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生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2024-03-24 14:20:06 詩(shī)琳 心得體會(huì ) 我要投稿
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生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì )(精選9篇)

  我們有一些啟發(fā)后,心得體會(huì )是很好的記錄方式,這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編精心整理的生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ),歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì )(精選9篇)

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 1

  安全是每個(gè)人固有的意識,但對安全的范疇和重視程度理解不一。通過(guò)本部門(mén)的安全影像學(xué)習,曾有過(guò)的眾多安全生產(chǎn)及火災事故等都有浮現在腦海里,每一次事故的警笛都是那么揪人心弦,每一次慘痛的事故,都會(huì )給當事的親人心頭留下永久的痛。通過(guò)學(xué)習培訓安全知識,也是在不斷的加強我們的安全意識,能更加深刻地體會(huì )安全的重要性,更是與生命財產(chǎn)息息相關(guān),因此,安全操作既是每個(gè)人的責任也是義務(wù)。

  我們要吸取安全事故的教訓,保持高度的警惕,時(shí)刻聯(lián)想到做為我們餐飲行業(yè)都應該加強那些方面的安全意識,怎么加強安全方面的知識學(xué)習,以及防范措施的實(shí)施操作演練,應做到人人熟知安全操作技能,應本著(zhù)防范大于救災,責任重于泰山的恪守理念。

  然而,在現實(shí)生活中,一些人總體現出自己的小聰明,憑自己的`一些經(jīng)驗一次次的違規操作,沒(méi)出問(wèn)題而慶幸,甚至不惜自己的親身體會(huì )向別人傳授經(jīng)驗,這樣做也最終會(huì )為安全隱患埋下定時(shí)炸彈!一定要糾正這些麻痹大意的錯誤思想,對于安全方面不要留有任何的僥幸心理。

  安全不是口頭上的承諾,而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度。因此,我們必須要從細節做起,嚴格重視到每一個(gè)環(huán)節鏈,應做到執行到人到位。規章制度不僅是讓人學(xué),讓人記,更需要體現到實(shí)際工作中去。

  總之,從要我安全轉變到我要安全的覺(jué)悟上去,通過(guò)眾多安全事故的驚醒,必要消除抵觸消極違反松懈僥幸逞能等思想障礙,以增強我們安全意識的自覺(jué)性。

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 2

  安全是每個(gè)人固有的意識,但對安全的范圍和重要性有不同的理解。通過(guò)本部門(mén)的安全影像學(xué)習,腦海中出現了許多安全生產(chǎn)和火災事故。每一次事故的警笛都是如此令人興奮,每一次痛苦的事故都會(huì )給親屬留下永久的痛苦。通過(guò)學(xué)習和培訓安全知識,我們不斷增強安全意識,更深刻地理解安全的重要性,但也與生命和財產(chǎn)密切相關(guān)。因此,安全操作既是每個(gè)人的責任,也是每個(gè)人的'義務(wù)。

  我們應該從安全事故中吸取教訓,保持高度警惕,始終認為作為我們的餐飲行業(yè)應該加強安全意識的這些方面,如何加強安全知識學(xué)習,以及操作演練的預防措施,應該熟悉安全操作技能,應該符合預防大于救災,責任比泰山更重要。

  然而,在現實(shí)生活中,有些人總是表現出自己的聰明才智,有自己的經(jīng)驗一次又一次地非法操作,沒(méi)有問(wèn)題和幸運,甚至毫不猶豫地教別人經(jīng)驗,這樣做最終會(huì )埋下定期炸彈的安全風(fēng)險!一定要糾正這些粗心的錯誤想法,不要在安全方面留下任何僥幸心理。

  安全不是口頭承諾,而是腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。所以一定要從細節入手,嚴格關(guān)注每一個(gè)環(huán)節鏈,落實(shí)到位。規章制度不僅讓人學(xué)習和記憶,更需要體現在實(shí)際工作中。

  簡(jiǎn)而言之,從我的安全到我的安全意識,通過(guò)許多安全事故的覺(jué)醒,有必要消除抵制消極違反松懈和運氣的意識形態(tài)障礙,以提高我們的安全意識。

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 3

  在外服局里,估計有不少像我一樣的年輕同事,人在國外留學(xué)多年,甫一回國便進(jìn)入北京外國使團擔任中秘。然而,早已習慣異域生活的我們對于國內的形勢、政策和法規知之甚少,對與自己息息相關(guān)的社保、醫保和落戶(hù)情況更是缺乏了解。正是帶著(zhù)這些問(wèn)題,我參加了人事公司一線(xiàn)新入職員工培訓。

