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清廉金融文化建設心得體會(huì )范文（通用20篇）
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的清廉金融文化建設心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 1
全面推進(jìn)依法治國，科學(xué)立法是前提、嚴格執法是保障、公正司法是生命線(xiàn)，法治建設的成效如何則要看全民守法的情況如何。黨的十八屆四中全會(huì )審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問(wèn)題的決定》指出，“法律的權威源自人民的內心擁護和真誠信仰”，同時(shí)強調，“必須弘揚社會(huì )主義法治精神，建設社會(huì )主義法治文化，增強全社會(huì )厲行法治的積極性和主動(dòng)性，形成守法光榮、違法可恥的社會(huì )氛圍，使全體人民都成為社會(huì )主義法治的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅定捍衛者�！边@些論述深刻闡述了守法意識、法治精神在法治中國建設中的重要性。
人類(lèi)早期的成文法常常銘刻在石柱或銅表上，但鑄鼎未必傳世，勒石未必長(cháng)存，真正流傳下來(lái)的是“銘刻”在全體社會(huì )成員心中的'法治精神。歷史發(fā)展表明，只有法律成為人們自覺(jué)遵守的規則，內化于心、外化于行，法的意義、法的精神才能真正展現出來(lái)，法治的理想才能最終落地。因此，在全面推進(jìn)依法治國的過(guò)程中，法治精神和法治文化具有特殊重要的意義。
要達到“全民守法”的目標，必須以法治政府的建立促進(jìn)法治社會(huì )的發(fā)育，以司法的嚴謹、執法的嚴格來(lái)培育公民守法的自覺(jué)性。這就要求我們，一方面要加快建設職能科學(xué)、權責法定、執法嚴明、公開(kāi)公正、廉潔高效、守法誠信的法治政府;另一方面要充分發(fā)揮司法公正對于社會(huì )公正的引領(lǐng)作用，并在此基礎上，推進(jìn)覆蓋城鄉居民的公共法律服務(wù)體系建設，健全依法維權和化解糾紛機制、利益表達機制、協(xié)商溝通機制、救濟救助機制，暢通群眾利益協(xié)調、權益保障法律渠道。只有讓人民群眾在每一件具體的司法案件中建立對法治的信心、在日常工作生活中感受到法律的權威，他們對法律的態(tài)度才能由認識到遵守，由信任到信仰。
守法需要自覺(jué)，自覺(jué)守法要靠各行業(yè)、各領(lǐng)域的自我管理來(lái)培育。在推進(jìn)法治政府建設的同時(shí)，也要推進(jìn)多層次多領(lǐng)域依法治理，深化基層組織和部門(mén)、行業(yè)依法治理，支持各類(lèi)社會(huì )主體自我約束、自我管理，發(fā)揮市民公約、鄉規民約、行業(yè)規章、團體章程等社會(huì )規范在社會(huì )治理中的積極作用，使各行業(yè)、各領(lǐng)域的從業(yè)者，真正在實(shí)實(shí)在在的自律和自我管理中，一點(diǎn)一滴培養起社會(huì )責任意識和法治精神。
推動(dòng)社會(huì )主義法治文化和法治精神建設，離不開(kāi)類(lèi)型多樣的宣傳與教育。從上個(gè)世紀80年代至今，我國已經(jīng)完成了以全體公民為教育對象的五個(gè)法治宣傳教育五年規劃，“xx”普法規劃正在進(jìn)行中，普法內涵不斷豐富、領(lǐng)域不斷拓寬，已經(jīng)成為推進(jìn)依法治國、建設社會(huì )主義法治國家的一項重要基礎性工作。我們要在全民教育基礎上，繼續推進(jìn)針對不同領(lǐng)域、不同群體的法治教育，不斷創(chuàng )新宣講和教育方式，把法治教育納入國民教育體系和精神文明創(chuàng )建內容，以精準滴灌和春風(fēng)化雨的形式，將法治教育送入街頭巷尾、百姓人家。只有經(jīng)過(guò)多管齊下的法治教育、培育，遵法守法的意識才能蔚然成風(fēng)，社會(huì )主義法治文化才能在廣大人民群眾中落地生根，并為全面深化依法治國夯實(shí)堅實(shí)的社會(huì )基礎。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 2
“以銅為鑒可以正衣冠，以古為鑒可以知興衰，以人為鑒可以明得失，以史為鑒可以知興替”，修武農商行葛莊支行全體員工時(shí)刻謹記古人教誨，現與全行員工共同分享，希望全行員工以此次廉潔文化的宣揚傳遞新思想、釋放新理念、樹(shù)立新風(fēng)尚、激發(fā)正能量!
一是勿以惡小而為之。小惡不止，必須大患。全體員工要時(shí)時(shí)慎始，事事慎微，惟有如此，才能做到防患于未然，才能始終保持清正廉潔的政治本色。
二是勿以廉小而不為。水滴雖微，漸盈大器。在我們日常生活中，要善于從點(diǎn)滴的積累來(lái)實(shí)現修養的提升，要心懷廉潔之心，從小廉做起，從小節著(zhù)手，將清正廉潔的思想真正貫穿于日常生活的每個(gè)細節之中，實(shí)現以小廉促大廉，以小節成大義的習慣。
三是勿因名利而失大義�！胺堑礋o(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠”。這是我國傳統文化中修身養性的至高境界，要有俯首甘為孺子牛的決心，正確行使好手中的權力，在踐行為人民服務(wù)的誓言過(guò)程中實(shí)現清正廉潔的大義。
四是伸手必捉，要始終做到慎微，深悟“千里之堤毀于蟻穴”的古訓�！暗溁汲７e于忽微”，我們要警鐘長(cháng)鳴，躬身自省，常思腐敗之訓，始終保持高度警惕和良好的心態(tài)，從司空見(jiàn)慣的.小事和小節抓起，自覺(jué)抵制不良的思想侵蝕，杜絕僥幸心理，切實(shí)做到未雨綢繆，防患于未然，既要勤政又要廉政，不勤政無(wú)以立業(yè)，不廉政無(wú)以立身。
孟子說(shuō)：“修身齊家治國平天下”。正人必先正己，作為新形勢下的干部，要主動(dòng)提高對廉潔自律的認識，自覺(jué)地用國家法律、法規、黨紀、黨規來(lái)嚴格要求自己。讓我們進(jìn)一步增強全面從嚴治黨的責任感和緊迫感，加強領(lǐng)導干部廉潔自律，持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現全面建成小康社會(huì )貢獻力量!
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 3
清廉金融文化是維護金融安全穩健運行，涵養金融良好政治生態(tài)的重要基礎和保障，具有極其重大的意義。我們應該堅持做到共同行動(dòng)、人人有責，當好清廉金融文化建設的實(shí)踐者、維護者和宣傳者；加強行風(fēng)建設，打造清廉金融文化品牌；壓實(shí)主體責任，堅決落實(shí)清廉從業(yè)要求；強化導向作用，積極引領(lǐng)青聯(lián)金融文化不斷發(fā)展；嚴格監督執紀，構建清廉金融長(cháng)效機制。那么加強清廉文化建設
清廉金融文化是維護金融安全穩健運行，涵養金融良好政治生態(tài)的重要基礎和保障，具有極其重大的意義。我們應該堅持做到共同行動(dòng)、人人有責，當好清廉金融文化建設的實(shí)踐者、維護者、和宣傳者；加強行風(fēng)建設，打造清廉金融文化品牌；壓實(shí)主體責任，堅決落實(shí)清廉從業(yè)要求；強化導向作用，積極引領(lǐng)青聯(lián)金融文化不斷發(fā)展；嚴格監督執紀，構建清廉金融長(cháng)效機制。
首先，我們必須把清廉金融文化建設作為建設高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)器和穩定器，在強化和探索清廉金融文化建設的同時(shí)，推動(dòng)農商銀行生態(tài)環(huán)境建設呈現新氣象、再上新臺階。促使廣大員工全面掌握、深刻領(lǐng)會(huì )清廉金融文化的核心理念、行為規范和要求，努力實(shí)現從認識到認可的轉變，強化廉潔意識，促進(jìn)廉潔自律。
其次，廉潔文化建設對我國政治、文化、經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，然而隨著(zhù)金融業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟犯罪不斷增加，其中大多數都是沒(méi)有遵循廉政文化的核心思想，給國家，人民造成了很大的經(jīng)濟損失。因此，作為金融行業(yè)的一員，我們要認識廉政文化的根本，是教育人要有廉政思想，不能徇私枉法，損害國家，他人利益，來(lái)達到自己的'目的。
最后，法律法規的學(xué)習不是一蹴而就的，一時(shí)半會(huì )就可學(xué)會(huì )和學(xué)習好的，關(guān)鍵要靠長(cháng)期的積累學(xué)習，要養成長(cháng)期學(xué)習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識學(xué)習的重要性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習，并自覺(jué)做一個(gè)遵章守紀的合格員工。在日常生活中有些法律與我們的生活息息相關(guān)，我們要做到重點(diǎn)學(xué)習，深刻理解和記憶，以便在工作中能夠熟練的運用。在學(xué)習方法上要聯(lián)系崗位實(shí)際學(xué)習，并做到學(xué)習與運用相結合，學(xué)習與守法相結合。
隨著(zhù)金融業(yè)各項業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，個(gè)別犯罪分子利用我們現有制度不完善進(jìn)行科技犯罪的現象也明顯增多，我們要把廉潔要求落實(shí)到經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節和每個(gè)崗位及重要項目上，要在全行營(yíng)造以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展金融廉政文化建設活動(dòng)，大力營(yíng)造崇尚廉潔的行業(yè)風(fēng)向。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 4
當今社會(huì )，涉及從政從業(yè)談得最多的就是廉潔。廉潔，顧名思義就是清廉潔身，正如周敦頤的<愛(ài)蓮說(shuō)>所寫(xiě):“出淤泥而不染，濯清蓮而不妖”，它勸告士人應像蓮花一樣身于世俗，可以遺世獨立，潔身自好。然而在現實(shí)生活中，官場(chǎng)如戰場(chǎng)，人人都想打勝仗，凱旋而歸，幾乎人人都在絞盡腦汁，投機取巧爭取早日達到自己的目的，一旦過(guò)了度，就會(huì )破了廉潔這道界限，走上不歸路。因此，廉潔不是絕對的，只是相對而已，因為始終有人會(huì )“近墨者黑”。依我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，在現實(shí)社會(huì )中，我們可以保持相對廉潔的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，這樣可以對自己和他人負責。我個(gè)人認為有以下幾種做法:
一、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在平凡中奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。從大的方面來(lái)說(shuō)，一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎保障。從小的方面講，比如我們農行，每一個(gè)人所從事的工作崗位都是個(gè)人生存和發(fā)展的保障，也是農行存在和發(fā)展的必需。農行要發(fā)展，要在這個(gè)競爭激烈的金融業(yè)中不斷強大，立于不敗之地，沒(méi)有我們每一位同志的無(wú)私奉獻精神是不行的。作為農行人，為了農行的前途，為了農行的榮譽(yù)，做一名愛(ài)崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以規范行為品質(zhì)，評價(jià)善惡的.行為規則。
作為一個(gè)金融單位的職工更應以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會(huì )犯錯誤，就會(huì )迷失方向;如果沒(méi)有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒(méi)有單位事業(yè)的興旺，就沒(méi)有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì )價(jià)值。我現在正在從事農行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來(lái)，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，對農行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛(ài)崗敬業(yè)的。只有愛(ài)崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現。
講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿，忠誠老實(shí)。所謂守信就是說(shuō)話(huà)算數，講信譽(yù)重信用，履行自己應承擔的義務(wù)。所以通過(guò)對這次的學(xué)習，使我更深地了解到作為一個(gè)農行職工的根本、為人、言行和責任，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習，時(shí)刻按照職業(yè)規范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習、提升合規操作意識�！皼](méi)有規矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營(yíng)銷(xiāo)和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行窗口，起著(zhù)溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶(hù)。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到:只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶(hù)，贏(yíng)得更好的社會(huì )形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶(hù)和形形色色事物，更加要求我們一線(xiàn)員工有高度的思想覺(jué)悟。
