關(guān)于人力資源的心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于人力資源的心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于人力資源的心得體會(huì )1
20xx年，是xx酒店飛速發(fā)展的一年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門(mén)成立不長(cháng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規范性、高效性。
根據部門(mén)工作的安排，20xx年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20xx年開(kāi)始之際，重新審視完成的工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。
一、招聘工作
20xx年，隨著(zhù)公司的發(fā)展，各部門(mén)崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從x月份開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、校園招聘及內部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從x月1日酒店總人數為120人，直至20xx年x月x日酒店總人數增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們人員5人，離職人員20人。
在此期間共收取應聘簡(jiǎn)歷、電話(huà)、信息等400余份，來(lái)公司面試60多人；出差至xx、xx、xx等地，共8所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，電話(huà)溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。
二、培訓工作
20xx年x月份我部門(mén)參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從20xx年x月x日開(kāi)始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實(shí)習生協(xié)助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節平安夜的聯(lián)歡晚會(huì )中表現優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導及同事的一直好評。
三、日常管理
負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統計、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續、上報酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協(xié)調集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門(mén)性處理通報3份；設計制作招聘海報及招聘簡(jiǎn)章；參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。
在工作中參與協(xié)助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專(zhuān)業(yè)人事，為莫麗斯酒店開(kāi)業(yè)做出一定鋪墊。
人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準和戰略高度，從而推動(dòng)人力資源戰略目標的實(shí)現。
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企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢，誰(shuí)就可能在競爭中取勝。我們公司一貫重視吸納人才、培養人才，發(fā)展到今天，造就了一大批商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和管理的優(yōu)秀人才，同時(shí)，他們也造就了企業(yè)。但是，既然我們從戰略的角度選擇了企業(yè)走集團化的道路，就要用最短的時(shí)間來(lái)打造企業(yè)。要實(shí)踐我們公司的理念，成就美好未來(lái)，使企業(yè)立于不敗之地，加快人才的培養已成為當務(wù)之急。
我來(lái)到公司已整整一年了，在工作實(shí)踐中，我越來(lái)越感到，優(yōu)秀人才對公司的發(fā)展何等重要，我曾嘗試著(zhù)用“趕鴨子上架”的方式，逼出了一些優(yōu)秀管理人員；也極力推薦培養了一些優(yōu)秀管理人員，但深感人才培養跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，我反思著(zhù)，是否我們在對人才的認識上有誤區？是否一定要到很優(yōu)秀了才升遷到一定位置？是否對那些優(yōu)秀員工和管理人員的發(fā)展空間太小了？我們有沒(méi)有為他們創(chuàng )造好的條件？給他們提供表演的舞臺？讓他們有施展才能的機會(huì )？……作為總經(jīng)理，必須要樹(shù)立“生產(chǎn)‘人’”、“經(jīng)營(yíng)‘人’”的理念，加快人才隊伍的建設，這是我義不容辭的責任。
最近，我和一些部門(mén)領(lǐng)導一直在探討如何加快人才培養的問(wèn)題，初步的思路是，制定一個(gè)“繼任者培養計劃”，從主管到總經(jīng)理，有條件都可推薦繼任者，這就要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理在對所屬員工進(jìn)行客觀(guān)、全面評估的基礎上提出各領(lǐng)導職位的繼任者候選人名單，并為每一個(gè)繼任者候選人寫(xiě)出一份發(fā)展計劃，通過(guò)崗位的轉換和業(yè)務(wù)的擴展，為他們提供更寬廣、更深入、更全面的展示機會(huì )。
如果這一思路大家認為能行得通，我想要推動(dòng)這項工作還必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、認識問(wèn)題。
第一，要充分認識到選拔優(yōu)秀人才、培養各級領(lǐng)導者對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。首先不要片面地認為單位內部無(wú)合適人選。要知道，作為培養對象，具備相應潛質(zhì)的人才是有的，只不過(guò)成熟度不同而已，如果一個(gè)都沒(méi)有，就必須盡快從外部引進(jìn)有培養前途的人選，加快培養，否則，一遇在位者升遷或調任，就會(huì )出現青黃不接的局面，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
