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質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2022-12-14 17:57:25 心得體會(huì ) 我要投稿

質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )范文(通用12篇)

  當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí),可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )范文(通用12篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )范文(通用12篇)

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )1

  全國質(zhì)量檢驗專(zhuān)業(yè)培訓新疆站,于20xx年9月27日9月30日在烏魯木齊舉行。這次培訓學(xué)習時(shí)間很短暫,培訓內容也很廣泛,三天主要學(xué)習內容很貼切工作實(shí)際。主要學(xué)習內容有:

  一、質(zhì)量管理概述

  學(xué)習質(zhì)量檢驗的基礎概念及要求,質(zhì)量檢驗的職能和作用,質(zhì)量檢驗的依據,質(zhì)量檢驗機構的設置與職能,質(zhì)量檢驗的主要內容,質(zhì)量檢驗狀態(tài),不合格品的控制,檢驗印簽和證書(shū)的控制,質(zhì)量統計與質(zhì)量分析的知識內容

  二、學(xué)習與質(zhì)量檢驗密切相關(guān)的技術(shù)知識

  無(wú)論是ISO9000族標準還是六西格瑪管理質(zhì)量體系要求,從市場(chǎng)調查轉化配容需求,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、工藝編織、采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、儲存搬運等全過(guò)程應進(jìn)行控制,對控制能力過(guò)程、過(guò)程能力指數CP、CPK等各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量水平需要進(jìn)行評估和控制。

  三、ISO9000族質(zhì)量管理體系

  企業(yè)要立足在國內外的競爭中占優(yōu)勢,必須推行國際標準。檢驗主管和檢驗人員應了解和掌握標準中質(zhì)量管理體系(總體系)與質(zhì)量檢驗(子體系)的主要內容及他們之間的關(guān)系。

  四、簡(jiǎn)單講解法律法規及產(chǎn)品質(zhì)量法與相關(guān)法規就我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,公司質(zhì)量方面存在的問(wèn)題有:

  現生產(chǎn),現裝車(chē)發(fā)貨,不能做到全過(guò)程檢驗。庫房?jì)群苌儆写尕,銷(xiāo)售內勤接到通知下達車(chē)間后,基本上是“立等可取”,而我們化驗是需要時(shí)間做檢測。經(jīng)討論調整:銷(xiāo)售內勤一式兩份生產(chǎn)通知單,一份發(fā)給化驗室,方便我們及時(shí)、隨機對車(chē)間生產(chǎn)料樣進(jìn)行眼觀(guān)檢測,以督促生產(chǎn)工人安全生產(chǎn),增強工人責任感。但生產(chǎn)產(chǎn)品仍然無(wú)法做到先檢測再發(fā)貨的狀態(tài)。

  原料來(lái)源不一。就一種產(chǎn)品而言,不能做到供應商是一家。對于工業(yè)級原料來(lái)說(shuō)沒(méi)有標簽、沒(méi)有生產(chǎn)日期、沒(méi)有保質(zhì)期。按質(zhì)量要求來(lái)說(shuō)這種三無(wú)產(chǎn)品公司是拒絕接收的。雖然原料進(jìn)廠(chǎng)記錄單上有簽字(誰(shuí)進(jìn)貨誰(shuí)簽字),出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有可溯性,沒(méi)有實(shí)際意義。

  領(lǐng)導在質(zhì)量管理上意識滯后。公司的質(zhì)量管理是不全面的,滯后的,基本上對產(chǎn)品質(zhì)量是“死后驗尸”。不合格的原料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉序,不各格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。沒(méi)有強有力的質(zhì)量檢驗工作和完整的質(zhì)量檢驗系統,這些是很難保證的。

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )2

  通過(guò)3天的質(zhì)量檢驗專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,使我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量管理標準及質(zhì)量管理相應工具方面的差距;這次培訓主要講解了質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程,質(zhì)量檢驗依據,質(zhì)量檢驗機構及質(zhì)量檢驗工作。