加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話(huà)。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規章制度在束縛著(zhù)我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著(zhù)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來(lái)，其實(shí)不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自己的權益和維護廣大客戶(hù)的權益能力。我們的各項規章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個(gè)機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會(huì )造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要我們廣大的員工嚴格執行，正如《違規違紀警示案例》之案例三中所提及的違規行為，如果沒(méi)有柜員黃齊秦的大意未臨時(shí)簽退系統、沒(méi)有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班，明有光一切的違規行為也就不能得逞。而事后大悟支行的縱容庇護也導致了明有光的違規行為事件的延伸。管中窺豹，時(shí)見(jiàn)一斑，規章制度的執行，不是某一人來(lái)執行的，而是要一個(gè)集體相互制約、監督來(lái)實(shí)施的。
三、增強規章制度的執行與監督防范案件意識。銀行號稱(chēng)“三鐵:“鐵制度、鐵算盤(pán)、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴(lài)的。規章制度的執行與否，取決于廣大員工對各項規章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車(chē)行千里始有道，對于規章制度的執行，就一線(xiàn)柜員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認真審核每張票據，監督授權業(yè)務(wù)的合法合規，嚴格執行業(yè)務(wù)操作系統安全防范，抵制各種違規作業(yè)等等，做好相互制約，相互監督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規章制度而不顧。堅持至始至終地按規章辦事。如此以來(lái)，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執行，那也將走向它的反面。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 5
為深入貫徹中央八項規定精神，嚴格落實(shí)新時(shí)代黨的建設要求，金融系統需要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，推進(jìn)全行廉潔文化建設，使金融系統清保持正廉潔的狀態(tài)，正常運行。同時(shí)根據農發(fā)行總行“內控綜合治理行動(dòng)”三年規劃工作部署以及地方銀保監局“行業(yè)規范建設深化年”活動(dòng)要求，金融系統還應筑牢規范發(fā)展根基，建立規范發(fā)展長(cháng)效機制。由此看出金融系統廉潔文化建設與“行業(yè)規范年”均要求我們合規、自律、堅守職責，廉潔文化建設要以“行業(yè)規范年”活動(dòng)為載體，推動(dòng)金融系統的全面持續高質(zhì)量發(fā)展。
金融系統廉潔文化主要包含三大特征：一是金融系統的全局性，即要在全金融系統打造良好廉潔氛圍;二是管理的權力性，即金融系統的領(lǐng)導干部需要廉潔自律;三是參與的職責性，主要表現為全系統的從業(yè)人員應愛(ài)崗敬業(yè)，遵守行業(yè)紀律，履行好自身職責。
金融系統歷史上發(fā)生的`違規擔保、違規借款等事件數不勝數，不僅蒙受了嚴重的經(jīng)濟損失，相關(guān)責任人付出了慘痛的代價(jià)，也嚴重損害了金融系統的社會(huì )形象，教訓極其深刻。合規管理出現問(wèn)題多是由于內控機制管控及監督作用發(fā)揮不夠，部分高管人員審慎經(jīng)營(yíng)意識不強，合規管理能力不足等問(wèn)題造成的。而這些問(wèn)題歸根到底是人本身合規意識的淡薄�！扒辶闭�，首先要經(jīng)得起誘惑。從古到今，經(jīng)不起利益誘惑從而越過(guò)合規的避風(fēng)塘，迷失自己的人大有人在。身處金融系統，錢(qián)袋子近在咫尺，更要常常提醒自己要懷有警戒之心，練就“火眼金睛”。我行系統內也持續性開(kāi)展一系列黨風(fēng)廉政建設警示教育活動(dòng)，多起鮮活的案例令人警醒。某些領(lǐng)導干部身居重要崗位，但因政治意識、紀律意識淡漠，分不清“親”和“清”，被利益遮蔽了雙眼，從而知法犯法。
寧靜無(wú)以致遠”。廉潔從業(yè)是做人做事的責任和風(fēng)骨，金融從業(yè)人員應對內提高自我修養，提升自律意識；對外嚴明規則，夯實(shí)制度根本和文化根基，打造整體合規氛圍。只有人“清”才能做事“清”，事“清”才能行業(yè)整體“撥云見(jiàn)日”，構建“朗朗乾坤”的平安金融、健康金融、和諧金融。廉潔從業(yè)是我們每個(gè)人的立身之本和終生課題，所有金融企業(yè)員工都必須提高廉潔意識，樹(shù)廉潔之心，行廉潔之事，做清廉之人。將清廉金融文化建設融入日常工作中，將清廉金融文化理念植入機構經(jīng)營(yíng)文化理念之中。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 6
世界500強企業(yè)成功的秘訣就在于每個(gè)企業(yè)都有它自己的“個(gè)性”，并不斷為其注入新的活力。所謂“個(gè)性”即“企業(yè)文化”。
企業(yè)文化是20世紀80年代初興起的一種嶄新的科學(xué)管理思想，是經(jīng)濟含義與文化含義的融合。
銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，銀行的企業(yè)文化也具有特殊性。在《中華金融辭庫》中金融企業(yè)文化定義為：金融機構在長(cháng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，逐步形成的具有本單位特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、思維方式、職業(yè)道德、行為規范和形象表現的總和。是獨具金融行業(yè)（單位）特色的物質(zhì)文化和精神文化的綜合體現。金融企業(yè)文化滲透于金融機構業(yè)務(wù)的和非業(yè)務(wù)的行為體系、精神觀(guān)念、團體風(fēng)尚、傳統習慣以及外部形象各個(gè)方面。
xx董事長(cháng)在今年召開(kāi)的全行宣傳思想暨企業(yè)文化建設工作會(huì )議上明確指出：“加強企業(yè)文化建設，對內增強員工的凝聚力和向心力，對外增強企業(yè)的親和力和影響力，既是提高全行核心競爭力的重要支撐，更是建設國際一流現代金融企業(yè)的必然要求�！� 日前工行xx省分行營(yíng)業(yè)部制定了《中國工商銀行xx省分行營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化建設實(shí)施方案》將8月份作為全行學(xué)習月。通過(guò)學(xué)習，筆者認為：企業(yè)要發(fā)展、要提升市場(chǎng)核心競爭力、要立于不敗之地，就必須重視“企業(yè)文化”，從企業(yè)文化建設入手，用一種堅定的理念去支撐銀行經(jīng)營(yíng)管理，完善金融服務(wù)，提高員工素質(zhì)，提升競爭層次與競爭品位，來(lái)保持企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展。
一、堅持“以人為本”思想，構建員工思想教育文化
人是企業(yè)的主體，在現代企業(yè)管理的六大要素中，人是最活躍最積極并起決定性作用的因素。在管理過(guò)程中，首先要對員工進(jìn)行思想政治教育為主要內容的管理工作，這是做好企業(yè)文化的基礎。由于銀行工作分工細密、技術(shù)性強，又是直接與錢(qián)財打交道，易于受到各種利己主義的誘惑或腐蝕，因此，通過(guò)對員工進(jìn)行思想政治教育，以提高其工作責任心和積極性、創(chuàng )造性，以及抵御各種腐朽思想的能力，使他們在日常繁忙的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，更好地做好本職工作。銀行思想管理的主要內容應是：進(jìn)行正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)的教育，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為發(fā)展銀行事業(yè)服務(wù)的思想；進(jìn)行職業(yè)道德教育，培養一批廉潔奉公、忠于職守、熱愛(ài)本質(zhì)工作的銀行工作者；進(jìn)行銀行企業(yè)文化、企業(yè)精神教育，使全行形成積極的共同的價(jià)值觀(guān)念、道德規范和行為準則，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性。使其體現最大價(jià)值，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。要不失時(shí)機地把工行的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想和核心價(jià)值傳遞給員工，增強員工的全局意識、品牌意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，以達到教育和引導的目的。要始終堅持“以人為本”的思想，既要堅持教育人、鼓勵人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，真正體現人性關(guān)愛(ài)，堅持以理服人、以情感人，牢記員工利益無(wú)小事的原則，用企業(yè)價(jià)值觀(guān)念規范員工行為，使員工與企業(yè)同步成長(cháng)。
二、以管理為基礎，構建員工行為文化
員工行為文化就是把企業(yè)價(jià)值觀(guān)念付諸實(shí)踐的活動(dòng)。把企業(yè)文化滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內部管理的各個(gè)方面，較好地實(shí)現文化建設與經(jīng)營(yíng)管理的有機結合。嚴格、科學(xué)的內部管理出效益、出生產(chǎn)力，是業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的重要保證。為充分發(fā)揮管理的效能作用，首先要有一套完善的、適合本行發(fā)展的管理制度，建立以?xún)瓤刂贫冉ㄔO為中心的管理文化。要建立健全崗位責任制和操作規程來(lái)規范員工行為。員工行為規范化是企業(yè)文化的重要內容，是建立執行力制度體系的物質(zhì)基礎。在一個(gè)企業(yè)中，所有員工應具有一個(gè)共同的行為特點(diǎn)和工作生活習慣，這種共性的行為習慣越多，內部的溝通和協(xié)調越容易實(shí)現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力，提升整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的影響。如：建立《晨會(huì )制度》等規章制度，明確各崗位職責范圍，使每一名員工明白從上班到下班工作的每一個(gè)環(huán)節做什么、怎么做，要按統一、標準程序操作，使員工行為服務(wù)于企業(yè)行為、轉化為企業(yè)行為。要建立有效的監督檢查機制，定期對規章制度執行情況進(jìn)行檢查，做到“違規必查、違章必究”，充分利用和發(fā)揮好“員工違規積分系統”，嚴格考核獎懲制度，以確保各項規章制度的執行。
三、打造服務(wù)品牌，營(yíng)造以客戶(hù)為中心的銀行文化
銀行經(jīng)營(yíng)的不僅僅是金融產(chǎn)品，更重要的`是為客戶(hù)提供服務(wù)。服務(wù)就是產(chǎn)品、服務(wù)就是形象，只有打造一流的服務(wù)品牌形象，才能贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得服務(wù)。所以抓業(yè)務(wù)工作首先要抓好服務(wù)工作。以服務(wù)工作推動(dòng)業(yè)務(wù)工作。在日常業(yè)務(wù)工作中，客戶(hù)滿(mǎn)意度是銀行一切活動(dòng)的衡量標準。它包括滿(mǎn)足客戶(hù)需求優(yōu)于銀行產(chǎn)品的推銷(xiāo)，為客戶(hù)提供解決問(wèn)題的方案和辦法是銀行的責任，銀行要調動(dòng)全行各個(gè)方面資源為客戶(hù)提供服務(wù)，如：建立中高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)檔案，詳細記錄客戶(hù)的聯(lián)系方式、地址等信息，根據客戶(hù)不同層次、文化、愛(ài)好等信息適時(shí)進(jìn)行別具特色的服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)細致周全的服務(wù)，讓客戶(hù)感到銀行確實(shí)是從自己的利益出發(fā)、是在為自己考慮，從而提高其滿(mǎn)意度。在柜面服務(wù)中，始終要以“請、您好、對不起、謝謝、再見(jiàn)”的十字文明用語(yǔ)接待客戶(hù)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題要認真給予解答，使每一位前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)感受尊重、感受親切。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和保證。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的工作，只有不斷地修正、完善和創(chuàng )造適應市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值理念，不斷地為其注入新的活力，才能使企業(yè)做大、做強，永遠立于不敗之地。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 7
