建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )（通用20篇）
有了一些收獲以后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編精心整理的建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )（通用20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )1
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項目質(zhì)檢科長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參與過(guò)許多大型項目的建設，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。
第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因為他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往出現“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)現工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。
第三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣，善于分析總結，持續改進(jìn)。
社會(huì )在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的規范、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過(guò)程出現問(wèn)題在所難免，出現了問(wèn)題不可怕，可怕的是問(wèn)題的重復出現。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改進(jìn)。
第四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力。
現場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書(shū)本理論知識豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)現了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培養敏銳的觀(guān)察力。
第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的'手段和處理問(wèn)題的能力。
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過(guò)程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易出現問(wèn)題采取各種預防措施和每項工作開(kāi)始前的現場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)始模板支設；新的分項工程開(kāi)始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避免出現不必要的糾紛。
首先非常感謝xx省公司領(lǐng)導x總和xx主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習理解質(zhì)量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門(mén)貫徹執行。兩天的培訓時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻很多，加上第二天下午在xx復興路購物廣場(chǎng)的實(shí)踐對知識的消化，使我有如下體會(huì )。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程，增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習并實(shí)際有效地運用到平時(shí)正常的工作當中去。為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，并圍繞讓顧客滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理顧客投拆或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足顧客需求與期望，贏(yíng)得顧客的信任，提高顧客滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
二是監督考核制度支持。一個(gè)好的監督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標管理法與監督考核體制結合起來(lái)管理，部門(mén)的質(zhì)量目標應依據公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按規定的具體事項實(shí)施措施和實(shí)施計劃，落實(shí)到每位負責人。
質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(cháng)期而持續的工程。后期我將要不斷的學(xué)習質(zhì)量管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。
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20xx年11月13日參加了品質(zhì)中心舉辦的ISO9000質(zhì)量管理體系的培訓，通過(guò)張總形象生動(dòng)的比喻、由面到點(diǎn)的分解，讓我對ISO9000質(zhì)量管理體系有了更清晰的認識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質(zhì)量八項管理原則的講述。
質(zhì)量八項管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標準將過(guò)程方法、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過(guò)程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領(lǐng)導作用和全員參與。最高管理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與，對建立并保持有效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導，還有賴(lài)于全員的參與。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實(shí)現充分參與。
如果組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會(huì )不斷地持續改進(jìn)。我們的最終目的是滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）和達到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng )造價(jià)值的能力。特別是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏(yíng)”，有利于雙方降低風(fēng)險。這八大管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。
二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。
我覺(jué)得講得非常好，讓我們深刻銘記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡，打造著(zhù)名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)絕對嚴肅的話(huà)題，不存在任何僥幸，也沒(méi)有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)只有“100%”，沒(méi)有“差不多”�！�100－1≠99”，“100－1＝0”。許多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著(zhù)“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定是次品，一定是遭遇市場(chǎng)淘汰的.產(chǎn)品。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、細微的質(zhì)量問(wèn)題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場(chǎng)上進(jìn)行質(zhì)量競爭時(shí)，我們必須追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，用心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、細微的環(huán)節。
總之，這次培訓給我帶來(lái)的收獲頗豐，我相信一起培訓的同事體會(huì )都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實(shí)際中去，還需要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì )不斷地發(fā)現新的知識，再次被理解......就好像ISO這個(gè)系統本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個(gè)不間斷地過(guò)程，而我也在這個(gè)不間斷的過(guò)程中逐漸成長(cháng)，完善自己。
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6月2日我參加了集團公司組織的ISO9000質(zhì)量管理體系培訓。通過(guò)培訓老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實(shí)際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監督部門(mén)認可的輔助管理手段。ISO9000質(zhì)量管理體系標準，實(shí)際上就是國際上公認的系統地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標準，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結，是ISO9000標準的編制基礎。它的貫徹執行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續成功的目的。
二、計劃、實(shí)施、檢查、持續改進(jìn)，簡(jiǎn)稱(chēng)為PDCA的`管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場(chǎng)管理、流程管理等一系列項目中，無(wú)論哪一項管理制度的建立和運行都與PDCA管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中，四個(gè)環(huán)節相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節充分發(fā)揮著(zhù)自己的功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現。我們利用“PDCA”循環(huán)實(shí)現階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過(guò)實(shí)現高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品(服務(wù))，也就是為客戶(hù)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿(mǎn)足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標準來(lái)控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴格執行了標準流程，產(chǎn)品(服務(wù))就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實(shí)到位，工作就會(huì )由復雜變的簡(jiǎn)單了。
四、ISO9000質(zhì)量管理體系標準，是國際上公認的系統地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標準。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬(wàn)不要“照葫蘆畫(huà)瓢”，盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續改進(jìn)。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )4
一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習的人或機構是沒(méi)有前途的，我站積極相應建立學(xué)習型機構的號召，注重抓好全站同志的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周三下午為固定學(xué)習時(shí)間，學(xué)習內容包括政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，"三個(gè)代表"重要思想以及有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規和各項規章制度。通過(guò)學(xué)習，領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策，加強了法制觀(guān)念，提高了我站人員的政治思想覺(jué)悟和自身修養，使我站同志能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)思想，受到各相關(guān)單位的一致好評。
二、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
在日常監督中，堅持以地基基礎、主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位為監督工作重點(diǎn)，嚴格監督程序，重視應用先進(jìn)的檢測儀器對基礎、主體結構等重要部位、構件質(zhì)量進(jìn)行輔助監督檢查，提高了監督工作質(zhì)量和水平，減少了人為判斷失誤。有效控制了質(zhì)量通病，在建筑防水、裝飾面脫落、基本使用功能等方面已經(jīng)收到明顯效果，建筑裂縫控制也在一定程度上有了好轉。在抓好對工程實(shí)體質(zhì)量監督檢查的同時(shí)，我們還逐步加強過(guò)程及驗收等重要環(huán)節建設各方責任主體質(zhì)量行為的監督工作，并取得一定效果。全年共完成工程質(zhì)量監督報告編制600余份；工程質(zhì)量監督檢查（巡查）意見(jiàn)書(shū)5630份。外出監督檢查、巡查5719次、14514人次，及時(shí)糾正監督檢查、巡查中發(fā)現的各種影響結構安全及使用功能等方面的質(zhì)量問(wèn)題近100個(gè)，處理各種違規不良行為150余起。
