幼兒園園本培訓心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的幼兒園園本培訓心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“工欲善其事，必先利其器”，教師是課程與幼兒之間的橋梁，是幼兒成長(cháng)的促進(jìn)者，教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)關(guān)系到新課程的實(shí)施，更重要的是它關(guān)系到幼兒成長(cháng)的速度和方向。因此，我們對教師的培訓強調的是教師的專(zhuān)業(yè)化水平的提高和發(fā)展，尤其作為農村幼兒園，我們更應根據自身水平，結合本園特點(diǎn)，促使我們的教師在原有水平上更快提高與發(fā)展。
一、構建園本研訓的師德基礎，營(yíng)造良好氛圍。
良好的師德是教師取得成就的關(guān)鍵。一個(gè)教師能否成長(cháng)的根本決定于教師的職業(yè)思想、職業(yè)道德和教育觀(guān)念。因此，我園領(lǐng)導十分重視教師以良好的師德為事業(yè)基礎，經(jīng)常定期、不定期地對教師進(jìn)行師德培訓，著(zhù)力幫助教師形成對教育事業(yè)的無(wú)限忠誠的品質(zhì)、無(wú)私奉獻精神，讓其明白自身工作的意義與價(jià)值，使每位教師都有全身心投入幼教工作的積極進(jìn)取心。同時(shí)，我們充分認識到，幼兒園的教育是一種集體行為，對幼兒發(fā)展的影響是一種整體效應，更需要團隊的合作。我園切實(shí)注重在園內建設具有良好的人際關(guān)系和高凝聚力的學(xué)習型團隊，增進(jìn)相互溝通與了解，促進(jìn)相互學(xué)習與提高，自覺(jué)維護集體利益和榮譽(yù)，團結互助、不分彼此，創(chuàng )造管理者與教師、教師與教師、教師與幼兒共同成長(cháng)的和諧氛圍。
特別是針對我園青年教師多，新教師急需成長(cháng)的特點(diǎn)，我們更加注重在情感上給予新教師成長(cháng)的支持。因為新教師剛從學(xué)生的角色轉化為教師的身份，她們是具有很多美好的憧憬、積極上進(jìn)的，就好比是初升的朝陽(yáng)。但是，她們在陌生的環(huán)境中卻又是茫然的，會(huì )因為一點(diǎn)進(jìn)步而欣喜不已，也因為一點(diǎn)挫折而沮喪不已。如何才能使新教師保持積極主動(dòng)的學(xué)習狀態(tài)呢？我們的做法是從情感上入手，給予新教師充分的信任、尊重、寬容。經(jīng)常主動(dòng)與新教師進(jìn)行正式與非正式的語(yǔ)言溝通，隨時(shí)傾聽(tīng)、詢(xún)問(wèn)、注意和回應教師的想法，讓新教師感受到“我的存在是重要的，我的努力是需要的，我的進(jìn)步是大家看到的”等，激發(fā)新教師成長(cháng)的愿望，獲得成功的喜悅。同時(shí)，也在無(wú)形中讓新教師了解到業(yè)務(wù)素質(zhì)必須不斷提高才能勝任工作，增“壓力”促“動(dòng)力”，讓她們不斷為了發(fā)展而努力。
二、立足本園實(shí)際的園本研訓，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
1、中心教研組的群體學(xué)習。
中心教研組的業(yè)務(wù)學(xué)習，我們更多的是關(guān)注教師的實(shí)際需要，就教師關(guān)心的問(wèn)題作出理論與實(shí)踐指導，既有上行性的學(xué)習，由業(yè)務(wù)園長(cháng)提出的要求。這些理論的學(xué)習讓教師能以科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)去分析自己的行為，進(jìn)而調整與改進(jìn)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)知識的充實(shí)。每一次的學(xué)習由教師選擇輪流擔任組織者，從選擇學(xué)習的主題到征求廣泛意見(jiàn)、收集資料、再組織討論，對教師而言，更是一種鍛煉，也是自我學(xué)習的能力的提高，體現了人人參與教研，共同學(xué)習，共同發(fā)展的主體氛圍。
2、連環(huán)跟進(jìn)式的教研。
實(shí)踐性和反思性是教師學(xué)習的兩個(gè)重要而突出的特點(diǎn)。教師是在教育教學(xué)實(shí)踐中學(xué)習的，并在實(shí)踐反思中不斷提升的。因此，我園將連環(huán)跟進(jìn)式的教研作為教師教育教學(xué)能力提高的主要途徑。所謂連環(huán)跟進(jìn)，也就是我們說(shuō)的一課三研，是對某一問(wèn)題的深入研究，在一步步的研究過(guò)程中逐步地提高教師的專(zhuān)業(yè)能力，提高教師實(shí)踐反思能力。我們以集體備課為載體，從教師的單獨設計方案到教研組的交流探討，再到中心教研組的集體修改，此為一研。再由教師的實(shí)踐活動(dòng)、觀(guān)摩、評析修正，此為二研。第三步，再次的實(shí)踐、觀(guān)摩，利用錄像進(jìn)行對比分析，集體反思與修改，“好中求好”，“精益求精”，如此反復實(shí)踐多次。通過(guò)這樣的逐層研究，教師集體參與，使教師在如何設計活動(dòng)、研究方案、實(shí)踐教學(xué)、分析反思等方面都得到了一定的指導。這種實(shí)踐中的研究學(xué)習既為教師提供了豐富的、無(wú)窮無(wú)盡的學(xué)習、思考資源，而且有助于教師直接將理論與實(shí)踐結合，將思考、設想付諸試驗，并直接感受、分析其效果。這樣的行動(dòng)教育更能促進(jìn)教師的主動(dòng)參與，更能聯(lián)系實(shí)際，指導實(shí)踐。