  5月30日下午,寬敞明亮的外服局禮堂里匯集了百余位參加培訓的'新同事。人事公司江強總經(jīng)理、王原副總經(jīng)理、盧曉暉經(jīng)理、趙凱副經(jīng)理等主要領(lǐng)導都到場(chǎng)發(fā)言,對此次活動(dòng)的重視可見(jiàn)一斑。在近三小時(shí)的時(shí)間里,他們對外服局及下屬各公司的情況、員工可享受的人事服務(wù)以及新上崗員工應注意的事項作了詳細介紹,并對現場(chǎng)提問(wèn)進(jìn)行了解答。培訓中還安排了茶歇,外服局下屬的旅游、保險、翻譯、免稅商店等公司推介了自己的產(chǎn)品,領(lǐng)導們也和新員工進(jìn)行了面對面的交流。

  通過(guò)短暫接觸,我感受到公司各級領(lǐng)導的隨和與熱誠以及對業(yè)務(wù)的高度熟悉。幾位經(jīng)理主動(dòng)給我留下聯(lián)系電話(huà),隨時(shí)愿意答疑解惑。我還了解到,他們大都曾在外國駐華使團擔任過(guò)中秘,具備豐富的一線(xiàn)經(jīng)驗,對員工的疑難和需求有著(zhù)切身的認識與了解。幾位領(lǐng)導幽默地稱(chēng)自己為一線(xiàn)員工的“娘家人”,歡迎“多回家看看”,有如此熱情的業(yè)界前輩作為強大的后援,我倍感幸運,更覺(jué)得安心。

  通過(guò)此次培訓,我對服務(wù)局和人事公司有了全面的了解,對外交服務(wù)工作有了深刻的認識。感謝人事公司在這樣一個(gè)炎熱的周末加班組織這樣的培訓活動(dòng)。我希望今后能安排一些關(guān)于社保、醫保政策的介紹,不斷完善入職培訓。愿未來(lái)有更多的新員工能分享這樣的體驗,在毫無(wú)后顧之憂(yōu)的情況下全心地投入到外交服務(wù)工作中去。

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 4

  3月29日一大早,盧老師就領(lǐng)著(zhù)我們這群小雛鷹匆匆地走下樓看交通安全圖片展。原來(lái)今天是全國第xx個(gè)小學(xué)生安全教育日,這個(gè)星期是安全教育周,是為了我們能增長(cháng)安全知識!剛走下樓,一張張安全牌映入眼簾,內容有“過(guò)馬路時(shí)小心安全,要紅燈停,綠燈行,不要闖紅燈,要走人行橫道。橫穿馬路時(shí)要一停,二看,三通過(guò)!要學(xué)會(huì )不將垃圾扔出車(chē)外,不酒后開(kāi)車(chē),還要尊老愛(ài)幼!蔽业哪X袋里浮想聯(lián)翩。忽然,一絲話(huà)語(yǔ)打破了原有的寂靜:“同學(xué)們,排好隊,一個(gè)一個(gè)走過(guò)去領(lǐng)安全小本子!蔽移炔患按叵肟吹侥莻(gè)本子,看里面寫(xiě)了什么,經(jīng)過(guò)了“千難萬(wàn)險”終于成功拿到了。

  在我們的日常生活中,人們永遠離不開(kāi)交通工具,而有交通工具,身邊就會(huì )處處有危險,它就像惡魔,一直盯著(zhù)你,只要你稍有松弛,就會(huì )把你吃掉。所以,我們要處處留心生活的細節,不要忽略任何一個(gè)細節,也許就因為一個(gè)細節會(huì )讓人喪失生命。

  人的生命只有一次,錯過(guò)了就不會(huì )再來(lái)了,人的生命是寶貴的,用再多的金錢(qián)都買(mǎi)不到,它和親情一樣,是世上最珍貴的.無(wú)價(jià)之寶。失去了生命,就再也看不見(jiàn)這個(gè)美好的世界了,再也看不到自己的親人和朋友了,再也享受不到快樂(lè )和幸福了。俗話(huà)說(shuō):“活著(zhù)就有希望!边@真是一句至理名言。是!人只要活著(zhù),就會(huì )有希望,哪怕是在生死邊緣徘徊的人,只要他身懷希望,不輕易放棄,我相信他所憧憬的未來(lái)會(huì )出現在他現實(shí)的生活里。

  從現在開(kāi)始,我要留心身邊的事物,去開(kāi)心地過(guò)好每一天,讓自己遠離危險,去做一個(gè)懂得保護自己的“交通小衛士”,我會(huì )讓安全伴我成長(cháng)!

