會(huì )計培訓心得體會(huì )范文
有了一些收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的會(huì )計培訓心得體會(huì )范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xx月初，我有幸參與了集團公司組織舉辦的財務(wù)信息化管理與運用培訓班赴西安財經(jīng)學(xué)院培訓。雖然培訓時(shí)間短暫，但所學(xué)所感將給我今后的工作帶來(lái)很大的協(xié)助。培訓期間，我們培訓了由財務(wù)資深專(zhuān)家講授的強化全面預算管理、企業(yè)內部限制、中國經(jīng)濟的動(dòng)力轉型與可持續開(kāi)展、企業(yè)財務(wù)戰略管理等學(xué)問(wèn)。
首先，財務(wù)信息化管理是企業(yè)管理的重要組成局部，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理干脆關(guān)系到企業(yè)的生存與開(kāi)展，加強財務(wù)管理是企業(yè)可持續開(kāi)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。全面預算管理是公司財務(wù)管理的重要手段,預算的作用在于規劃與限制，全面預算管理必需與企業(yè)開(kāi)展戰略對接，并為企業(yè)開(kāi)展戰略效勞，同時(shí)，要必需提高預算的科學(xué)性和權威性。編制預算不只是財會(huì )部門(mén)的責任，更須要公司各部門(mén)的共同參加，須經(jīng)過(guò)反復推敲、科學(xué)論證與法定審批，才能最大限度地提高預算編制的精確性和執行的權威性。我們應當更加重視以全面預算管理手段來(lái)標準企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。
其次，要重點(diǎn)駕馭“一報告三報表”。即一篇財務(wù)報告，三張報表。財務(wù)報告包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)狀況說(shuō)明；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。我們只有在全面了解和駕馭公司經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，才能完成一篇精確反映公司實(shí)際狀況的財務(wù)報告，正確理解特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，了解和相識會(huì )計報表的作用以及利潤表是企業(yè)溝通的一扇窗戶(hù)，是外部人員接觸企業(yè)最干脆的方法和手段。
再次，合理高效的財務(wù)分析思路與方法是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，能使我們的工作事半功倍。量化分析詳細的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務(wù)信息支持。財務(wù)信息化管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。
我通過(guò)參與本次培訓培訓，開(kāi)擴了眼界，提高了思想相識，更新了工作觀(guān)念，駕馭了新的工作方法。盼望在今后的財務(wù)工作崗位上接著(zhù)發(fā)揚刻苦鉆研的精神，努力工作，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，為監獄企業(yè)的開(kāi)展作出應有的奉獻。
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