第二、不要有“培養了下手，增加了對手”的思想。企業(yè)的競爭，也是人才的競爭，沒(méi)有一成不變的位置，自己不學(xué)習，不思進(jìn)取，沒(méi)培養下手，照樣有別人來(lái)取代你，只要你能努力學(xué)習，敢于超越自我，徒弟提升了，師傅也同樣有提升的機會(huì )。我認為，要把培養繼任者作為各級領(lǐng)導人晉升高一級職務(wù)的必備條件。
第三、不要用老眼光看人，看這個(gè)不順眼，那個(gè)有多少多少毛病。要知道，人無(wú)完人，想想你自己就十分完美？就是理所當然的領(lǐng)導者？我想，主要是看別人的長(cháng)處，看別人的發(fā)展潛能，我們應本著(zhù)為了企業(yè)的發(fā)展這個(gè)大局，對我們繼任者候選人，從關(guān)心、培養的角度對他們的優(yōu)點(diǎn)充分肯定，缺點(diǎn)及時(shí)指出，真心誠意地幫助他，要扶上馬送一程，這才是正確的態(tài)度。
二、評估問(wèn)題
我們要擬定對繼任者的評估標準，杰克·韋爾奇提出的“四e”標準，即energy(活力)，要求個(gè)人精力充沛，有行動(dòng)的沖勁；energizer(激勵)，要求能調動(dòng)和鼓勵他人，使組織的潛能發(fā)揮到淋漓盡致；edge(敏銳)，要求應有競爭意識，能敏銳地預測到內部環(huán)境的變化，并做出相應決策；execution(執行)，要求具備實(shí)施能力，使預期目標變?yōu)楝F實(shí)。當然，韋爾奇的“四e”標準主要針對企業(yè)經(jīng)理人，要求較高，我們可以根據不同的崗位對不同的人選，從認識才能、成熟才能、發(fā)展才能、影響能力、領(lǐng)導能力、凝聚能力、洞察能力、專(zhuān)長(cháng)能力、外部能力、行動(dòng)和組織能力，還有一個(gè)重要的是品德方面的要求——必須忠誠于集團，必須接受集團的價(jià)值觀(guān)要求等方面進(jìn)行評估。
對于繼任者的選拔，可采取自薦、民主推薦、各級領(lǐng)導直薦的方式，評估可采取有關(guān)領(lǐng)導和人事行政部結合平時(shí)的考察和了解進(jìn)行評估，總經(jīng)理按照制定的評估標準評估，高層領(lǐng)導由集團人才資源部和相關(guān)部門(mén)評估，最后由董事長(cháng)、總裁評估并選定繼任者候選人。
三、培養問(wèn)題
在對候選人全面、客觀(guān)評估基礎上，找出其弱項和工作中存在的問(wèn)題，采取相應的培養辦法。如有的人思想敏銳，戰略思考能力強，但缺乏經(jīng)驗，實(shí)施能力較弱，那就有必要通過(guò)轉崗式或掛職的辦法派到一線(xiàn)，給他一定的平臺，壓擔子，讓他在實(shí)戰中增加才干；反之，執行力強，經(jīng)驗較豐富，但缺少系統專(zhuān)業(yè)知識，缺乏戰略思考能力，就要給他提供學(xué)習機會(huì )，參加短訓班、戰略分析會(huì )、“頭腦風(fēng)暴”，提高他們的學(xué)習能力、思考能力；有的人專(zhuān)業(yè)技能強，但對于領(lǐng)導別人、管理別人以及處理人際關(guān)系很棘手，那就要強化他的人際技能，這就要求我們各級領(lǐng)導當好教練，在實(shí)際工作中多多給予指導。
總之，無(wú)論是轉崗、掛職還是升任某個(gè)職位，一定要給他們授以相應的權力，給他們壓擔子，并給予三個(gè)月或半年的考察期，暫時(shí)的薪資待遇不變，成熟一個(gè)，提拔一個(gè)。我相信只要各級領(lǐng)導者切實(shí)承擔起培養繼任者候選人的責任，企業(yè)就能建立一支人數眾多的既有個(gè)人活力又能激勵他人，既能正確決策又有執行能力的人才隊伍，從而使我們的企業(yè)有旺盛的生命力，使我們的企業(yè)立于不敗之地。
關(guān)于人力資源的心得體會(huì )3
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。
我部在集團公司領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導下、在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作心得總結如下：
一、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。
二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
三、人力資源的管理和調配
今年，為了實(shí)現公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
1、年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。
2、為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
3、認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
4、x月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動(dòng)廣大員工的創(chuàng )造力和積極性，切實(shí)圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動(dòng)人事管理規定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )討論通過(guò)后貫徹實(shí)施；
5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經(jīng)濟補償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。
6、去年末，我部門(mén)起草了《集團公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
四、今年工作設想
繼續秉承“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jì)效考核評估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關(guān)錄用手續。
6、設計并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著(zhù)過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
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