日常監督工作是平凡的，但是每天都能夠堅持把平凡的工作做好，就是不平凡，我站同志本著(zhù)"熱情服務(wù)、嚴格監督"的思想，在平凡的崗位上作出了不平凡的成績(jì)，得到了受到各相關(guān)單位的好評，一些服務(wù)對象，如省郵電物業(yè)發(fā)展公司還送來(lái)錦旗，以表示對我站工作的認可和支持。我站還因為出色的工作、完善的制度、科學(xué)的管理而榮獲安徽省建設廳頒發(fā)的全省先進(jìn)質(zhì)量監督站稱(chēng)號。
三、注重抓好各項管理制度的完善
"沒(méi)有規矩，不成方圓"，有健全的制度，才能有良好的工作效果，我站在今年的工作中注重抓好監督工作的制度化、程序化、規范化、信息化，最大限度地減少了人為因素對監督工作地影響。
在全省乃至全國率先提出并推行了工程質(zhì)量監督巡查制度、監督行為內部督察制度、監督檢測制度、質(zhì)量監督檔案管理制度、監督信息化管理制度、質(zhì)量業(yè)績(jì)和不良行為記錄和網(wǎng)上公布制度。制定監督人員的崗位責任制、工作業(yè)績(jì)考核制度、文檔管理制度、公開(kāi)辦事及承諾服務(wù)制度、職業(yè)道德及廉政建設制度、檢測儀器使用管理制度、監督手續辦理和監督工作方案編制制度、工程質(zhì)量監督巡查制度、工程質(zhì)量監督檢測制度、質(zhì)量事故、報告和處理制度、工程質(zhì)量違法處理制度、工程質(zhì)量驗收監督制度、工程質(zhì)量監督報告制度、工程質(zhì)量竣工驗收備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度、技術(shù)規范、標準管理等技術(shù)、行政管理制度以及學(xué)習制度、質(zhì)量例會(huì )制度，并在監督工作實(shí)踐中得到較好貫徹實(shí)施，收到較好的'社會(huì )效果。
如今年實(shí)施的監督行為內部督察制度，對全站各室、分站、縣站的監督工作開(kāi)展情況、監督檔案的整理情況、監督人員的業(yè)務(wù)水平和社會(huì )反映等情況進(jìn)行督察，對達不到要求的給予批評教育，促進(jìn)了我站同志自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識。
再如，今年實(shí)施的不良行為記錄制度，主動(dòng)把質(zhì)量巡查中發(fā)現的各種不良管理行為告知安全、市場(chǎng)、執法等部門(mén)，形成市場(chǎng)行為與現場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)效應。在7-10月份的全市工程質(zhì)量大檢查中，共檢查工程314項，對其中10項質(zhì)量存在違規、違反強標問(wèn)題工程所涉及的相關(guān)責任單位及個(gè)人進(jìn)行了不良記錄，并及時(shí)反映到市場(chǎng)監管部門(mén)，對施工、監理等企業(yè)有很大觸動(dòng)，提高了質(zhì)量監督的效力，改變了過(guò)去只能當"改錯老師"的做法。
四、認真對待每一例質(zhì)量投訴
在局領(lǐng)導的統一組織下，我站牽頭開(kāi)展了20xx年3、15質(zhì)量投訴咨詢(xún)活動(dòng)，散發(fā)宣傳材料近千份，現場(chǎng)接待受理群眾咨詢(xún)、投訴30余個(gè)，另外，還積極宣傳有關(guān)法律、法規，參加了我局與合肥電視臺合作舉辦的每期"建筑之聲"節目，9月份還開(kāi)展了"質(zhì)量月"咨詢(xún)活動(dòng)，以滿(mǎn)足百姓對工程質(zhì)量信息的需求，取得了良好的社會(huì )反響和效果。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )5
一、積極開(kāi)展自身建設，加強內部管理
1、一年來(lái)，我站人員積極參加我局組織的各類(lèi)學(xué)習教育活動(dòng)，認真學(xué)習鄧小平理論，學(xué)習黨的路線(xiàn)，方針，政策，學(xué)習反腐倡廉的文件材料，積極參加學(xué)習"三個(gè)代表"重要思想和保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)，"云嶺先鋒"工程，認真學(xué)習胡錦濤同志提出的"八榮八恥"等活動(dòng)。同時(shí)，全站干部職工在開(kāi)展以"凝聚力，創(chuàng )新力，執行力"為主要內容的"三力建設"活動(dòng)中，成立了以站負責人為"三力建設"的第一負責人，全面部署各項工作任務(wù)，責任到人，努力使"三力建設"各項工作落到實(shí)處。
2、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面長(cháng)抓不懈，而且在業(yè)務(wù)工作上一方面組織站內人員每周五上午集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省建設廳組織的各項培訓，以此來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、在實(shí)際監督工作中，分為三個(gè)監督小組，具體工作任務(wù)由站統一安排，目的在于監督人員有機的結合，相互帶動(dòng)，有利于人員知識面的擴大，有計劃，有要求，有步驟及時(shí)完成各項監督工作，培養全站職工能獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，以利于新形勢的需要。
4、根據省建設廳對工程質(zhì)量監督機構和人員的考核工作部署，我站認真組織學(xué)習了"云南省建設工程質(zhì)量監督機構和人員考核暫行辦法"，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利通過(guò)了省建設廳對我站的考核。
二、完善，提高建設工程質(zhì)量監督管理工作
1、加強建設工程質(zhì)量監督注冊工作。建立健全工程質(zhì)量監督告知制度，提高監督執法的透明度，使工程質(zhì)量監督真正成為"陽(yáng)光監督"，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、建立建設，勘察，設計，施工，監理五方責任主體責任制，簽訂質(zhì)量責任書(shū)，實(shí)行嚴格的質(zhì)量目標管理。依據《建筑法》，《建設工程質(zhì)量管理條例》和其它有關(guān)法律，法規，規章的規定，對德宏州行政區內的建設工程質(zhì)量依法進(jìn)行管理。在工程建設過(guò)程中，對違反國家，省，州有關(guān)建設工程質(zhì)量管理規定的建設各方責任主體（建設，勘察，設計，施工，監理等單位）質(zhì)量行為實(shí)施行政處罰。今年共發(fā)出處罰通知書(shū)一份。
3、暢通信息收集渠道，加強信息化建設。及時(shí)地通過(guò)施工圖審查，工程監理，質(zhì)量檢測，質(zhì)量監督，質(zhì)量檢查，群眾投訴，事故處理等工作發(fā)現建設工程各方責任主體和有關(guān)機構存在的違規違法行為。
4、探索，創(chuàng )新監督管理機制。我站改變原來(lái)的預約式，通知式的監督檢查方式，轉變?yōu)閷⒐ぷ髦攸c(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查的監督工作方式，同時(shí)采取"差別化"管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督，確保地基基礎，主體結構工程實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)一部規范工程建設各方的質(zhì)量行為。在日常工程質(zhì)量監督和調查違法行為過(guò)程中，推行"一人為私，兩人為公"的執法理念。
6、嚴格按工程竣工驗收備案條件辦理工程竣工驗收備案手續，竣工驗收備案工程10項，備案率為100%。
7、組織開(kāi)展好今年本地建設工程質(zhì)量監督執法檢查工作。
8、積極參與完成德宏州華豐高爾夫練習場(chǎng)鋼塔架倒塌事故的調查。
9、加強對各縣，市站監督工作業(yè)務(wù)指導，通過(guò)檢查調研，及時(shí)提出一些建設性意見(jiàn)。如部分縣，市質(zhì)監站應按省建設廳的工作要求來(lái)完善試驗檢測中心工作，確保試驗檢測數據的合法性等。
10、今年，我站加大力度對各縣市質(zhì)監站質(zhì)量管理，檢測管理的督促指導。進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量檢查力度，糾正了部分違法違規行為，規范了各方責任主體質(zhì)量行為；部分縣市質(zhì)監站（瑞麗，盈江，梁河）根據要求購置了檢測設備，確保了工程實(shí)體質(zhì)量檢測工作的正常開(kāi)展，杜絕不合格工程流入社會(huì )。
11、全站職工認真學(xué)習《建設工程質(zhì)量管理辦法》，《云南省建設工程結構實(shí)體質(zhì)量檢測管理辦法》，《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理規定》，《云南省建設工程質(zhì)量?jì)?yōu)良等級評定管理辦法》等相關(guān)規定要求，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當中。
三、加大力度完善，擴大試驗檢測項目，推動(dòng)工程質(zhì)量水平提高
1、加強檢測機構自身建設，提高檢測工作質(zhì)量。我檢測中心已取得《工程質(zhì)量檢測機構資質(zhì)證書(shū)》和《計量認證合格證書(shū)》，并在有效期內開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作。在檢測工作中認真貫徹執行國家有關(guān)法律，法規，技術(shù)標準，從組織機構，儀器設備，檢測工作，人員素質(zhì)，環(huán)境條件，工作制度方面，不斷加強自身建設，努力提高工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)水平，以確保檢測工作的質(zhì)量。
4、為提供工程樁樁身質(zhì)量情況，開(kāi)展了工程樁完整性檢測。完成了1個(gè)工程項目樁身質(zhì)量完整性檢測共197根樁。
5、為監視建筑物在施工過(guò)程中和竣工投入使用后的安全情況，驗證地質(zhì)勘察資料和設計數據的可靠性程度，開(kāi)展了建筑物沉降觀(guān)測。共對6個(gè)工程項目進(jìn)行建筑物沉降觀(guān)測。
6、為掌握工程室內外干掛石材膨脹螺栓錨固質(zhì)量，開(kāi)展了2個(gè)工程項目膨脹螺栓抗拔力試驗等等。
鑒于實(shí)際情況，要開(kāi)展的檢測項目還很多很多，如建筑物室內污染物質(zhì)量檢測以及建筑門(mén)窗檢測，防水卷材檢測等，在下一步計劃中有信心將其納入工作重點(diǎn)。只有積極引進(jìn)國內外先進(jìn)工程質(zhì)量檢測技術(shù)，不斷完善工程質(zhì)量檢測手段，才能促進(jìn)檢測技術(shù)水平不斷提高，從而推動(dòng)和提高工程質(zhì)量水平。
四、改進(jìn)住宅工程竣工驗收與備案及分戶(hù)驗收工作推進(jìn)情況
1、我站進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整治的力度，深入開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。
2、今年推行了住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度，加強了建設，施工，監理的責任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶(hù)住到了放心房，滿(mǎn)意房。
五、存在問(wèn)題
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂建筑市場(chǎng)秩序，在不辦理工程質(zhì)量監督注冊手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監督管理。
2、監理單位中的部分監理人員素質(zhì)低，監理職責履行不力，監理人員施工現場(chǎng)到位次數較少。
3、全站職工業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
六、明年工作計劃
1、全站職工應認真學(xué)習貫徹黨的十七大報告，深入領(lǐng)會(huì )報告精神實(shí)質(zhì)，緊密結合實(shí)際，用鄧小平理論，"三個(gè)代表"重要思想，科學(xué)發(fā)展觀(guān)等一系列黨的.理論創(chuàng )新成果武裝，統一思想，讓最廣大的老百姓成為城市建設的獲益主體，為實(shí)現我州工程建設又好又快的發(fā)展作出新貢獻。
2、加強對各縣，市站監督工作開(kāi)展情況的指導管理工作。
3、積極主動(dòng)完成局領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
4、加強工程質(zhì)量監督管理工作。對受監的建設工程項目，依據有關(guān)法律，法規和工程建設強制性標準，進(jìn)一步加強對參建各方責任主體質(zhì)量行為的監督檢查力度，定期開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，加大對施工質(zhì)量通病的整治力度。
5、重點(diǎn)加強地基與基礎，主體結構工程結構實(shí)體質(zhì)量檢測。
6、繼續開(kāi)展住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度。
7、做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
8、努力提高，擴大試驗檢測手段，出具準確，可靠的試驗檢測報告，保證檢驗數據的公正性，科學(xué)性，權威性。
9、努力提高全站人員業(yè)務(wù)知識水平，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，加強對房屋建筑工程質(zhì)量安全的監管力度，確保建設工程質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )6
流火的七月，明亮的夏日，我們的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)圓滿(mǎn)結束了。在無(wú)蹤的帶領(lǐng)下，在工地師傅的講解下，在同學(xué)們的幫助和共同努力下，我在實(shí)習過(guò)程中還是有不小的收獲，在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中我受益匪淺，體會(huì )到很多東西值得一輩子受用珍藏。
作為一名剛剛接觸專(zhuān)業(yè)知識的大學(xué)生，如果在學(xué)習專(zhuān)業(yè)之前直接就接觸深奧的專(zhuān)業(yè)知識是不科學(xué)的。為此，王老師讓我們到工地實(shí)踐，讓我們在實(shí)踐中體驗生活的點(diǎn)滴，在實(shí)踐中對這門(mén)自己即將從事的專(zhuān)業(yè)獲得一個(gè)感性的認識，為今后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。
