- 企業(yè)文化培訓心得體會(huì )優(yōu)秀 推薦度:
- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化心得體會(huì )優(yōu)秀
在平日里,心中難免會(huì )有一些新的想法,有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編整理的企業(yè)文化心得體會(huì )優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化心得體會(huì )優(yōu)秀1
我沒(méi)打算按總結的格式來(lái)回顧這次企業(yè)文化學(xué)習,對于我個(gè)人而言,通過(guò)參與這次企業(yè)文化重塑工作,更大的意義和收獲不是在學(xué)習材料中找到而什么,而是我能通過(guò)它,零距離看到一個(gè)轉型中的企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰,它提供給我現實(shí)的場(chǎng)景來(lái)思考和探尋“解題”的機會(huì ),同時(shí),看到自己和工作伙伴們一小點(diǎn)一小點(diǎn)的努力,慢慢使企業(yè)的氛圍發(fā)生一些微妙的變化。這個(gè)過(guò)程之于我無(wú)異于一堂生動(dòng)的mba管理課程。
企業(yè)文化工作是我進(jìn)入公司的引子,我幾乎與5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會(huì )同步到來(lái),來(lái)到越眾后,我接到的第一個(gè)任務(wù)也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作,協(xié)助企業(yè)文化宣傳材料的準備。不了解越眾之前,我對這項工作有兩個(gè)疑問(wèn),一是,原來(lái)國有體制下的越眾,做這樣的宣傳活動(dòng),會(huì )不會(huì )有濃郁的政治色彩,會(huì )不會(huì )只成為口號和形式;二是,去年全面虧損、問(wèn)題百出,大家有沒(méi)有心思來(lái)接受這樣一件慢工出細活,短期內看不到外顯效果的事。
可是事情的結果好過(guò)我的預料,盡管現在仍然危機四伏,但話(huà)語(yǔ)環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守,“企業(yè)文化重塑”象團溫火一樣慢慢在融化堅冰。企業(yè)文化不是特效藥,我們不可能用十次專(zhuān)題材料的學(xué)習去解決具體工作中的問(wèn)題,但學(xué)習對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了氛圍營(yíng)造,信號釋放的作用。它可以告訴員工三件事:第一,我們非改不可;第二,改的第一步是觀(guān)念的轉變,接下來(lái)我們會(huì )有“大動(dòng)作”;第三,我們要朝什么方向改,好的模板是怎么樣的。
但在做企業(yè)文化工作時(shí),我又擔心大家走入一個(gè)誤區:以為我們學(xué)習別人的東西,照著(zhù)別人的做,我們的企業(yè)文化就會(huì )大變樣了。實(shí)際上,每一個(gè)企業(yè)都有其原生的企業(yè)文化,不管這企業(yè)是大是小,是國有還是民營(yíng),經(jīng)營(yíng)是好還是歹。企業(yè)文化是企業(yè)自生的東西,不良的企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化,我們所說(shuō)的重塑,是要把過(guò)去那些不健康的,有礙于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化置換出去,把好的東西植入進(jìn)來(lái)。如果拿手術(shù)做比較,這項工程不是簡(jiǎn)單地換手換腎的切除與嫁接,而是要注入生長(cháng)素,讓xx公司這個(gè)母體吸收,讓不健康的肌體壞死,重新長(cháng)出自己的發(fā)育良好的器官和肢體。這生長(cháng)素就是好的理念與先進(jìn)的管理方式,不健康的肌體就是原有體制遺留的不良作風(fēng)、管理模式與僵化思想。生長(cháng)素打進(jìn)去是不是會(huì )排異,排異的程度會(huì )是怎樣,排異反應是絕對的抵觸,還是經(jīng)過(guò)短暫的對抗后慢慢地融合、吸收,這就要看這個(gè)母體本身的體質(zhì)狀況與代謝能力了。從現在的我們的狀態(tài)來(lái)看,預料中的排異是明顯地出現了,但反應并不激烈,雖說(shuō)有暗流涌動(dòng),但大的趨勢是分明的,企業(yè)似乎也有新的生長(cháng)。
雖說(shuō)重塑工作提出“跳出xx看xx”,但真正能跳出來(lái)看的人極少,許多人對企業(yè)文化材料的學(xué)習還停留在就字面理解字面的層次,甚至我們再三地強調過(guò)學(xué)習德勝不是要把它的條框照搬,而是學(xué)習他們的精神,學(xué)習他們制定制度的思路與角度,學(xué)習他們的價(jià)值理念與文化,可是到最后中層管理人員寫(xiě)的總結中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規定進(jìn)去”的具體問(wèn)題。僅從這個(gè)小事就能看出,許多人并不真正理解學(xué)習材料核心的作用,也并未領(lǐng)悟我們做這項工作的目的和思路。許多人在這堂課里得到的還只是我們學(xué)習材料中所涉及的具體內容。十期學(xué)習材料雖然有針對性和現實(shí)意義,但實(shí)際上對于平常有積累,個(gè)人素養與職業(yè)素養較好的人來(lái)說(shuō),這都是很平常的東西,甚至可以說(shuō)是淺顯的道理,他們不需要額外地來(lái)學(xué)習,他們的領(lǐng)悟能力可以使他們在生活的經(jīng)歷中,逐漸悟出這些道理來(lái),有意識、有反省,將其內化為自己的認知,身體力行地去實(shí)踐。而我們很多員工的意識水平還達不到深層次的思考,只能是不停地引導,給予其正確的方向。