  質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理體系,質(zhì)量檢驗工作中統計技術(shù)的應用,主要結合GB2828.1-2003、GB2829-2002、學(xué)習了抽樣檢驗的管理基礎知識、抽樣檢驗的基本原理、連續批抽樣檢驗、孤立批抽樣檢驗、監督抽樣檢驗、抽樣檢驗的要害、測量數據的統計分析、國家標準GB 與國際標準ISO 的區別與銜接等內容。

  主要把握的內容涉及到制定抽樣方案前所考慮的綜合因素、抽樣方案的制定方法、嚴格度選擇、抽樣類(lèi)型、方案的評價(jià)、生產(chǎn)方和使用方風(fēng)險比較、各方接收概率分析、OC 曲線(xiàn)、數據統計中直方圖、排列圖、控制圖的應用等等。參加這樣的培訓很有必要,作為公司品控主管,不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是自己及品控部門(mén)應認真貫徹執行。下面是自己這次的學(xué)習認識,并結合公司實(shí)際情況及試機工作情況談一談自己的看法。

  質(zhì)量是成功的伙伴,“貫徹ISO9001:2008的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標準”即貫標是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為,貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。

  隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程,貫標變得更加迫切。毋庸置疑,貫標不是萬(wàn)金油,不能包治百病,但通過(guò)貫標,增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,明確了各項管理的職責和工作的程序,促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治,真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督,實(shí)現了以預防為主規范了企業(yè)的作業(yè)程序,明確了各部門(mén)和全體員工的職責和權限,預防并控制了不合格項的發(fā)生,降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

  通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,并進(jìn)行有效糾正,從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監控能力,為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎。

  也貫徹了以人為本的原則,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎;并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,贏(yíng)得客戶(hù)信任,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。

  結合我司目前狀況主要體現在抓基礎工作上做的不細、不實(shí)、不嚴,與先進(jìn)企業(yè)比,與時(shí)代要求比,我們的差距還非常大。究其原因,我認為主要在于以下三個(gè)方面:

  一是缺乏質(zhì)量理念支持。

  二是缺乏監督考核制度支持。三是企業(yè)的執行力度低。我認為:

  (一) 只有管理層真正認識到客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,才能從客戶(hù)的角度開(kāi)展質(zhì)量工作,才能真正建立客戶(hù)驅動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,在做任何工作時(shí),都要清楚自己的客戶(hù)是誰(shuí),樹(shù)立工作就是為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶(hù)是一個(gè)廣義的概念,不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù)) 的消費者、代理商、銷(xiāo)售商等,在企業(yè)內部,根據工作流的劃分,上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應是客戶(hù)關(guān)系。

  但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念,不是朝夕之間的事,需要我們長(cháng)期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導作用就顯得異常的重要,需要我們的領(lǐng)導不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,可以通過(guò)制定企業(yè)文件、

  質(zhì)量方針,并不斷地給員工培訓的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念,大力打造質(zhì)量管理的戰略系統。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的,質(zhì)量工具也是必不可少的工具,這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運用到平時(shí)正常的工作當中去。

  (二) 一個(gè)好的監督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,那么監督考核制度如何來(lái)制定呢? 企業(yè)應該充分利用好目標管理法,并將目標管理法與監督考核體制結合起來(lái)管理,將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監督考核體制。

  可以以部門(mén)及個(gè)人為單位來(lái)分解,部門(mén)的質(zhì)量目標應依據公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,結合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標項目,目標值應依據以往的歷史業(yè)績(jì)、公司質(zhì)量目標值、結合目前技術(shù)現狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性,可通過(guò)努力能夠實(shí)現,不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實(shí)際。針對每一項質(zhì)量目標,應制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計劃,并落實(shí)負責人,并且應制定衡量質(zhì)量目標實(shí)現狀況的方法和評價(jià)的依據。

  同時(shí)要策劃好一個(gè)監督考核體制,貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標實(shí)現的過(guò)程,制定每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)及個(gè)人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性,可以充分體現出部門(mén)、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性,發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力,以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。

