細節營(yíng)銷(xiāo)讀書(shū)心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的細節營(yíng)銷(xiāo)讀書(shū)心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
細節營(yíng)銷(xiāo)讀書(shū)心得體會(huì )1
最近閱讀了《細節營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)，感覺(jué)還有不少較為新穎的觀(guān)點(diǎn)和一些看法，尤其是較為系統的分析了營(yíng)銷(xiāo)中關(guān)于研發(fā)、客戶(hù)、市場(chǎng)和渠道的特性，其中很多觀(guān)點(diǎn)和亮點(diǎn)值得深思和借鑒。
這里的研發(fā)，指的是產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略，說(shuō)白了，也就是國家的政策研究辦公室，是整個(gè)業(yè)務(wù)體系的指揮中樞，所以，我們這里需要的是專(zhuān)家，是對行業(yè)、地域、政治經(jīng)濟等等都應該有一定敏感性和前瞻性的大內高手。書(shū)中也鮮明的提出，一個(gè)公司至少有幾個(gè)真正的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，我們可以對號入座的去想想，究竟誰(shuí)是真正的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理?更重要的是如何才能培養出幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家?另外關(guān)于產(chǎn)品，應該是先經(jīng)過(guò)調研和分析，制定整個(gè)公司的產(chǎn)品規劃，接下來(lái)才是在這個(gè)大規劃的前提下，根據每個(gè)區域、每個(gè)細分市場(chǎng)的產(chǎn)品規劃，這樣才能保證產(chǎn)品規劃的通暢性和一致性，同時(shí)也能兼顧不同特性市場(chǎng)的互補性。而現狀往往是各區域報自己的產(chǎn)品規劃，然后匯總審批，精編成總的產(chǎn)品規劃，這樣的產(chǎn)品規劃我覺(jué)得是“被規劃”，這樣的規劃產(chǎn)品和配置表現亂是正常的，不亂才是不正常的。研發(fā)是做好市場(chǎng)的根基所在，這點(diǎn)是非常明確的。
其次，此書(shū)對于客戶(hù)做了較細致的闡述，客戶(hù)的分類(lèi)，客戶(hù)關(guān)系的管理以及開(kāi)拓開(kāi)戶(hù)的方法，因大同小異，就不在啰嗦，但關(guān)于客戶(hù)的流失率和客戶(hù)導向，作者確實(shí)有較為深刻的剖析�？蛻�(hù)的流失，往往是隱形的，不被重視的，有個(gè)較為經(jīng)典的例子：如果你去上班，發(fā)現桌上電腦不見(jiàn)了，我想你肯定會(huì )叫保安。保安會(huì )到你辦公室調查，最后一次什么時(shí)間看見(jiàn)電腦?門(mén)有沒(méi)有鎖?賊是從窗戶(hù)進(jìn)來(lái)的還是別的什么地方進(jìn)來(lái)的?接下來(lái)，公司會(huì )向全體員工發(fā)電郵，提醒大家要小心，去吃中午飯時(shí)也要鎖門(mén)，等等。但是如果一個(gè)客戶(hù)離開(kāi)了會(huì )怎么樣呢?誰(shuí)又去叫保安了呢?誰(shuí)去報警了呢?誰(shuí)會(huì )電郵給全體員工呢?從而，我們再想想，對于一個(gè)離開(kāi)我們憤怒的客戶(hù)發(fā)來(lái)的投訴信，我們又給予了幾份關(guān)注呢?客戶(hù)的流失是有一定傳染性的，客戶(hù)流失率降低一半，公司價(jià)值增長(cháng)一番，這個(gè)具體數據我不知道對不，但我覺(jué)得降低客戶(hù)流失率肯定是提升業(yè)績(jì)的一個(gè)強有力的保證。