進(jìn)入xx,我也有段適應的過(guò)程。以前所在的公司管理相對成形,人與人之間的'關(guān)系比較健康,工作的氣氛更活潑輕松一些,在前一公司我著(zhù)手的工作也已不用再涉及基本的制度規章,而是在深化地做管理,考慮如何提供更人性化、更符合員工心理與企業(yè)需要的細節服務(wù)。但在越眾,我們還暫不能那樣行為,我們還有很多過(guò)去遺留的問(wèn)題要解決,我們得從最基本的制度遵守和程序化的問(wèn)題做起。這對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),前一種工作并不意味比后一種工作高一層次,因為一個(gè)優(yōu)秀的管理者最重要的是解決問(wèn)題的能力,前一種工作是在順境下做“錦上添花”的事,而在xx,如果我能為企業(yè)變革做一點(diǎn)點(diǎn)事,那就是種逆境中的“雪中送炭”,這種工作難度和對個(gè)人能力的挑戰一點(diǎn)不亞于前者,甚至還有所超出,F在市面上暢銷(xiāo)的管理書(shū)主題除了以知名企業(yè)的成功案例與經(jīng)驗外,象《大敗局》這樣以總結企業(yè)不成功或問(wèn)題企業(yè)管理失誤與體會(huì )的書(shū)也受到熱捧,許多失敗的反省和逆境的思考同樣可以讓一個(gè)管理者迅速成長(cháng)。我來(lái)到越眾以企業(yè)文化重塑工作為引,以走訪(fǎng)調查等方式,在短時(shí)間內看到一個(gè)企業(yè)集聚的各類(lèi)問(wèn)題,以及各方的矛盾與沖突,且有機會(huì )參與制度,為面臨的困難與問(wèn)題想辦法、拿方案,將其當成解題的一個(gè)過(guò)程,這也是一種鍛煉,也有收獲和樂(lè )趣。
每個(gè)人思考問(wèn)題的角度和思路都會(huì )有差異,做的選擇也會(huì )大不一樣。在擇業(yè)時(shí),大部分人都會(huì )挑選發(fā)展勢頭正旺、順境中的企業(yè),但在那樣的企業(yè)中,一個(gè)新進(jìn)入的“空降兵”所能得到的機會(huì )是有限的,許多東西都已成形,有大家都認同了的好的管理方式,往往“空降兵”費很大力氣做出的成績(jì)也不一定明顯,而對于暫處于逆境,但有潛力,有發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),新的一分子加入,能夠得到更多的機會(huì )。這是我自己選擇越眾的思路,這種選擇是基于對越眾將來(lái)發(fā)展的信心,F在存在問(wèn)題是正常的,我們每一個(gè)員工都應該接受和深刻意識到這一點(diǎn),我們的管理人員更應該頭腦清晰,畢竟過(guò)去的歷史決定了現在的狀況,事物的發(fā)展都是有過(guò)程的,我們跳不到“理想社會(huì )”。如果心態(tài)平和,遇到問(wèn)題不抱怨,不相互指責,少一些對他人的猜度、算計,而是想辦法,一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決,那么我們的現在也能決定將來(lái)。
從我個(gè)人講,我更需要理解原有文化的形成,不偏激地看待它與市場(chǎng)中一些運行良好的企業(yè)的差距,要適應但不同化。一方面適當調整自己的工作方式,同時(shí)也要保持過(guò)往的工作作風(fēng)與工作干勁。當然這種平衡與拿捏很需要水準,也很微妙,我只能盡力去做自己能做的,平和看待自己不能改變的,并理智地區分這兩類(lèi)事情。
企業(yè)文化心得體會(huì )優(yōu)秀2
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)以來(lái),一段時(shí)間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設,掀起企業(yè)文化建設高潮。然而,企業(yè)文化建設是一項復雜、系統的工程,需要全面細致的考慮、計劃和可行性調研。因為企業(yè)文化一旦確定,就需要堅持不懈的持續下去,經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培育、完善才會(huì )在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來(lái)成為自覺(jué)的行為準則和規范,才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設,個(gè)人認為我們應堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎是員工,是有創(chuàng )新思維的人,沒(méi)有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內部的良性溝通,沒(méi)有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的,沒(méi)有激變力的柔性管理和應變力的危機處理,企業(yè)就不可能成為一個(gè)具有強勁活力的機體,就不可能形成企業(yè)的可持續發(fā)展力。因此,對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。
所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護人是創(chuàng )建企業(yè)文化的核心。更應堅持多種激勵相結合,企業(yè)文化的根本立足點(diǎn),在于對企業(yè)全體成員精神的激勵,使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉化為物質(zhì)力量,轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力,為公司創(chuàng )造更大的'利益。