  (三) 執行力是一種能力,是內涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括,執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與,但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢。

  這就要各級領(lǐng)導來(lái)動(dòng)員大家,要求大家一定要按公司的規程來(lái)辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事,更重要的是在這種的規程下做事的同時(shí),想出更好、更有效的方法。

  執行力度對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,正所謂:一流的點(diǎn)子和三流的執行力,不如三流的點(diǎn)子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行,所以我們需要著(zhù)手解決執行力度低下的問(wèn)題。其原因主要是:

  a. 制度貫徹不夠,虎頭蛇尾。

  b. 管理制度不嚴謹

  c. 制度本身不合理,缺少針對性和可行性。

  d. 制度在執行過(guò)程中,流程不合理。

  e. 工作過(guò)程中缺少良好的指導方法。

  f. 工作中缺少科學(xué)的監督體制。

  企業(yè)在制定相應的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。

  以上為本人此次培訓后的個(gè)人體會(huì ),不足之處敬請批評指正!

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )3

  通過(guò)前期這么多天學(xué)習和這幾天同事們一起軍訓一起學(xué)理論。為我們開(kāi)業(yè)做鋪墊,我覺(jué)得開(kāi)新店是一件非常幸福與能磨煉人的事,從走進(jìn)佳惠,到了解佳惠,都是從零開(kāi)始學(xué)習,從不會(huì )要學(xué)到會(huì ),從懂要學(xué)到如何做到精,同事們都非常優(yōu)秀努力認真學(xué)習。

  店鋪開(kāi)業(yè)迫在眉睫,內心非常緊張激動(dòng)同時(shí)也倍感壓力。這段時(shí)間有考慮很多,怎樣做一個(gè)稱(chēng)職合格的部門(mén)課長(cháng),乃至如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)課長(cháng),如何帶好自己的團隊等等一系列是我們應該學(xué)會(huì )的。包括各項工作流程崗位職責,業(yè)務(wù)技能,服務(wù)行業(yè)的我們應具備各項能力;雖然我對于服務(wù)行業(yè)并不陌生,包括怎樣帶員工做銷(xiāo)售的技巧性,和服務(wù)行業(yè)銷(xiāo)售人員應具備的道德素養,如何處理投訴等等不陌生,但還是非常緊張,清潔部門(mén)促銷(xiāo)員較多該怎樣管理,營(yíng)業(yè)期間怎樣讓整個(gè)部門(mén)成熟運作,如何挖掘潛在顧客…接下來(lái)實(shí)操的日子我要陸續找到自己的答案,我要把我五年前的干勁重新拾起來(lái),俗話(huà)說(shuō)得好,笨鳥(niǎo)先飛,我要認真努力,做一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,做一個(gè)合格的佳惠人。

  “男人賺錢(qián)是責任,女人賺錢(qián)是價(jià)值!焙芟矚g這句話(huà),希望在佳惠這個(gè)平臺上充分展現自己的個(gè)人價(jià)值,為公司帶來(lái)的利益。最后預祝佳惠懷北區華盛店開(kāi)業(yè)大吉,生意興隆,財源滾滾。

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )4

  為期三天的新入職員工系列培訓結束了。在這次由人事處和學(xué)院的精心組織和安排的入職培訓中,我學(xué)習了新的知識,增長(cháng)了新的見(jiàn)識,開(kāi)闊了眼界,認清了不足,同時(shí)也結交了朋友?傮w來(lái)說(shuō),入職培訓是促使我盡早成為一名合格“銘鼎人”的必修課。具體來(lái)說(shuō),本人通過(guò)入職培訓,取得了以下新的收獲:

  第一,通過(guò)入職培訓,我更加清晰地了解到了學(xué)校的輝煌歷史,使我更加充滿(mǎn)了熱愛(ài)之情。同時(shí),通過(guò)和學(xué)校教職員工的親身接觸,使我深刻領(lǐng)悟和感受到了學(xué)校校訓“識好歹,知進(jìn)退,懂感恩,守本分,有專(zhuān)才”所蘊含的博大內涵和呈現出來(lái)的精神脈動(dòng)。而這將促使我在今后的學(xué)校工作中,能夠較準確地將學(xué)校悠久的文脈和精神有機結合,從而有利于我的學(xué)校工作。

