園長(cháng)管理心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編為大家整理的園長(cháng)管理心得，希望能夠幫助到大家。
幼兒園的一切管理，說(shuō)到底是人的管理，教職工的管理，尤其是對教師的管理。教師是主力軍，提高保教質(zhì)量要靠她們全身心地投入。因此我們管理的重點(diǎn)是"教師"。農村鄉鎮中心幼兒園一般是孩子多教師少，老師的任務(wù)非常繁重，責任非常巨大。怎樣才能用有限的老師來(lái)管理好這些孩子并能完成保教任務(wù)呢？在這里談?wù)劰芾砉ぷ髦畜w會(huì )最深的幾點(diǎn)：
一、為教師創(chuàng )設良好的工作環(huán)境。
首先是為教師營(yíng)造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來(lái)說(shuō)，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個(gè)人的潛在能力。為此，園長(cháng)首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長(cháng)，不能高高在上。園里的事不能一個(gè)人說(shuō)了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個(gè)老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當作是一個(gè)和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。園長(cháng)還要把老師們視為自己的姐妹。平時(shí)要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時(shí)關(guān)心和解決。工作上要有原則，誰(shuí)有錯就批評，誰(shuí)有成績(jì)就表?yè)P鼓勵。做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長(cháng)沒(méi)有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔心領(lǐng)導怎么看待我，老師們怎么想我。雖然工作一天來(lái)體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。
其次是創(chuàng )造良好的物質(zhì)條件。俗話(huà)說(shuō)"青石板上難創(chuàng )高產(chǎn)"。光想讓老師們出成績(jì)，而不去為她們準備必要的保教設施也不行。譬如我們要使課件進(jìn)課堂，就要有電腦、屏幕，就要去培訓教師；老師們排出節目來(lái)，我們就得提供服裝、道具；有培訓班，就得組織和鼓勵教師去參加，學(xué)校提供經(jīng)費；老師們每出去學(xué)習一次，收獲都很大，都認為閉門(mén)造車(chē)只能如同蝸牛，永遠進(jìn)步不了，永遠落后于時(shí)代。
再其次，在嚴格的規章制度下，要老師們人盡其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務(wù)，還都兼部分園務(wù)分工任務(wù)，同時(shí)還有許多臨時(shí)性的工作要做。幼兒園盡管為她們創(chuàng )設了一定的外部條件——寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等機會(huì )，但是這畢竟是外部條件，是外因，外因要通過(guò)內因起作用。我們引導大家把握機會(huì )，嚴格要求自己，給自己定下高標準。我常常用"機會(huì )只垂青于那些有準備的人"來(lái)鼓勵老師們。不可否認，一個(gè)人的能力有大小，但是只要你合理利用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位有20xx年教齡的老民辦幼兒教師，她和年輕教師比，顯然在專(zhuān)業(yè)上的能力要差。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，她有自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經(jīng)驗，且考慮事情細致周到。我們就讓她給年輕教師及全鎮的教師作專(zhuān)題經(jīng)驗介紹，并承擔全園的安全工作的有關(guān)任務(wù)，她平時(shí)也愿意和老師們交流，她有了一種實(shí)現自我價(jià)值的滿(mǎn)足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。她所教的班，年年是"紅旗班級""衛生免檢班""安全先進(jìn)班"。年輕教師們也按照自己的意愿和特長(cháng)，承擔不同的任務(wù)，如舞蹈隊、繪畫(huà)興趣小組、體育小組、手工小組、英語(yǔ)小組等。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績(jì)的機會(huì )，讓每個(gè)人都有價(jià)值體現感。以此來(lái)激勵她們更有信心地主動(dòng)地去干好自己的工作。
二、要重視情感溝通，勞逸結合。
這是以人本的管理關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規的管理，我認為情感的投入必不可少，從某一方面來(lái)說(shuō)，它也是生產(chǎn)力。試想：教師們如果在情感上排斥你，你說(shuō)你的，我做我的，工作效率會(huì )是怎樣呢？相反，老師們都愿意跟著(zhù)你工作，都愿意和你交流，你怎么說(shuō)他們怎么應，這樣的工作效率又會(huì )是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠遠大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導要善于和老師們進(jìn)行情感的溝通，情感的交流，情感的投入。我們既然樹(shù)立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績(jì)表?yè)P她們鼓勵她們。