作為學(xué)院的一員，由于本院先進(jìn)的人才培養模式，我享受到了本科生所特有的導師制度，我很慶幸自己擁有像x這樣的導師。為了能跟隨王老師，在放假前的一個(gè)多月，在期末考試最后沖刺之前，我們就先與王老師主動(dòng)聯(lián)系，取得了導師的認可和支持，因此，在期末考試結束之后，我們以最快的速度處理完自己的事情，第一時(shí)間取得了與導師的聯(lián)系，王老師高度重視，迅速為我們安排妥當，在中午，我們正式踏上了實(shí)習的征程，在大約兩個(gè)小時(shí)的裝車(chē)之后，我們乘坐公司的車(chē)開(kāi)往了，開(kāi)始了真正的工地實(shí)習生活。
我們實(shí)踐所在的公司是公司，主要檢測樁基基礎，實(shí)踐工地為建設基地，我們在那里共計十五天，完成了三棟樓的監測工作，分別是8號樓、19號樓和20號樓，每棟樓都有甲方指定抽檢6根，共計18根，每天完成兩根的檢測，中間由于幾天的陰雨而暫停工作，在完成工作之后，我們轉向了周口商水，在那里只需完成一棟樓的檢測，隨機抽檢6根，三天測完。
在到達工地之前，我對自己的工作沒(méi)有絲毫的概念，在工地，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在張哥和老胡的指導下，我們從陌生到熟悉，再到熟練，每一項工作都是那么得有條不紊，從看工程圖紙，到鋼架布置，再到儀器操作，自己都是認認真真的學(xué)習和實(shí)踐，為了更清楚的了解設計者的設計原理，我們不斷地詢(xún)問(wèn)吳總，大家都很積極，而且還提出了很多有見(jiàn)解的問(wèn)題。我們檢測的樁都是混凝土樁，采用的是反壓裝置檢測法，在工地，樓房為工廠(chǎng)用房，地上高四層，局部五層，根據設計，地下樁深有效長(cháng)度為多少米，我們就是檢測該裝是否滿(mǎn)足設計要求，就是用千斤頂擠壓法采用不同的壓力擠壓樁頭，記錄樁的下沉量，加在方法為慢速維持載荷法，全部由電腦自動(dòng)控制。在整個(gè)工作過(guò)程中我們也遇到不同程度的問(wèn)題，如在打地錨的時(shí)候，下端突然遇到磚或石等堅硬的東西，這是如若上部用力不足，就會(huì )有可能造成上部機器反轉而導致人員受傷，在檢測過(guò)程中，如果下部土質(zhì)過(guò)于疏松而不足以為錨桿提供足夠的反力，就會(huì )導致工字鋼上移而造成較大檢測誤差。在工地的時(shí)間里，我們在工作之余還觀(guān)看了，樁的打入過(guò)程，樓房的建筑過(guò)程，我們所檢測的樁是最下部的，上面會(huì )用鋼筋混凝土澆鑄成一個(gè)個(gè)承臺用來(lái)承受整個(gè)上層建筑的重力，然后在每個(gè)承臺上再澆鑄一根根鋼筋混凝土柱子，整個(gè)過(guò)程井井有條，每一項工作都是下一項工作的前提和基礎。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。在學(xué)校學(xué)習的只是知識，而真正實(shí)踐才能得出心知，人的.一生中，學(xué)校并不是真正永遠的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì )，學(xué)校讓我們更好的適應社會(huì )，而社會(huì )才是真正磨練我們的地方。在工地，沒(méi)有人會(huì )吝嗇自己的汗水，沒(méi)有人會(huì )在乎自己的勞動(dòng)力，看著(zhù)工人們被風(fēng)吹日曬，想想父母的體弱年邁，在思索自己的揮霍浪費，愧疚之感有心而發(fā)，通過(guò)這近三個(gè)星期的工地實(shí)踐，不僅自己的身體得到了前所未有的鍛煉，自己的身心也得到了空前絕后的發(fā)展。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂，是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長(cháng)的有效途徑，一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長(cháng)就要勤于實(shí)踐，將書(shū)本上學(xué)到的知識和實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中繼續學(xué)習，不斷總結，逐步完善，有所創(chuàng )新，并在實(shí)踐中提高自己的由知識、能力、智慧融合成的中和素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功，畢業(yè)后的道路打下良好的基礎。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )7
“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。此次的建筑工程測量實(shí)習中，我們小組的成員相互協(xié)作，將平時(shí)課本上所學(xué)的知識拿到了實(shí)際生活中進(jìn)行操作。在這個(gè)過(guò)程中，我們真正將理論與實(shí)際相結合，大家都感到獲益匪淺。
1.理論知識是行事的基礎，實(shí)踐的前
提此次測量中我們發(fā)現了許多問(wèn)題。然而當我們那這些問(wèn)題詢(xún)問(wèn)老師時(shí)，才慚愧的發(fā)現這些都是書(shū)本上的知識，而且這些知識老師也強調過(guò)多遍。后來(lái)我們只好重新回過(guò)頭來(lái)翻看課本將缺漏的知識補上，而在以后的測量過(guò)程中我們也進(jìn)行的猶不順暢，甚至有一個(gè)下午的成果都被推翻重測。這斷斷續續的過(guò)程中我們身心也越來(lái)越感到疲憊，最后只得承認并深深地牢記住了這個(gè)教訓掌握好理論知識為實(shí)踐做好前提，才能使行事流程更加順暢。反之，只會(huì )事倍功半。
2.實(shí)踐是完善學(xué)習的催化劑
這一次測量是我們第一次將書(shū)本上的理論知識拿到實(shí)際中進(jìn)行操作，在測量中我們都深深體會(huì )到親身參與實(shí)踐與以往只學(xué)習課本所帶來(lái)的的差別實(shí)踐讓我們更加直接地了解如何進(jìn)行一門(mén)改造客觀(guān)世界的技能，我們不僅直接了解運用某種方法，而且能體會(huì )到其中一些細節所造成的微小差別。而書(shū)本只是相對更宏觀(guān)地告訴我們怎樣做，因此經(jīng)常會(huì )有一些遺漏。比如我們要進(jìn)行水準儀的精確整平，書(shū)本只告訴我們怎樣旋轉螺旋，但我們能在實(shí)際操作中把握一種感覺(jué)，這種感覺(jué)讓我們更快地調平儀器而這是書(shū)本無(wú)論如何也無(wú)法給我們帶來(lái)的�？梢�(jiàn)，實(shí)踐對于想要更高效地學(xué)習來(lái)人說(shuō)是不可或缺的，它是對理論知識的一種提升，是我們作為一個(gè)學(xué)生應堅持的一種學(xué)習方式。另外，不只在學(xué)習課本知識方面，在今天這樣一個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，我們想要提升自己的競爭力，多實(shí)踐也是必不可少的。古人有云：“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，然而我覺(jué)得后面不妨加一句“做萬(wàn)件事”社會(huì )上不是所有事情都有萬(wàn)能的教科書(shū)，有一些事比如交往就大多需要自己去體會(huì )和記憶，這就需要我們多外出參加活動(dòng)與別人交流，只有具有了這樣的實(shí)踐精神，我們才能不斷增強。
3.團結協(xié)作各盡其責
測量就像打籃球只有各成員共同發(fā)揮效力，才能得到共同進(jìn)步，成為一個(gè)更優(yōu)秀的隊伍。因此作為1101101班第四學(xué)習小組的組長(cháng)，我一次開(kāi)始就對此有著(zhù)格外的注重。經(jīng)過(guò)安排，大家都一致認同了我們分工的決議。慶幸的是，我小組的成員都比較據有責任心，按時(shí)并認真地完成了我分配的任務(wù)，大家合作也十分快樂(lè )，渡過(guò)了比較愉快的12天。在這12天的相處中，我對此體會(huì )頗深不去計較，盡量主動(dòng)地承擔，遠比等待他人來(lái)分擔要有用得多。正因為這樣，我也得到了回報其他組員看到我的主動(dòng)，便也愿意更多地分擔其責任。每個(gè)人分擔一些就使困難容易解決得多，如果都不負責任的把事情留給有能力的人抗，萬(wàn)他一扛不住，著(zhù)整個(gè)組都會(huì )垮塌。
4.嚴格要求塑造自我
身邊有太多“差不多先生”的例子。他們總是態(tài)度散漫，然后一旦出現困難就輕易放棄，降低對自己要求的等級，導致漏洞百出。最終，得到的結果必定與更加認真的人所得到的相形見(jiàn)絀。其實(shí)有時(shí)候我也會(huì )像這種“差不多先生”，但我終于明白“差不多”的`做法其實(shí)是一種骨子里的妥協(xié)，是極其不勇敢一種表現。而這次實(shí)習報告的填寫(xiě)就讓我感到羞愧。填寫(xiě)實(shí)習報告的時(shí)候，發(fā)現遠比想象的要難寫(xiě)，它所提出的要求十分全面：不僅把檢核驗算的欄目打印在了外業(yè)測量手簿上，而且甚至有不能擦拭，要用橫線(xiàn)劃正等要求，而我們總以為無(wú)所謂，還可以用鉛筆擦除。但看到這些要求后，我深感慚愧自己對這方面的忽視，作為一個(gè)規劃師如果不養成嚴格要求自己的專(zhuān)業(yè)素養，想必也會(huì )無(wú)人問(wèn)津吧。此次測量后我進(jìn)行了深刻的反省，尤其是看到外業(yè)測量手簿上編寫(xiě)老師們所留下的一句：“如有任何改進(jìn)建議請聯(lián)系我們”，我想我們學(xué)校的這些專(zhuān)業(yè)老師們之所以達成今天的水平，得到社會(huì )充分的認可，必定是對自己嚴格要求才回得來(lái)的吧？“吃的苦中苦，方為人上人”突然意識到，以后一定開(kāi)始嚴格要求自己，不做輕易妥協(xié)給自己惰性的人。
5.不斷完善增強自我
這次的十二天每天都遇到不同的感受。時(shí)而感到學(xué)到用時(shí)方恨少，悔恨自己上課時(shí)學(xué)習不夠用功；時(shí)而痛恨自己做事過(guò)程中毛手毛腳，感嘆自己依然不夠成熟穩重；時(shí)而糾結自己為什么在分歧上不能以一種好的心態(tài)與他人交流，進(jìn)而激化成矛盾。通過(guò)這十二天的測量，我們的種種缺點(diǎn)都被放大并顯露無(wú)疑。但這并不是什么丟人的事，而恰好是一個(gè)反省自己，認識自己，改正自己的好時(shí)機因為其實(shí)他多時(shí)候，我們都被一種和諧的假象所籠罩了，它掩蓋我們最真實(shí)的自己。這事兒天里，我們小組成員基本都看到了自己測量這門(mén)學(xué)科上的不足，能力得到了很大的提升。但有些東西他們是否看到，我就不得而知了，這只能自己領(lǐng)悟。我希望以后的實(shí)習中，我們都能抓住機會(huì )，看到更多自己不足的地方，不管是學(xué)習，工作，交往這次實(shí)習中都有涉及的。而我會(huì )更加努力地提升自己，以帶動(dòng)周?chē)娜�，一起打造一個(gè)更好的集體。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )8
今年以來(lái)，我局積極貫徹執行州、市建設工程監管工作目標責任和會(huì )議精神，以檢查工程質(zhì)量和施工安全規范為主要內容，推行建筑強制性標準和節能目標，建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)監督管理制度，落實(shí)專(zhuān)職人員，推進(jìn)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體制的創(chuàng )新，現將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報總結如下：
一、檢查的主要方面：
目前有近100個(gè)主體完工未驗收、在建、即將開(kāi)工工程建設項目在監管范圍內，具體檢查內容包括工程進(jìn)度、前期手續辦理情況、參建各方的資質(zhì)、招投標、施工安全生產(chǎn)資料、施工資料、監理資料、管理人員到位和資格、勞務(wù)合同、施工合同、現場(chǎng)安全技術(shù)措施和防護、建筑材料管理、五大員上崗證、起重機械檢測和備案、特種工持證、防火安全用電、食堂宿舍衛生等方面進(jìn)行督查。
二、工程質(zhì)量情況：
通過(guò)現場(chǎng)目測和查閱檢測報告，項目在工程質(zhì)量上沒(méi)有大的問(wèn)題，各項目部能按照施工設計圖及規范要求施工，能較好地執行強制性有關(guān)條文，整體質(zhì)量水平提高，砼外光平實(shí)，感觀(guān)好，表面平整，強度達標，棱角分明，軸線(xiàn)標高準確，總的效果比較理想。但是少數工程還存在下列問(wèn)題：
1、鋼筋施工不符合要求，如加工成型抗壓箍未按要求加工，拉毛超過(guò)規范標準，保護層未按要求設墊塊，對焊鋼筋未出焊接報告，就先綁扎等。
2、砼質(zhì)量有待加強，存在的問(wèn)題有跑�，F象，接頭夾渣，由于模板安裝不夠標準，造成砼澆注不美觀(guān)。
3、磚砌體存在通病較多，如組砌方法不規范，馬牙槎留置不標準，個(gè)別有通逢和直槎等現象。
4、裝飾有些細部處理不到位。
5、砼、砂漿配比計量欠標準、規范。
6、梁柱有蜂窩麻面現象，后澆帶處理不徹底。
三、安全生產(chǎn)情況：
我局3月份與各在建工程項目共29個(gè)施工建筑企業(yè)、5個(gè)市政工程公司、8個(gè)液化(天然)氣站全部簽訂全年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，落實(shí)責任單位、法人代表責任事項。參加了“安全生產(chǎn)宣傳日”活動(dòng)，發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《甘肅省安全生產(chǎn)管理條例》宣傳材料500余份，現場(chǎng)講解群眾提出的問(wèn)題。目前約80%的整改通知書(shū)是針對安全防護措施問(wèn)題提出的，有近一半的`企業(yè)存在不同程度的安全隱患，有些經(jīng)過(guò)多次下發(fā)整改，復查后仍未落實(shí)到位。
總體感覺(jué)是多數項目部對安全生產(chǎn)比較重視，安全意識加強，但少數工程項目的安全投入不足，安全措施較少，安全設施不齊全，安全防護較差，對規范、新要求的掌握程度不夠，主要表現在：
1、用電方面，絕大多數無(wú)用電方案，個(gè)別工地未采用“三相五線(xiàn)制”和“一機”、“一閘”、“一漏”、“一保護”。
2、防護措施及投入不到位，表現在安全網(wǎng)不符合《規范》要求且偏少，架板偏少，有些工地臨邊防護不到位。
3、施工單位未建立健全的安全管理機制，未定期進(jìn)行組織巡查。
4、特種工方面，塔吊未檢測，少數特殊工種未執證上崗。
5、安全教育方面，未對員工進(jìn)行安全教育培訓，使其安全意識薄弱。
6、個(gè)別施工現場(chǎng)的臨時(shí)宿舍表現臟、亂、差，以及臨時(shí)用電混亂，不符合安全規范。
7、鋼管支護未執行設計標準，個(gè)別支撐在雨棚上，剪刀撐少。
8、樓間過(guò)板無(wú)防護，沒(méi)有做沉降觀(guān)測記錄，圖紙變更與設計院沒(méi)有書(shū)面記錄。
9、沿山坡修建基礎未作檢測，存在山體滑坡、泥石流等隱患。
10、沒(méi)有對所使用的機械設備進(jìn)行維護、保養，在運行中不能保證正常使用。
11、拆除工程中沒(méi)有制定合理的拆除方案、安全防護不夠齊全。