  第二,通過(guò)入職培訓,使得我獲得了和本學(xué)院以及其他學(xué)院的優(yōu)秀教師面對面的請教和學(xué)習機會(huì ),極大地開(kāi)闊了眼界,提高了我工作時(shí)的邏輯思維能力。作為一名管理者,處理事務(wù)的原則應該是:及時(shí)、準確、不留后患;有矛盾沖突需要化解時(shí),應注意“三換”:換場(chǎng)所、換時(shí)間、換人。并且要加強與學(xué)校各部門(mén)進(jìn)行多溝通,多配合,做到占校長(cháng)提出的“十四個(gè)面對”。

  第三,通過(guò)入職培訓,使我更加明確了已經(jīng)開(kāi)始的學(xué)校管理工作的極為重要性。副院長(cháng)要用自己的實(shí)際行動(dòng)、人格魅力影響大家,充分發(fā)揮自己的自然影響力。副院長(cháng)運用學(xué)校賦予的行政權力,處理實(shí)際工作中的具體問(wèn)題。充分運用這兩種能力,在具體工作中解決干部與員工之間的矛盾,教師與學(xué)生之間的矛盾,努力與輔導員、教師打成一片,與他們交心交朋友,帶領(lǐng)、組織他們做好具體工作,為“產(chǎn)教融合”培養“有專(zhuān)才”的人。思路決定出路,方向決定人生。提高自身領(lǐng)導素質(zhì),提高戰略眼光,使自己的領(lǐng)導水平具有前瞻性,開(kāi)拓性。

  第四,通過(guò)入職培訓,使我加深了對高校教師職業(yè)的理解和對高校教師素質(zhì)的認識。在院領(lǐng)導的鼓勵下,我已經(jīng)報考了高校教師資格考試。自己作為一名“跨界”副院長(cháng),首先要盡快融入教育行業(yè),使自己成為一名合格的副院長(cháng),其次,還要成為一名教師。當我成為一名教師之后,首先要具備一名教師的基本素質(zhì),掌握成為一名合格教師的基本技能。這是所有教師共同的基本要求。同時(shí),作為一名高校教師,又存在著(zhù)其他的要求,因為高校自身也存在著(zhù)不同于其他教育機構的特殊性。而只有較好地認識和理解這些共性和特殊性,才能較快地進(jìn)入角色,爭取早日成為一名合格的高校教師。

  總之,學(xué)校新入職員工培訓,是一項非常有必要、有內涵、有作用、有價(jià)值的培訓活動(dòng)。我在感謝人事處和學(xué)院精心教育的同時(shí),也要積極促使自己好好地掌握、吸收在培訓期間所學(xué)習到的知識,將其化為自己內在的邏輯能力和技能,從而更好地將其運用到本職工作之中。

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )5

  不知不覺(jué)在佳惠學(xué)習了二十來(lái)天,接受公司安排的軍訓以及員工理論知識培訓。讓我感受到了公司的專(zhuān)業(yè),也標志著(zhù)企業(yè)的形象和未來(lái)的希望,經(jīng)過(guò)商學(xué)院老師的培訓,對課長(cháng)管理的學(xué)習,也有了一定的了解、接觸,掌握了盤(pán)點(diǎn)、商品分類(lèi)、陳列、服務(wù)禮儀、收貨驗貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標準等,之后我會(huì )一如既往地,嚴以律己,做好自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習,把理論與實(shí)踐相結合,同時(shí)拓展自己的業(yè)務(wù)能力,把業(yè)績(jì)提上去,在以后工作當中不斷學(xué)習,不斷提升自己的能力,理清工作思路,工作方法,華盛家園店在大家的努力下?tīng)幦∽鰳藯U門(mén)店。

