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電力安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的電力安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
電力安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀1
為了進(jìn)一步提升公司班組建設管理水平，提高班組長(cháng)綜合管理能力，公司于11月5日至7日舉辦了《五型班組建設專(zhuān)題培訓》，特邀國家注冊高級企業(yè)培訓趙老師和李老師授課。11月5日，兩位老師總結20xx—20xx年關(guān)于我們企業(yè)五型班組建設的情況。11月6日，兩位老師到碳素廠(chǎng)各車(chē)間班組對我們五型班組的建設進(jìn)行檢查與指導。我有幸地參加了這次短短三天的培訓學(xué)習，靈活生動(dòng)切入實(shí)際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五型”班組建設與工作的開(kāi)展有了深刻的體會(huì )，并對五型班組管理有了更深的認識。一直以來(lái)我們五型班組建設不夠完善，推進(jìn)的力度不夠。通過(guò)這次培訓讓我能夠理解怎樣去做好五型班組建設。
第一，“五型”班組建設理念是比較新的管理理念，它符合時(shí)代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的需要。這“五型”包括“和諧型”、“安全型”、“學(xué)習型”、“清潔型”、“節約型”。其中：安全型班組建設是班組建設與發(fā)展的.基礎；學(xué)習型班組建設是班組建設與發(fā)展的動(dòng)力；和諧型班組建設是班組建設與發(fā)展的保障；節約型型班組建設是班組建設與發(fā)展的目標；清潔型班組建設是班組建設與發(fā)展的條件。企業(yè)要抓好班組建設與發(fā)展，這五型缺一不可。
第二，通過(guò)這次“五型”班組建設培訓學(xué)習，不僅使我接觸到新穎的管理理念，同時(shí)還學(xué)到很多有關(guān)班組建設的管理方法以及班組長(cháng)個(gè)人素質(zhì)提升的手段，這些對展開(kāi)“五型”班組建設工作有很大的幫助。建立“五型”班組，不但要建立相應的班組制度，更要豐富班組文化�！拔逍汀卑嘟M建設，要把管理細化到班組中的每個(gè)成員，無(wú)論是制度還是文化，無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應認真做好“五型”的建設。
第三，作為一個(gè)班組的管理者，提高自身的文化素質(zhì)和管理能力尤為重要。如何搞好班組建設不是個(gè)小問(wèn)題，班組的管理同樣不可忽視。一個(gè)團隊的發(fā)展成長(cháng)，也不是管理者一個(gè)人做好了就可以。管理者一個(gè)人的能力是有限的，沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊，一個(gè)人再優(yōu)秀也不如一個(gè)團隊優(yōu)秀，只有團隊整體優(yōu)秀才是卓越。團隊領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )與團隊成員溝通，要充分調動(dòng)團隊成員的積極性，開(kāi)發(fā)團隊成員的潛力，學(xué)會(huì )調節團隊成員的情緒，要幫助團隊成員提高素質(zhì)與能力，最好是讓每一個(gè)團隊成員都參與到團隊的管理中來(lái)。
通過(guò)學(xué)習“五型”班組建設，我深深感到班組管理的重要性，只有把班組建設提高了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。
電力安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀2
為幫助新入職人員快速成長(cháng)、加快身分轉型和適應新的工作環(huán)境、盡快融入新的單位并在新的工作崗位上早有作為，在領(lǐng)導的重視、關(guān)心與支持下，對20xx年新進(jìn)的員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的崗前培訓。在這次學(xué)習中，聆聽(tīng)了多位領(lǐng)導、前輩和老師的教誨，受益匪淺。
安全生產(chǎn)的重要性在這次的管理處培訓中，其中最為強調的一點(diǎn)就是電力安全的重要性。為了保證正常生產(chǎn)秩序，保證檢修人員和運行設備的安全，防止發(fā)生意外事故，必須要求我們嚴格的遵守兩票三制“兩票三制”是電力安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的制度之一，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執行上找到原因。兩票三制即工作票、操作票制度和交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗倒換制。
電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，為了確保用電安全，為了規范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出的'多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì )受到威脅，因為大家都知道“水火無(wú)情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一只吃人的老虎。
近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無(wú)憂(yōu)，一定要不斷地加以改進(jìn)。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、敢于創(chuàng )新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的工作崗位上努力，為了中國南方電網(wǎng)更美好的明天唱響安全的主旋律。
電力安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀3
7月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓中心舉辦的班組長(cháng)知識能力培訓班，為期6天的培訓使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。此次培訓的目的是使班組長(cháng)明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，學(xué)習、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗，增強班組長(cháng)的管理能力、團隊意思、領(lǐng)導藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(cháng)對培訓師的基本工作流程有進(jìn)一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內部培訓學(xué)習的能力，從而進(jìn)一步提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。
在此期間，我學(xué)習了“班組長(cháng)角色認知、班組績(jì)效管理、班組現場(chǎng)安全管理、團隊建設與溝通管理、執行力訓練”等豐富多彩的內容。同時(shí)，培訓中心還針對參訓的36名班組長(cháng)逐個(gè)進(jìn)行了內訓能力的演練。班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的.高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。
通過(guò)此次培訓使我深深體會(huì )到當好班組長(cháng)必須要做到八要：一要熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，有高度責任感。保持爭先創(chuàng )優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過(guò)硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見(jiàn)，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結。七要有能吃虧、敢負責、敢擔當的風(fēng)格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會(huì )做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團隊，必須是團結和諧團隊。
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì )管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團結協(xié)作、高效執行的團隊，班組長(cháng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學(xué)習，學(xué)以致用，加強有效溝通，提升執行能力，為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng )爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。
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