公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀(guān)的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時(shí)，團隊中新的價(jià)值觀(guān)的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。
企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚，摒棄不良的企業(yè)文化，通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式，導入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。
企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標語(yǔ)和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現，被廣大干部所推動(dòng)的，被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化，通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物，使之落地。
企業(yè)文化必須有一個(gè)核心，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀(guān)。
基于此，立足公司現狀，整合企業(yè)文化，將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留，再導入“數據化管理”，“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強生的管理理念，并作了通俗的闡釋。
一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng )建文化來(lái)感動(dòng)生活
像機器般機械運作的企業(yè)或許能創(chuàng )造出高額的利潤，但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團隊，像無(wú)根之樹(shù)，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng )建別具一格的文化，如同培育樹(shù)種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營(yíng)養后，成長(cháng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。
二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、團結協(xié)作
科瑞斯人相信科技創(chuàng )新的力量，每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng )造力的權力和機會(huì )；科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著(zhù)科瑞斯的愿景目標前進(jìn)；科瑞斯人誠信務(wù)實(shí)，誠懇做人，踏實(shí)做事，不講空話(huà)大話(huà)；科瑞斯人團結協(xié)作，友愛(ài)互助，形成無(wú)堅不摧的團隊力量。
三、核心價(jià)值觀(guān)：為客戶(hù)創(chuàng )造利潤，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造財富
科瑞斯是客戶(hù)的科瑞斯，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。
科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現自我價(jià)值和團隊協(xié)作的廣闊空間�？迫鹚故巧鐣�(huì )的科瑞斯，為社會(huì )的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng )造提供最堅定的支持和無(wú)私奉獻。
四、科瑞斯信條
�。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。
當今世界企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準備，同時(shí)，也建立了嚴格的考評制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值，認可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間�！叭恕弊执笃煸诳迫鹚沟陌l(fā)展道路上高高飄揚，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠流長(cháng)，長(cháng)盛不衰。
�。ǘ榭蛻�(hù)創(chuàng )造價(jià)值是我們永恒不變的追求
客戶(hù)是我們的衣食父母，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶(hù)解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問(wèn)題，客戶(hù)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，共同把市場(chǎng)做大，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。
�。ㄈ┎粩嗯档统杀�，以維持合理的價(jià)格。
舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的'計算方式為：價(jià)格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng)，這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規律相違背，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤容易失控，不能以合理的價(jià)格滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�，F代管理對企業(yè)運營(yíng)提出了科學(xué)的計算公式：產(chǎn)品利潤=價(jià)格-成本，這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn)，開(kāi)源節流，才能為客戶(hù)提供合理的價(jià)格。
�。ㄋ模﹪L試新思想，堅持不懈地創(chuàng )新。
創(chuàng )新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理理念都離不開(kāi)創(chuàng )新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫(xiě)制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng )新管理理念，以全新的思想引導企業(yè)走向成功之路。
�。ㄎ澹┯脭底终f(shuō)話(huà)，模棱兩可的匯報、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作
數據是管理的基礎，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展狀況的客觀(guān)依據；評價(jià)個(gè)人工作要講績(jì)效指標，也就是數據如產(chǎn)值目標、交貨準時(shí)率、合格率、采購來(lái)料及時(shí)率等；投訴他人要講數據，哪個(gè)部門(mén)工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實(shí)，講數據，嚴禁主觀(guān)臆斷和捏造事實(shí)。
�。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒(méi)有穩定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒(méi)有持續發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地�？迫鹚沟馁|(zhì)量與服務(wù)目標是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶(hù)管理程序，加強科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 8
正確理解企業(yè)文化的內涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀(guān)文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。
一、與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神
勇于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動(dòng)力，是人們建設先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng )新的精神來(lái)建設企業(yè)文化。
塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動(dòng)向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺(jué)的內在意識并通過(guò)共同的行動(dòng)方式體現出來(lái)。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨創(chuàng )性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng )新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵能力，轉化為自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀(guān)。就現代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設的目的，就是要通過(guò)各種方式在企業(yè)內部樹(shù)立起一種共同的信念，即價(jià)值觀(guān)。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自?xún)刃牡臍w屬感，從而自覺(jué)地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺(jué)提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。
共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內在追求。企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)源于職工隊伍，來(lái)源于企業(yè)的客觀(guān)環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設必須樹(shù)立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足職工的各種要求，做到“無(wú)情管理，有情操作”，在企業(yè)內部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開(kāi)發(fā)利用人的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設，形成企業(yè)上下同欲，步調一致的良好氛圍。
三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍
企業(yè)理念，或稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng )立之初就應該確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀(guān)念，亦即經(jīng)營(yíng)之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營(yíng)理念。有遠見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應自覺(jué)地運用正確的'哲學(xué)觀(guān)念來(lái)指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立以市場(chǎng)為向導的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是為了實(shí)現企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來(lái)的企業(yè)規范、也是有效地分配經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能量的方針。在過(guò)去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但隨著(zhù)時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀(guān)念上的轉變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問(wèn)題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。