12、多數企業(yè)消防審核手續不全，未進(jìn)行消防演練，無(wú)消防器材，應急救援、疏散、滅火預案不全，臨時(shí)用電混亂，沒(méi)有準備消防水源。對于安全意識強、安全措施到位、制度健全的企業(yè)做非重點(diǎn)檢查，對于疏于管理，存在較多安全隱患的企業(yè)經(jīng)常性地督促檢查整改甚至做停工處理，力求不斷規范建筑市場(chǎng)行為，建立長(cháng)效管理機制，使存在的問(wèn)題取得良好成效。
四、施工現場(chǎng)情況：
各項目在現場(chǎng)設置標牌、材料堆放、文明管理、規范行為上做了大量工作，且投入在進(jìn)一步加強，思想觀(guān)念在轉變，但有些工地還是投入不夠，狀況較差：
1、少數工地沒(méi)有搭牌樓，“五牌一圖”全無(wú)。
2、有些項目場(chǎng)地平面布置圖形同虛設，未按要求布置堆放，辦公、生活設施較差。
3、很多工地資料沒(méi)有同步進(jìn)行，造成后補、自檢自評資料等現象。
4、重視土建資料，輕視安全資料，安全資料不全，安全交底未簽字，特別是設備資料不齊全。
五、基建審批手續辦理方面：
少數工程項目基建手續不全，缺初設批復、施工圖審查等情況，有些甚至擅自變更設計、違規超建、套用圖紙。
六、建筑起重機械設備使用方面：
按照省、州文件規定，自今年4月1日起，我局承擔全市建筑起重機械的登記備案工作，經(jīng)過(guò)向各施工企業(yè)轉發(fā)文件和登記表格，不斷催促，到目前有35處工程項目的62個(gè)塔吊各項手續齊全，登記備案發(fā)放使用登記證，約占應登總數的二分之一，其余未登記備案的原因是一部分工程主體已完工或即將完工，塔吊準備拆除，應檢而未檢和登記;塔吊已立未開(kāi)工準備檢測;已檢測、手續齊全未報來(lái)。今后將重點(diǎn)檢查和督促未完工、塔吊未檢測和定期保養的情況。
截止目前，針對現場(chǎng)存在的安全隱患和其他問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)105份，建設工程暫停施工通知書(shū)8份，經(jīng)復查，發(fā)放復工通知書(shū)5份，共整改各類(lèi)存在的問(wèn)題五大類(lèi)600余項，安全整改、質(zhì)量檢測率達到90%以上，其他問(wèn)題整改率在70%以上。安全防護措施基本上得到完善，發(fā)現的項目審批手續不全的正在辦理或已辦理中，執行國家法律法規、強制性標準、建筑節能、按施工圖審查設計施工等情況總體良好，項目責任人質(zhì)量安全意識進(jìn)一步提高。
總之，工程質(zhì)量安全監督工作主要糾正和整改了建設工程項目前期審批手續不全、違規建設、拖欠行政收費、安全生產(chǎn)防護措施不到位、塔吊未檢測、安全管理系統、質(zhì)量方面等存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷的督促，使建設工程施工中的安全隱患進(jìn)一步得到了整改，規范了安全行為，遏制安全事故行動(dòng)取得一定的成效。
七、下一步工作措施：
1、繼續做好專(zhuān)項治理，控制事故多發(fā)的源頭。
2、強化組織領(lǐng)導，進(jìn)一步健全質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。
3、加大工作力度，確保標準化施工現場(chǎng)建設工作扎實(shí)推行。
4、強化宣傳工作，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。
5、加強各管理審批部門(mén)的溝通、協(xié)調，切實(shí)抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。
6、加強業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)業(yè)知識、法律法規的學(xué)習，盡快掌握督查全部?jì)热�，提高工作效率臨夏市住房和城鄉。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )9
一、協(xié)調好各方關(guān)系
要順利的開(kāi)展好監理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設方而言，就希望我們能理會(huì )設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過(guò)程中，我就有關(guān)的標準、規范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問(wèn)題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預控為先，就現場(chǎng)的具體情況及后續施工中可能出現的問(wèn)題，規范要求等事項提前通知說(shuō)明，盡量避免成型后的返工現象。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識
一個(gè)好的項目監理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監理過(guò)程中，考慮問(wèn)題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線(xiàn)位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據設計及規范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的問(wèn)題要查找規范，學(xué)習并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類(lèi)書(shū)籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規范性的`內容，這樣有些問(wèn)題也就迎刃而解了。
三、加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及資料整理
1、嚴把原材料及構配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響。對于進(jìn)入工程現場(chǎng)的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現場(chǎng)檢查一致，簽署意見(jiàn)后進(jìn)場(chǎng)使用。需見(jiàn)證取樣項目按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，不合格的堅決清出現場(chǎng)。日常檢查發(fā)現有外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料、構配件及時(shí)下達通知，令施工單位作復檢或清出現場(chǎng)。
2、工程施工操作過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過(guò)程中出現這樣或那樣的問(wèn)題無(wú)法解決而出現質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監理人員旁站檢查，就有關(guān)問(wèn)題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現的違規操作及時(shí)制止，并下達監理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監理好一個(gè)工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說(shuō)明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過(guò)程中才會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，使工作得以開(kāi)展順利。工程驗收要根據各檢驗批相關(guān)規范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問(wèn)題整改困難，造成返工浪費現象。我在驗收合格后，簽署意見(jiàn)并將資料及時(shí)歸檔。
在監理過(guò)程中，發(fā)現了問(wèn)題，就及時(shí)下達通知，要求施工單位迅速落實(shí)，并檢查落實(shí)情況。同樣一個(gè)問(wèn)題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時(shí)間限制。因此，我在下達通知時(shí)一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進(jìn)行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監理
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現場(chǎng)預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過(guò)程中，要審查全面，在混凝土澆筑過(guò)程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過(guò)程等。旁站過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調解決。施工中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)現場(chǎng)督促，施工單位人員的及時(shí)協(xié)調整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作
我是一名監理員，干好本職工作是我的天職，我時(shí)常鞭策自己，努力的工作。在日常監理工作過(guò)程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調。我認為監理工作不能搞虛套，必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的，埋頭苦干才能出成績(jì)。工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但每當一個(gè)工程項目順利通過(guò)驗收交付使用的時(shí)候，我會(huì )對從事的監理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監理事業(yè)的明天更加輝煌。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )10
回想這一段時(shí)間的實(shí)習，在磨礪自己的同時(shí)，我對自己的能力有了更深的了解，使自己的專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐充分地結合起來(lái)�；叵脒@一段時(shí)間的實(shí)習，在磨礪自己的同時(shí)，我對自己的能力有了更深的了解，使自己的專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐充分地結合起來(lái)。我深切意識到紙上談兵是遠遠不夠的
大學(xué)的第3學(xué)期我們建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習了工程測量課程，并于開(kāi)始進(jìn)行了為期一周的工程測量實(shí)習，地點(diǎn)在學(xué)校南門(mén)與北門(mén)之間，內容是控制測量、實(shí)地放樣、繪制圖表與數據計算。這次實(shí)習內容的特點(diǎn)是對工程測量知識的實(shí)踐化,實(shí)習的要求是讓每個(gè)同學(xué)都能夠熟練操作測量?jì)x器，并用儀器完成相應的測量工作。為期一周的實(shí)習已經(jīng)結束了，通過(guò)這次實(shí)習，讓我深刻的明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。由于是在冬季，又加上前兩天下了很厚的雪，但在實(shí)習過(guò)程中，同學(xué)們都表現出了較高的工作熱情和協(xié)作精神。不畏嚴寒，甚至廢寢忘食。白天測量數據，晚上還要進(jìn)行數據的處理。
通過(guò)測量實(shí)習，也有一些心得體會(huì )。首先測量學(xué)是一項精確的工作，通過(guò)在學(xué)習工程測量這一門(mén)課程的過(guò)程中，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測量學(xué)輪廓，而實(shí)習的目的，就在于要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái)。從本質(zhì)上講，測量主要完成的任務(wù)就是確定地面目標在三維空間的位置。作為建筑工程系的學(xué)生，我們要學(xué)習測量的各個(gè)方面。測繪學(xué)基礎就是這些專(zhuān)業(yè)知識的基礎。
通過(guò)這次實(shí)習，學(xué)到了測量的實(shí)際能力，更有面對困難的.忍耐力；
為了盡快盡質(zhì)的完成任務(wù)，我們每一天都在頂著(zhù)嚴寒工作，盡管很累，很辛苦，可我們還是克服了種種困難，同時(shí)我們也在實(shí)習中感覺(jué)到了充實(shí)，也學(xué)到了小組之間的團結、默契，更鍛煉了自己很多測繪的能力。首先，是熟悉了水準儀、經(jīng)緯儀的用途，熟練了水準儀、經(jīng)緯儀的各種使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正方法。其次，在對數據的檢查和矯正的過(guò)程中，明白了各種測量誤差的來(lái)源，其主要有三個(gè)方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀(guān)誤差來(lái)源）、觀(guān)測誤差（由于人員的技術(shù)水平而造成，屬于主觀(guān)誤差來(lái)源）。這樣更好了解了如何避免測量結果錯誤，最大限度的減少測量誤差的方法，即要作到：
�。�1）在儀器選擇上要選擇精度較高的合適儀器。在儀器精度有限的前提下通過(guò)機械回轉等方法消除誤差。
�。�2）提高自身的工程測量水平，掌握正確的方法，規范操作。降低誤差水平。
�。�3）通過(guò)各種處理數據的數學(xué)方法如：尺長(cháng)改正，多次測量取平均值，校正數值等來(lái)減少誤差。第三，除了熟悉了儀器的使用和明白了其原理掌握誤差的來(lái)源和減少措施，還應掌握一套科學(xué)的測量方法，在測量中要遵循一定的測量原則，如：“從整體到局部”、“先控制后碎部”、“由高級到低級”的工作原則，并做到“步步有檢核”。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時(shí)發(fā)現錯誤，更可以提高測量的效率及精確度。通過(guò)實(shí)踐，真正學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對測量?jì)x器的操作、整平，對中更加熟練，學(xué)會(huì )了數字化地形圖的繪制和碎部的測量等課堂上無(wú)法學(xué)到且做到的東西，但在實(shí)習過(guò)程中，我做到了，雖說(shuō)并不完美，在曲折失敗中還是取得了成功。在很大程度上提高了動(dòng)手和動(dòng)腦以及處理
各種情況的能力。