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 5

  安全是每個(gè)人固有的意識,但對安全的范疇和重視程度理解不一。通過(guò)本部門(mén)的安全影像學(xué)習,曾有過(guò)的眾多安全生產(chǎn)及火災事故等都有浮現在腦海里,每一次事故的警笛都是那么揪人心弦,每一次慘痛的事故,都會(huì )給當事的親人心頭留下永久的痛。通過(guò)學(xué)習培訓安全知識,也是在不斷的加強我們的安全意識,能更加深刻地體會(huì )安全的重要性,更是與生命財產(chǎn)息息相關(guān),因此,安全操作既是每個(gè)人的責任也是義務(wù)。

  我們要吸取安全事故的教訓,保持高度的警惕,時(shí)刻聯(lián)想到做為我們餐飲行業(yè)都應該加強那些方面的安全意識,怎么加強安全方面的知識學(xué)習,以及防范措施的實(shí)施操作演練,應做到人人熟知安全操作技能,應本著(zhù)防范大于救災,責任重于泰山的.恪守理念。

  然而,在現實(shí)生活中,一些人總體現出自己的小聰明,憑自己的一些經(jīng)驗一次次的違規操作,沒(méi)出問(wèn)題而慶幸,甚至不惜自己的親身體會(huì )向別人傳授經(jīng)驗,這樣做也最終會(huì )為安全隱患埋下定時(shí)炸彈!一定要糾正這些麻痹大意的錯誤思想,對于安全方面不要留有任何的僥幸心理。

  安全不是口頭上的承諾,而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度。因此,我們必須要從細節做起,嚴格重視到每一個(gè)環(huán)節鏈,應做到執行到人到位。規章制度不僅是讓人學(xué),讓人記,更需要體現到實(shí)際工作中去。

  總之,從要我安全轉變到我要安全的覺(jué)悟上去,通過(guò)眾多安全事故的驚醒,必要消除抵觸消極違反松懈僥幸逞能等思想障礙,以增強我們安全意識的自覺(jué)性。

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 6

  為了加強公司生產(chǎn)的管理和計劃安排的合理性,在精益項目進(jìn)程中的理論知識課程《生產(chǎn)計劃》學(xué)習中,我有了對一些對生產(chǎn)計劃和管理方面知識的補充,以下是我在課件理論中總結了以下幾點(diǎn)的感想:

  1、生產(chǎn)計劃與物料部門(mén)是企業(yè)制造的“心臟“,掌握營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效的統籌資源,能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。

  2、產(chǎn)能與負荷的分析、日程計劃的管理和實(shí)施,是生產(chǎn)計劃排程的基礎和計劃順利執行的`保障。

  3、在一個(gè)企業(yè)里,各工序有效率的不平衡,也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸,所以我們要從“人“,“機”,“料”,“法”,“環(huán)”,“測“這6個(gè)方面進(jìn)行控制及采用相關(guān)必要的手段來(lái)保障

  4、為了保障生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行,生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的異常問(wèn)題及時(shí)解決與再發(fā)生預防也是工作的重中之重。

  5、通過(guò)從豐田計劃管理案例的學(xué)習,再次驗證了高效的生產(chǎn)計劃要依靠人員的素質(zhì)和技能的培養還有人員的穩定、規范的計劃制度和程序、表單的管理和目視化。這些管理的重點(diǎn)是缺一不可的。

  目前,我們的新的生產(chǎn)計劃試運行已經(jīng)開(kāi)始了,我們只有按照科學(xué)合理的管理方法去執行,才有可能解決以前存在的計劃不合理問(wèn)題,當然,最重要的還是執行力,按計劃前序只生產(chǎn)后序所要求的數量,不生產(chǎn)超量的產(chǎn)品,只有這樣才能做到精益的精髓,去除浪費,降低成本。

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 7

  我曾經(jīng)在調度員崗位上工作了四年,深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性,現在有許多企業(yè)并不是很重視調度員的工作和培養,包括我們企業(yè)在內,這是一種非常大的損失和隱患。

  跟大伙交流一下我的工作內容:

  1、(我公司為四班三轉8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)

  2、接班認真聽(tīng)取上班調度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導指令等)

  3、接班后半小時(shí)召開(kāi)各車(chē)間值班長(cháng)會(huì )議,聽(tīng)取各車(chē)間值班長(cháng)介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長(cháng)接班后立即對其管轄區域進(jìn)行巡檢調查,開(kāi)會(huì )時(shí)必須掌握一手資料)后,做出各項生產(chǎn)指標要求;

  4、對條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀(guān)察分析,重新分配使用;

  5、按照指標的重要性定時(shí)對生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理,并及時(shí)調整;

  6、每班巡檢兩次,檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);

  7、班次過(guò)半對班產(chǎn)量做初步估算,及時(shí)調節生產(chǎn)量;