相信教師，就是信奉"疑人不用，用人不疑"的原則。英國石化公司總經(jīng)理約翰。布勞菲說(shuō)過(guò)"不需要做每一件事，90%你要做的事別人會(huì )比你做得更好"。我的理解是，作為我們園長(cháng)，不要事無(wú)巨細，要放手讓你的教職工去做，既然是根據所長(cháng)分配給她們任務(wù)，就要相信她們一定能做好，當然少不了我們的指導和調控，更少不了情感的及時(shí)交流。及時(shí)的溝通能夠及時(shí)地發(fā)現老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進(jìn)展情況，能夠了解老師們的工作熱情和欲望。比如我們在實(shí)驗"迪士尼英語(yǔ)"教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)和負責搞實(shí)驗的教師的隨時(shí)交流和溝通，感覺(jué)到她這段時(shí)間來(lái)對搞實(shí)驗課好像信心不大，因為我們是農村幼兒園，家長(cháng)的文化素質(zhì)比較低，對英語(yǔ)實(shí)驗有熱情，但是在家園溝通上有困難，并且剛剛開(kāi)始，自己的教育活動(dòng)老覺(jué)著(zhù)心里沒(méi)數，孩子接受起來(lái)慢，并且透露出想參加一個(gè)英語(yǔ)培訓班的想法。當時(shí)我們沒(méi)有表態(tài)，只是鼓勵她最近的工作是有成績(jì)的，不要急于求成，慢慢來(lái)，適應了就好了。過(guò)后，我們分析了具體情況，核實(shí)了她所說(shuō)的英語(yǔ)培訓班的權威性，本著(zhù)取眾家之長(cháng)和開(kāi)闊眼界的學(xué)習思想，決定讓她去參加培訓學(xué)習。當這一決定告訴這位教師以后，她顯得異常高興，沒(méi)想到領(lǐng)導這么快就讓她去學(xué)習。事實(shí)證明，她學(xué)習回來(lái)后，搞英語(yǔ)實(shí)驗的信心倍增，全園教師也都認真看了她帶回來(lái)的錄像，都說(shuō)，我們可以將不同版本的英語(yǔ)及它們的教法學(xué)法，相互柔和，取長(cháng)補短。
同時(shí)，我們還利用不同的節假日組織豐富的活動(dòng)，以達到和教師們情感溝通的目的。譬如，利用"三·八婦女節"，我們把年輕教師的家長(cháng)或家屬請到幼兒園里召開(kāi)座談會(huì )，匯報教師們在幼兒園的工作成績(jì)，家長(cháng)們也提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。這一天，尤其是年輕教師在等待家長(cháng)來(lái)園的時(shí)候，她們都顯得非常激動(dòng)，都說(shuō)此時(shí)的心情和上學(xué)時(shí)盼著(zhù)父母參加家長(cháng)會(huì )一樣。在這個(gè)活動(dòng)中，教師們受到了自我教育，都認識到，只有好好工作，出成績(jì)，才不至于在家長(cháng)或家屬參加這樣的座談會(huì )時(shí)很尷尬。教師們的工作積極性無(wú)形中就提高了。再譬如，我們利用"國慶節"，組織教師去參觀(guān)紀念碑，去登山游玩；利用“五四青年節”舉行演講比賽或評選好媳婦比賽，提高教師們的道德素質(zhì)。系列活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，教師們暢所欲言，交流思想，交流生活。她們既感受到集體的溫暖，自然而然增進(jìn)了相互之間的感情，又增強了幼兒園的凝聚力。
三、人人要有敬業(yè)、奉獻和合作精神。
談起這點(diǎn)，我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的.拖家帶口，家里有責任田，然而為了不耽誤上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農活，也不請假1小時(shí)。要知道請一個(gè)人干農活一天的工錢(qián)是20元，頂上她們上班的2~3天的工資啊。常掛在老師們嘴邊的一句話(huà)就是"我不在1小時(shí)，老師們的工作量就多1個(gè)小時(shí)，就累1個(gè)小時(shí)，責任就大1個(gè)小時(shí)，我在家也擔心1個(gè)小時(shí)，因為我園的孩子太多了，誰(shuí)也無(wú)法預料不出現什么問(wèn)題"。因此，即使給老年人做生日，也利用中午放學(xué)時(shí)間（因為我園教師的家都在附近）�？梢哉f(shuō)，在過(guò)去的一年里，除了特殊情況，我們園的教職工沒(méi)有請假的習慣。如果沒(méi)有敬業(yè)精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動(dòng)。一般是在下午孩子離園前10分鐘結束輔導。她們沒(méi)有一點(diǎn)額外報酬，憑的就是一顆熱心，一種責任，一種奉獻。在節假日和雙休日（其實(shí)我們只休息一天半，周六上午是教研日），她們時(shí)常是自愿地精心輔導孩子。有付出就有收獲，她們的興趣小組都取得了不同的成績(jì)，分別獲得了不同級別的獎勵和表彰。為了美化活動(dòng)室內外，白天沒(méi)時(shí)間，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來(lái)的廢舊物品，剪剪貼貼畫(huà)畫(huà)涂涂粘粘，時(shí)不時(shí)有的教師還說(shuō)個(gè)笑話(huà)，每天晚上忙到不早，老師們不但不覺(jué)得累，反而覺(jué)得有趣�？梢哉f(shuō)我園的成績(jì)取得，沒(méi)有這些老師們的奉獻精神和敬業(yè)精神，是很難取得的。成績(jì)的取得不是靠某一個(gè)人，而靠的是全體教職工的無(wú)私奉獻和進(jìn)取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。
四、園長(cháng)本身要以身作則，要敢于承擔責任。
當九年園長(cháng)來(lái)，我覺(jué)得作為一個(gè)園長(cháng)，是“一家之主”，是教師們的主心骨。全體教職工都看著(zhù)你，要求教師們做到的你做不到不行，那樣你就會(huì )失去說(shuō)服力，就會(huì )出現政令不通。當教師們出現工作失誤或者問(wèn)題后，作為園長(cháng)首先要冷靜地一分為二分析處理，同時(shí)也要敢于承擔責任。幼兒園里無(wú)論出現什么問(wèn)題，園長(cháng)是第一責任人，都要承擔相應的責任，不能看到教師們出了失誤或者問(wèn)題，園長(cháng)把責任都推給教師，生怕自己承擔責任。那樣的話(huà)，你就會(huì )很快失去威信，你的管理工作就可想而知了。
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