另外，要善于學(xué)習和借鑒其他企業(yè)的文化建設經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業(yè)文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì )發(fā)現它們在企業(yè)制度、價(jià)值觀(guān)念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著(zhù)共通性。對此，要以開(kāi)放的態(tài)度，學(xué)習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 9
企業(yè)廉潔文化建設是一個(gè)企業(yè)能夠又快又好的發(fā)展所必不能少的一項重要步驟，企業(yè)提升黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作水平是重中之重。它能有效的約束員工的行為道德，夯實(shí)反腐的思想道德基礎，形成一個(gè)穩定發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。所以，反腐倡廉在企業(yè)內部有著(zhù)重大的意義。
在項目組織廉潔文化建設啟動(dòng)會(huì )，并組織了很多廉潔文化建設的活動(dòng)，例如“超英杯”讀書(shū)比賽，觀(guān)看警示教育片以及雷鋒紀念館參觀(guān)學(xué)習，從這些活動(dòng)中，我感受到了企業(yè)對于廉潔文化的重視，通過(guò)項目的教育學(xué)習后，對于廉潔文化的`意義更加清晰。以下是我對于廉潔文化建設的三點(diǎn)感想。
一、充分了解了建設企業(yè)廉潔文化的重要意義及方法
建設企業(yè)廉潔文化是提高員工廉潔意識和服務(wù)水平的需要。加強廉潔文化建設，能增強員工意識，增強法制觀(guān)念和組織紀律觀(guān)念，真正使廉潔為公的宗旨意識根植于心，使員工能夠樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，保證員工思想上、組織上的一致性，從而形成企業(yè)內部反腐倡廉的整體合力。才能把項目干得更好，更快。
二、要全面落實(shí)建設企業(yè)廉潔文化責任和義務(wù)
在建筑企業(yè)中，企業(yè)要能夠營(yíng)造廉潔氛圍，必須要完善體系，要將企業(yè)廉政文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展戰略，緊緊圍繞企業(yè)內部黨風(fēng)廉政建設工作的實(shí)際，著(zhù)眼于廉潔反腐倡廉工作實(shí)際上面臨的各種實(shí)際問(wèn)題和義務(wù)，在教育、制度、監督各個(gè)環(huán)節的過(guò)程中，將企業(yè)廉潔文化認識變?yōu)槠髽I(yè)廉潔意識，構筑企業(yè)廉潔文化正常體系。要加強企業(yè)廉潔文化教育，企業(yè)廉潔文化建設的影響是很潛移默化的，其影響是深層次的，要充分認識企業(yè)廉潔文化建設的重要性，在工作中最大限度地加強正面的引導，使廣大黨員領(lǐng)導干部及基礎員工注重文化修養，自覺(jué)做到不義之事不為、不正之風(fēng)不染、不法之行不干，真正做到廉潔干凈做事，廉潔從業(yè)。
例如，此次項目部組織的廉潔文化教育就很能提升個(gè)人的廉潔文化意識，為企業(yè)的廉潔文化建設做出了一個(gè)很好的示范。
三、健全企業(yè)廉潔文化建設基本制度
在我們企業(yè)中，建立有效的制度機制，是建筑企業(yè)廉政建設的基本要求和有力保障。加強制度建設，強化制約監督，建立健全具有建筑企業(yè)特點(diǎn)、切實(shí)可行的廉潔制度，逐步形成按制度辦事、靠制度管人、用制度反腐的有效機制。
另一點(diǎn)是要強化監督。在廉政文化建設中，能不能正確地接受監督，能不能正確地對待監督，是衡量其政治上是否成熟的主要標志之一，也是檢驗干部原則性強不強的試金石。要舉一反三，深刻認識"異化的權力觀(guān)導致權力濫用、無(wú)效的監督導致極端自我的膨脹"的危害性，自覺(jué)地接受監督，自覺(jué)地執行制度，嚴于律己。
企業(yè)廉潔文化建設是一個(gè)企業(yè)能夠實(shí)現企業(yè)使命和價(jià)值的重中之重，把握好廉潔建設，就能建立起企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和精神。廉潔文化建設的目標才能實(shí)現。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 10
一、積極組織落實(shí)
我局十分重視開(kāi)展這項活動(dòng)，首先，局成立以一把手為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，副職為副組長(cháng)，各股室及各單位負責人為成員，分管領(lǐng)導帥春華具體抓落實(shí)。二是明確分工，明確責任。一級抓一級，環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。三是根據區《方案》精神，結合本局實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確活動(dòng)目的任務(wù)，制定基本原則，落實(shí)實(shí)施方法步驟，確定活動(dòng)階段時(shí)間節點(diǎn)以及工作要求。四是制定活動(dòng)督導機制，確�；顒�(dòng)開(kāi)展得有成效，不走場(chǎng)。五是及時(shí)完成區紀委在活動(dòng)過(guò)程中新的具體任務(wù)，不斷創(chuàng )新和豐富活動(dòng)內容和質(zhì)量。
二、大力宣傳動(dòng)員
為營(yíng)造活動(dòng)良好氛圍，5月份，我局在全局上下，大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員活動(dòng)。首先是班子會(huì )統一思想，再是局機關(guān)干部職工會(huì )全面貫徹。三是召集基層企業(yè)傳達落實(shí)。宣傳活動(dòng)形式多樣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、標語(yǔ)、宣傳單等方式宣傳活動(dòng)內容。向社會(huì )公開(kāi)舉報電話(huà)和信箱，征集“小鬼難纏”和“吃拿卡要”問(wèn)題線(xiàn)索，為活動(dòng)準備前期材料。深入基層，不僅在會(huì )上動(dòng)員，局領(lǐng)導分片、股室對口下到企業(yè)中征詢(xún)活動(dòng)意見(jiàn)，探尋活動(dòng)方法，與基層取得共識。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，大力宣傳，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，使活動(dòng)深得人心。
三、認真自查自糾
針對活動(dòng)重點(diǎn)整治的9個(gè)方面，重點(diǎn)開(kāi)展“四查四糾”。在查糾活動(dòng)中，首先是強化組織領(lǐng)導按照《方案》要求的時(shí)間節點(diǎn)。局領(lǐng)導主持召開(kāi)班子會(huì )、職工會(huì )多次，反復強調這項活動(dòng)的重要性，要求大家結合自身實(shí)際查找不良現象，查找問(wèn)題根源，深刻剖析、限期整改；二是班子成員通過(guò)班子會(huì )、民主活動(dòng)、談心方式進(jìn)行批評與自我批評活動(dòng)，不回避問(wèn)題，不回避矛盾，暢聽(tīng)欲言，開(kāi)誠布公，形成互相監督機制；三是各股室（站）、企業(yè)開(kāi)展查糾活動(dòng)，局工作組進(jìn)行嚴格督導；四是干部職工個(gè)人開(kāi)展自查自糾，對照“小鬼難纏”9種行為，逐一找查自身問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)寫(xiě)剖析材料。在查糾過(guò)程中，我局共召開(kāi)各種會(huì )議5次，填寫(xiě)自查表22份，宣傳單50余份，剖析材料20份。
在自查中，我局主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是上下班作習時(shí)間有不遵守現象；二是局干部下基層調研次數偏少；三是要進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。針對這三個(gè)問(wèn)題，局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班子會(huì )，研究整改措施，責成責任領(lǐng)導和股室在時(shí)間節點(diǎn)內整改�，F在這些問(wèn)題均已得到解決，并在長(cháng)效機制下，防止了反彈。
四、全面總結提高
按照已經(jīng)制定方法步驟，在10月底全面總結活動(dòng)開(kāi)展的情況，特別在“回頭看”上下功夫，查“小鬼難纏”的7個(gè)方面問(wèn)題是否依然存在，是否影響和損害了本單位經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，對已查糾的主要問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，看責任單位責任領(lǐng)導是否將措施落實(shí)到位。整理和梳理活動(dòng)整個(gè)環(huán)節，看是否有遺漏和不到位的情況。資料歸檔備查，指定專(zhuān)人負責搜集活動(dòng)資料，按照各個(gè)階段進(jìn)行歸類(lèi)存檔，以備迎檢。建立長(cháng)效機制，從根本上解決“小鬼難纏”問(wèn)題：一是建立學(xué)習和調研制度，加強機關(guān)效能建設教育力度；二是完善工作落實(shí)責任制和督查制；三是結合落實(shí)“八項規定”、糾正“四風(fēng)”活動(dòng)，全面系統地建立黨風(fēng)廉政建設體系和反腐敗措施。
五、活動(dòng)取得成效
除機關(guān)效能明顯提升，機關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高外，我局活動(dòng)特別注重實(shí)效，著(zhù)力解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
�。ㄒ唬┲\求改制企業(yè)發(fā)展新路
1、盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。隨著(zhù)我區城鎮化快速發(fā)展，我區糧食產(chǎn)量銳減，駐區鄉鎮糧食企業(yè)完全處于轉型狀況。我局憑借近郊優(yōu)勢和大量閑置資產(chǎn)，大力招商引資，并將此作為全區糧食經(jīng)濟主要增長(cháng)點(diǎn)。通過(guò)全方位的努力，截止6月底，全局各單位引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)25家，總投資達2000萬(wàn)元，產(chǎn)值近3000萬(wàn)元，利稅300余萬(wàn)元。通過(guò)招商引資，為我局企業(yè)增添了新的活力，同時(shí)也改變了我局企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的困。
2、加強企業(yè)管理。一是推進(jìn)改制企業(yè)法人安置，在區委、區政府統籌安排下，我局改制企業(yè)法人安置逐步進(jìn)入實(shí)施階段，有關(guān)安置方案初步形成，部分已安置到位；二是整合企業(yè)資源，實(shí)現優(yōu)良資源合理配置，實(shí)現利益最大化，如創(chuàng )大牧業(yè)的廠(chǎng)區整合、購銷(xiāo)與工貿企業(yè)聯(lián)體租賃等等；三是強化企業(yè)管理，給企業(yè)定目標、定任務(wù)、定實(shí)績(jì)。誰(shuí)家的企業(yè)誰(shuí)負責，對企業(yè)資產(chǎn)的.保全、增值作出明確規定，對企業(yè)財務(wù)的運行定期審計。
�。ǘ⿴椭鶎咏鉀Q熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
由于企業(yè)改制和企業(yè)歷史遺留的矛盾和問(wèn)題多而復雜，特別在特困職工生活住房、生老病死等方面，我局極力為職工所想所急，寧可自己不用也要擠出資金，為職工解決困難。同時(shí)，努力爭取有關(guān)政策為職工謀求正當利益。蓮花、賽陽(yáng)、威家等糧食購銷(xiāo)公司因拆遷，為安置職工住房，局長(cháng)同政府和有關(guān)部門(mén)盡力協(xié)調，及時(shí)妥善安置補償。企業(yè)雖然改制，職工的病老及家屬安撫費用局里都盡量安排，能自己解決的不上交矛盾。爭取工會(huì )、民政等有關(guān)部門(mén)政策為困難職工提供一定的經(jīng)濟幫扶，與有關(guān)部門(mén)一起解決再就業(yè)問(wèn)題。
總之，自開(kāi)展“整治‘小鬼難纏’、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)以來(lái)，我局各項工作取得長(cháng)足進(jìn)展。今后，我局將繼續在嚴格執行中央“八項規定”、克服“四風(fēng)”方面抓細抓實(shí)，讓“小鬼”不再難纏，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出努力。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 11
近期公司要求從領(lǐng)導到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習，于是公司掀起了第一波學(xué)習企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。