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )6

  不知不覺(jué)間,為期七天的入職培訓已告一段落,在這一周的時(shí)間中,我感到受益匪淺,感慨頗多。不僅僅收獲的是技能方面的知識,也對山航青島分公司的組織架構以及分工情況有了更好的了解,最重要的是體會(huì )到了從一名在校大學(xué)生到職場(chǎng)人的轉變。

  整個(gè)培訓從分公司手冊的學(xué)習開(kāi)始。從第一節課介紹部門(mén)架構和各個(gè)部分的職能,到最后一節配載業(yè)務(wù)知識講解,我們初步了解了配載崗位的職責所在。整個(gè)培訓,系統完整的概述了分公司各部門(mén)是如何協(xié)調,如何做到統籌兼顧。培訓過(guò)程中,沈老師的認真負責、陳老師的耐心解答,無(wú)不透露出“厚道山航、服務(wù)山航”的理念。而“架起空中橋梁,提升顧客價(jià)值,服務(wù)社會(huì )發(fā)展”的企業(yè)文化也深深反映出了山航人的堅持不懈與崇高追求。

  培訓期間,讓我最有感觸的是每個(gè)老師都認真負責,對我們每一個(gè)問(wèn)題都予以細心的解答。作為新入職的員工也努力消化每個(gè)老師所講的專(zhuān)業(yè)知識?梢哉f(shuō),我們充分利用好了入職培訓的機會(huì ),在輪崗前更好的了解崗位、了解公司,為后面的工作和同其他部門(mén)的配合打下了堅實(shí)的基礎。服務(wù)、運行、配載、現場(chǎng)等單元的有機協(xié)調讓整個(gè)航班的過(guò)程都變得有條不紊,王老師介紹的值機課讓我明白值機單元所擔當的重要樞紐作用。這是與顧客打交道的先鋒隊,是展示山航精神的重要崗位,同時(shí)也是與我所在的配載崗位有密切聯(lián)系的單元。景老師所說(shuō)的民航概況則完整的展示出了民航業(yè)的發(fā)展,幫助我們這些非民航類(lèi)院校的畢業(yè)生更好的了解民航。

  時(shí)光如梭,白駒過(guò)隙。豐富而有意義的入職培訓拉上了帷幕。在這段培訓時(shí)間里,非常感謝姜晉老師在整個(gè)培訓中的細致安排與耐心解答,讓我們在輪崗前更好的了解了公司。我愿意在之后職業(yè)生涯中,服務(wù)山航,奉獻山航,為山航未來(lái)的發(fā)展,貢獻自己的力量。

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )7

  質(zhì)量事故的認識及體會(huì )三起質(zhì)量事故給相關(guān)責任人員一個(gè)深刻的教訓,更是給我們敲響了警鐘。通過(guò)相關(guān)文件及領(lǐng)導的關(guān)于“抓保促”主題講話(huà),我對此有了進(jìn)一步的了解,并結合分析得出自己的體會(huì )針對現狀和領(lǐng)導的講話(huà),談?wù)勛约旱囊恍┛捶,總結了一些觀(guān)點(diǎn)!鞍踩谝,預防為主”這是我們應牢記在心的,企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊,安全工作規程翻破了一本又一本,安全學(xué)習記錄是厚厚一大疊,那么我們對一線(xiàn)職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢?這些慘痛的案例,無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失,表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷,我們安全管理的體系還是那么的脆弱!安全生產(chǎn)百分百,要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。

