公司財務(wù)工作心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的公司財務(wù)工作心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司財務(wù)工作心得1
時(shí)間的指針已走進(jìn)20xx年，綠景盛世已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對這大半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強財務(wù)統計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理制度章程。章程中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用)卻的幅度比去年同期下降了。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。
為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合順利完成了與工程各方的工作。
為了配合財務(wù)中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、業(yè)務(wù)中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。
我們定期進(jìn)行討論、學(xué)習公司會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過(guò)，我有幾點(diǎn)感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在過(guò)去的大半年中，每次都能保質(zhì)保量完成財務(wù)報表，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在未來(lái)的實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理財會(huì )事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。確保了我社會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
公司財務(wù)工作心得2
20xx年即將過(guò)去，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開(kāi)始。歲月催人老，歲月也在催人奮進(jìn)�；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理還是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩定、持續和健康的發(fā)展。xx分公司在公司總部各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項工作穩步推進(jìn)和提高，與客戶(hù)的關(guān)系也日趨緊密，在迎接20xx之際，我對xx分公司20xx年的財務(wù)工作簡(jiǎn)單總結如下。請公司各級領(lǐng)導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見(jiàn)，以利于自己改善和提高。
一、工作總結。
分公司財務(wù)作為總部派駐分公司的財務(wù)核算員，肩負著(zhù)監督和服務(wù)的雙重職能。所謂監督就是從維護公司的整體利益出發(fā)，監督分公司的財務(wù)運作，監控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全。服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)增收節支，謀取利潤化為目標。監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。我認為：忠于職守、實(shí)行監督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)的基本要素。
(一)忠于職守：
分公司財務(wù)作為會(huì )計人員要忠于職守，忠實(shí)地執行國家財務(wù)法規和公司內部各項，勤于學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德，牢固樹(shù)立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財務(wù)要忠于分公司財務(wù)崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)資金、費用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預測，提出改進(jìn)意見(jiàn)供經(jīng)理參考。在分公司內部會(huì )議上多討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調整，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)。
(二)實(shí)行監督：
會(huì )計監督是財務(wù)的重要職能，xx分公司主要是從這幾個(gè)方面著(zhù)手的：
1、建立監督機制：明確各職能部門(mén)的職責，制定相應的制度，如應收款的監督。
(1)對應收帳款的控制：
我們保證堅決執行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監控，每天將貨款監控表發(fā)給分公司每個(gè)人，讓所有人員了解各客戶(hù)的余額情況。對于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶(hù)，電話(huà)通知客戶(hù)辦款。對于零星客戶(hù)，必須等貨款到帳后才通知門(mén)市安排發(fā)貨。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。對于自采自銷(xiāo)款，也堅決按合同規定的貨款回籠期準時(shí)回收。
(2)對費用的控制：
對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷(xiāo)時(shí)，必須認真了解情況，詢(xún)問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財務(wù)管理辦法》，該報銷(xiāo)的才核算報銷(xiāo)。不該報銷(xiāo)的則堅決抵制。