經(jīng)過(guò)對海航企業(yè)文化海航同仁行為規范十言的學(xué)習，我對海航有了新的認識和理解。在陳董蒼勁有力的行書(shū)十言中，讓我最深有體會(huì )的是這句：“凡事以預立而不勞”。這句話(huà)不僅可以作為員工和領(lǐng)導工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿(mǎn)生活的一種習慣和信條。這句話(huà)啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施計劃時(shí)，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計劃將在這發(fā)展過(guò)程中的把所有好的、壞的問(wèn)題以及預防措施都提前想到，而且這些對策和應對方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實(shí)施計劃和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來(lái)看待這些事情、這份工作和這套實(shí)施計劃，只有這樣才不至于在問(wèn)題發(fā)生或困難來(lái)臨時(shí)驚慌失措、迷茫四顧、毫無(wú)對策。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄，進(jìn)退自如。說(shuō)的口語(yǔ)化一點(diǎn)，即不打無(wú)準備之仗。其實(shí)關(guān)于預和立，我們的古人和歷來(lái)都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現代人借鑒和學(xué)習的，如：“預則立，不預則廢”、“ 凡事相及為預”等，都充分表示了預防的重要性。
“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧的體現
隨著(zhù)社會(huì )的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，各種資訊和信息充斥著(zhù)整個(gè)地球的每一個(gè)角落，現處的這個(gè)社會(huì )可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識、思想的改變都會(huì )牽動(dòng)我們人身上的每一根神經(jīng)，而以金錢(qián)為中心，以追逐財富為最高人生目標的人類(lèi)社會(huì )中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會(huì )發(fā)現，如今的社會(huì )里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險和后患。這些問(wèn)題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當中，拿出應對的方案和措施，以備不時(shí)之需。
關(guān)于“預”，我們很容易想到一樣東西，這樣東西是在我們生活當中比較常見(jiàn)的，那就是車(chē)后面的備胎，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車(chē)輛，特別是長(cháng)途跋涉的車(chē)輛和越野的車(chē)后面為什么總有附帶著(zhù)一個(gè)車(chē)胎呢，正如你所知道的，這給車(chē)胎有一個(gè)很好聽(tīng)的名字叫做“備胎”，備胎的設計與添加無(wú)疑是照顧到了車(chē)主人的需求，可以視為一種人性化的車(chē)輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開(kāi)著(zhù)車(chē)行駛在距離市區幾十公里以外，毫無(wú)人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢，顯然叫天天不應，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專(zhuān)門(mén)的修理鋪為你而設立，那時(shí)你將會(huì )陷入尷尬、無(wú)奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無(wú)需擔心，無(wú)法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個(gè)。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒(méi)有提前想到在路途中會(huì )有意外發(fā)生，會(huì )與爆胎的可能，你當然會(huì )陷入那尷尬的境地。生活的一個(gè)小小細節就已啟示我們 “預”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見(jiàn)，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。
“預防針”不僅僅只是一項福利，更是一份對生命的尊重
清空我們的思維，放下心中的重擔，讓我們隨著(zhù)時(shí)光的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫院給可愛(ài)的寶寶打針，是的，打預防針。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒(méi)有任何的病癥，但為什么還會(huì )給嬰兒打“預防針”呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長(cháng)的過(guò)程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會(huì )比任何一個(gè)人都疼愛(ài)你們的寶寶，不管他們成長(cháng)到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會(huì )照顧的.很好，也相信你會(huì )以整個(gè)生命來(lái)愛(ài)他，相信你絕不會(huì )相信也不會(huì )讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責任心的媽媽還是會(huì )堅持給自己的寶寶打“預防針”呢，我想，那不是因為覺(jué)得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利，是免費的，而是“預防”，以防萬(wàn)一。如果孩子在以后萬(wàn)一傳染上了疾病，萬(wàn)一因為沒(méi)有預防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓是慘痛的，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。
其實(shí)，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演，因為舍不得那幾元錢(qián)、因為不愿意走幾步路、因為難以啟口那幾句話(huà)，因為我們愛(ài)的盲目等而沒(méi)有在病癥發(fā)生之前就做到預防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕�，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅持，他們就是因為愛(ài)的無(wú)知，沒(méi)有做到“預”而讓這些可愛(ài)、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì )帶來(lái)了不同程度的負擔。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開(kāi)頭時(shí)就打一個(gè)“預防針”，因為“預防針”不僅僅只是一項福利，更是一種對生命的尊重。
“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口，更是一種人性化的設計
我們國家在“預”方面做的比較好，國家在基礎建設和施行一種計劃方案時(shí)，總會(huì )以一種整體化的高度和格局來(lái)施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所借鑒和學(xué)習的。我們的基礎建設，包括交通線(xiàn)路設計、城市規劃設計、教育普及、新科技的誕生、市場(chǎng)的拓展等都是提前做到了所謂的預備方案，也提起把問(wèn)題想在將要執行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無(wú)一對策。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例，我們在很多重大的國際項目和重要關(guān)口，我們都會(huì )看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預案，就是多長(cháng)一個(gè)心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現不出它的價(jià)值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí)，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。
其實(shí)我們國家在建設比較宏偉、巨大的建筑工程時(shí)，都會(huì )預留一個(gè)“空”，這個(gè)“空”就是作為一種“預案”，例如，被稱(chēng)之為國內第一橋的杭州灣大橋在設計方面，就充分體現出了“空”和“預”的至高智慧，杭州灣大橋在設計和施工之前就提前把各種惡性的結果和問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)了，包裹自然的天氣變化、難以避免的事故和災難及社會(huì )發(fā)展后人更高的需求。正因為這些偉大的設計師們做到了“預立” 而讓諸多的建筑作品永遠閃耀著(zhù)智慧的光芒，永遠能經(jīng)歷各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮，也能更長(cháng)久的佇立在天地之間……
其實(shí)，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問(wèn)題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見(jiàn)，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口，更是一種人性化的設計。
透過(guò)以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結論：“凡事以預立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導和員工可以以此為生活或工作的思維習慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問(wèn)題都能內有良策、應付自如。不管多么復雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤(pán)的謀劃、有一定高度的思考，并精心準備、積極應對，一切工作都會(huì )顯得輕車(chē)熟路，從容不迫。
作為一個(gè)領(lǐng)導，我們要能學(xué)會(huì )留“空”，學(xué)會(huì )在做“A計劃”之前，再做一套“B計劃”，因為“B計劃”也不僅僅只是一種預備方案，更是一種眼界和格局的高度!
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 12
在一陣緊張忙碌的準備工作完成后，在迫切的期待中，徐教授關(guān)于宿遷一百和諧社會(huì )、人文團隊建設特訓營(yíng)培訓拉開(kāi)了序幕，如果把宿遷一百從籌建到開(kāi)業(yè)再到現在穩步向前發(fā)展的過(guò)程比喻為畫(huà)龍的過(guò)程，那么此次培訓具有點(diǎn)睛之筆的重要意義，因為他點(diǎn)出了企業(yè)可持續發(fā)展的軌跡和未來(lái)的方向。企業(yè)要想做大做強，在未來(lái)的競爭中立于不敗之地，就要建立一支偉大的、優(yōu)秀的團隊，而這支隊伍中的每一位成員就要培養自己具備很強的進(jìn)取心和學(xué)習力，因為學(xué)習力是每個(gè)人積極參與逐步完善自我的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程也是企業(yè)不斷壯大的過(guò)程。如果我們隊伍中的每一個(gè)人都具有陽(yáng)光的人格，積極平衡的心態(tài)，那么我們一百公司這個(gè)具有生命體征的人才能健康的生活，快樂(lè )的成長(cháng)，因為每一位員工都是一個(gè)有活力和激情的單細胞個(gè)體。
徐教授進(jìn)一步闡述激情是專(zhuān)注做好每一件事情，這句話(huà)使我印象深刻，在培訓結束后時(shí)時(shí)在我腦中重現，這句話(huà)讓我深刻體會(huì )到只有我們有了參與做事的激情，我們才會(huì )用誠心、用真心對待生活中的每一位同事，工作中才會(huì )減少矛盾的產(chǎn)生，如果我們只是重復、機械地對待日常工作，那我們的企業(yè)就會(huì )像一潭死水一樣沒(méi)有活力，不能流動(dòng)，不能循環(huán)，缺少自潔凈功能，這樣的企業(yè)是遲早要走向死亡的，因為他擁有的員工都是沒(méi)有靈魂的尸體，所以只有一群積極向上的人團結起來(lái)，群策群力，才能使一百的事業(yè)蒸蒸日上，走向巔峰。
著(zhù)名作家?jiàn)W格.曼狄諾曾說(shuō)過(guò)：強者與弱者的.唯一區別在于強者用行為控制情緒，而弱者只會(huì )任由情緒主宰自己的行為。衡量一個(gè)人自制力強弱的關(guān)鍵就在于他是否能夠有效地控制自己的情緒，正面的情緒不僅有益身心健康，還能充分調動(dòng)人的潛能，而負面情緒則對身體、事業(yè)都有莫大的害處。但是正如有白天和黑夜一樣，負面情緒也是任何人都無(wú)法避免的。我們能做的只是對它進(jìn)行控制，規避把他的危害降到最低甚至將他轉化為正面情緒，只有良好的情緒才能使你成為命運真正的主人，所以從現在開(kāi)始你要學(xué)會(huì )調節自己的情緒，指揮他，命令他，讓他給你無(wú)限的想象力只有這樣的決心，我們才會(huì )擺脫平庸，夢(mèng)想成真!