  除了要掌握安全工作規程、技術(shù)操作規程、企業(yè)紀律章程這幾件法寶,還要做到“學(xué)一行,專(zhuān)一行,愛(ài)一行”!凹葋(lái)之,則戰之;既戰之,勝之則”,不能“身在曹營(yíng)心在汗”,工作的時(shí)候就應該專(zhuān)心工作,不要想工作以外的事情。 安全生產(chǎn)只有滿(mǎn)分,沒(méi)有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現場(chǎng)升級問(wèn)題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來(lái)很大損失及巨大負面影響。 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎,生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會(huì )帶來(lái)一系列的社會(huì )問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟損失,即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則,要加強個(gè)人安全技術(shù)培訓,提高自身安全防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)發(fā)展的需要,我們把自身的安全知識,安全技術(shù)水平,業(yè)務(wù)能力相結合,使自己具有較高的技能,較強的分析判斷和緊急情況處理能力,實(shí)現安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì )安全”的轉變。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,在今后的工作中,我會(huì )認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針,認真執行公司安全生產(chǎn)管理理念,并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

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  隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和科技的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈,競爭的'焦點(diǎn)由“數量”轉變?yōu)椤百|(zhì)量”。質(zhì)量的定義是:“一組有特性滿(mǎn)足要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量,剛步入工作的那時(shí),對于什么是質(zhì)量一點(diǎn)都不懂,并不了解質(zhì)量。但經(jīng)過(guò)前段時(shí)間在廠(chǎng)里組織了個(gè)質(zhì)量培訓學(xué)習,在學(xué)習中,讓我學(xué)到了不少的知識,體會(huì )到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在企業(yè)的重要性。

  在目前的工作中,質(zhì)量管理對于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是非常重要的,如果沒(méi)有嚴格的質(zhì)量管理,那么會(huì )給企業(yè)造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量需要細心的檢驗、測量合格,不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。全過(guò)程的質(zhì)量管理,它包括了市場(chǎng)調查研究產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量管理,從而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱(chēng)為QC,在實(shí)際的生產(chǎn)工作中要與QC相符合,就等于別人看了你所寫(xiě)的QC,就知道你班組所做的工作。在學(xué)習QC培訓時(shí),懂得了如何寫(xiě)QC的步驟,依照QC活動(dòng)程序進(jìn)行開(kāi)展QC小組活動(dòng)。遵循PDCA循環(huán),P表示計劃,計劃代表著(zhù)選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析原因、確定主要原因、制定對策,D表示執行,代表著(zhù)按對策實(shí)施,C表示檢驗,代表著(zhù)檢查效果,A表示處理,代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中,有兩個(gè)特點(diǎn):一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來(lái)表示數據,而在作圖時(shí)則需要在工作中調查研究和收集各種數據,以至達到QC的效果。

  這就是我在學(xué)習中領(lǐng)悟到的知識,通過(guò)了這次的學(xué)習培訓,讓我領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性,它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此,我想在接下來(lái)的工作中,把QC工作做的更好,管理好班組的質(zhì)量,把班組建設得更美好。

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  通過(guò)一周的管理體系培訓,受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要,作為一種企業(yè),不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執行。下面是自己的學(xué)習認識,并結合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

  質(zhì)量是成功的伙伴,貫標是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為,貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程,貫標變得更加迫切。

  毋庸置疑,貫標不是萬(wàn)金油,不能包治百病,但通過(guò)貫標,增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,明確了各項管理的職責和工作的程序,促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治,真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督,實(shí)現了以預防為主規范了企業(yè)的作業(yè)程序,明確了各部門(mén)和全體員工的職責和權限,預防并控制了不合格項的發(fā)生,降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,并進(jìn)行有效糾正,從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監控能力,為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎;并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,贏(yíng)得客戶(hù)信任,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。

  我認識到:ISO9000族標準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結。當今市場(chǎng)競爭日趨激烈,科技的迅猛發(fā)展,生活水平的不斷提高,使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái),促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。帶領(lǐng)全體人員參入ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過(guò)PDCA的管理模式持續改進(jìn),才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平,才能創(chuàng )造出一流的的產(chǎn)品,提升企業(yè)價(jià)值。

  經(jīng)過(guò)此次學(xué)習本人改變了以往對內審員的偏見(jiàn),以為審核員就是到其他部門(mén)挑刺、找毛病的。其實(shí)內部審核的目的是對ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價(jià)并找出存在的問(wèn)題與下步需要改進(jìn)的地方。內部審核是按照準則收集審核證據形成審核發(fā)現,編制審核結論,提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內審員更需做好的是體系的建設者。如果每個(gè)內審員都能把本部門(mén)的質(zhì)量管理體系自我完善,做好相關(guān)部門(mén)的溝通,那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。

  作為企業(yè)的員工,要想充分體現自身價(jià)值,唯有不斷學(xué)習,做一個(gè)“學(xué)習型”的員工,珍惜每一次學(xué)習和培訓的機會(huì ),不斷提升自身的綜合素質(zhì),在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智,為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益,才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值!