2、內部牽制制度：
財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財務(wù)監督的有效性，費用支出的合理性，對違規違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務(wù)和出納必須分開(kāi)，專(zhuān)人專(zhuān)責。財務(wù)不得保管現金，出納不得做除了現金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負責分公司各項財務(wù)活動(dòng)的審核和監督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財務(wù)和出納三人相互牽制，相互監督。
3、公司制度要堅決執行：
堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。
隨著(zhù)分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求分公司財務(wù)管理科學(xué)化，會(huì )計核算規范化，費用控制合理化，監督程度深入化，誠信服務(wù)細致化。以適應公司不斷發(fā)展對分公司財務(wù)的需求，切實(shí)體現財務(wù)管理和監督的作用。分公司財務(wù)作為分公司的一員，必須樹(shù)立起一種服務(wù)于分公司和客戶(hù)的服務(wù)意識。
(三)誠信服務(wù)：
分公司財務(wù)既是一個(gè)監督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹(shù)立誠信服務(wù)的理念。xx分公司在配置專(zhuān)人財務(wù)后，逐步完善與客戶(hù)的對帳方式和方法。之前對帳時(shí)采用的時(shí)“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現錯誤后很難發(fā)現是哪里出了問(wèn)題，這就造成了與客戶(hù)對帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶(hù)匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時(shí)分公司財務(wù)還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶(hù)往來(lái)帳在總部帳戶(hù)也能準確入帳。做到每個(gè)客戶(hù)的財務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務(wù)于公司總部財務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶(hù)。
加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務(wù)職能的作用：
1、作為分公司財務(wù)，既是一名財務(wù)工作人員，又是執行財務(wù)管理制度的直接人，必須要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度。
2、加強對財務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己。因為提高自己就是提高分公司財務(wù)管理水平，以求做到"三個(gè)滿(mǎn)意、二個(gè)放心"，三個(gè)滿(mǎn)意就是"讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓分公司經(jīng)理滿(mǎn)意，讓總部主管部門(mén)滿(mǎn)意"，二個(gè)放心就是"讓分公司放心，讓總部各級領(lǐng)導放心"。
新的一年，隨著(zhù)分公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的不斷擴張，業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn)，分公司內部的日常管理和協(xié)調工作，自然成為分公司財務(wù)的部分職能，這是分公司既有形勢下對分公司財務(wù)的一種必然的職能要求，也是對分公司財務(wù)內外溝通協(xié)調能力、兼顧能力的考驗和鍛煉，因此分公司財務(wù)的職能定位除了日常會(huì )計核算型，服務(wù)型外，還必須具有復合管理型和監督規范型職能，從而成為具有分公司特色的財務(wù)人員。
二、生活總結。
在公司規劃中，20xx年是承“三年計劃”啟“六年計劃”的關(guān)鍵一年。而與我而言，也是意義重大。20xx是我轉正后工作的第一年。在這一年里，我得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養和指導，取得了不小進(jìn)步。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”——天盟xx分公司，有一片廣闊的天地——個(gè)滇西市場(chǎng)。
在“家”里是團結友愛(ài)，和睦共處。氣氛融洽，互助互利。而另一面又是互相友好競爭，互相激勵，你做得好的地方我學(xué)習，我做得好的地方你參考。在一種競爭和激勵氛圍中大家共同進(jìn)步。所謂金無(wú)足赤人無(wú)完人，一年的工作中我還有許多不足之處，總結一下主要有以下幾點(diǎn)：
1、對突發(fā)性的偶然事件處理起來(lái)不得心應手，處理尺度和方式不甚恰當。做事有時(shí)還是欠周到，考慮問(wèn)題不夠全面。
2、自學(xué)時(shí)間不夠，看書(shū)時(shí)間減少，雖然網(wǎng)絡(luò )學(xué)習時(shí)間較多，但也不應忘記書(shū)本學(xué)習。
3、對市場(chǎng)的了解不深入。出差次數少。致使對加盟商的了解缺乏沒(méi)有感觀(guān)認識。對市場(chǎng)的理解能力有限而膚淺，對后期市場(chǎng)走勢判斷不準。
4、財務(wù)核算中還是會(huì )出現一些疏漏。
公司財務(wù)工作心得3
20xx年很快就過(guò)去了，回首這過(guò)去的半年，本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前邁進(jìn)了一步。在中心支公司財務(wù)經(jīng)理和同事們的幫助下，使得我的工作順利進(jìn)行。我也從中學(xué)習和掌握了許多的工作和知識，對公司的了解不斷深入，但由于工作的不足，在遇到緊急事件時(shí)，我的應變能力顯不夠，不能妥善地解決一些突發(fā)事件，這一切都深刻地說(shuō)明，我的自身素質(zhì)還有待于不斷地提高，還有許多工作需要不斷地深入�，F將20xx年的如下：
一、完成的主要工作