3、組織專(zhuān)題研究。
我們以一個(gè)階段內教師們比較關(guān)注的，來(lái)自于教學(xué)實(shí)踐中相對集中的問(wèn)題，作為一個(gè)活動(dòng)主題。本學(xué)期，我們集中于“建構式課程在我園的適應性研究”，探討如何在有限的軟件硬件資源下形成具有本園特色的新課程實(shí)踐體系。建構式課程將社區資源、自然資源、人文資源都引入課堂，并且有很多融入自然，融入社會(huì )的活動(dòng)。同時(shí)課程中的活動(dòng)更具有綜合化，使我們教師對重難點(diǎn)的把握更加困難。更重要的是課程的一部分內容，我們欣賞，但沒(méi)有條件實(shí)踐。這就成了我們研究的重點(diǎn)。
4、問(wèn)題會(huì )診式的探討。
�。ㄒ唬┮苑稚⒔萄薪M活動(dòng)為促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的重要途徑。
如果說(shuō)“教師是研究者，教師是研究室，幼兒園是研究中心”那么，各年齡段的教研組就是一個(gè)研究小組。中心教研組集中學(xué)習的時(shí)間有限，有些方面的研究任務(wù)分散在各個(gè)教研組。比如說(shuō)，本土化集體活動(dòng)、區角活動(dòng)、角色游戲的研究，關(guān)于主題評價(jià)的探討等，通過(guò)小組的研究、交流，使重大的研究任務(wù)在分散學(xué)習中逐一完成。這種分散的小組學(xué)習更重視教研到班、落實(shí)到人，更注重對事實(shí)問(wèn)題的描述。這種學(xué)習形式有利于啟發(fā)教師觀(guān)察生活，并從生活中發(fā)現、交流與分享，又使得大家對問(wèn)題的認識有一個(gè)更高的起點(diǎn)，也使所有參與者的認知不再只是單純的個(gè)人意見(jiàn)，而成為群體認知的結果。這種小組的學(xué)習活動(dòng)，提高了教師對教學(xué)實(shí)踐的自覺(jué)意識，促進(jìn)對自己行為的理解，從而逐漸提高教學(xué)工作的理性程度，也使得教育能更趨專(zhuān)業(yè)化，也能更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
�。ǘ┌l(fā)揮中心幼兒園的輻射作用，加強對村幼工作的指導。
對村幼實(shí)行統一管理后，為了促使村幼教師與教學(xué)工作的協(xié)調發(fā)展，本著(zhù)從實(shí)際出發(fā)的原則，我們以中心幼兒園為教研基地，村幼教師與中心園教研組結對的方式開(kāi)展輔導。園長(cháng)、業(yè)務(wù)園長(cháng)負責檢查、督促。教研組長(cháng)負責具體的業(yè)務(wù)指導。骨干教師為村幼教師展示教學(xué)活動(dòng)、做好領(lǐng)頭羊，使村幼教師的教研工作做到層層落實(shí)，責任到人。
本學(xué)期剛接管村幼工作后，對各村幼的作息時(shí)間、課程安排、教研活動(dòng)等方面進(jìn)行了一一調整，作了統一要求。開(kāi)學(xué)初，教研組長(cháng)下村指導，指導村幼教師各類(lèi)計劃的制定，區角的創(chuàng )設，環(huán)境的布置，一日活動(dòng)的組織，家長(cháng)工作等。同時(shí)，對村幼教師的一日教學(xué)常規、集體舞、早操進(jìn)行了培訓。期中，由骨干教師向村幼教師展示了教學(xué)活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際地指導了具體活動(dòng)的組織與實(shí)施。針對一人一班，外出聽(tīng)課有困難的特點(diǎn)，由經(jīng)驗豐富的老教師送教下村。以上活動(dòng)的開(kāi)展為村幼教師在一日活動(dòng)的組織上增添了生機和活力，使中心幼兒園教師與村幼教師共同攜手共進(jìn)。
�。ㄈ┩怀銮嗄杲處煹呐囵B，壯大師資力量。
隨著(zhù)幼教師資隊伍的年青化，青年教師已經(jīng)成為我園的一支極其重要的力量。而我園每年都有新教師的加入，因此對新教師的培養是我園的又一重點(diǎn)。新教師適應教育教學(xué)工作，不僅有心理的跨越，更是教育教學(xué)基本功的實(shí)踐化能力轉變的過(guò)程，為了更快更好地完成這一轉變，我園確立了由園長(cháng)主導，全園教師共同參與的培養模式。圍繞“精心培養、嚴格要求、合理安排、大膽使用、全面考核、鼓勵先進(jìn)”的二十四字方針，做到“起點(diǎn)高、要求嚴、培訓實(shí)”，對新上崗教師制定了三年培養規劃，實(shí)施導師制，要求：“一年入軌，二年有提高，三年出骨干”，由指導教師圍繞培養總目標，對新教師分別制定出不同層次的培養目標，并遵循需要原則，采用多種方法，多種形式進(jìn)行新教師崗位培訓和實(shí)踐鍛煉。為提高新教師素質(zhì)搭建成長(cháng)舞臺，讓新教師能富有個(gè)性的發(fā)展。
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