一周以來(lái)，我們都堅守在自己的“陣地”，觀(guān)測、記錄、計算、描點(diǎn).....我們分工合作，力求更好地完成任務(wù)。在測量過(guò)程中，我們也有遇到了很多問(wèn)題，疑難以及困難。通過(guò)老師的提點(diǎn)以及我們的認真地對待還是很好的克服了。非常感謝這一次實(shí)習，為我們提供了一個(gè)共同學(xué)習，共同進(jìn)步，團結合作完成一項項目的機會(huì )，我從中受益頗多。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )11
《建筑工程預算》在工民建專(zhuān)業(yè)中較之其他專(zhuān)業(yè)課，具有較強的綜合性。因此，要學(xué)好這門(mén)課首先需要牢固地掌握其他專(zhuān)業(yè)課的有關(guān)知識，而現實(shí)情況是職校學(xué)生的學(xué)習積極性不高，平常積累的知識并不充分，這給教學(xué)帶來(lái)了很大的難度。在教學(xué)中，讓學(xué)生較好地掌握預算知識并進(jìn)行操作是關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我得出以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、激發(fā)興趣主動(dòng)學(xué)習
讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習知識，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣，是我們教學(xué)工作中重要的一環(huán)。因為學(xué)習興趣能使學(xué)生在學(xué)習中形成活躍的思維，促使學(xué)生不斷地思考，積極主動(dòng)地學(xué)習，從而取得事半功倍的效果。培養學(xué)生學(xué)習興趣的途徑是多種多樣的，除了和諧、融洽的師生關(guān)系外，更重要的是選擇適當的教學(xué)方法。要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、降低起點(diǎn)增強學(xué)生的自信心：職校學(xué)生的學(xué)習基礎普遍不如普高的學(xué)生，面對新的課程，他們有一種既想學(xué)，又怕學(xué)的心態(tài)，因此，對他們的要求不能太高，要用由淺入深、循序漸進(jìn)的方法，把大目標分解成若干小目標，并且充分講解，采用慢鏡頭、小步子的手法，幫他們搭起思維的小臺階，讓他們拾級而上。對于建筑工程預算，更要分步講解，增加實(shí)例練習，合理安排好教學(xué)內容。譬如在講建筑面積計算時(shí)，先從簡(jiǎn)單的形狀計算開(kāi)始，讓學(xué)生很快地掌握基礎計算并加以運用，由此依次深入，讓學(xué)生在不知不覺(jué)中學(xué)會(huì )了復雜的計算，學(xué)習自然有信心了，這時(shí)再拿出圖紙來(lái)讓他們計算建筑面積，就可以很容易辦到。
2、增加問(wèn)題情境設計：激發(fā)學(xué)生的學(xué)習欲望在教學(xué)中要注意每次課引入任務(wù)的設計，要盡量設計一個(gè)能夠滿(mǎn)足學(xué)生好奇心的任務(wù)，將他們引入一定的問(wèn)題情境中，激發(fā)他們的學(xué)習欲望，并選擇與學(xué)習主題密切相關(guān)的教學(xué)資源。例如我在上第一堂建筑工程預算課程時(shí)，先準備了一套圖紙，讓學(xué)生欣賞一番，然后提出問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題導入，這樣就能牢牢地吸引住學(xué)生，使他們全身心地投入學(xué)習，當學(xué)生真正進(jìn)入主體角色后，他們就能充分發(fā)揮學(xué)習潛能，表現出極大的學(xué)習積極性，這樣師生就能和諧地融為一體，進(jìn)而循序漸進(jìn)地完成學(xué)習任務(wù)。
3、注意教學(xué)效果：激發(fā)學(xué)生的學(xué)習情趣在授課中應注意語(yǔ)言的妙用，盡可能用幽默、風(fēng)趣的語(yǔ)言活躍課堂氣氛。美國《時(shí)代周刊》曾刊登著(zhù)名教育家保羅韋地博士曾經(jīng)搜集萬(wàn)個(gè)學(xué)生來(lái)信發(fā)現，學(xué)生喜歡幽默型的教師，這足見(jiàn)教師幽默的教學(xué)語(yǔ)言的重要性。在教學(xué)中，教師應善于把相聲、喜劇中的幽默藝術(shù)引入課堂，不露聲色地加以點(diǎn)撥，并使其具有善意的教育作用，從而令學(xué)生在笑聲中獲取知識，激發(fā)情趣。即使發(fā)現學(xué)生有倦怠跡象，也不要馬上加以指責，而應該使用幽默的語(yǔ)言調動(dòng)他們的情緒。此外，教師在授課環(huán)節上還要注意設置懸念，以吸引學(xué)生的注意力。課堂中應適時(shí)提出一些問(wèn)題讓學(xué)生思考，而且所提的問(wèn)題要能夠跟實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，如在講砼工程量計算中，當我們講柱子的工程量計算時(shí)，可以順便讓學(xué)生先說(shuō)說(shuō)柱子的施工工序，由此引出柱子工程量的計算，但不忙著(zhù)解釋?zhuān)窍茸屗麄冏约核伎�，在他們�?jīng)過(guò)深入思考的基礎上，教師再作講解，這樣適時(shí)地調動(dòng)學(xué)生的情緒，能把他們的注意力牢牢地吸引住。
4、運用啟發(fā)式語(yǔ)言：發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性教學(xué)中，教師應積極引導學(xué)生，但不能硬牽著(zhù)他們走；要嚴格要求學(xué)生，但不過(guò)分施加壓力；要指明學(xué)習途徑，但不代替他們作出結論。學(xué)生在學(xué)習中遇到一些困難是正常的，不能急于求成。如在計算砼基礎工程量的時(shí)候，由于學(xué)生的空間想象力較差，理解起來(lái)較困難，這時(shí)教師應該耐心引導他們，不要為了趕教學(xué)進(jìn)程只顧自己講解，用算式來(lái)代替學(xué)生的理解。要多用一些啟發(fā)性的語(yǔ)言，以便發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓學(xué)生的積極思維，從而使學(xué)生的大腦處于興奮狀態(tài)，多種感官協(xié)同參與，積極活動(dòng)。教學(xué)中，教師要通過(guò)耐人尋味的語(yǔ)言循循善誘，提供一些思考問(wèn)題的線(xiàn)索，讓學(xué)生自己去探討解答問(wèn)題的方法，從而獲得知識。
5、掌握學(xué)生心理：增加學(xué)習興趣喜歡被表?yè)P是學(xué)生重要的心理特點(diǎn)。在教學(xué)中，教師要利用學(xué)生的這種心理特點(diǎn)，對其學(xué)習上的進(jìn)步要不失時(shí)機地加以表?yè)P，這樣做會(huì )給學(xué)生極大的鼓舞。同時(shí)要善于發(fā)現學(xué)生的閃光點(diǎn)并加以肯定，最大限度地調動(dòng)學(xué)生的積極性，使他們增加克服困難的勇氣，增添對學(xué)習的興趣。如我曾經(jīng)教過(guò)一個(gè)調皮的學(xué)生，幾乎對所有課程都不太感興趣，各門(mén)功課都很差，在課堂上經(jīng)常搗亂，跟教師作對，但有一次我在課堂上提問(wèn)題的時(shí)候這位學(xué)生竟回答對了，我馬上不失時(shí)機地加以表?yè)P，沒(méi)想到那節課他聽(tīng)得特別認真，課后問(wèn)他這節課的內容掌握得如何，他居然說(shuō)聽(tīng)懂了，從此我就特別注意這位學(xué)生，總是在適當的時(shí)候給予表?yè)P，也經(jīng)常找他談話(huà)，關(guān)注他的言行，慢慢地這位學(xué)生各方面都有了很大的進(jìn)步，能約束自己、主動(dòng)學(xué)習、尊敬教師，其他課程也學(xué)得不錯。
二、加強直觀(guān)教學(xué)提高效果
在教學(xué)中，教師單從提高語(yǔ)言表達能力和語(yǔ)言直觀(guān)上下功夫還是遠遠不夠的，還應充分利用直觀(guān)教學(xué)的各種手段。直觀(guān)具有看得見(jiàn)、摸得到的優(yōu)點(diǎn)，直觀(guān)有時(shí)能直接說(shuō)明問(wèn)題，有時(shí)能幫助理解問(wèn)題，會(huì )給學(xué)生留下深刻的印象，使學(xué)生能更好地理解并掌握所學(xué)知識。如何在傳授知識的過(guò)程中做到生動(dòng)形象，是教師在教學(xué)實(shí)踐中時(shí)常要思索的問(wèn)題。在《建筑工程預算》課中，既要多利用現成的建筑作為教學(xué)參考之用，又要應用多媒體這種教學(xué)手法幫助我們解決直觀(guān)上的問(wèn)題。
利用現成的建筑進(jìn)行教學(xué)是最直觀(guān)的一種方法。如在計算磚墻、柱、梁、板、門(mén)、窗工程量時(shí)都可以，以教室這一建筑為參照物進(jìn)行計算，這樣做既方便學(xué)生觀(guān)察，又方便教師講課，更容易把問(wèn)題講清楚、講透徹。但對于一些隱藏工程，如基礎、鋼筋等，除非是到施工現場(chǎng)，否則無(wú)法利用實(shí)物來(lái)講解，針對這一情況，可以借助多媒體這一教學(xué)工具幫助我們解決難題。因此，在教學(xué)中要注意教學(xué)方法的變通，盡可能讓教學(xué)內容直觀(guān)化，以提高課堂教學(xué)效果。
三、重視培養實(shí)踐能力
在教學(xué)過(guò)程中，既要重視直觀(guān)教具的使用，還要盡可能多地讓學(xué)生參加實(shí)踐操作活動(dòng)。僅有教師的演示，沒(méi)有學(xué)生的親自操作，學(xué)生獲得的知識還是比較膚淺的，只有每個(gè)學(xué)生都參加實(shí)踐操作，運用多種感官參加學(xué)習活動(dòng)，才可能獲得比較充分的感知。教學(xué)中，教師要提供更多的機會(huì )讓學(xué)生動(dòng)手操作，使學(xué)生在動(dòng)手操作的活動(dòng)中，獲取知識。職業(yè)教育的精髓就是使受教育者獲得一技之長(cháng)，尋求到能充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)的職業(yè)，所以職校生必須具備較好的.動(dòng)手能力，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)企業(yè)的需要。如果一個(gè)學(xué)生不懂得如何去學(xué)，如何運用學(xué)過(guò)的知識，那么他就沒(méi)有創(chuàng )新能力，就會(huì )被瞬息萬(wàn)變的社會(huì )淘汰。因此教師在教學(xué)時(shí)，要經(jīng)常提醒學(xué)生多動(dòng)手，勤動(dòng)腦，不要完全按照教師教的方法、步驟，要大膽創(chuàng )新。如在《建筑工程預算》課中，在課堂里教師可以只是引導、啟發(fā)、指導學(xué)生去識圖，在識圖的基礎上來(lái)計算，而不是直接給出算式讓學(xué)生去套用，給學(xué)生自己思考的空間，讓大部分學(xué)生都能積極思考，按教師教的方法大膽去計算，不管對錯如何，對他們的努力都給予充分的肯定，不強求太高的標準，既激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習積極性，又鍛煉了實(shí)踐能力。
總之，在《建筑工程預算》的教學(xué)中，教師要指導學(xué)生自己主動(dòng)積極的學(xué)習，才能有效的培養學(xué)生獨立獲取知識，應用知識的能力。因此，教師要有意識地創(chuàng )造良好的課堂氣氛，培養學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習的情感，使學(xué)生對所教學(xué)科產(chǎn)生興趣；同時(shí)，教師要教給學(xué)生學(xué)習的方法，使他們順利地掌握知識，體驗成功后的樂(lè )趣，，提高學(xué)習興趣，使設計的教法符合學(xué)生的學(xué)法，并持之以恒地結合知識進(jìn)行學(xué)習方法的指引和訓練，使學(xué)生掌握獲取知識的鑰匙，以達到理想的教學(xué)效果。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )12
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關(guān)。但到了萬(wàn)達以后，這種觀(guān)念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項目由設計構思變成現實(shí)，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著(zhù)房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設計階段的成本控制了，據有關(guān)資料顯示，在規劃設計階段，對整個(gè)工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實(shí)際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。
例：南昌萬(wàn)達星城一期一區項目20xx年初開(kāi)工，利潤僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設計時(shí)未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門(mén)窗)，此項費用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項內容，同時(shí)調整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區一期景觀(guān)方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿(mǎn)足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線(xiàn)營(yíng)造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節就是招投標和合同管理階段。一個(gè)好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì )信譽(yù)好、報價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過(guò)程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達星城一期一區的費率招標到三期一區的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過(guò)程中對主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結算的結算方式到工程結算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jì)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達星城二期一區16#、17#樓景觀(guān)工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)設計師、現場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀(guān)效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。