關(guān)于市場(chǎng)，最主要的是對市場(chǎng)的分類(lèi)和管理，尤其是我們現在負責的海外市場(chǎng)，每個(gè)區域都有很多國家，每個(gè)國家與國家都大相徑庭，一刀切的策略和措施肯定有不合適之處，但每個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)針對的政策，從目前的人力物力財力來(lái)說(shuō)，也不現實(shí)。這樣，如何能把區域內所負責的國家分類(lèi)，顯得就很重要了，從產(chǎn)品，政策，地域，生產(chǎn)能力等等緯度，將市場(chǎng)分成相應的幾類(lèi)，制定差異化的銷(xiāo)售政策，投入相應的資源。書(shū)中有句非常經(jīng)典的話(huà)：競爭并不發(fā)生在行業(yè)層面，而是在于細分市場(chǎng)層面。同樣的市場(chǎng)，同質(zhì)化的產(chǎn)品，誰(shuí)管理的更科學(xué)，誰(shuí)得到的份額就越多。
營(yíng)銷(xiāo)中關(guān)鍵的一環(huán)，也就是4P中的place，也就是渠道。海外市場(chǎng)渠道尤為關(guān)鍵，我們的一個(gè)國家經(jīng)理往往一個(gè)人負責一個(gè)國家，或者好幾個(gè)國家，憑自己的實(shí)力和能力，對區域內的每一個(gè)客戶(hù)都做到了如指掌還有一定難度，所以要充分有效發(fā)揮渠道的重要性，做到為我所用。如何在一個(gè)國家選到合適的經(jīng)銷(xiāo)商，什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商是適合我們的經(jīng)銷(xiāo)商?我覺(jué)得最重要的是我們要首先回顧我們的渠道政策，評估我們的渠道實(shí)力，找出既能認可宇通文化，又有較強業(yè)務(wù)能力的經(jīng)銷(xiāo)商。另外選經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，不應拘泥于大和強，匹配才是最合適的，其實(shí)也就是通俗講的門(mén)當戶(hù)對。
以上，是我讀此書(shū)后對工作的一些想法，僅此而已。
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我很喜歡看書(shū)，因為書(shū)不僅能讓我獲得知識，提高寫(xiě)作能力，還能讓我在緊張的學(xué)習生活中得到許多樂(lè )趣。我特別愛(ài)讀《魯迅散文集》，他的文筆綿密細膩、真摯感人，猶如小橋流水，沁人心脾。魯迅筆下的事物都充滿(mǎn)了靈氣和活力�！稄陌俨輬@到三味書(shū)屋》中的百草園更是讓我浮想聯(lián)翩。
百花園是魯迅家后面的一個(gè)很大的院子，園子里樹(shù)木茂盛，花草叢生，有碧綠的菜畦，有高大的皂莢樹(shù)，有紫紅的桑椹，還有爬滿(mǎn)墻頭的何首烏藤和令人直流口水的野果覆盆子，鳴蟬在樹(shù)葉里唱歌，蜜蜂在野花上飛來(lái)飛去，云雀在空中直竄云霄。園子里的少年魯迅經(jīng)常搬來(lái)凳子，爬上大樹(shù)，在樹(shù)叉上坐下，尋找著(zhù)鳥(niǎo)蛋。大人來(lái)了，他又到草叢里去趴著(zhù)，在青草的掩護下與大人捉迷藏。冬天，下了雪，他又會(huì )照著(zhù)閏土爹的方法，玩雪捕鳥(niǎo)。園子是魯迅的樂(lè )土，那里可真是趣味無(wú)限。
這本書(shū)我已經(jīng)看了很多次，園中美麗的景色，讓我想入非非，天天夢(mèng)想自己也有一個(gè)這樣的百草園，讓我在里面盡情地玩樂(lè )。你別說(shuō)，這夢(mèng)想還真實(shí)現了。今年八月一日我第一次回農場(chǎng)奶奶家，嘿!奶奶的院子好大!一個(gè)活靈活現得百草園出現在了我的眼前，就跟魯迅家的一樣。我也學(xué)著(zhù)少年魯迅好好玩了一把。
《從百草園到三味書(shū)屋》不僅語(yǔ)言?xún)?yōu)美，還能讓我們一起體會(huì )不同年代的童年之夢(mèng)——熱愛(ài)自然，向往自由，真是一篇令人叫絕的好文章。
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學(xué)習累心，但開(kāi)卷受益。尤其用心琢磨，把書(shū)本的知識吃透，變成自己腦中的實(shí)用知識，達到學(xué)以致用，更是累心累腦的事情。然而處在當今競爭環(huán)境的大時(shí)代背景下，信息暴炸，創(chuàng )新不斷，知識更新迅速，學(xué)習已成為人生的首要任務(wù)終生的問(wèn)題，否則不進(jìn)則退。因此現代人要想活好不易!活的累心累腦亦屬常事!