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  通過(guò)一周的管理體系培訓,受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要,作為一種企業(yè),不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執行。下面是自己的學(xué)習認識,并結合工作也談一點(diǎn)自己的看法。 質(zhì)量是成功的伙伴,貫標是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為,貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程,貫標變得更加迫切。

  我認識到:iso9000族標準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結。當今市場(chǎng)競爭日趨激烈,科技的迅猛發(fā)展,生活水平的不斷提高,使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái),促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過(guò)pdca的管理模式持續改進(jìn),才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平,才能創(chuàng )造出一流的的產(chǎn)品,提升企業(yè)價(jià)值。

  經(jīng)過(guò)此次學(xué)習本人改變了以往對內審員的偏見(jiàn),以為審核員就是到其他部門(mén)挑刺、找毛病的。其實(shí)內部審核的目的 是對iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價(jià)并找出存在的問(wèn)題與下步需要改進(jìn)的地方。內部審核是按照準則收集審核證據形成審核發(fā)現,編制審核結論,提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個(gè)內審員更需做好的是體系的建設者。如果每個(gè)內審員都能把本部門(mén)的質(zhì)量管理體系自我完善,做好相關(guān)部門(mén)的溝通,那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。

  作為企業(yè)的員工,要想充分體現自身價(jià)值,唯有不斷學(xué)習,做一個(gè) “學(xué)習型”的員工,珍惜每一次學(xué)習和培訓的機會(huì ),不斷提升自身的綜合素質(zhì),在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智,為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益,才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值!

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  為期兩天的員工培訓結束了,此次培訓讓我受益匪淺,不僅深入了解了公司多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)文化,還聽(tīng)到了公司各個(gè)部門(mén)高管的職業(yè)成才道路的感悟。在他們身上不僅看到了他們所擁有的真誠、團結、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)精神,還懂得了:"任何人都會(huì )成功,但任何人的成功都不會(huì )那么容易。"下面是我的一點(diǎn)培訓心得。

  張經(jīng)理說(shuō):"修車(chē)先修人,賣(mài)車(chē)先賣(mài)人"簡(jiǎn)短的十個(gè)字,我覺(jué)得是為我們這些剛走出校門(mén)的新人說(shuō)的,也是我們在工作中應該持有的態(tài)度,修車(chē),賣(mài)車(chē)就是對車(chē)的保養,修理和銷(xiāo)售,而修人,賣(mài)人才是我們學(xué)習的重點(diǎn),要讓自己養成吃苦耐勞的精神,不怕苦不怕累,用心做事,友好待人,有責任心,對企業(yè),對家人,對自己負責。要把自己也當成商品,銷(xiāo)售給顧客,只有得到了顧客的人同,才能做好下一步。不要為自己找借口,因為找借口就是挖坑自己往里跳,同時(shí)也要臉皮厚,敢于挑戰,敢于犯錯,不管領(lǐng)導或顧客怎么罵都不要抱怨,要做到:"領(lǐng)導罵我千百遍,我待領(lǐng)導如初戀。"