  8、與值班長(cháng)、班長(cháng)和主操作等愉快溝通;

  這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作,真正考驗一名調度員的`水平應該是在異常狀態(tài)下,這包括系統的開(kāi)停車(chē)指揮,出現較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調度員,首先要對生產(chǎn)有系統認識熟練掌握系統流程,出現某個(gè)環(huán)節問(wèn)題能立即做出反應將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失。

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 8

  通過(guò)這次培訓,我更加意識到安全的重要性和管理者的安全責任;て髽I(yè)從原材料到成品都是易燃易爆材料?梢哉f(shuō),化工行業(yè)總是處處有風(fēng)險。風(fēng)險并不可怕?膳碌氖俏覀儧](méi)有足夠的意識?膳碌氖俏覀儧](méi)有足夠的安全知識和安全技術(shù)水平。

  如果我們每個(gè)人都提高安全意識,真正實(shí)施預防第一和預防萌芽狀態(tài),我們的工作環(huán)境是安全的,我們將不傷害自己,不傷害他人,不傷害他人,危險時(shí)刻將只是保護他人不受傷害。

  培訓老師說(shuō)事故應急救援的盲目救援可怕,但事實(shí)是。我記得有一個(gè)事故案例:在罐子里工作時(shí)沒(méi)有進(jìn)行氣體分析。第一個(gè)暈倒了。上面的人急忙下去。救援結果也暈倒了。當領(lǐng)導看到它時(shí),他親自暈倒了……如果事故當事人有足夠的安全知識和應急知識,一方面不進(jìn)行氣體分析;另一方面,第一次暈倒后,其他人員將首次佩戴相關(guān)保護設備進(jìn)行救援,減少事故損失;事故中是否有非法指揮員工拒絕非法指揮等問(wèn)題——安全無(wú)知是最可怕的.。

  我公司為員工提供了大量的勞動(dòng)防護用品。勞動(dòng)保險不如漂亮的衣服、鞋子和帽子好看,甚至感到不舒服、不舒服,但它是我們健康的第一條保護線(xiàn)。為了減少職業(yè)危害,我們采用了最先進(jìn)的工藝設備,這還遠遠不夠。我們還需要認真學(xué)習相關(guān)的職業(yè)危害防治知識,并采取行動(dòng)為我們的健康增加積分。

  通過(guò)這次培訓,我受益匪淺。我將把學(xué)到的安全管理知識應用到實(shí)際工作中,努力向員工宣傳安全知識,用實(shí)際行動(dòng)為公司的安全發(fā)展做出貢獻!

  生產(chǎn)線(xiàn)一線(xiàn)員工培訓心得體會(huì ) 9

  20xx年9月3日至4日,我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓。這次培訓是由南方水泥人力資源部的楊紅麗先生為我們做的。通過(guò)這兩天對精益生產(chǎn)理論的研究,我對精益生產(chǎn)有了更深入的了解,受益匪淺。

  精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式總結提煉的先進(jìn)管理理念,是管理方法創(chuàng )新的里程碑。它不僅是一種思想體系、一種理念,也是一種文化。

  精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精過(guò)程。致力于改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和過(guò)程中的'每一道工序,盡量消除價(jià)值鏈中所有不能增加價(jià)值的活動(dòng),提高勞動(dòng)利用率,消除浪費,根據客戶(hù)訂單生產(chǎn)(即現在提倡的拉式生產(chǎn)),同時(shí)最大限度地減少庫存。

  精益生產(chǎn)的核心理念是通過(guò)消除企業(yè)各環(huán)節的非增值活動(dòng),降低成本,縮短生產(chǎn)周期,提高質(zhì)量。實(shí)現精益生產(chǎn)的基礎是穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),及時(shí)供應和穩定的質(zhì)量保證是實(shí)現精益生產(chǎn)的兩大驅動(dòng)力。

  精益生產(chǎn)是企業(yè)前進(jìn)的源泉,是企業(yè)在激烈競爭中滿(mǎn)足發(fā)展的基石。湖州南水泥有限公司作為制造企業(yè),需要通過(guò)精益管理的方法和技術(shù)理念,促進(jìn)企業(yè)節約成本,提高收入,優(yōu)化流程,提高效率。

  環(huán)境在變,世界在變。如果企業(yè)保持不變,企業(yè)的發(fā)展就會(huì )停滯不前。在經(jīng)濟文化的巨大變化中,企業(yè)停滯不前意味著(zhù)退步。因此,企業(yè)必須改變,我們也應該將精益生產(chǎn)的理念轉變?yōu)楠毺氐纳a(chǎn)管理理念,使我們的企業(yè)從平庸到成功,從成功到卓越,從卓越到輝煌。

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