徐教授提到的平庸是比失敗更可怕的，讓我們一百的每一位員工都擁有積極、樂(lè )觀(guān)、向上、向善的心態(tài)。因為優(yōu)秀的素質(zhì)成就了優(yōu)秀的企業(yè)。如果把每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都比作一片資源豐富、生機勃勃的森林，那么每一位員工就是生長(cháng)在這片森林中的數，要保證森林繁茂昌盛，就必須要有更多的棟梁之材作為森里的中流砥柱，每一顆樹(shù)結出飽滿(mǎn)的果實(shí)，森林才能迎來(lái)碩果累累的豐收季節。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 13
紅梅理財中心是山西省分行網(wǎng)點(diǎn)建設的一面旗幟，是我行從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉變、實(shí)施精品戰略的突出代表，是我行唯一的以個(gè)人名字命名的理財中心。王紅梅，是紅梅理財中心的掌舵人，自擔任個(gè)人理財中心主任以來(lái)，積極探索個(gè)人理財的方式方法，用心服務(wù)，能夠準確洞悉客戶(hù)需求，分析客戶(hù)心理，針對性地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)理財建議，創(chuàng )出了一條中和理財的新路子，她的理財中心有著(zhù)良好的口碑。
這些年，他們之所以成績(jì)斐然，一個(gè)非常重要的原因是重視抓好企業(yè)文化建設。文化建設是他們不斷成長(cháng)壯大的活水源頭。紅梅理財中心堅持采取多種形式，把建行戰略愿景和理念灌輸到員工腦子里。其中一個(gè)重要做法就是：注意發(fā)現與挖掘身邊的典型事例和模范人物事跡，用身邊的人和事引導員工踐行建行戰略愿景和理念。為了規范員工行為，他們制定了一系列規章制度，嚴格檢查講評，督促落實(shí)到位。每項新業(yè)務(wù)推出，首先做市場(chǎng)調研、建章立制，并進(jìn)行人員培訓，讓員工知道怎么去做。他們始終堅持“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的經(jīng)營(yíng)理念，建立了“與市場(chǎng)節奏合拍，與客戶(hù)需求吻合”的服務(wù)體系，用心、用情去服務(wù)。
在此，我只想說(shuō)一點(diǎn)最深切的感受，那就是：如果不加強學(xué)習，就讀不懂他們。
所以這樣說(shuō)，是因為我感到，王紅梅們實(shí)在是個(gè)善于用新理念武裝自己的集體。據到紅梅理財中心參觀(guān)學(xué)習過(guò)的人講：無(wú)論問(wèn)哪位員工，他們都能準確地說(shuō)出二八定律、二五零定律、達維多定律、苛西納定律和木桶理論等。對建行代理的基金業(yè)務(wù)和各種理財產(chǎn)品更是稔熟于胸。
向來(lái)自認為是能跟上金融潮前進(jìn)步伐的筆者，委實(shí)在紅梅理財中心面前找到了不小的差距，感到了自己的渺小，真是學(xué)無(wú)止境��！
首先，學(xué)習王紅梅淳樸無(wú)華的職業(yè)道德思想，找準自己的位置，做好本職工作。在實(shí)際工作中，好多人認為這個(gè)崗位好、那個(gè)崗位差，這個(gè)崗位高、那個(gè)崗位低，不滿(mǎn)足本職崗位，對本職工作漫不經(jīng)心、得過(guò)且過(guò)。王紅梅，從大山里走出來(lái)的小姑娘，是從臨汾大樓儲蓄所所長(cháng)做起的，那個(gè)崗位就好嗎？我敢肯定：十個(gè)人中有八個(gè)人會(huì )脫口而出地說(shuō)：“不好吧”。王紅梅有句話(huà)叫做：“我珍惜這份工作，只想干好它”，話(huà)雖淳樸無(wú)華，但她確實(shí)是這樣做的。她立足本職崗位，帶領(lǐng)她的員工創(chuàng )造性地開(kāi)展了工作，在自己的崗位上迸射出了閃耀的光彩，實(shí)現了自己崇高的理想。我覺(jué)得：七十二行行行出狀元，立足本職崗位，刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論和技能，努力做好本職工作，人人都會(huì )體現自己的價(jià)值。
其次，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)水平。在實(shí)際工作中，好多人抱著(zhù)“和尚”思想得過(guò)且過(guò)，對自身工作所涉及的業(yè)務(wù)知識不甚了解，對不關(guān)自己的業(yè)務(wù)知識漠不關(guān)心，對新業(yè)務(wù)新知識更不想學(xué)習，面對客戶(hù)常掛在嘴邊的話(huà)是“不知道”，對領(lǐng)導常掛在嘴邊的話(huà)是“不會(huì )”，抱的是一種“少做為妙、不做為好”的工作態(tài)度。再看看王紅梅理財中心，她們堅持每日晨訓、每周例會(huì )，始終堅持學(xué)習總結再學(xué)習，時(shí)時(shí)用新知識、新理論武裝自己的頭腦，時(shí)時(shí)以飽滿(mǎn)的.熱情為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。沒(méi)有堅持不懈的刻苦學(xué)習，那來(lái)扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論知識，那來(lái)稔熟于胸的新理念，那來(lái)優(yōu)質(zhì)高效的紅梅式服務(wù)，那來(lái)至高的榮譽(yù)，那來(lái)耀眼的光環(huán)。如果沒(méi)有寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！
我覺(jué)得：建行為我們廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，作為一名建行人，就應該牢固樹(shù)立以行為家的主人翁思想，克服畏難情緒、處處迎難而上，勇于學(xué)習、勇于進(jìn)取，傾灑心血和汗水，依法合規經(jīng)營(yíng)，將持久的信念融入建行前進(jìn)的步伐。
同志們！只要植根沃土，就能超越平凡。讓我們攜起手來(lái)，為了建行的崇高事業(yè)努力奮斗吧。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 14
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力；更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的.氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 15
企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳的詞語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農行，我們面臨前所未有的機遇和挑戰。要想獲得長(cháng)期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規穩健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農行自身工作的發(fā)展，筆者認為通過(guò)加強企業(yè)文化，建設塑造良好的企業(yè)形象是農業(yè)銀行參與有序競爭、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展的重要手段。在當前經(jīng)濟金融形勢復雜多變的背景下，開(kāi)展蘇州農行企業(yè)精神“再教育、在弘揚、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心、激勵斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號召力和 團隊戰斗力，有利于提高員工的憂(yōu)患意識。
一、企業(yè)文化建設的必要性
對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化建設樹(shù)立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設加強員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現自身價(jià)值。
回顧蘇州農行的發(fā)展歷史，“自加壓力、敢于爭先、追求卓越”的獨特的企業(yè)精神，對蘇州農行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用�！靶腥缒嫠兄�，不進(jìn)則退”。蘇州農行始終強調“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的憂(yōu)患意識。只有做到居安思危，不驕傲自滿(mǎn)，不夜郎自大，在如今復雜的經(jīng)濟環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工，我認為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應該抓住這次活動(dòng)的機會(huì )，深入、深刻的理解蘇州農行企業(yè)文化內涵，并將此作為自己的行為準則，嚴格要求自己，不斷地激勵自己，這樣才能融入蘇州農行這個(gè)大家庭中。
二、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象
農業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設，應從內外兩方面入手，一是農行自身的內部建設，包括內部制度建立完善和執行、員工教育培訓及其行為規范化、企業(yè)內部管理乃至深層次的精神理念；二是農行外部建設策略，包括金融市場(chǎng)調研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)。
�。ㄒ唬┺r行企業(yè)文化內部建設
1、增強“合規經(jīng)營(yíng)，履責盡責”的風(fēng)險意識。違規就是風(fēng)險，合規就是效益。嚴格內部管理應成為農行企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應該給社會(huì )公眾強烈的信賴(lài)感，長(cháng)期以來(lái)社會(huì )公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴(lài)感的具體體現，因此農行內部應圍繞嚴格、高效、穩健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內部建設。嚴格的內部管理不僅能夠給社會(huì )公眾留下深刻的印象，增強對農行實(shí)力和資信的信任，也是農行防范金融風(fēng)險、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(cháng)遠發(fā)展的需要，因此具體工作中應將嚴格內部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應當嚴格依照規章制度辦事，對自己負責，對客戶(hù)負責，對農行負責。
2、提倡“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神。高效穩健應成為農行適應商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現象，在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節，把全部的精力用在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上。做為新員工的我們應當腳踏實(shí)地，認真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住寂寞，切記好高騖遠，眼高手低。