1、協(xié)助xx中心支公司會(huì )計及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)完成代收車(chē)船費等各項費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積貫徹執行各項財務(wù)制度，認真學(xué)習會(huì )計，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、嚴格按照財務(wù)制度規定，報銷(xiāo)每月的費用，費用報銷(xiāo)后填制憑證，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與會(huì )計溝通，根據收付款憑證登記好現金賬和銀行存款日記賬。
4、按照公司相關(guān)規定，妥善保管有價(jià)單證，印章，柜鑰匙等。
5、按照公司規定，做好有價(jià)單證領(lǐng)用及出入庫登記。
6、按照中心支公司財務(wù)部的要求，每月做好單證銷(xiāo)號表、單證盤(pán)點(diǎn)及統計表。
7、按照總公司財務(wù)部的規定，每月1日或17日計提手續費，通過(guò)內網(wǎng)系統上傳申請支付。
8、完成中心支公司財務(wù)經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。
二、存在的`不足
1、對公司的財務(wù)管理制度了解不透徹，今后我會(huì )努力學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習。
2、只干工作，不善于思考、總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
三、改進(jìn)方法
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我。
2、善于總結提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機制。
感謝領(lǐng)導給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對于公司未來(lái)的發(fā)展我持于的信心樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評，總結工作中的不足，加強技術(shù)和溝通能力的培養我會(huì )盡自己的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。
公司財務(wù)工作心得4
20xx年是我公司繼續平穩發(fā)展的一年。歲末年初，回顧20xx年的工作，在陳總的正確領(lǐng)導下，我們財務(wù)部緊緊圍繞資金運作、穩步發(fā)展兩大工作任務(wù)，在各兄弟部門(mén)的通力合作下，經(jīng)過(guò)財務(wù)部全體人員的共同努力，在資金管理、工程核算等方面均取得了新的進(jìn)步和較好成績(jì)。20xx年財務(wù)部著(zhù)重做了以下工作：
一、完善內部管理，保持財務(wù)體系穩定有序運行
資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作是財務(wù)部最平常也是最繁重的工作。在過(guò)去的一年當中，財務(wù)部妥善調整分工和工作職責，合理安排工作流程，形成高效、有序的組織運行模式，及時(shí)為公司各項經(jīng)濟活動(dòng)提供支持。20xx年公司本部實(shí)現工程結算收入3.99億元，全年資金收付累計達7.9億元。在日常工作中我們嚴格履行財務(wù)監督職能，對出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現處理，充分發(fā)揮財務(wù)預警功能。20xx年度財務(wù)部與各開(kāi)戶(hù)銀行繼續保持了良好的銀企關(guān)系、與稅務(wù)部門(mén)保持了良好的稅企關(guān)系，圓滿(mǎn)完成了各銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)要求相關(guān)資料的申報及年檢工作，獲得上述部門(mén)的一致好評。
二、合理資金運作，規避銀行融資擔保風(fēng)險
20xx年度財務(wù)部采取多走訪(fǎng)、多聯(lián)系的方式，繼續和多家銀行保持長(cháng)期友好的合作關(guān)系，也爭取到最低的貸款利率和銀行回報。20xx年度完成民生銀行蕭然支行、農村合作銀行城廂支行、杭州銀行蕭山支行的續授信資料申報工作。在有多家銀行融資可選擇的情況下，財務(wù)部擇優(yōu)選擇利率低、回報少的銀行。公司20xx年度在銀行實(shí)際貸款額為6050萬(wàn)元，貸款額比上年增加12%。銀行貸款利息支出為281萬(wàn)元，比上年同期下降58%。我公司銀行貸款實(shí)際承擔融資成本均低于本地區工程企業(yè)平均貸款成本。在11月份參與淘寶網(wǎng)司法拍賣(mài)，對辦公樓進(jìn)行前期了解，在成功競拍后及時(shí)與人民法院進(jìn)行對接，辦理付款和交接事項。針對7500萬(wàn)的拍賣(mài)價(jià)格法院有明確的規定付款時(shí)間，財務(wù)部及時(shí)與杭州銀行蕭山支行取得聯(lián)系，在第一時(shí)間辦理了貸款抵押物的質(zhì)押，進(jìn)行擔保單位的簽字確認。提前15天發(fā)放了2900萬(wàn)元貸款，并籌措其他資金及時(shí)向人民法院支付了拍賣(mài)款。
財務(wù)部結合目前工程投標的實(shí)際情況，在符合招標文件要求的前提下，投標保證金和履約保證金盡量采用銀行保函的方式，在降低資金成本和減少法律風(fēng)險之間尋求平衡點(diǎn)。20xx年為公司節約資金595萬(wàn)元。
公司財務(wù)工作心得5
今年，按照公司提出的年度目標及長(cháng)遠發(fā)展規劃，為進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：
一、進(jìn)一步強化項目管理，努力做好項目成本核算
為努力提高工程項目管理水平，切實(shí)搞好工程項目成本收支核算，使項目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，擴大工程項目效益空間，嚴格按照《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法》、《經(jīng)濟活動(dòng)分析暫行辦法》要求，對所屬工程項目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步規范，努力把項目成本收支核算與分析做好，通過(guò)對該項制度的運作實(shí)施，對進(jìn)一步加強項目管理工作起了較好的作用。