通過(guò)合同管理規范合同簽訂的會(huì )簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實(shí)的路基。隨著(zhù)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時(shí)嚴格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(cháng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的'超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺帳展開(kāi)。
有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱(chēng)為該國“最節約的家庭”，采用“信封體系”理財，即每個(gè)月把家中的錢(qián)放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買(mǎi)食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠不花費超過(guò)信封內總金額80%的錢(qián)……
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細則》也暗合此理：在滿(mǎn)足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價(jià)、目標設計變更費用、目標現場(chǎng)簽證費用。通過(guò)限額設計、招投標將合同價(jià)控制在目標合同價(jià)范圍內;目標設計變更費用的責任部門(mén)是規劃設計部，因設計質(zhì)量引起的設計變更費用不應超過(guò)目標設計變更費用，規劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標現場(chǎng)簽證費用的責任部門(mén)是工程部，現場(chǎng)簽證費用不應超過(guò)目標現場(chǎng)簽證費用，工程部與監理單位簽訂工程監理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設計變更及現場(chǎng)簽證費用。通過(guò)將目標成本落實(shí)到具體部門(mén)、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統的成本管理體系。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設計變更、現場(chǎng)簽證費及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺帳中，隨時(shí)對各成本細項進(jìn)行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類(lèi)似情況發(fā)生。正是通過(guò)對萬(wàn)達星城一期一區進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時(shí)提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區進(jìn)行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結算審核是事后控制的最后階段
工程結算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結算是一個(gè)艱苦、漫長(cháng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專(zhuān)業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應審查相關(guān)竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調查研究，深入工地現場(chǎng)，準確計算工程量，合理套用各分項單價(jià)，根據合同規定選擇費用標準，逐條逐項進(jìn)行計算、匯總，特別是現場(chǎng)簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現經(jīng)濟效益。萬(wàn)達星城一期消防道路工程結算時(shí)，現場(chǎng)簽證了機械臺班進(jìn)出場(chǎng)費用，通過(guò)向現場(chǎng)工程師了解工地現場(chǎng)情況，結合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機械進(jìn)出場(chǎng)費用”的明確規定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進(jìn)行對比，找到差異、分析原因、揚長(cháng)避短、總結經(jīng)驗教訓，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項目改進(jìn)功能、降低成本打下堅實(shí)的基石。
五、管理
成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執行力才會(huì )得到體現。高小帆總經(jīng)理再三強調房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢(xún)單位，對于咨詢(xún)單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區，因此咨詢(xún)部門(mén)更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準備工作，同時(shí)加強對咨詢(xún)公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢(xún)工作的項目技術(shù)負責人共同對我司外委項目及南昌相類(lèi)似項目各類(lèi)指標進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢(xún)需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢(xún)公司的服務(wù)標準與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務(wù)與監督是內部管理。萬(wàn)達集團制度規范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現。為此成本部再三強調服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會(huì )簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時(shí)效規定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對確實(shí)在規定時(shí)間內完成不了的，及時(shí)匯報，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )13
隨著(zhù)水利工程投資規模逐年加大，加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn)，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
一、健全質(zhì)量監督機構，發(fā)揮日常監督作用。
xx縣水利工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化水利工程質(zhì)量安全監督管理。
一是從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手，推進(jìn)水利工程依法監督。嚴格按水利工程質(zhì)量監督管理規定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續，質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉變農村水利建設是上級水利部門(mén)的事老觀(guān)念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度，質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。
總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”，實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質(zhì)量安全監督站下達整改通知書(shū)10份，檢查意見(jiàn)書(shū)17份，作出水利工程質(zhì)量安全監督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門(mén)通報批評2份。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長(cháng)效管理。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中�？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現場(chǎng)，對工程的.實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結。
三是推行工作例會(huì )制。小農水重點(diǎn)縣堅持召開(kāi)每月工作例會(huì )，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì )，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生，現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱�，F在好多工程的項目法人為鄉鎮組建的，機構不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說(shuō)項目法人有名無(wú)實(shí)。
3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點(diǎn)，監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強，質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響，基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監督站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來(lái)老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門(mén)面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專(zhuān)業(yè)知識不能得到即時(shí)更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀(guān)配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒(méi)掃尾，另一人還得兼顧著(zhù)安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監督上時(shí)間總體偏少。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。
4、以專(zhuān)業(yè)監督為主，逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。
5、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )14
隨著(zhù)高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì )。
—、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負責本工區質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3—1：4。各類(lèi)人員嚴格執行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質(zhì)量否決權制度》和《創(chuàng )精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1．開(kāi)工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3．加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長(cháng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強對施工工藝操作過(guò)程的.控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場(chǎng)設專(zhuān)人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫(xiě)各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場(chǎng)對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5．采用先進(jìn)的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來(lái)，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進(jìn)水平的施工設備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng )造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線(xiàn)，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術(shù)干部現場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現場(chǎng)。一年多來(lái)，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現場(chǎng)指揮、指導、協(xié)調，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(cháng)現場(chǎng)指揮，副處長(cháng)死盯現場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
2．高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線(xiàn)繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機：第四次平整是精細找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )15