3、提高“以人為本、協(xié)調發(fā)展”的統籌意識。成就員工是農行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農行員工都是農行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設的主體。農行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力。 “以人為本”還應不斷提高員工素質(zhì)和能力。市場(chǎng)競爭就是人才的競爭，知識是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的重要資源，對金融機構之間的競爭更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習知識，勢必落伍。依據農行現狀，除新補充人員需高素質(zhì)外，對現有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務(wù)知識培訓，適應現代商業(yè)銀行對復合型人才的需求，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現。作為新員工我們應當增強自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強的優(yōu)勢，努力學(xué)習新的知識，提高自己的素養，增強自己的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┺r行企業(yè)文化的外部建設
農行企業(yè)文化的外部建設，應以展示農行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會(huì )及公眾的認同感、信賴(lài)感為目標。農行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點(diǎn)，加強形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農行企業(yè)文化特色。在金融機構林立的今天，金融機構提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著(zhù)、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的。
加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的`競爭，誰(shuí)能為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應競爭，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農行對外樹(shù)立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應當堅持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式，不斷迎合客戶(hù)的需求，適應業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣大客戶(hù)感受農行企業(yè)文化的獨有魅力。
企業(yè)的有形資源無(wú)疑是構成企業(yè)核心競爭力的“軀體”，文化則是驅動(dòng)“軀體”的“大腦”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從靜態(tài)看是一種實(shí)力、一種結果；從動(dòng)態(tài)看是一種行為、一種過(guò)程。是企業(yè)有形資源與無(wú)形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過(guò)程。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候開(kāi)始貫徹、弘揚蘇州農行的企業(yè)文化。我們終將會(huì )乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
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文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國的微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對企業(yè)文化談?wù)剛�(gè)人簡(jiǎn)單的心得體會(huì )。
一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。
作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發(fā)行的優(yōu)良文化傳統，牢記農業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。 以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的.傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實(shí)和重要意義。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。對于增強銀行內部的凝聚 力、提高整個(gè)銀行的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
二、關(guān)于企業(yè)文化建設方面的幾點(diǎn)建議。
在目前我行快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統性工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
�。�1）要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，學(xué)而習之養成良好的行為習慣
�。�2）要加強領(lǐng)導、齊抓共管、狠抓落實(shí)，建立起企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。成立專(zhuān)門(mén)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�4）要博采眾長(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執行企業(yè)員工行為規范應注重的問(wèn)題。
企業(yè)文化包含著(zhù)豐富的內容，企業(yè)員工的行為規范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了我行企業(yè)文化“盡職、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、自強”的核心精神。因此，加強企業(yè)員工行為規范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。
�。�1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規范是我行“以人為本、構建和諧”這一核心理念的體現，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在各自工作崗位上健康成長(cháng)。因此，在執行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。給員工創(chuàng )造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值，讓他們體會(huì )到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來(lái)規范自己行為的主動(dòng)。
�。�2）狠抓團隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導團隊精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
�。�3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用�？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是興行戰略的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進(jìn)支行企業(yè)文化建設。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向， 從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。
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為深入貫徹中央八項規定精神，嚴格落實(shí)新時(shí)代黨的建設要求，金融系統需要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，推進(jìn)全行廉潔文化建設，使金融系統清保持正廉潔的狀態(tài)，正常運行。同時(shí)根據農發(fā)行總行“內控綜合治理行動(dòng)”三年規劃工作部署以及地方銀保監局“行業(yè)規范建設深化年”活動(dòng)要求，金融系統還應筑牢規范發(fā)展根基，建立規范發(fā)展長(cháng)效機制。由此看出金融系統廉潔文化建設與“行業(yè)規范年”均要求我們合規、自律、堅守職責，廉潔文化建設要以“行業(yè)規范年”活動(dòng)為載體，推動(dòng)金融系統的全面持續高質(zhì)量發(fā)展。
金融系統廉潔文化主要包含三大特征：一是金融系統的'全局性，即要在全金融系統打造良好廉潔氛圍;二是管理的權力性，即金融系統的領(lǐng)導干部需要廉潔自律;三是參與的職責性，主要表現為全系統的從業(yè)人員應愛(ài)崗敬業(yè)，遵守行業(yè)紀律，履行好自身職責。
金融系統歷史上發(fā)生的違規擔保、違規借款等事件數不勝數，不僅蒙受了嚴重的經(jīng)濟損失，相關(guān)責任人付出了慘痛的代價(jià)，也嚴重損害了金融系統的社會(huì )形象，教訓極其深刻。合規管理出現問(wèn)題多是由于內控機制管控及監督作用發(fā)揮不夠，部分高管人員審慎經(jīng)營(yíng)意識不強，合規管理能力不足等問(wèn)題造成的。而這些問(wèn)題歸根到底是人本身合規意識的淡薄�！扒辶闭�，首先要經(jīng)得起誘·惑。從古到今，經(jīng)不起利益誘·惑從而越過(guò)合規的避風(fēng)塘，迷失自己的人大有人在。身處金融系統，錢(qián)袋子近在咫尺，更要常常提醒自己要懷有警戒之心，練就“火眼金睛”。我行系統內也持續性開(kāi)展一系列黨風(fēng)廉政建設警示教育活動(dòng)，多起鮮活的案例令人警醒。某些領(lǐng)導干部身居重要崗位，但因政治意識、紀律意識淡漠，分不清“親”和“清”，被利益遮蔽了雙眼，從而知法犯法。
寧靜無(wú)以致遠”。廉潔從業(yè)是做人做事的責任和風(fēng)骨，金融從業(yè)人員應對內提高自我修養，提升自律意識；對外嚴明規則，夯實(shí)制度根本和文化根基，打造整體合規氛圍。只有人“清”才能做事“清”，事“清”才能行業(yè)整體“撥云見(jiàn)日”，構建“朗朗乾坤”的平安金融、健康金融、和諧金融。廉潔從業(yè)是我們每個(gè)人的立身之本和終生課題，所有金融企業(yè)員工都必須提高廉潔意識，樹(shù)廉潔之心，行廉潔之事，做清廉之人。將清廉金融文化建設融入日常工作中，將清廉金融文化理念植入機構經(jīng)營(yíng)文化理念之中。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 18
以文促廉，清風(fēng)拂之。今年以來(lái)，農發(fā)行惠州市分行始終聚焦培育和建設具有時(shí)代特征、地域特色的清廉文化，著(zhù)力打造清廉文化品牌，探索構建“3+”特色模式，推動(dòng)清廉與文化同頻共振，融合共促，營(yíng)造以清為美、以廉為榮的清廉生態(tài)。