學(xué)習是為做事，做好事更需用心。近日翻閱《細節營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)，覺(jué)得較為實(shí)用，淺顯易懂，體現了細節營(yíng)銷(xiāo)的主旨。問(wèn)題是學(xué)者能否學(xué)以致用，用心實(shí)踐，因地制宜，因勢利導，變通制勝，激發(fā)起內心的營(yíng)銷(xiāo)靈感，釋放出自己內心天生的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才華。這是書(shū)中未得細道而希望的所在。
書(shū)中首節提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么?他給出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義和內涵，我細品玩味后是認同的，即：(1)是著(zhù)名的4個(gè)P和4個(gè)C問(wèn)題，4個(gè)P是生產(chǎn)商的視角：涉及產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等要素;4個(gè)C是反映客戶(hù)的視角，考慮客戶(hù)需求、成本、宣傳、方便等要素;(前者英文是P開(kāi)頭，后者英文是C開(kāi)頭，故4P、4C)(2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種經(jīng)營(yíng)理念;(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)。這三點(diǎn)我認為涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的內容概要，因此真正懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不易，而要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更不易!當今社會(huì )“怪論”層出不窮，一些“怪論”亦不無(wú)道理，從一定層面和角度說(shuō)明了一些表象的實(shí)質(zhì)，但不能反映事物全面現象和本質(zhì)，只有多角度全面透視，方能把握本質(zhì)和規律，說(shuō)透一個(gè)問(wèn)題。
如以上定義的三個(gè)方面，我解讀為：一視角問(wèn)題，在當今市場(chǎng)什么多供大于求的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，首先要學(xué)會(huì )從客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值和服務(wù)，其次對細分市場(chǎng)消費客戶(hù)的定位需求，而不是從企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商自身角度考慮，否則，市場(chǎng)客戶(hù)有何理由要消費你的產(chǎn)品。第二，應有正確的經(jīng)營(yíng)理念，才能提供真正性?xún)r(jià)比合理的產(chǎn)品或服務(wù)。沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)理念為根本，是不可能產(chǎn)生物廉價(jià)美、性?xún)r(jià)比合理的產(chǎn)品或服務(wù)的，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)胡亂忽悠，只能蒙騙一時(shí)，而不能常此以往。第三，營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，說(shuō)明要做好營(yíng)銷(xiāo)，并非人人可為，難芋充數就行，需要具備較高的綜合素質(zhì)，懂一些公關(guān)學(xué)，心理學(xué)，學(xué)會(huì )一些市場(chǎng)管理學(xué)的知識，還應具備用心和吃苦耐勞的精神。因此不斷強化培訓充實(shí)非常重要。同時(shí)讓我感到營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)多邊通用學(xué)科，在當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，學(xué)好營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，無(wú)論是從商從政，還是其他行業(yè)，皆為一門(mén)實(shí)用學(xué)問(wèn)，就拿不沾邊的從政來(lái)說(shuō)，招商引資就不能離開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，要做好公仆，贏(yíng)得草根信服尊重，能換位思考，以人為本，放下身架，做一不倒翁，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也是有用的。
作為從事管理工作，我尤其對書(shū)中營(yíng)銷(xiāo)數學(xué)一節感興趣，這是一般營(yíng)銷(xiāo)書(shū)中未涉及或談的很少的內容，具有簡(jiǎn)明實(shí)用性，愿介紹如下幾則營(yíng)銷(xiāo)數學(xué)方式，與有興趣者一起分享。
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近期學(xué)習了柏唯良教授的《細節營(yíng)銷(xiāo)》，此書(shū)生動(dòng)活潑的寫(xiě)作風(fēng)格，可以當小說(shuō)讀，但絕不是一笑了之，笑完讓人深思，笑完讓你開(kāi)竅。良藥未必要苦口，包上糖衣并不影響藥效。我覺(jué)得，正兒八經(jīng)的道理，可以用非正經(jīng)的方式講述，亦莊亦諧，便于理解和記憶。