二、強化成本控制，加強財務(wù)預算管理，定期成本分析，嚴格經(jīng)營(yíng)責任考核兌現，努力增收節支，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理
1、認真按照《〈建造合同〉準則》要求，建立預期效益分析制度，深化工程項目責任成本核算，強化工程項目的效益管理，建立了以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機制，定期對清算索賠情況進(jìn)行分析，加強工程項目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，避免為業(yè)主“義務(wù)勞動(dòng)”現象的發(fā)生;對全部工程項目進(jìn)行了認真系統的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據分析，對存在的管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了認真的整改規范，有效的'促進(jìn)了工程項目的管理。
2、根據公司的實(shí)際情況，今年嚴格規范了各單位年度財務(wù)預算的編制與執行控制工作，將全面推行預算管理作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，以預算管理為手段，實(shí)現效益化為目的，工程項目嚴格實(shí)行目標責任成本預算包保、公司機關(guān)各部門(mén)加強預算經(jīng)費的日常財務(wù)監督檢查，實(shí)施過(guò)程控制。重點(diǎn)抓了工程項目責任成本預算編制，管理經(jīng)費預算控制，加強成本過(guò)程控制。通過(guò)嚴肅工程項目責任成本目標考核獎罰兌現，使各工程項目充分認識到了責任成本預算的重要性、嚴肅性。對成本過(guò)程控制要按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，明確劃分責任中心，層層分解落實(shí)管理責任，嚴格成本考核一票否決，把成本嚴格控制在責任目標成本之內;嚴格管理責任與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，嚴格過(guò)程考核，及時(shí)兌現獎懲，努力實(shí)現企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責任效益的浪費和流失。
3、進(jìn)一步修訂完善了《工程項目考核評價(jià)實(shí)施辦法》，及時(shí)與各項目簽定的《工程項目管理目標》，加強了在建工程項目的過(guò)程考核、監控、分析及竣工項目的考核兌現工作;按照責任書(shū)目標，全部進(jìn)行了考核，并對考核結果進(jìn)行兌現，有力的促進(jìn)了在建工程項目責任目標的實(shí)現。
三、加強清算清欠力度，強化資金管理，努力降低資金成本
1、不斷加強和完善資金管理措施、辦法，印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行債權清收月報制度的通知》，制訂印發(fā)了《關(guān)于加強債權清收目標及措施的通知》，更好地發(fā)揮財務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類(lèi)債權的清收力度;在工程索賠清算方面，為實(shí)現項目效益的化，實(shí)現資金的快速回籠，公司對已竣工及即將竣工的工程項目分別與分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理簽訂了清算清欠責任書(shū)，實(shí)施責任獎罰，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面，為盡快緩解資金緊張狀況，對拖欠比較嚴重的老大難債務(wù)業(yè)主，我們積極利用法律及有效的社會(huì )關(guān)系資源進(jìn)行債權清收，效果顯著(zhù)，利用法律武器全部收回，從而有效的緩解了部分資金需求、降低了資金成本。在單位內部掛支清理方面，針對內部掛支不斷增加的情況，公司采取強制措施，制訂了《關(guān)于嚴肅內部掛支管理規定的通知》，根據工程等不同情況，對所屬單位分析制訂內部掛支限額，實(shí)行了單位內部資金及掛支日報制度，對掛支超限額的單位負責人及財務(wù)主管進(jìn)行通報并實(shí)施處罰，使內部掛支及時(shí)得到清理，掛支額度得到了有效的遏制，收到較好效果.
2、在資金管理方面，不斷完善并嚴格執行公司《資金管理辦法》及采取的相關(guān)資金管理措施，嚴格各單位月份、季度資金用款計劃，嚴格實(shí)行各單位銀行資金A、B戶(hù)的報批日常管理及貨幣資金日報、周報、月報制度，加強各單位資金的監管力度，杜絕各單位以任何形式的各類(lèi)融資及擔保行為;進(jìn)一步制定資金管理措施，加強對各單位資金的監控力度，加大對各單位貨幣回籠的獎罰力度，明確清欠目標，落實(shí)清欠責任，確保貨幣資金的回籠率，將清收清欠作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要工作抓緊抓實(shí)，對各單位作為一項重要的責任考核內容嚴格考核，對清收清欠目標完不成的不于考核兌現。
3、嚴格各項費用的計提上繳，嚴格確保養老金、醫保金等社會(huì )化費用及時(shí)、足額上繳，確保實(shí)現各項規定費用按時(shí)、準確、足額貨幣上繳，對拖欠應上繳款項特別是社會(huì )化保障款項嚴重的單位主責人員要嚴格按照措施規定進(jìn)行相應的處罰，社會(huì )保障費用收繳率達到100%，實(shí)現零拖欠。
四、強化對財會(huì )業(yè)務(wù)的規范，嚴格實(shí)施會(huì )計基礎工作標準化，認真貫徹落實(shí)好會(huì )計核算辦法
嚴格按照公司轉發(fā)集團公司會(huì )計基礎工作標準通知要求，在對各單位分析、考核的同時(shí)，對各單位的會(huì )計基礎工作標準化進(jìn)行了認真的檢查落實(shí)規范，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了通報并限期進(jìn)行整改，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎標準化工作。
【公司財務(wù)工作心得】相關(guān)文章：
公司財務(wù)規定培訓心得12-10
公司財務(wù)會(huì )計工作實(shí)習心得08-02
公司財務(wù)會(huì )計職員工作實(shí)習心得08-02
公司財務(wù)會(huì )計工作實(shí)習心得08-02
公司財務(wù)會(huì )計職員工作實(shí)習心得08-02
公司財務(wù)會(huì )計工作實(shí)習心得08-02