  最為深刻的就是王總所說(shuō)的一句話(huà)了:"經(jīng)驗是負債,學(xué)習才是積累"。剛聽(tīng)到此話(huà)對前半句有很大的不解,我一直認為我們這些搞技術(shù)的,經(jīng)驗是最寶貴的,而我們最缺乏的就是經(jīng)驗,怎么就是負載了?最后王總的解釋讓我豁然開(kāi)朗,他說(shuō):"五年的工作經(jīng)驗聽(tīng)起來(lái)確實(shí)是挺不錯的,而有些人卻是把一個(gè)經(jīng)驗用了五年,世界變化那么快,他那五年前的經(jīng)驗不是負債又是什么?"。也反襯了后半句話(huà)的正確性,學(xué)習才是積累,只有不斷的學(xué)習,獲取新的知識和經(jīng)驗,才能走的更遠…

  其實(shí)在整個(gè)培訓過(guò)程中,每一位高管提到最多的就是學(xué)習,有句話(huà)說(shuō)的好:"活到老,學(xué)到老"?梢(jiàn)學(xué)習的重要性,特別是對我剛走出校門(mén)的社會(huì )新人,是尤其重要的,因為我們要學(xué)的東西太多了,工作經(jīng)驗、溝通能力、為人處事等等。同是也好好利用公司的平臺,好好學(xué)習,為早日實(shí)現自己的人生價(jià)值而奮斗。

  質(zhì)量檢驗培訓心得體會(huì )12

  轉眼之間,為期兩周的培訓工作已經(jīng)悄然落下了帷幕。而我卻依然沉浸在培訓帶來(lái)的興奮之中,久久回味著(zhù)這段日子里所發(fā)生的每一件令人深有感觸的事情。

  眾所周知,電工作業(yè)是一種高風(fēng)險的作業(yè),一不小心就有可能釀成慘重的事故甚至危及人的生命。為此公司領(lǐng)導特別關(guān)注對我們新員工的培訓工作,不僅給我們準備了培訓用的教室,還安排了師傅和技術(shù)骨干為我們講授相關(guān)的理論知識和從實(shí)際工作中總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗。后來(lái)我們才得知為我們授課的師傅們是相當忙碌的,好像正在趕工程,他們是從百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)給我們授課的。聽(tīng)到這些,我們每位新員工都心存感激。理論知識課結束后,公司還專(zhuān)門(mén)為我們安排了實(shí)踐課,包括導線(xiàn)的各種接線(xiàn)方式、電纜頭的制作、電機一二次回路的接線(xiàn)等等。動(dòng)手過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作,每一個(gè)細節師傅們都是悉心傳教,每當我們有什么問(wèn)題時(shí),師傅們都會(huì )耐心的為我們解答,不厭其煩,直到我們再也沒(méi)有疑問(wèn)為止。經(jīng)過(guò)十幾天的相處,他們那種認真、敬業(yè)、高度負責任的態(tài)度著(zhù)實(shí)令我們每一個(gè)人感動(dòng)而欽佩,仰慕之心油然而生。

  培訓過(guò)程中,公司領(lǐng)導姚總、周總還多次來(lái)到我們的培訓基地,送來(lái)他們對我們親切的關(guān)懷。每次到來(lái)時(shí),領(lǐng)導們都要詢(xún)問(wèn)我們培訓所需物品材料是不是足夠,是不是還有其他什么需要的?此麄儗ξ覀內绱说年P(guān)心,倒不像是領(lǐng)導對待下屬,反而像是家長(cháng)在對待孩子。難怪我們剛來(lái)的時(shí)候,領(lǐng)導在大會(huì )上就說(shuō)在這里我們所有的員工就像是一家人,從生活到工作,每個(gè)人都會(huì )互相幫助、互相關(guān)心,大家緊密團結在一起,共同努力,這個(gè)大家庭會(huì )變得越來(lái)越好,看來(lái)事實(shí)果真如此。

  我相信我們在對的時(shí)間來(lái)到了對的地方,我相信這里將會(huì )成為我們的第二個(gè)家,我相信這里就是我們最好的歸宿,我相信在這里我們將會(huì )得到最好的營(yíng)養,將會(huì )在這里健康而茁壯的成長(cháng)。我堅信,我們的未來(lái)將從這里起步,我們的未來(lái)不再是夢(mèng)!

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