近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個(gè)交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過(guò)程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個(gè)項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會(huì )影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，它是實(shí)現項目控制目標所采取的必要手段。我們在實(shí)際施工過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結合起來(lái)，才能達到預期的目標，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說(shuō)工程一完工，不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，反而賠了錢(qián)。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個(gè)工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，這在我們施工過(guò)程中尤為明顯。例如：節約資源、節約土地保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理的基礎工作
在任何一項工程開(kāi)工前，要根據實(shí)際情況，設立從技術(shù)負責人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統一領(lǐng)導和分級管理的一個(gè)系統，并根據需要設立各級技術(shù)管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內業(yè)或外業(yè)現場(chǎng)，都有明確的目標，具體的'內容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應該建立以下幾種管理制度：
1、圖紙會(huì )審及設計變更技術(shù)核定制度；
2、施工日記和施工記錄制度；
3、技術(shù)交底制度；
4、材料驗收制度；
5、工程驗收制度。
我們在貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路S8合同段工程建設項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會(huì )審，我們主要審核了以下幾點(diǎn)內容：
1、設計是否符合有關(guān)技術(shù)規范的規定；
2、圖紙及設計說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線(xiàn)、各種管線(xiàn)等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾；
3、主要結構的設計在強度、穩定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結構構造是否合理；
4、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿(mǎn)足設計要求；
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題；
6、設計所選用的各種材料，我們在采購時(shí)，其品種、規格、性能、質(zhì)量、數量等能否滿(mǎn)足設計需要；
7、對圖紙中的疑問(wèn)，也請設計單位代表進(jìn)行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽(yáng)繞城高速公路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒(méi)間斷過(guò)。通過(guò)技術(shù)交底，使我們每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔負的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數，這對工程有計劃、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎。我們在購進(jìn)原材料、配件時(shí)，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒(méi)有合格證明的文件，在使用前都按規定進(jìn)行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部根據需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規程進(jìn)行操作，提供準確可靠的數據，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過(guò)程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開(kāi)工前，由現場(chǎng)管理人員或技術(shù)員通知項目安質(zhì)部進(jìn)行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監理工程師進(jìn)行了檢查、驗收，最后得到確認。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個(gè)施工單位，還應建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規范是技術(shù)標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準，我們在平香線(xiàn)施工過(guò)程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關(guān)的標準與規程，并加強技術(shù)監督和檢查，并將技術(shù)標準和規范具體化。
此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時(shí)，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內容包括以下幾個(gè)方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結果；材料配比和試驗數據；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標。
3、施工準備階段的技術(shù)管理
在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng )造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內容及基本任務(wù)是了解和分析建設工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀(guān)條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng )造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續、均衡地進(jìn)行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進(jìn)行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應采取以下的措施：
�。�1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫(xiě)的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
�。�2）施工組織設計的編制依據、編寫(xiě)格式、基本內容應有統一規定，實(shí)行標準化管理。
4、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內容，作為項目部為了實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內容包括：
�。�1）搞好圖紙會(huì )審，堅持按圖施工；
�。�2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；
�。�3）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
�。�4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
�。�5）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
�。�6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。
總而言之，無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )16
5月7日，項目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗，技術(shù)管理經(jīng)驗以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對項目管理又有了一個(gè)新的認識，對大型機組定子、轉子、筒閥施工有了新的概念，并且對過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機會(huì )，特別是局長(cháng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對這一共性問(wèn)題，根據自己的經(jīng)驗，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。
可操作性差的原因分析：
1、技術(shù)干部經(jīng)驗欠缺
由于分局規模不斷擴大，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗的技術(shù)干部流向其它單位，導致技術(shù)人員年輕化，大多數技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項目干過(guò)，施工經(jīng)驗相對較少，特別是大型機組施工經(jīng)驗較少，對工序把握得不是太準。
2、對圖紙的熟悉程度不夠
隨著(zhù)社會(huì )大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對圖紙的細部結構不清楚，導致措施操作性不強。
3、對施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據停留在圖紙上，對現場(chǎng)施工條件不熟悉，導致措施不具備操作性。也有部分是由于現場(chǎng)條件發(fā)生變化，導致原措施中的施工方法必須改變。
幾點(diǎn)建議：
1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對各種容量的機組、各種類(lèi)型的機組，都有相當的施工經(jīng)驗。分局可以組織一部分有經(jīng)驗的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機型、各種環(huán)境下的'重要單元工程施工編制成作業(yè)指導書(shū)，在全分局內共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗的同志也能很快了解和熟悉各種機型有共性的安裝過(guò)程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿(mǎn)激情地投入到工作中去，仔仔細細地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導書(shū)的基礎上分析出本電站機組安裝的特點(diǎn)。
3、對技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓，讓他們清楚地認識到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線(xiàn)，充分了解現場(chǎng)施工條件，并根據施工條件的變化，有針對性的調整工藝措施。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )17
20xx年，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監督站在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省質(zhì)監中心站的業(yè)務(wù)指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下，認真貫徹執行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)�，F將一年工作情況總結如下：
一、單位自身建設
我站現有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監督工作是一項專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監督人員的培訓和教育，在自學(xué)的基礎上，經(jīng)常組織大家學(xué)習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監督工作中，每個(gè)質(zhì)量監督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來(lái)，我們認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的規定，認真執行局黨組制定的'《干部廉潔自律規定》，沒(méi)有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹(shù)立了良好的行政執法人員形象。
二、質(zhì)量監督管理
在對工程進(jìn)行質(zhì)量監督的過(guò)程中，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、嚴格執行質(zhì)量監督程序
在質(zhì)量監督過(guò)程中，嚴格執行《省水利工程質(zhì)量監督程序》，一是在工程開(kāi)工前，及時(shí)辦理質(zhì)量監督手續，簽訂《水利工程質(zhì)量監督書(shū)》;二是在工程開(kāi)工后，及時(shí)辦理項目劃分報批手續，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過(guò)程中，遇有項目劃分調整、重大設計變更等必須報質(zhì)監站備案;四是在工程實(shí)施的各階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監督檢查