細節營(yíng)銷(xiāo)，就是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的每一細節設身處地為消費者著(zhù)想，借以最大限度滿(mǎn)足其物質(zhì)和精神需求的營(yíng)銷(xiāo)工作。在《細節營(yíng)銷(xiāo)》中，他這樣描述營(yíng)銷(xiāo)之道：營(yíng)銷(xiāo)之道，即是通過(guò)客戶(hù)的眼睛看世界，從客戶(hù)的角度看問(wèn)題。在書(shū)中，他也多次提起這條原則。但的確，從客戶(hù)的角度看事情，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，多半是做不到的，做不到是常態(tài)，做到是例外。公司口口聲聲“以客戶(hù)為導向”，說(shuō)得熱鬧漂亮，橫幅標語(yǔ)高高掛，使命愿景眾口夸，客戶(hù)為先，客戶(hù)為上。然而，說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，日子照常過(guò)。教授在書(shū)中列舉了一個(gè)身邊的例子，荷蘭的銀行列有中午時(shí)間不予辦理的費力耗時(shí)的業(yè)務(wù)清單。當時(shí)他也以為，那是因為中午比較忙的緣故。誰(shuí)知，出納給他的答案卻是“中午我們有的出納出去吃飯了”。這就是營(yíng)銷(xiāo)中常常出現的問(wèn)題。你和你的客戶(hù)完全生活在兩個(gè)完全不同的世界里，那么你就很難見(jiàn)其所見(jiàn)，于是站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題也就成了現代公司營(yíng)銷(xiāo)戰略中的最大障礙。
對于企業(yè)如何學(xué)習“和客戶(hù)感同身受”，他提出了6種具體辦法，它們是：
1、看清現實(shí)：看清現實(shí)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，我們很多領(lǐng)導只專(zhuān)注與自己的產(chǎn)品，只知道自己產(chǎn)品的諸多優(yōu)點(diǎn)。從來(lái)不去了解競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，也很少成立專(zhuān)門(mén)的競爭對手產(chǎn)品研究小組，所以很容易別自己產(chǎn)品蒙蔽雙眼。辦公室應把競爭對手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品擺放一起，隨時(shí)了解對手的產(chǎn)品，這才叫看清現實(shí)。
2、找離你而去的客戶(hù)談話(huà)，找客戶(hù)丟失的原因：如果哪天我們上班，發(fā)現電腦桌上電腦不見(jiàn)了，當然大家第一反應應該是報案，叫保安。然后保安會(huì )到你那辦公室調查原因，比如問(wèn)你最后一次看到電腦是什么時(shí)候，窗戶(hù)有沒(méi)有關(guān)等。然后保安會(huì )向全體員工發(fā)郵件，提醒大家要小心，去吃中午飯時(shí)也要鎖門(mén)，等等。也許，從此以后，公司還會(huì )出一條新規定，所有的電腦都必須要鏈子栓好。但是當我們的客戶(hù)在你這里買(mǎi)了一次貨以后，第二次去了別人家買(mǎi)，或者是以后再也不來(lái)買(mǎi)了。我們有沒(méi)有重視過(guò)，有沒(méi)有組織安排分析客戶(hù)不來(lái)的原因。我們的答案是很少有。實(shí)際上這樣的客戶(hù)流失造成的損失遠比電腦失竊的損失要嚴重的多。因此，需要經(jīng)常重視離去的客戶(hù)的統計，并時(shí)常去傾聽(tīng)他們怎么跟你說(shuō)，找出他們離你而去的原因。不高興的客戶(hù)不會(huì )我們覺(jué)得心頭暖熱，但是他們會(huì )讓我們知道很多東西。
3、至少一部分銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，甚至首席執行官來(lái)自客戶(hù)：正如中國的一句古話(huà)，：不識廬山真面目，只緣身在此山中。很多時(shí)候，我們競爭對手對我們自己的弱點(diǎn)分析要比我們自己分析的更透徹，競爭對手自己一些好的經(jīng)驗我們也是很難搬過(guò)來(lái)，予以實(shí)踐。所有我們應該學(xué)會(huì )善于從我們的客戶(hù)中招賢納士。
4、讓你的客戶(hù)幫你管理：實(shí)際上最了解你的客戶(hù)的專(zhuān)家是客戶(hù)自己。做任何的產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)，要學(xué)會(huì )利用客戶(hù)來(lái)評估，讓客戶(hù)從他們的自身的角度和專(zhuān)業(yè)來(lái)評估。比如張總一直在強度，有些產(chǎn)品我們介入市場(chǎng)之前，大家都覺(jué)得很復雜，難度大。但實(shí)際上所有的產(chǎn)品，不管多復雜，關(guān)鍵是能實(shí)現滿(mǎn)足客戶(hù)的使用就可以了。這就需要客戶(hù)對一些使用性能的基本要求從另一方面來(lái)重新詮釋了。
5、做你自己的'客戶(hù)：有時(shí)候自己一直以為自己最了解自己的公司流程，實(shí)際上的操作與理論上的操作還是存在很大的差距的。比如，你打個(gè)電話(huà)給你自己公司的服務(wù)熱線(xiàn)求助，質(zhì)量異議投訴反饋等等，看他們如何處理，感受一下他們是怎么折磨客戶(hù)的。有或者我們假設(模擬)自己從公司簽訂了一個(gè)訂單，看從合同簽訂到合同執行，最后結束合同，所有流程自己站在客戶(hù)的角度，讓他們服務(wù)一遍，看還有哪些不滿(mǎn)意和需要提高的。
6、做你競爭對手的客戶(hù)。自己可以和競爭對手合作，看看他們做事的方式有何不同，再想想為什么。接受競爭對手的服務(wù)，這樣可以更全面更深入地了解客戶(hù)的視角，并且可以借鑒競爭對手的做法。如果他們的做法行之無(wú)效，你也不會(huì )失去什么，如果他們的做法行之有效，你的“印鈔機”就會(huì )運轉的更好。