聚焦“三維”護航，為清廉金融文化鑄“魂”。清風(fēng)正氣，廉韻鑄魂。該行提升站位，統籌部署，全面啟動(dòng)“清廉農發(fā)行”文化建設行動(dòng)。吹響“集結號”，制定并印發(fā)《惠州市分行推進(jìn)清廉金融文化常態(tài)化建設實(shí)施方案》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達“清廉”精神，打響啟動(dòng)第一槍?zhuān)破鹎辶聼岢�，營(yíng)造“清風(fēng)養正氣，廉潔促發(fā)展”的文化氛圍。明確“作戰圖”，制定15項清廉金融文化建設清單，明確任務(wù)目標、責任部門(mén)、完成時(shí)限，一體推進(jìn)“清廉黨支部”、常態(tài)化警示教育活動(dòng)、員工“清廉”行為管理、“清廉文化月”共四項重點(diǎn)工程，綿綿用力、久久為功、善作善成，確保組織領(lǐng)導到位、扎實(shí)推進(jìn)到位、活動(dòng)目標到位。找準“結合點(diǎn)”，將“清廉農發(fā)行”文化建設活動(dòng)與從嚴治黨相結合，與內控合規相結合，與警示教育相結合，與作風(fēng)建設相結合，聚焦典型案例，構建多維立體的'清廉金融文化環(huán)境。
搭建“三課”平臺，為清廉金融文化凝“神”。該行通過(guò)搭建理論課堂、實(shí)地課堂、實(shí)踐課堂，促進(jìn)清廉學(xué)習常態(tài)化長(cháng)效化。做優(yōu)“理論課堂”，堅持黨委會(huì )“首議題”制度、“三會(huì )一課”，通過(guò)黨支部講廉政專(zhuān)題黨課、廉政專(zhuān)題集中學(xué)習會(huì )、廉政專(zhuān)題組織生活會(huì )等形式，推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)。做強實(shí)地課堂，開(kāi)展一系列清廉金融文化主題黨日活動(dòng)，繼承紅色基因，傳承紅色血脈，汲取廉潔力量，進(jìn)一步增強紀律意識、法治意識、廉潔意識；組織參觀(guān)廉政教育基地，以案促改，以腐為鑒，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。做亮“實(shí)踐課堂”，組織簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、《廉潔辦貸承諾書(shū)》，調動(dòng)員工清廉建設的自覺(jué)性、主動(dòng)性，引導陽(yáng)光辦貸、廉潔辦貸。開(kāi)展“廉政家訪(fǎng)”活動(dòng)，通過(guò)“拉家�！�、“訪(fǎng)家情”、“察家風(fēng)”，把組織“大家庭”與干部“小家庭”有效銜接起來(lái)，構建單位、家庭一體的廉潔防線(xiàn)。持續開(kāi)展領(lǐng)導干部“述廉述職”，亮出成績(jì)、曬出家底，接受監督、正風(fēng)肅紀。組織全行員工參加“清廉文化暨合規文化知識競賽”答題，以考促學(xué)，以學(xué)促廉，加深員工的廉潔自律意識。
打造“三有”載體，為清廉金融文化塑“能”。該行著(zhù)力打造“有色、有聲、有感”立體多維載體，細雨潤物促清廉金融文化入腦入心。眼中有色，打造視覺(jué)盛宴。通過(guò)設立清廉文化宣傳墻、制作宣傳海報、統一印制宣傳書(shū)簽，以標語(yǔ)、圖片等多種形式宣傳清廉金融文化，拓寬清廉文化學(xué)習路徑，讓清廉文化融入工作生活每一個(gè)細胞。耳中有聲，奏響清廉樂(lè )章。拍攝“清廉金融、你我同行”宣傳微視頻，讓廉政之音縈繞耳邊，清風(fēng)之聲直達心底，積極營(yíng)造“清廉正音聲聲入耳，清廉文化牢記于心”的宣傳軟環(huán)境。心中有感，暢談清廉感悟。舉行“弘揚清廉文化，嚴守合規底線(xiàn)”演講比賽，暢談清廉認識，彰顯青春風(fēng)采。開(kāi)展“清廉”大討論，分享各自廉政心得，培養廉政情懷，陶冶廉政情操。開(kāi)展“廉潔家書(shū)”活動(dòng)，抒發(fā)對清廉金融文化的所感所悟，以情促廉、以廉傳家。組織征集廉政書(shū)畫(huà)作品，以“筆畫(huà)清廉”為主題，揮毫展廉政，潑墨頌清風(fēng)。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 19
今年以來(lái)，安丘農商銀行堅持價(jià)值引領(lǐng)、氛圍營(yíng)造、精準監督“三位一體”，多舉措打出清廉金融文化建設“組合拳”，積極打造“清風(fēng)廉韻”品牌，切實(shí)厚植清廉金融文化根基，以清廉金融生態(tài)助力高質(zhì)量發(fā)展。
強化價(jià)值引領(lǐng)，樹(shù)好清廉“風(fēng)向標”。實(shí)施清廉金融文化建設筑基、培基、強基“三項工程”，將清廉金融文化建設納入行規行紀，完善紀檢監督、紀律作風(fēng)制度辦法，先后制作6個(gè)精品課件、24個(gè)典型案例，分批次開(kāi)展全員培訓，實(shí)現培訓全覆蓋。持續開(kāi)展廉政“微提醒”，向全行干部員工推送廉政信息1200人次，打好重要節假日清廉“預防針”。積極推進(jìn)“家風(fēng)助廉”，將清廉金融文化建設與員工“五必訪(fǎng)”、黨支部日常監督和黨員民主監督等工作有機結合，定期與員工、員工家屬座談交流，簽訂《家風(fēng)助廉倡議書(shū)》510余份。
注重氛圍營(yíng)造，唱好清廉“主旋律”。堅持“講清廉”、“觀(guān)清廉”、“亮清廉”，開(kāi)展基層巡回宣講14場(chǎng)，累計教育員工618人次。充分發(fā)揮廉政警示教育基地作用，組織干部員工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，上半年，先后組織班子成員、中層管理人員到濰坊市廉政教育館、陳少敏紀念館、安丘市公安局黨性傳承中心3處基地進(jìn)行廉政文化教育，累計參與152人次。豐富清廉金融文化載體，制作“清風(fēng)廉韻”文化展板，刊登員工心得體會(huì )16篇，多形式展示員工清廉書(shū)法作品、漫畫(huà)作品、詩(shī)歌作品、說(shuō)唱視頻等4部，為員工制作“清正廉潔”、“梅蘭竹菊”系列廉政主題手機及電腦屏保，推動(dòng)廉政教育入腦入心。
延伸監督觸角，架好清廉“高壓線(xiàn)”。建立“神秘人”制度，從全行挑選責任心強、思想品行端正、作風(fēng)正派、敢當敢言的17名黨員擔任紀檢監察“神秘人”，發(fā)揮監督身邊人、發(fā)現身邊事的“探頭”作用，打通基層監督“最后一公里”。暢通社會(huì )監督渠道，公開(kāi)2處舉報電話(huà)、舉報郵箱，廣泛接受內外部監督，充分調動(dòng)社會(huì )力量織密廉潔“監督網(wǎng)”。加強案例警示教育，將“以案促改”融入黨支部“三會(huì )一課”，先后開(kāi)展廉潔監督檢查6次，案件警示教育4期，實(shí)現懲處、監督、教育相融合。
清廉金融文化建設心得體會(huì ) 20
今年以來(lái)，青州農商行黨委著(zhù)眼全局，立足實(shí)際，創(chuàng )新思路，搭建職責明晰、專(zhuān)業(yè)突出的紀檢組織架構，以紀檢機構改革為基礎，制度機制建設為保障，通過(guò)“清廉文化宣講”“家風(fēng)助廉倡議”“廉潔警示教育”“專(zhuān)項整治行動(dòng)”等系列措施，全力打造“益都彌風(fēng)·廉潔金融”廉潔文化特色品牌，讓清廉文化更加人心入腦，營(yíng)造更加濃厚的清廉氛圍，將清廉文化建設向縱深推進(jìn)。
加強管理，夯實(shí)廉潔文化基礎。一是制定印發(fā)了《廉政風(fēng)險排查機制》《紀委談話(huà)工作機制》《黨委與紀委定期協(xié)商工作機制》《同級監督工作提示》《規范集中采購事項工作提示》等一系列制度辦法，為紀檢監察工作的開(kāi)展提供了最重要、最基本的遵循。二是組織舉辦了基層紀檢監察人員專(zhuān)題培訓會(huì )，提升了專(zhuān)業(yè)素養，明確了職責定位，充分發(fā)揮黨內監督和基層紀檢委員監督作用，注重抓在日常、嚴在經(jīng)常，把日常監督提醒工作落實(shí)到實(shí)際工作，做到早發(fā)現、早處置，將全面從嚴治黨、從嚴治行向縱深推進(jìn)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健發(fā)展提供強有力的紀律支撐和保障。三是制定了基層紀檢監察工作人員管理辦法，從人員范圍、角色定位、機制建設等方面，進(jìn)一步明確了基層紀檢監察人員的工作職責，完善了工作流程，便于基層紀檢監察工作人員切實(shí)發(fā)揮好“宣傳員、監督員、輿情員”的`作用，充分發(fā)揮基層紀檢監察工作人員的監督作用，構建紀檢監察工作上下聯(lián)動(dòng)機制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
“內外”結合，打造廉潔文化陣地。一是外部確立“廉潔教育基地”。青州農商行充分利用當地豐富的紅色教育資源，如胡林古（原益都縣舊址）“青州市干部教育基地”、彌河“支前糧店黨員現場(chǎng)教育基地”“華東保育院黨性教育館”等，不定期分批次組織干部員工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習、接受教育。截至目前，青州農商行已與青州市紀委對接，選取“彌河鎮政府基層干部廉政教育基地”為長(cháng)期警示教育聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，累計組織100余名不同崗位干部員工現場(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習，接受教育。二是內部建設“警示教育長(cháng)廊”。青州農商行致力于將廉潔文化與合規文化相結合，同部署同落實(shí)，在廉潔教育方面，由紀檢監察部門(mén)唱獨角戲向“紀檢+合規”同唱一臺戲轉變。在行總部辦公樓，通過(guò)將廉潔文化建設和合規宣傳專(zhuān)欄相結合，把“合規制度建設”“積分+正向激勵”“合規行動(dòng)”“反面警示教育”“正面榜樣力量”等合規元素融入到廉潔文化當中，擬打造具有農商行特色的“警示教育長(cháng)廊”，組織全行干部員工分批次開(kāi)展沉浸式、面對面廉潔警示教育，真正起到“提前預防”“事前算賬”效果及釋放“零容忍”“嚴懲戒”的高壓態(tài)勢。
豐富內容，加強廉潔文化教育。一是組織開(kāi)展“講清廉促合規”走基層宣講活動(dòng)，通過(guò)讓身邊人講身邊人、說(shuō)身邊事、話(huà)身邊理，把以案釋紀、以案為鑒、以案促改、以案促治工作落到實(shí)處，向基層員工傳遞全面加強從嚴治黨、從嚴治行的強烈信號，為全行持續推進(jìn)高質(zhì)量、健康發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍和干事創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。上半年，共開(kāi)展宣講活動(dòng)12期，覆蓋55個(gè)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，接受宣講干部員工達740余人，組織簽訂《廉潔自律承諾書(shū)》740余份。二是開(kāi)展“家風(fēng)助廉”行動(dòng)，通過(guò)進(jìn)行員工家訪(fǎng)，交流員工在單位的表現，讓家屬了解農商行的廉潔文化，了解員工所處的風(fēng)清氣正的良好氛圍，讓家人安心。并深入了解員工生活圈、朋友圈、社交圈，廣泛聽(tīng)取員工家屬的意見(jiàn)建議，切實(shí)發(fā)揮家庭在推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設中的親情監督作用，讓單位放心。
創(chuàng )新載體，做好廉潔文化宣傳。一是制作警示教育影片。搜集近幾年發(fā)生在本行的涉及會(huì )計、信貸、資產(chǎn)等方面違規違紀典型案例，農商行員工參演，制作青州農商行案例警示教育宣傳片，組織廣大干部員工觀(guān)看，以案促改，切實(shí)觸動(dòng)干部員工心靈，從思想源頭上筑起拒腐防變的防線(xiàn)。二是做好廉政短信微提醒。充分運用信息技術(shù)手段，發(fā)揮短信“精準快”的特點(diǎn)，增強反腐倡廉教育的針對性和實(shí)效性。今年以來(lái)，青州農商銀行紀委通過(guò)統一制作和發(fā)送廉政短信的方式，緊盯重要節點(diǎn)，在春節、清明、五一等節假日前，向全行干部員工共計2100余人次發(fā)送“廉潔信息”，抓好廉政微提醒，進(jìn)行廉政提醒教育。三是制發(fā)廉潔自律提示卡。青州農商行制作了《黨員干部廉潔自律提示卡》，向全體在崗黨員進(jìn)行了發(fā)放，并把學(xué)習使用《黨員干部廉潔自律提示卡》作為開(kāi)展廉潔教育的重要內容，進(jìn)一步健全學(xué)紀學(xué)法制度，增強黨員、干部法治意識、黨規意識、制度意識、紀律意識，促進(jìn)依法履職、廉潔從業(yè)。
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