以往的質(zhì)量監督常常偏重于對工程實(shí)物質(zhì)量的監督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監督。根據《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監督管理規定，在抓好對工程實(shí)物質(zhì)量的監督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監理單位在施工監理過(guò)程中執行《建設工程監理規范》，開(kāi)展旁站監理、見(jiàn)證取樣以及監理人員執證上崗情況;檢查施工單位、監理單位、建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作
實(shí)行“監督、幫助、促進(jìn)”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過(guò)對建設、監理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位、監理單位在工程質(zhì)量自評和復評時(shí)，是否嚴格執行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監理單位是否有一定數量的平行檢測。
水利工程外觀(guān)質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質(zhì)量管理的同時(shí)，也要加強工程外觀(guān)質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時(shí)嚴格掌握標準，外觀(guān)質(zhì)量達不到規定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開(kāi)展在建工程建設質(zhì)量的監督抽查工作
我站多次深入工地現場(chǎng)對受監水利工程開(kāi)展監督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現場(chǎng)檢查和資料審核的基礎上逐個(gè)對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)提出意見(jiàn)，限期整改，使發(fā)現的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監督項目情況
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設項目質(zhì)量監督覆蓋率達100%，全市受監水利工程項目共項。其中我局實(shí)施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個(gè)，已驗收個(gè);已驗收單位工程個(gè);已驗收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全�；仡櫼荒陙�(lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進(jìn)一步強化質(zhì)量監督管理，建立完善質(zhì)量監督管理網(wǎng)絡(luò )，建立健全質(zhì)量監督制約機制。
三是進(jìn)一步加強對受監工程的質(zhì)量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監督的性。
四是進(jìn)一步加強質(zhì)監人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監督的質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量檢測心得體會(huì )18
施工現場(chǎng)的安全管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現場(chǎng)影響較大。以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現場(chǎng)安全管理工作尤為重要。做好施工現場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：
一、項目負責人帶頭真正重視安全工作。
安全管理工作一直被認為是“老大難”問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”;項目經(jīng)理常常身在施工現場(chǎng)，以身作則，說(shuō)安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔責任，讓專(zhuān)職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
二、建立完善的安全管理組織機構，足額配備專(zhuān)職安全管理人員。
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現場(chǎng)安全部、技術(shù)部、工程部負責人為成員的項目安全領(lǐng)導小組。安全部門(mén)的專(zhuān)職安全管理人員要有責任心和嚴謹的工作作風(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能，有及時(shí)發(fā)現安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習的態(tài)度。要深入施工現場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè )于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉變?yōu)槲乙踩薄?/p>
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和符合現場(chǎng)實(shí)際情況的各項規章、制度。
根據項目管理人員的崗位，制定相應的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”;同時(shí)把各項規章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到安全管理有理有據，在實(shí)際操作中嚴格落實(shí)。
四、加強安全管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組安全教育活動(dòng)。
現場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識和基本的安全知識;為此要嚴格執行新員工的入場(chǎng)三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規章、制度、基本安全知識、應急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的.影響和嚴重后果，讓他們切實(shí)認識到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅持班前安全教育活動(dòng)，根據每天的工作內容，宣講安全注意事項，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
五、安全管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”。
安全管理要未雨綢繆，各項工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結合現場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度;切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執行。
六、經(jīng)常開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)。
施工現場(chǎng)是一個(gè)復雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項目部對安全管理多重視，各項安全管理規章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì )有各種安全隱患和“三違”現象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現安全隱患應立即督促相關(guān)責任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求;同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育，指出隱患的嚴重后果，避免出現整改后重復出現相關(guān)隱患的情況。
七、做好安全工作的考評。
根據《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和相關(guān)的管理規章、制度，定期或結合實(shí)際情況，對管理人員和班組進(jìn)行考評，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內容盡量采用標準化和量化，如實(shí)反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現象。
八、創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對性的專(zhuān)項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，真正做到“安安全全上班�?lái)、平平安安回家去”。
施工現場(chǎng)安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規章、制度的同時(shí)，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經(jīng)驗，樹(shù)立防患與未然的思想，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護航。
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一、項目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機械設備的正常磨損，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
晉安一建公司之所以能連續十二年被省、市建委授于"質(zhì)量?jì)?yōu)勝企業(yè)"稱(chēng)號，長(cháng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓、優(yōu)選施工人員－奠定質(zhì)量控制基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的.法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎
國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前，在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關(guān)。
�。�、優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。
�。�、掌握信息，優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料，除按規定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。
四、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念，各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的`特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。
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為了加強商品質(zhì)量監督，進(jìn)一步規范市場(chǎng)，有效地保護廣大消費者的合法利益，確保廣大消費者能吃上安全、放心、合格的食品，我局對清遠、韶關(guān)、河源及梅州4個(gè)地區商場(chǎng)和超市內銷(xiāo)售的烘炒食品進(jìn)行了市場(chǎng)質(zhì)量監測抽查，現將上抽樣及檢驗情況總結如下。
一、監測結果
本次共抽檢了清遠、韶關(guān)、河源及梅州4個(gè)地區在流通環(huán)節銷(xiāo)售的.200批次產(chǎn)品，合格產(chǎn)品195批次，產(chǎn)品抽樣合格率為97.50%。
二、不合格項目及原因分析
本次監測抽檢對烘炒食品的酸價(jià)、過(guò)氧化值、黃曲霉毒素B1、糖精鈉、甜蜜素、安賽蜜、大腸菌群、霉菌、酵母及致病菌(沙門(mén)氏菌、志賀氏菌、金黃色葡萄球菌)進(jìn)行了檢驗。
下面對不合格項目進(jìn)行分析：
(一)大腸菌群
本次監測抽檢發(fā)現2批次烘炒食品出現大腸菌群超標情況，分別是佛山市禪城區南陽(yáng)食品有限公司生產(chǎn)的香脆芝麻糖及浙江恒泰食品有限公司生產(chǎn)的牛肉青豆，大腸菌群實(shí)測值均為930MPN/100g。GB19300-20xx《烘炒食品衛生標準》中規定烘炒食品的大腸菌群不得大于30MPN/100g，上述兩批次商品均超出標準限量要求。出現大腸菌群超標情況原因有：
�、偕a(chǎn)企業(yè)衛生條件欠佳，生產(chǎn)車(chē)間清洗消毒工作不到位；
�、谏a(chǎn)人員不注意個(gè)人衛生，沒(méi)有按照要求在生產(chǎn)前認真做好洗手消毒工序；
�、郛a(chǎn)品包裝或貯存不當也會(huì )引起微生物指標超標。
(二)糖精鈉
本次監測抽檢發(fā)現2批次烘炒食品出現甜味劑糖精鈉超標情況，分別是：廣州市花都區雅瑤麒麟食品廠(chǎng)生產(chǎn)的老魏家五香大美葵，糖精鈉實(shí)測值為1.74g/kg；廣州市花都區雅瑤麒麟食品廠(chǎng)生產(chǎn)的開(kāi)心農場(chǎng)五香瓜子，精鈉實(shí)測值為1.79g/kg。兩批次的瓜子商品在GB2760-20xx《食品安全國家標準食品添加劑使用標準》中的分類(lèi)屬于帶殼熟制堅果和籽類(lèi)，而標準中規定其糖精鈉添加量為≤1.2g/kg。出現上述情況的原因為：
�、偕a(chǎn)企業(yè)對原料進(jìn)貨采購驗收把關(guān)不嚴；
�、谏a(chǎn)企業(yè)配料工序控制不當；
�、凵a(chǎn)企業(yè)違規使用甜味劑以求降低生產(chǎn)成本。
(三)酸價(jià)
本次監測抽檢發(fā)現1批次烘炒食品出現酸價(jià)超標情況，該不合格商品為廣州市荔灣區仟味食品廠(chǎng)生產(chǎn)的玉帶怪味豆，酸價(jià)實(shí)測值為5.48mg/g。該商品執行企業(yè)標準Q/GZQWSP4-20xx(備案號：443683S-20xx)《炒貨食品》，其標準中規定產(chǎn)品的酸價(jià)限量為3.0mg/g。出現酸價(jià)超標的原因有：
�、偕a(chǎn)企業(yè)對原料進(jìn)貨采購把關(guān)不嚴，或貪圖價(jià)格便宜使用不新鮮的原材料；
�、谏a(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)工藝控制不當；
�、郛a(chǎn)品包裝或貯存條件不當。
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