另外一方面，柏教授在《細節營(yíng)銷(xiāo)》中特別強調著(zhù)眼于細微之處的營(yíng)銷(xiāo)，我的理解是，魔鬼和上帝都在細節中，細節體現深度。常人是肉眼，往往見(jiàn)表不見(jiàn)里，見(jiàn)近不見(jiàn)遠，局限于常識，只能叫看懂;專(zhuān)家是慧眼，透過(guò)現象看到事物的本質(zhì)、變化、因果關(guān)系，這叫看透。世界不復雜，是我們看復雜了;事情不復雜，是我們弄復雜了。大道至簡(jiǎn)，最深奧的道理寓于最平常的生活中，最復雜的事情是用最簡(jiǎn)單的方法解決的。如果我們學(xué)會(huì )用哲學(xué)的眼光看問(wèn)題，了解事物的本質(zhì)，掌握事物的規律，弄清事物之間的聯(lián)系，就能綱舉目張，一通百通，觀(guān)察事物的結構就能明白許多事情。
細節營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念上的轉變。精細化是一種意識，是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。細節營(yíng)銷(xiāo)必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)四大轉變，隨意化到規范化的轉變，經(jīng)驗型到科學(xué)型的轉變，外延式到內涵式轉變，粗放式到精細化轉變。細節營(yíng)銷(xiāo)有較強的可操作性，為了不只是停留在一些原則上，細節營(yíng)銷(xiāo)的規范應遵循的步驟是：
(1)研究市場(chǎng)需求的變化趨勢及收集目標消費者的意見(jiàn)及建議;
(2)研究有關(guān)個(gè)案，總結共同的細節問(wèn)題;
(3)制定讓消費者滿(mǎn)意的細節標準;
(4)在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中檢驗和不斷完善這些標準;
(5)企業(yè)管理者明確相應監督機制。
希望我們能夠在今后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，重視細節營(yíng)銷(xiāo)的作用，并把其5個(gè)步驟付諸于行動(dòng)，這樣我們才能不斷規范我們的流程，完善我們的細節，才能永遠立于不敗之地。
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一位名人說(shuō)得好：“播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲命運”。人的習慣就是一種潛意識�！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓�，你必須考慮5個(gè)細節，必須打7個(gè)電話(huà);你的業(yè)務(wù)人員訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商，未開(kāi)口說(shuō)話(huà)之前，必須做5件事;一個(gè)戒煙規定，要經(jīng)歷5個(gè)階段，做了一年的細節，順理成章地全部實(shí)現戒煙;……”這是說(shuō)書(shū)中的一些案例，這些案例充分說(shuō)明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會(huì )變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無(wú)數個(gè)細節，無(wú)數個(gè)細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣，優(yōu)秀也是一種習慣!汪中求說(shuō)如何把細節做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節訓練成習慣。所謂的團隊就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰斗力的。所以進(jìn)入團隊以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。
一個(gè)個(gè)行之有效的細節和關(guān)注離不開(kāi)我們公司全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關(guān)注的程度，提出合理的改革意見(jiàn)，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗。工作的改進(jìn)和創(chuàng )新正是源自我們對這些細節管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執行過(guò)程的自我提高。例如：每個(gè)人的工作安排有量化嗎?下屬匯報有核實(shí)嗎?一線(xiàn)員工有情緒管理人員了解嗎?競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)記錄了嗎?記錄的全嗎?搞大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)了解幾位顧客的面部表情?客戶(hù)回訪(fǎng)人員的回訪(fǎng)記錄了起止時(shí)間了嗎?每一個(gè)電話(huà)都打的是座機嗎?通話(huà)時(shí)面帶微笑了嗎?通話(huà)時(shí)的身體坐得端正嗎?記錄的錯別字及時(shí)改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問(wèn)題及時(shí)請教了嗎?同樣的問(wèn)題絕沒(méi)有犯過(guò)第二次嗎?……等等。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水的。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。小事不可小看，細節彰顯魅力。當我們學(xué)習時(shí)，學(xué)習別人的專(zhuān)業(yè)，要注意多多觀(guān)其中的細節;當我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態(tài)對待每個(gè)細節.讓我們做事都"燒好每一個(gè)平凡的1℃"，最終達到成功的目的!
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