對于企業(yè)文化建設,我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式,更應注重企業(yè)文化的內涵和企業(yè)精神,這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神,企業(yè)在解決各種復雜問(wèn)題時(shí)才有正確的基礎。只有以正確的企業(yè)精神為基礎,人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應該有效的維護企業(yè)文化的執行,加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度,把企業(yè)文化推上公司的戰略管理日程。然而公司的各種規章制度也是企業(yè)文化執行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應嚴格遵照執行。
我們作為宇能公司的一員,我們有責任去做好自己的工作,有責任為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量,但是我們不能把責任當成一種負擔,而應看作是員工應該具有的一種信念,一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現持續、健康、快速發(fā)現。
3月,通過(guò)學(xué)習《共同綱領(lǐng)》,學(xué)x電氣有限公司的企業(yè)文化,更多的了解了企業(yè)內的精神文化,自己的思想也得到了一定的提升,對企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面了解到了更多其中的內涵,在馳緯公司精神文化的指導下,重新思考了公司管理及精神文化建設。
“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,以績(jì)效為導向,持續共同成長(cháng)”是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專(zhuān)業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩定、短期與長(cháng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準則,xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價(jià)值觀(guān)的基礎上來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),開(kāi)拓市場(chǎng),加強內部管理。
公司提倡“沒(méi)有突破就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有發(fā)展就無(wú)從服務(wù)客戶(hù)”,機遇是我們發(fā)展的邏輯,只有迅速將市場(chǎng)機會(huì )變成市場(chǎng)優(yōu)勢,我們才能抓住機遇。因此,一旦面臨機遇,我們必須集中資源,首重市場(chǎng)突破,將市場(chǎng)機會(huì )變成市場(chǎng)業(yè)績(jì),并絕不松懈,乘勝擴大,形成市場(chǎng)優(yōu)勢。
與此同時(shí),在公司建設過(guò)程中,也會(huì )出現一些問(wèn)題和矛盾,出現問(wèn)題或者錯誤時(shí),我們需要有敢于站出來(lái)主動(dòng)承擔責任的勇氣,在堅持公平公正的基礎上,合理的解決所遇到的問(wèn)題,努力做到知行合一,因為知道是沒(méi)有力量的,相信并做到才有力量。比如說(shuō)我們二次裝配,一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一,就需要改動(dòng)設計方案,那么二次行線(xiàn)就可能要面臨拆線(xiàn)或者重新加線(xiàn),既費時(shí)又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無(wú)用功,而這又得不到合理的說(shuō)法。這時(shí)就需要有相關(guān)設計人員進(jìn)行相互溝通,及時(shí)解決現有的問(wèn)題。只有這樣,產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現給客戶(hù),馳緯電氣才能在今后的市場(chǎng)競爭中,得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中,我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己,發(fā)揚進(jìn)步的企業(yè)文化,發(fā)揮人的主體作用,踏踏實(shí)實(shí)做人,認認真真做事。堅持誠信務(wù)實(shí)求發(fā)展,創(chuàng )新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。我們xx人會(huì )充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,提升自身的綜合素質(zhì),增強我們的向心力、凝聚力,努力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)!
【企業(yè)文化心得體會(huì )優(yōu)秀】相關(guān)文章:
企業(yè)文化培訓心得體會(huì )優(yōu)秀02-24
企業(yè)文化口號優(yōu)秀01-10
員工企業(yè)文化心得體會(huì )05-23
學(xué)習企業(yè)文化的心得體會(huì )04-11
企業(yè)文化心得體會(huì )最新06-19
企業(yè)文化管理心得體會(huì )04-24
企業(yè)文化心得體會(huì )例文06-14