèn)題將更加全面。只有關(guān)聯(lián)部門(mén)的支持，財務(wù)指標才能落到實(shí)處。

　　財務(wù)部門(mén)內部形成合力這一點(diǎn)也很重要，要調動(dòng)各個(gè)崗位的積極性，分兵把口。各個(gè)崗位之間要密切配合，分工合作。下屬之間，即使不是自己的工作，發(fā)現問(wèn)題也要及時(shí)提醒，及時(shí)解決，形成互相關(guān)心、互相學(xué)習、互相幫助、團結向上的工作氛圍。作為財務(wù)管理的負責人，要以身作則，推功攬過(guò)，好事盡量讓給別人。在工作、學(xué)習和生活方面給予關(guān)心和照顧他人。大家都心平氣和的工作，掌握平衡，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的重要部門(mén)，不能出現木桶的'短板。企業(yè)的財務(wù)管理人員是連接企業(yè)與上級有關(guān)部門(mén)的紐帶和橋梁，代表著(zhù)企業(yè)的形象。企業(yè)要對外樹(shù)立起良好的信譽(yù)，首先高層領(lǐng)導和財務(wù)管理人員要講究誠信。我們經(jīng)常打交道的上級有關(guān)部門(mén)很多，最主要的是稅務(wù)部門(mén)和銀行�！百I(mǎi)賣(mài)好不在稅上”，如果絞盡腦汁納稅上打算盤(pán)，遲早會(huì )付出代價(jià)的。按時(shí)足額繳納稅款，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是應該做到的，但是由于企業(yè)資金緊張，也可能出現滯納的情況，當生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到困難，要提前向稅務(wù)部門(mén)專(zhuān)管員溝通，能否寬容辦理展期。對于貸款銀行，要本著(zhù)“好借好還再借不難”的理念，盡量按期歸還貸款。如果遇到困難，也要積極籌措，說(shuō)到做到。在資金調度方面，我的做法是：一保工資，二保稅款，償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動(dòng)。

　　做為財務(wù)管理人員，特別是財務(wù)部門(mén)負責人，應具有良好的業(yè)務(wù)功底，并不斷地更新知識，能夠解答和處理疑難問(wèn)題，繁雜的事務(wù)很多，再忙也應當堅持學(xué)習業(yè)務(wù)，擺好當前和長(cháng)遠的關(guān)系，并有一定的預見(jiàn)性，防患于未然。財務(wù)管理負責人一定要比一般會(huì )計的業(yè)務(wù)能力略高一籌。

　　財務(wù)管理人員要堅持“穩健”的原則，“�！辈荒艽�。制訂經(jīng)濟指標時(shí)，要先進(jìn)合理，實(shí)事求是，不能冒進(jìn)，自己不能找“罪”受。有可能遭到反對，要做好解釋工作，要有充分的依據說(shuō)服別人。每到月末的前幾天，領(lǐng)導會(huì )問(wèn)我們這個(gè)月收入和利潤預計情況，我們要提前做好準備，搜集有關(guān)資料，做好因素分析，留有余地，等實(shí)際結賬出來(lái)結果時(shí)，接近準確，領(lǐng)導就會(huì )滿(mǎn)意。財務(wù)預算管理這個(gè)工具要用好。

　　財務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是內部控制，包括事前、事中和事后。事前要和領(lǐng)導溝通和匯報，根據授權，重大的問(wèn)題要有領(lǐng)導作出決定，我們進(jìn)行落實(shí)；事中要掌握進(jìn)度和發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)處理；事后要進(jìn)行分析和總結，發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，不斷前進(jìn)。工作要盡職盡責，對財務(wù)狀況要做到心中有數，不能忽視各個(gè)環(huán)節，對出納員、材料會(huì )計、往來(lái)會(huì )計等崗位，經(jīng)常嚴格檢查對賬情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。這不是相信人和不相信人的問(wèn)題，這是內部控制的客觀(guān)要求。

　　在日常工作中，我們會(huì )遇到各種各樣的人和事，處理問(wèn)題時(shí)，要客觀(guān)公正，不留尾巴；該明確表態(tài)的，不推不拖，不留活口；對自己份內的事，要敢于負責，但不越權；做到一事一畢。

　　總之，做為財務(wù)管理工作者，肩負著(zhù)重任，需要做的事情很多，既要抓住重點(diǎn)，還需要在細微處發(fā)現新問(wèn)題，做好財務(wù)管理工作是沒(méi)有止境的。

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